成本會(huì)計(jì)

出版時(shí)間:2012-12  出版社:北京大學(xué)出版社  作者:潘素瓊  頁(yè)數(shù):201  字?jǐn)?shù):300000  

內(nèi)容概要

  能力本位。以學(xué)生為主體,讓學(xué)生看了就能會(huì),學(xué)了就能用;以教師為主導(dǎo),授人以漁;以項(xiàng)目為載體,將技能與知識(shí)充分結(jié)合。
  內(nèi)容創(chuàng)新。內(nèi)容選取機(jī)動(dòng)、靈活,適當(dāng)融入新技術(shù)、新規(guī)范、新理念;既體現(xiàn)自我教改成果,又吸收他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);保持一定前瞻性,又避免盲目超前。
  精編案例。案例短小精悍,能佐證知識(shí)內(nèi)容:案例內(nèi)容新穎,表達(dá)當(dāng)前信息:案例以國(guó)內(nèi)中小企業(yè)典型事實(shí)為主,適合高職學(xué)生閱讀。
  巧設(shè)實(shí)訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)真實(shí)可行,實(shí)訓(xùn)任務(wù)明確,實(shí)訓(xùn)目標(biāo)清晰,實(shí)訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì),實(shí)訓(xùn)考核全面,切實(shí)提高能力。
  注重立體化。既強(qiáng)調(diào)教材內(nèi)在的立體化,從方便學(xué)生學(xué)習(xí)的角度考慮,搭建易學(xué)易教的優(yōu)質(zhì)的紙質(zhì)平臺(tái),又強(qiáng)調(diào)教材外在的立體化,以立體化精品教材為構(gòu)建目標(biāo),網(wǎng)上提供完備的教學(xué)資源。

書籍目錄

項(xiàng)目1成本會(huì)計(jì)基本理論
任務(wù)1.1了解成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
1.1.1成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)
1.1.2產(chǎn)品成本的確定方法
1.1.3成本會(huì)計(jì)工作的環(huán)節(jié)與任務(wù).
1.1.4成本會(huì)計(jì)工作的組織
1.1.5成本核算的基本要求
1.1.6成本核算的一般程序
任務(wù)1.2區(qū)分費(fèi)用類別
1.2.1支出、費(fèi)用、成本的概念及
關(guān)系
1.2.2費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類
1.2.3費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類
任務(wù)1.3設(shè)置成本核算的主要賬戶
1.3.1設(shè)置主要總分類賬戶
1.3.2主要明細(xì)賬戶設(shè)置舉例
項(xiàng)目2歸集與分配要素費(fèi)用
任務(wù)2.1歸集與分配材料及
外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用
2.1.1歸集與分配材料費(fèi)用
2.1.2歸集與分配燃料費(fèi)用
2.1.3歸集與分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用
任務(wù)2.2歸集與分配薪酬費(fèi)用
2.2.1歸集與分配工資費(fèi)用
2.2.2核算職工福利費(fèi)
任務(wù)2.3歸集與分配周轉(zhuǎn)材料
2.3.1歸集與分配低值易耗品費(fèi)用
2.3.2歸集與分配包裝物
任務(wù)2.4歸集與分配其他要素費(fèi)用
2.4.1歸集與分配折舊費(fèi)用
2.4.2核算利息費(fèi)用
2.4.3核算費(fèi)用性稅金
2.4.4核算其他費(fèi)用
項(xiàng)目3歸集與分配綜合費(fèi)用
任務(wù)3.1歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
3.1.1歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用
3.1.2分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
任務(wù)3.2歸集與分配制造費(fèi)用
3.2.1歸集制造費(fèi)用
3.2.2分配制造費(fèi)用
任務(wù)3.3歸集與分配損失性費(fèi)用
3.3.1歸集與分配廢品損失
3.3.2歸集與分配停工損失
項(xiàng)目4歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用
任務(wù)4.1核算在產(chǎn)品數(shù)量
任務(wù)4.2分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法
4.2.1不計(jì)算在產(chǎn)品成本法
4.2.2在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算法
4.2.3在產(chǎn)品成本按所耗材料費(fèi)用計(jì)算法
4.2.4約當(dāng)產(chǎn)量法
4.2.5在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法
4.2.6定額比例法
項(xiàng)目5應(yīng)用品種法
任務(wù)5.1選擇產(chǎn)品成本計(jì)算方法
5.1.1產(chǎn)品成本計(jì)算方法的定義和內(nèi)容
5.1.2產(chǎn)品成本計(jì)算方法的種類
5.1.3選擇成本計(jì)算方法的考慮因素
5.1.4各因素對(duì)成本計(jì)算方法的影響
任務(wù)5.2應(yīng)用產(chǎn)品成本計(jì)算品種法
5.2.1品種法的定義及適用范圍
5.2.2品種法的特點(diǎn)
……
項(xiàng)目6應(yīng)用分批法
項(xiàng)目7應(yīng)用分步法
項(xiàng)目8應(yīng)用輔助方法
項(xiàng)目9編制和分析成本報(bào)表
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  通過前述對(duì)費(fèi)用的歸集與分配,應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用等都已按成本項(xiàng)目全部集中反映在“基本生產(chǎn)成本”賬戶及其明細(xì)賬的借方。如果產(chǎn)品已經(jīng)全部完工,產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和,就是該種完工產(chǎn)品的成本;如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品,產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和還應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間,采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?,進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的分配,以計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。  生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)與本月完工產(chǎn)品及月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系,可以用公式表示為  月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本(4-3)  根據(jù)式(4-3),則有  本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本(4-4)  生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配時(shí),企業(yè)應(yīng)該考慮在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)費(fèi)用在成本中所占比重,以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件,選擇既合理又科學(xué)簡(jiǎn)便的分配方法進(jìn)行分配??晒┻x擇的方法通常有以下幾種?! ?.2.1 不計(jì)算在產(chǎn)品成本法  不計(jì)算在產(chǎn)品成本法的基本特點(diǎn)是,當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由當(dāng)月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。對(duì)于在產(chǎn)品數(shù)量少,且各月變動(dòng)不大的企業(yè),在產(chǎn)品成本的計(jì)算與否,對(duì)完工產(chǎn)品成本影響不大,為了簡(jiǎn)化核算,可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。這種方法計(jì)算出的本月完工產(chǎn)品的總成本等于該產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬中歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用。用公式表示為  本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用(4-5)  4.2.2 在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算法  在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算法的基本特點(diǎn)是,年內(nèi)各月的在產(chǎn)品成本都按年初在產(chǎn)品成本計(jì)算,固定不變。這樣,每月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用仍然是該月完工產(chǎn)品的成本,但賬面上有期末在產(chǎn)品成本。用公式表示為  本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本(年初固定數(shù)額)+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本(年初固定數(shù)額)=本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用(4-6)  年末根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)重新確定年末在產(chǎn)品成本,作為次年在產(chǎn)品計(jì)價(jià)的依據(jù)?! ∵@種方法適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少,或雖然數(shù)量較多,但各月數(shù)量比較均衡、月初月末在產(chǎn)品成本差額較小、對(duì)各月完工產(chǎn)品成本影響不大的企業(yè)?!  ?/pre>

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