應(yīng)變

內(nèi)容概要

　　《應(yīng)變：強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力的全勝策略》深度審視了各產(chǎn)業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，探索這企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何進(jìn)行公司定位，實(shí)施企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策管理的精髓?！　　な褂脺贤▉?lái)增加策略性?xún)?yōu)勢(shì)，增加內(nèi)部與外部溝通的頻率，建立信任的橋梁?！　　げ灰诮?jīng)濟(jì)衰退時(shí)也跟著冬眠，不管景氣好壞，永遠(yuǎn)不能放棄追求利潤(rùn)的成長(zhǎng)?！　　こ掷m(xù)監(jiān)控，建立企業(yè)的績(jī)效，有愿景固然很好，但執(zhí)行力才是最后的底線(xiàn)。　　·策略的構(gòu)成必須呼應(yīng)市場(chǎng)的不確定性，敏捷的企業(yè)必需要能觀(guān)察，反應(yīng)并分解市場(chǎng)變數(shù)，融入策略之中，持續(xù)修正成本與成長(zhǎng)策略?！　榱俗珜?xiě)《應(yīng)變：強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力的全勝策略》，作者曾獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)了大批世界頂尖企業(yè)的CEO，歸納整理應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變局的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)與觀(guān)點(diǎn)。書(shū)中的個(gè)案研究與分析，都清晰地揭示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策管理的精髓?！　　稇?yīng)變：強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力的全勝策略》的寫(xiě)作目的在于讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及員工，在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掌握更好的機(jī)會(huì)，獲得成功與與長(zhǎng)，成為駕馭經(jīng)濟(jì)環(huán)境的高手。

作者簡(jiǎn)介

　　瑪麗·麥卡錫，KPMG全球資訊，通訊及娛樂(lè)事業(yè)部門(mén)主席，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)委員，并擔(dān)任許多頂尖高科技公司的顧問(wèn).　　杰夫·斯坦，KPMG　LLP副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，AMRICAS經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)主席。

書(shū)籍目錄

推薦序?qū)а缘谝徽隆【拮兊哪甏诙隆∮身攲娱_(kāi)始第三章　挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧第四章　大膽說(shuō)話(huà)與保持沉默第五章　莫測(cè)世界的新策略第六章　創(chuàng)造一種績(jī)效文化第七章　門(mén)前的逆向投資者第八章　瘦身不易第九章　拋光寶石第十章　尋找價(jià)值第十一章　重返敏捷

章節(jié)摘錄

　　回顧過(guò)去，奮勇向前　　過(guò)去的10年，雖然現(xiàn)在常常被人嘲笑泡沫破滅，卻仍然目睹了許多商業(yè)敏捷性的例子。當(dāng)其他人正試圖抓住彩虹消逝前的最后機(jī)會(huì)時(shí)，敏捷的公司已經(jīng)在仔細(xì)地進(jìn)行各種嘗試并適應(yīng)實(shí)質(zhì)性的變化。當(dāng)一些公司正跟著他們深信永遠(yuǎn)不會(huì)改變的鼓點(diǎn)向前沖鋒時(shí)，這些敏捷的公司已經(jīng)隨著他們市場(chǎng)的多彩旋律變幻了舞步。當(dāng)其他公司在倉(cāng)促間建立起來(lái)、假設(shè)永遠(yuǎn)上升的收入會(huì)遮掩任何浪費(fèi)時(shí)，敏捷的公司不斷減少脂肪增強(qiáng)肌肉，寧愿選擇最佳的狀態(tài)而不是第一的位置。　　當(dāng)其他公司在倉(cāng)促間建立起來(lái)、假設(shè)永遠(yuǎn)上升的收入會(huì)遮掩任何浪費(fèi)時(shí)，敏捷的公司不斷減少脂肪增強(qiáng)肌肉，寧愿選擇最佳的狀態(tài)而不是第一的位置?！　‘?dāng)衰退席卷而來(lái)，其他許多公司不分青紅皂白地削減成本以進(jìn)行應(yīng)對(duì)，但敏捷的公司思之再三，代之以理性的成本削減。當(dāng)一些公司的CEO躲避供應(yīng)商、客戶(hù)、媒體和他們自己?jiǎn)T工的時(shí)候，敏捷型的企業(yè)的執(zhí)行官正在采取構(gòu)筑信心的步驟，增強(qiáng)股東對(duì)他們的信任。當(dāng)大多數(shù)人只看見(jiàn)一條道路，并且那條道路似乎已經(jīng)被阻塞的時(shí)候，敏捷的公司尋覓并找到一條可以替代的道路，寧愿前進(jìn)而不是止步。當(dāng)其他公司從一個(gè)狂熱走向另一個(gè)狂熱而缺乏追蹤評(píng)估時(shí)，敏捷的公司熱衷于評(píng)估改變的結(jié)果并從他們的發(fā)現(xiàn)中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

編輯推薦

　　在技術(shù)和金融的狂歡時(shí)期，要求遵守新規(guī)則的壓力是巨大的，但誘惑也同樣大：股票市場(chǎng)對(duì)那些看來(lái)按新規(guī)則行事的公司給予回報(bào)。很顯然，市場(chǎng)通過(guò)使資本免費(fèi)流向那些走在前列的公司，又進(jìn)一步放大了這種趨勢(shì)。市場(chǎng)也誘使眾多個(gè)人和組織更改甚至打破規(guī)則，以期在狂歡中撈一票或看起來(lái)成為其中的一員、但隨后總會(huì)有另外一些事情發(fā)生，20世紀(jì)的每一次金融繁榮都是如此：現(xiàn)實(shí)重申了它本身，而市場(chǎng)崩潰了。突然間，新經(jīng)濟(jì)回歸陳腐。而此時(shí)，商業(yè)變化比以往任何時(shí)候變化得更迅速，那些能夠適應(yīng)變化的公司存活了下來(lái)。然而，很多卻沒(méi)有?！　≡诮?jīng)濟(jì)持續(xù)疲弱低迷的環(huán)境下，為什么有些公司比其他企業(yè)更能安然度過(guò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴？　　它們?yōu)橛行У剡M(jìn)行企業(yè)管理做了什么？它們?cè)谧非笃髽I(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，運(yùn)用了什么樣的策略？　　　　讀《應(yīng)變：強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力的全勝策略》，它會(huì)告訴你答案。

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