麻雀公司變鳳凰

內(nèi)容概要

對(duì)于大象一樣的公司，我們已經(jīng)談?wù)摰脡蚨嗔耍核鼈內(nèi)绾纬晒Α⑷绾蝿?chuàng)新、如何管理……那么創(chuàng)業(yè)公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？這些小巧玲瓏、志向遠(yuǎn)大的麻雀公司——.    可能突然卡在不上不下的尷尬境地；    可能離了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就一切亂套；    可能因?yàn)橐?guī)模變大的問題，正漂向商界的百慕大三角……    但是，卻有數(shù)千家公司成長(zhǎng)飛速，年收入超過2.5億美元，成為鳳凰級(jí)的頂尖企業(yè)！..    它們做對(duì)了什么？    原來它們?yōu)楣炯用?、搭起“腳手架”、借助“諫言者”、撬動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)杠桿……這些公司擅長(zhǎng)用6大破繭策略來強(qiáng)化既有能力，重新處理客戶、成本和速度的關(guān)系，從而一飛沖天，成為行業(yè)領(lǐng)袖！    現(xiàn)在，就請(qǐng)閱讀這本——2008年最值得期待的商業(yè)圖書！

作者簡(jiǎn)介

基思 R. 麥克法蘭在36歲時(shí)被任命為美國頂級(jí)商學(xué)院的副院長(zhǎng)。在建立麥克法蘭戰(zhàn)略合伙人公司之前，他曾擔(dān)任兩家頂級(jí)科技公司的首席執(zhí)行官。他在麥克法蘭戰(zhàn)略合伙人公司期間，他曾為數(shù)百家成長(zhǎng)型企業(yè)以及行業(yè)巨頭如微軟、摩托羅拉和摩根士丹利等提供建議。目前，麥克法蘭是《商

書籍目錄

贊 譽(yù)致 謝 第1章 緒論 第2章 動(dòng)態(tài)攀登 第3章 給公司加冕 第4章 不斷加碼  第5章 培養(yǎng)高尚的公司 第6章 揚(yáng)帆“商場(chǎng)百慕大三角”  第7章 搭起“腳手架” 第8章 招募“諫言者” 第9章 畢業(yè)于“艱難時(shí)期大學(xué)” 第10章 培養(yǎng)突破能力 后 記　破繭之后，避免崩潰  附錄A　研究筆記：探索性實(shí)地考察  附錄B　研究筆記：對(duì)破繭而出的研究  附錄C　研究筆記：《Inc.》500強(qiáng) 注 釋

章節(jié)摘錄

第1章 緒論因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)自己有不懂的東西，我們才開始探索知識(shí)?！ヌm克?赫伯特（Frank Herbert）1994年的一個(gè)下午，在克萊蒙大學(xué)校園一條綠成萌的人行道上，我偶然遇到了管理大師彼得?德魯克。在喝過一瓶健怡可樂后，我們進(jìn)行了簡(jiǎn)短的交談，正是這次談話改變了我生命的進(jìn)程，并促成了15年后這本書的完成。那時(shí)我三十五六歲，剛剛被任命為Collectech系統(tǒng)公司的董事長(zhǎng)，這是一家兩次入選《Inc.》500強(qiáng)排行榜的的洛杉磯科技公司。我相信Collectech有以幾何速度增長(zhǎng)的潛力，甚至可能使整個(gè)行業(yè)都發(fā)生革命性變革。我也感覺到公司正處在一個(gè)至關(guān)重要的過渡時(shí)期，可能需要經(jīng)過痛若的變革破繭而出，才能激發(fā)全部潛力，但是我又害怕這些變革會(huì)使公司擱淺。在那個(gè)重要的下午，也就是我遇到德魯克時(shí)，我正每周三次，每次花三小時(shí)往返于克萊蒙大學(xué)的德魯克中心，在德魯克和他的同事們開辦的博士班學(xué)習(xí)。我希望他們能夠幫我解決公司正面臨的難題，然而，我的挫折感卻只升不降，因此我決定向大師求助?！盀槭裁次艺也坏揭槐緯?，幫我這樣的人解決‘麻雀’公司在跨過創(chuàng)業(yè)階段后所面臨的現(xiàn)實(shí)問題呢？”我問德魯克。他想了一會(huì)兒，然后抬起頭，露出了那典型的禪師一般的微笑，并帶著濃重的奧地科口音說：“因?yàn)?，你還沒有寫它呢?！?/pre>




編輯推薦
2008年最值得期待的商業(yè)圖書——《麻雀公司變鳳凰》。小巧玲瓏的麻雀公司，立下鴻鵠之志，要為為公司加冕、搭起“腳手架”、借助“諫言者”、撬動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)杠桿……6大破繭策略，助您在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊下學(xué)會(huì)中小企業(yè)的危機(jī)處理方法、明確中小企業(yè)變革的重要性，從而脫穎而出，成為鳳凰企業(yè)！





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