中國私營企業(yè)主關(guān)系網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

前言

　　邀請指導(dǎo)老師為自己出版的博士論文寫序，似乎成了一種俗成的“潛規(guī)則”，也是一種難以推脫的責(zé)任。我在指導(dǎo)建文進行博士論文選題時，主要強調(diào)兩點：一是要有興趣。有興趣的題目，才會有研究的激情，能夠享受做研究的樂趣。沒有興趣的題目“硬”做，很難出優(yōu)秀的成果。二是題目要可行。再好的想法無法實施，不能落到實處，也很難做好。建文的碩士是在武漢大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟社會學(xué)，對社會資本和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)一直都很感興趣，而且當(dāng)時我也能幫他找到相關(guān)的課題參與，故選擇了這方面的題目?！　∫恢币詠?，我都密切關(guān)注社會結(jié)構(gòu)和非正式制度相關(guān)的理論問題。我曾經(jīng)撰文指出和論證，社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是社會資源配置的“另一只看不見的手”，即認(rèn)為在政府干預(yù)這只看得見的手和市場調(diào)節(jié)這只看不見的手之外，還存在著另外一種看不見的力量，這就是社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。在家庭經(jīng)營組織中、在企業(yè)中和在社會的非正式制度（社會潛網(wǎng)）中，都存在著與其組織形式相配套、相契合的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)會影響人們的行為，影響社會資源的配置。在私營和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一定階段，家庭關(guān)系可能會形成一種降低監(jiān)督成本的機制；在大型國有企業(yè)中，家庭關(guān)系可能會成為修改科層制的運行方式。這都是社會結(jié)構(gòu)影響社會資源配置的形式。處在社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的國家，社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對社會資源配置的影響會更加明顯和具有分析意義?！　　吨袊綘I企業(yè)主關(guān)系網(wǎng)絡(luò)調(diào)查》這本著作是建文在其博士論文的基礎(chǔ)上，經(jīng)過加工、修改和完善而撰成的。該著作按照社會資源配置的三種機制——市場、政府和社會潛網(wǎng)，勾勒了私營企業(yè)主獲取社會資源的三張關(guān)系網(wǎng)絡(luò)——官員網(wǎng)、客戶網(wǎng)和親緣網(wǎng)。在此基礎(chǔ)上，對于私營企業(yè)主關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的運作、建構(gòu)的過程以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的運行規(guī)則和資源交換規(guī)則進行了深入的探討，這些研究對于中國本土化的關(guān)系研究有了一定的推進。

內(nèi)容概要

　　中國歷來是一個重視關(guān)系的國家。關(guān)系在中國人經(jīng)濟與社會生活中扮演著極為重要的角色。對于私營企業(yè)主來說，在中國社會轉(zhuǎn)型的大背景下，市場經(jīng)濟還不完善，各種正式制度正在形成之中，他們無論從國家還是市場中獲取資源，很大程度上都依賴于他們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。因此，揭開私營企業(yè)主關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的面紗，剖析關(guān)系網(wǎng)絡(luò)運行規(guī)則就成了本研究關(guān)注的核心問題?！　”狙芯坎捎谩笆录W(wǎng)”的研究方法，通過個案訪談?wù)沓鲆粋€個活生生的案例。以具體的事件為核心，以關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的起始、發(fā)展、運作或建構(gòu)為脈絡(luò)，反映個體的網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)策略，凸顯網(wǎng)絡(luò)的生成與再生過程，深刻地揭示私營企業(yè)主復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及運作或建構(gòu)的規(guī)律。

作者簡介

尉建文，男，社會學(xué)博士，1978年生，山東莒縣人。先后在青島大學(xué)，武漢大學(xué)和中國社科院研究生院獲得文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士和法學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)執(zhí)教于中央財經(jīng)大學(xué)社會學(xué)系，主要從事社會資本、社會網(wǎng)絡(luò)的研究．曾參與，主持過國際項目、國家社科重點項目多項，發(fā)表論文十余篇。

書籍目錄

序?qū)а浴⊙芯恐黝}、研究意義和敘述邏輯　一、從“關(guān)系也是生產(chǎn)力”說起　二、研究對象、研究問題、研究思路和研究假設(shè)　三、主要概念的說明　四、主要觀點和研究重點　五、研究意義與些許探索第一章 理論準(zhǔn)備與研究方法　第一節(jié) 理論工具與相關(guān)研究成果　　一、“社會資本”理論　　　　二、交換理論　　三、“社會關(guān)系”理論　第二節(jié) 文獻回顧與相關(guān)研究　　一、中國社會的“關(guān)系”研究　　二、企業(yè)家關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與社會資本的相關(guān)研究　第三節(jié) 研究方法　　一、調(diào)查方法　　二、調(diào)查的方案與實施　　三、網(wǎng)絡(luò)分析方法第二章 私營企業(yè)主的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)特征　第一節(jié) 樣本描述　　一、私營企業(yè)主特征描述　　二、企業(yè)特征描述　第二節(jié) 私營企業(yè)主交往的四大群體　　一、家人群體　　二、朋友群體　　三、客戶群體　　四、員工群體　第三節(jié) 私營企業(yè)主的“電話本”分析：　　一、W總的電話本分析　　二、Y總的電話本分析　本章小結(jié)第三章 權(quán)力主導(dǎo)的官員網(wǎng)絡(luò)　引言　第一節(jié) 建構(gòu)型官員網(wǎng)絡(luò)　　一、互惠、陽光的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　二、勾結(jié)利用的灰色關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　第二節(jié) 親緣型官員網(wǎng)絡(luò)　　一、和諧、陽光的情感關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　二、情感、利益和權(quán)力交織的灰色網(wǎng)絡(luò)　第三節(jié) 冷漠型官員網(wǎng)絡(luò)　　一、典型案例：養(yǎng)雞場的w總　　二、案例分析　第四節(jié) 員工型官員網(wǎng)絡(luò)　　一、典型案例：CD公司的H總　　二、案例分析　本章小結(jié)第四章 利益主導(dǎo)的客戶網(wǎng)絡(luò)　引言　第一節(jié) 短期個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　一、典型案例：貨運代理的招標(biāo)與運作　　二、案例分析　第二節(jié) 長期的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　一、利益維系的網(wǎng)絡(luò)　　　二、利益和情感混合的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　第三節(jié) 長期企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　一、非正式的企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　二、商業(yè)聯(lián)盟　本章小結(jié)第五章 情感主導(dǎo)的親緣網(wǎng)絡(luò)　引言　第一節(jié) 家庭親緣網(wǎng)絡(luò)　　一、家庭親緣網(wǎng)絡(luò)與資源獲取　　二、家庭網(wǎng)絡(luò)的桎梏與求變　第二節(jié) 朋友網(wǎng)絡(luò)　　一、朋友網(wǎng)絡(luò)與資源獲取　　二、朋友網(wǎng)絡(luò)的缺陷與回避　本章小結(jié)第六章 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的“社會轉(zhuǎn)型論”解釋　引言　第一節(jié) 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：正式制度的替代品　　一、突破資本市場的壁壘　　二、獲得產(chǎn)權(quán)的保護　　三、信息的獲取　第二節(jié) 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：市場信用和信任機制　　一、提供信用擔(dān)?！　《?、降低道德風(fēng)險　　三、提高交易效率　第三節(jié) 特殊歷史條件和深層的文化因素　　一、特殊的歷史與社會條件　　二、深層的文化因素　本章小結(jié)結(jié)束語　簡要總結(jié)與討論　一、資源獲取的關(guān)系路徑與規(guī)則　二、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的實質(zhì)、功能評價和發(fā)展趨勢　三、嵌入還是殖民：經(jīng)濟活動與社會關(guān)系的再探討結(jié)語　加強社會主義法制和精神文明建設(shè)，樹立和諧、誠信的人際關(guān)系附錄 私營企業(yè)主深度訪談問卷附錄 私營企業(yè)主關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計描述附錄 Rz公司董事長的電話本附錄 部分訪談企業(yè)背景資料參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　但是這種調(diào)查的缺點也非常明顯。一是時間短，不夠深人。這樣的企業(yè)訪談一般是兩個小時。老板們都很忙，如果耽誤時間過久，他們就會不耐煩而且調(diào)查者也過意不去。兩個小時，對于一個復(fù)雜的企業(yè)，也只能是了解一個大致的輪廓，很難對某些問題作深入的了解。盡管我們也會對很多企業(yè)進行二輪甚至三輪的回訪，但是時間還是短促、不充分。二是在當(dāng)?shù)毓賳T看來，我們的調(diào)查帶有領(lǐng)導(dǎo)視察的意味。因此，他們安排的大多是當(dāng)?shù)氐臉影迤髽I(yè)，都是績效非常好的企業(yè)。這樣就會使得我們的調(diào)查對象存在一些偏差。三是領(lǐng)導(dǎo)在場，有所干擾。在調(diào)查的過程中，很多時候省廳會有一個工作人員陪著，到了區(qū)縣以后，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)又會陪著，如此一來很多時候訪談人員和各級領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)相當(dāng)，這樣就會產(chǎn)生很多噪音。一些企業(yè)的老總們對于某些問題的談話難免有些放不開，尤其是對于一些敏感的話題，他們更是避而不談?！　×硗庖粭l路是靠個人的關(guān)系進入企業(yè)進行調(diào)查。這樣調(diào)查的好處非常明顯，那就是在企業(yè)的入住時間長，可以通過對企業(yè)多名員工的訪談，以及自己的觀察和感受，多方位、多角度地了解企業(yè)。特別是對于企業(yè)老板們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，通常他們自己談得很少，而且還有很多回避。這種情況下，從他的下屬以及朋友人手，側(cè)面打聽，就可以獲得非常豐富的資料。還有，由于有內(nèi)線在企業(yè)，他對企業(yè)的很多內(nèi)幕比較了解，很多事情都是他們親自參與。因此，這樣的訪談是最有價值的。但是，這條路子的缺點是對大的企業(yè)只能接觸到某些具體部門，不能一下子從整體把握企業(yè)。還有，如果內(nèi)線在企業(yè)的職位不高，那就很難接觸到公司的高層，對于研究老總的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來說這種制約是很致命的。所以，本研究在調(diào)查中，在選擇企業(yè)的時候總是盡力避免這樣的問題發(fā)生?！　】偟膩碚f，這兩條途徑都各有利弊。如果單靠一條腿走路，在調(diào)查中，難免就會存在很大的偏頗。但在本研究中，筆者采取了這兩種辦法，最大限度地避免了調(diào)查中的誤差，最大程度地收集到了更多、更加真實的資料。

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