向員工要利潤

內容概要

　　《向員工要利潤》是一本具有指導性的管理思想與實務讀本，企業(yè)的管理者可以從中學會很多。通讀下來，你會發(fā)現(xiàn)來自CEO、執(zhí)行經理們，甚至一線經理們的真實世界。他們既具有指導意義又具有可操作性的管理良方，可以在企業(yè)中馬上運用，幫助企業(yè)管理者砍掉不必要的成本和各種浪費。

作者簡介

　　郭鑫，人力資源管理專家、企業(yè)培訓師，曾先后出任公司人事部經理、總經理助理等職位?，F(xiàn)為某外企北京分公司人力資源總監(jiān)，多年大型企業(yè)管理經驗，具有豐富的企業(yè)管理和員工培訓經驗。在相關媒體發(fā)表文章數(shù)十篇，已出版著作多部，參與創(chuàng)作的作品有《好員工會工作》《公司喜歡這樣的員工》《如何應對中層危機》等。

書籍目錄

第一章 勤儉節(jié)約出利潤 微利時代，拼的就是節(jié)約 節(jié)約是企業(yè)的核心競爭力 利潤是摳出來的 發(fā)揚“兩面紙”的精神 錢是掙出來的，也是省出來的 向員工征集節(jié)約合理化建議 節(jié)約是一種上行下效的習慣 開源與節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的兩條腿 節(jié)約無止境，浪費無利潤 第二章 杜絕浪費獲利潤 浪費讓一個企業(yè)失去活力 木桶原理與浪費的短板 杜絕10％的浪費，等于增加100％的利潤 零缺陷的生產管理理念 抓好產品質量問題 加強生產經營中的監(jiān)管力度 走出“浪費與己無關”的誤區(qū) 不允許浪費任何資源 浪費時間等于浪費金錢 第三章 降低成本增利潤 一切為成本服務 低成本才能高利潤 奉行“斤斤計較”的成本管理理念 用成本費用率監(jiān)督和控制浪費 有效控制產品成本 對人員成本進行科學核算與控制 裁員也要講究成本 讓員工養(yǎng)成核算成本的習慣 永無止境地降低成本 第四章 幫助員工提利潤 對員工進行分類管理 給予員工明確的工作使命 多些指導，少些領導 量體裁衣，對癥下藥 開拓員工的創(chuàng)新思維 把普通員工變成專家型人才 讓員工實現(xiàn)個人的價值 培養(yǎng)員工的責任心 讓員工分享稅后利潤“蛋糕” 第五章 激勵員工贏利潤 怎樣激勵你的下屬 不要吝嗇你的贊美 勇當下級學習的標桿 調動下屬的積極性 讓員工參與企業(yè)的管理 激發(fā)員工的主人翁意識 善子給員工壓擔子 完善企業(yè)的激勵體系 激發(fā)員工的潛能 第六章 績效管理聚利潤 不可忽視的“回扣”問題 提升企業(yè)的勞動效益 薪酬設定要重視績效 用最少的人做最多的事 溝通提升效益，交流帶來業(yè)績 放棄快要千涸的利潤池 一切向業(yè)績看齊 科學合理的獎懲制度 360度績效考核 第七章 同舟共濟創(chuàng)利潤 眾人拾柴火焰高 誰在影響團隊績效 制定高利潤的目標 消除內部信任危機 揚長避短，用人所長 人盡其才，物盡其用 用創(chuàng)新思維締造高額利潤 適時授權，收獲頗豐 打造高效團隊，提升利潤

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)要想合理控制目標成本，減少企業(yè)的內部浪費情況，就不能按照過去的思維與管理方式去解決這一關系企業(yè)生死存亡的問題，在減少目標成本的浪費問題僅僅依靠“小動作”是不可能從根本上解決問題的。解決方法應當是，管理者集中更多的精力去改變企業(yè)的成本基礎，而不僅僅是從加強行政管理手段的角度出發(fā)。只有將企業(yè)納入一個高效率低成本的發(fā)展模式中之時，企業(yè)才能夠有效地減少目標成本的控制，消除企業(yè)內部浪費的問題。企業(yè)管理者將企業(yè)納入一個高效率低成本的發(fā)展模式的方法有三個。 　?、倨髽I(yè)管理者應當積極地收集企業(yè)各個部門單位的總支出數(shù)據(jù)，找出“浪費的支出”和“合理的支出”，然后把將來有可能出現(xiàn)的“浪費的支出”直接去除，便可以讓將來的支出增加更多的“合理的支出”。 　　②企業(yè)管理者應當組建自己的“廉政組織”，從企業(yè)的每一個部門單位選拔一些有較強責任心的員工組成“廉政組織”，開展一些減少企業(yè)內部浪費的活動，并監(jiān)督各個部門單位在制定目標成本規(guī)劃的過程中，是否有不應該或不合理的支出規(guī)劃。只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的效率。 　?、弁晟破髽I(yè)目標成本制定的審核機制。對于一個企業(yè)來說，沒有完善的審核機制不能夠使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因為完善的審核機制就相當于企業(yè)的“抗體”，能夠有效地降低“病毒”對于企業(yè)的侵害。所以，企業(yè)要想邁進高效率低成本的發(fā)展模式，就必須完善企業(yè)目標成本制度的審核機制，只有這樣才能夠有效地消除企業(yè)的內部浪費，提高企業(yè)的沄營效率。 　　2.全面質量管理 　　所謂的全面質量管理，就是指企業(yè)組織全體員工參與到企業(yè)的各個生產流通環(huán)節(jié)中去，認真抓好企業(yè)生產管理的每一個環(huán)節(jié)，監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)的質量，在全面提升企業(yè)管理質量的過程中，讓企業(yè)步人高效能、低浪費的發(fā)展之路。企業(yè)要想做好全面質量管理，就必須從5個方面去做，其中包括決策方面、準備方面、開始方面、擴展方面和綜合方面。 　　①決策方面。企業(yè)管理者在作出決策之時就考慮到降低企業(yè)各個項目成本的問題，這樣有利于減少企業(yè)內部的浪費，增加企業(yè)效能。 　　②準備方面。當企業(yè)管理者作出實施全面質量管理的決策之后，就由決策階段進入了準備階段。企業(yè)管理者在準備階段首先要做的就是，對決策進行全方位的認識，從各個方面作出完備的調研，掌握相關的一切信息。其次，企業(yè)管理者應該著手對執(zhí)行該決策議案的具體人員進行培訓，讓其掌握足夠的技能和充裕的知識，這是做好準備工作的關鍵點。最后，讓相關聯(lián)的部門單位制定出相應的目標，準備為這一目標而努力工作?！　　?/pre>








圖書封面






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