向員工要利潤(rùn)

內(nèi)容概要

　　《向員工要利潤(rùn)》是一本具有指導(dǎo)性的管理思想與實(shí)務(wù)讀本，企業(yè)的管理者可以從中學(xué)會(huì)很多。通讀下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)來(lái)自CEO、執(zhí)行經(jīng)理們，甚至一線經(jīng)理們的真實(shí)世界。他們既具有指導(dǎo)意義又具有可操作性的管理良方，可以在企業(yè)中馬上運(yùn)用，幫助企業(yè)管理者砍掉不必要的成本和各種浪費(fèi)。

作者簡(jiǎn)介

　　郭鑫，人力資源管理專家、企業(yè)培訓(xùn)師，曾先后出任公司人事部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職位?，F(xiàn)為某外企北京分公司人力資源總監(jiān)，多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在相關(guān)媒體發(fā)表文章數(shù)十篇，已出版著作多部，參與創(chuàng)作的作品有《好員工會(huì)工作》《公司喜歡這樣的員工》《如何應(yīng)對(duì)中層危機(jī)》等。

書籍目錄

第一章 勤儉節(jié)約出利潤(rùn) 微利時(shí)代，拼的就是節(jié)約 節(jié)約是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 利潤(rùn)是摳出來(lái)的 發(fā)揚(yáng)“兩面紙”的精神 錢是掙出來(lái)的，也是省出來(lái)的 向員工征集節(jié)約合理化建議 節(jié)約是一種上行下效的習(xí)慣 開源與節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的兩條腿 節(jié)約無(wú)止境，浪費(fèi)無(wú)利潤(rùn) 第二章 杜絕浪費(fèi)獲利潤(rùn) 浪費(fèi)讓一個(gè)企業(yè)失去活力 木桶原理與浪費(fèi)的短板 杜絕10％的浪費(fèi)，等于增加100％的利潤(rùn) 零缺陷的生產(chǎn)管理理念 抓好產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)管力度 走出“浪費(fèi)與己無(wú)關(guān)”的誤區(qū) 不允許浪費(fèi)任何資源 浪費(fèi)時(shí)間等于浪費(fèi)金錢 第三章 降低成本增利潤(rùn) 一切為成本服務(wù) 低成本才能高利潤(rùn) 奉行“斤斤計(jì)較”的成本管理理念 用成本費(fèi)用率監(jiān)督和控制浪費(fèi) 有效控制產(chǎn)品成本 對(duì)人員成本進(jìn)行科學(xué)核算與控制 裁員也要講究成本 讓員工養(yǎng)成核算成本的習(xí)慣 永無(wú)止境地降低成本 第四章 幫助員工提利潤(rùn) 對(duì)員工進(jìn)行分類管理 給予員工明確的工作使命 多些指導(dǎo)，少些領(lǐng)導(dǎo) 量體裁衣，對(duì)癥下藥 開拓員工的創(chuàng)新思維 把普通員工變成專家型人才 讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值 培養(yǎng)員工的責(zé)任心 讓員工分享稅后利潤(rùn)“蛋糕” 第五章 激勵(lì)員工贏利潤(rùn) 怎樣激勵(lì)你的下屬 不要吝嗇你的贊美 勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿 調(diào)動(dòng)下屬的積極性 讓員工參與企業(yè)的管理 激發(fā)員工的主人翁意識(shí) 善子給員工壓擔(dān)子 完善企業(yè)的激勵(lì)體系 激發(fā)員工的潛能 第六章 績(jī)效管理聚利潤(rùn) 不可忽視的“回扣”問(wèn)題 提升企業(yè)的勞動(dòng)效益 薪酬設(shè)定要重視績(jī)效 用最少的人做最多的事 溝通提升效益，交流帶來(lái)業(yè)績(jī) 放棄快要千涸的利潤(rùn)池 一切向業(yè)績(jī)看齊 科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度 360度績(jī)效考核 第七章 同舟共濟(jì)創(chuàng)利潤(rùn) 眾人拾柴火焰高 誰(shuí)在影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效 制定高利潤(rùn)的目標(biāo) 消除內(nèi)部信任危機(jī) 揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人所長(zhǎng) 人盡其才，物盡其用 用創(chuàng)新思維締造高額利潤(rùn) 適時(shí)授權(quán)，收獲頗豐 打造高效團(tuán)隊(duì)，提升利潤(rùn)

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)要想合理控制目標(biāo)成本，減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)情況，就不能按照過(guò)去的思維與管理方式去解決這一關(guān)系企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，在減少目標(biāo)成本的浪費(fèi)問(wèn)題僅僅依靠“小動(dòng)作”是不可能從根本上解決問(wèn)題的。解決方法應(yīng)當(dāng)是，管理者集中更多的精力去改變企業(yè)的成本基礎(chǔ)，而不僅僅是從加強(qiáng)行政管理手段的角度出發(fā)。只有將企業(yè)納入一個(gè)高效率低成本的發(fā)展模式中之時(shí)，企業(yè)才能夠有效地減少目標(biāo)成本的控制，消除企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)的問(wèn)題。企業(yè)管理者將企業(yè)納入一個(gè)高效率低成本的發(fā)展模式的方法有三個(gè)。 　?、倨髽I(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極地收集企業(yè)各個(gè)部門單位的總支出數(shù)據(jù)，找出“浪費(fèi)的支出”和“合理的支出”，然后把將來(lái)有可能出現(xiàn)的“浪費(fèi)的支出”直接去除，便可以讓將來(lái)的支出增加更多的“合理的支出”。 　　②企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)組建自己的“廉政組織”，從企業(yè)的每一個(gè)部門單位選拔一些有較強(qiáng)責(zé)任心的員工組成“廉政組織”，開展一些減少企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)的活動(dòng)，并監(jiān)督各個(gè)部門單位在制定目標(biāo)成本規(guī)劃的過(guò)程中，是否有不應(yīng)該或不合理的支出規(guī)劃。只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的效率。 　?、弁晟破髽I(yè)目標(biāo)成本制定的審核機(jī)制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有完善的審核機(jī)制不能夠使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因?yàn)橥晟频膶徍藱C(jī)制就相當(dāng)于企業(yè)的“抗體”，能夠有效地降低“病毒”對(duì)于企業(yè)的侵害。所以，企業(yè)要想邁進(jìn)高效率低成本的發(fā)展模式，就必須完善企業(yè)目標(biāo)成本制度的審核機(jī)制，只有這樣才能夠有效地消除企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)，提高企業(yè)的沄營(yíng)效率。 　　2.全面質(zhì)量管理 　　所謂的全面質(zhì)量管理，就是指企業(yè)組織全體員工參與到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中去，認(rèn)真抓好企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在全面提升企業(yè)管理質(zhì)量的過(guò)程中，讓企業(yè)步人高效能、低浪費(fèi)的發(fā)展之路。企業(yè)要想做好全面質(zhì)量管理，就必須從5個(gè)方面去做，其中包括決策方面、準(zhǔn)備方面、開始方面、擴(kuò)展方面和綜合方面。 　　①?zèng)Q策方面。企業(yè)管理者在作出決策之時(shí)就考慮到降低企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目成本的問(wèn)題，這樣有利于減少企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)，增加企業(yè)效能。 　?、跍?zhǔn)備方面。當(dāng)企業(yè)管理者作出實(shí)施全面質(zhì)量管理的決策之后，就由決策階段進(jìn)入了準(zhǔn)備階段。企業(yè)管理者在準(zhǔn)備階段首先要做的就是，對(duì)決策進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)，從各個(gè)方面作出完備的調(diào)研，掌握相關(guān)的一切信息。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該著手對(duì)執(zhí)行該決策議案的具體人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握足夠的技能和充裕的知識(shí)，這是做好準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵點(diǎn)。最后，讓相關(guān)聯(lián)的部門單位制定出相應(yīng)的目標(biāo)，準(zhǔn)備為這一目標(biāo)而努力工作?！　　?/pre>








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