賞識管理

前言

　　中國從來不缺思想家，比如孔子、老子、孟子……當(dāng)然，還有孫子，直到現(xiàn)在，孔子還被認(rèn)為是世界上最偉大的教育家！中國也從來不缺思想，比如《易經(jīng)》《道德經(jīng)》《孫子兵法》……《孫子兵法》如今成為國內(nèi)外兵家與商家的必讀！轉(zhuǎn)眼到了現(xiàn)代，中國的企業(yè)卻要開始學(xué)習(xí)和借鑒西方的管理思想了。不是不應(yīng)該學(xué)習(xí)，不是沒有胸懷，關(guān)鍵是我們不應(yīng)該“削足適履”?！　『芏嗳?，包括企業(yè)家和學(xué)者，都崇拜和照搬西方的管理思想，卻很少人關(guān)注這些思想產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境。管理思想源于對企業(yè)員工行為的研究，源于對企業(yè)效率和生產(chǎn)力提高的研究，恰恰這些研究的對象都離不開其文化背景與所處的環(huán)境。雖然還沒有哪一種新的管理思想否定管理中計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制幾個基本職能活動的存在，但是的確沒有一種普遍適用于不同環(huán)境、不同場合的管理方法。為什么呢？除了企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)特征，最重要的原因也許就是文化差異?！　≡谥腥A文化里，有許多充滿了智慧和價值的思想并沒有通過基因代代相傳。相反，我們的民族在等級的文化里延續(xù)了幾千年，習(xí)慣了尊重權(quán)威，而不是關(guān)注和實踐那些閃光的思想。

內(nèi)容概要

　　《賞識管理：個人與企業(yè)成長的獨特視野》兼顧管理實際操作與學(xué)術(shù)研究，精選管理故事與實踐案例分析，為同行專家提供借鑒，為職業(yè)經(jīng)理人、教育工作者提供有價值的指導(dǎo)。通過實證比較分析，揭示了東西文化與管理的差異，為跨文化經(jīng)營提供了一個借鑒的有效通道。一種改善公司績效與個人成長的獨特思路，簡單而容易操作的低成本高效率的系列法則?！　崙?zhàn)管理專家無保留奉獻(xiàn)實戰(zhàn)經(jīng)驗與智慧，觀念與方法新穎實用，白領(lǐng)與金領(lǐng)一族獲得職場成功的必備寶典。充滿管理創(chuàng)新思想的中國本土化第一本賞識管理原創(chuàng)著作：關(guān)注公司成長的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人必讀。

作者簡介

　　李忠輝，實戰(zhàn)管理專家，家庭教育專家，職業(yè)經(jīng)理入，南開大學(xué)MBA；本源機(jī)構(gòu)創(chuàng)始入、首席顧問，父母學(xué)堂創(chuàng)始人；擔(dān)任電視臺、電臺、報刊等不同媒體的嘉賓與特約專家。曾任職大型中央企業(yè)高級管理人員，負(fù)責(zé)知識資本運作及海外業(yè)務(wù)拓展等事務(wù)，因為業(yè)績突出而受到國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。一直專注于知識資本、管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、文化比較等領(lǐng)域的研究與實踐，基于豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗與獨特見解的講座與課程，倍受同行專家與學(xué)員的推崇，

書籍目錄

自序：中國呼喚管理思想創(chuàng)新第一篇 賞識管理導(dǎo)論第1章 人性需求與激勵管理發(fā)現(xiàn)人性的軌跡人性及其假設(shè)激勵理論與實踐應(yīng)用第2章 賞識管理是什么賞識的內(nèi)涵賞識管理定義與要素賞識管理特征解讀第二篇 賞識如何融入管理第3章 賞識如何融入管理的不同環(huán)節(jié)創(chuàng)新激勵模式推動組織變革提高組織效率第4章 賞識如何融人管理的不同領(lǐng)域倡導(dǎo)知識資本管理文化賞識促進(jìn)國際化經(jīng)營賞識與營銷策略第5章 賞識如何融人管理的不同層次賞識的流動方向成員的需求與責(zé)任賞識文化如何推進(jìn)第三篇 賞識管理法則與案例第6章 賞識管理實用法則管理支點法則“找亮點”法則用人所長法則共同成長法則智慧相乘法則責(zé)任促進(jìn)法則溫暖法則皮格馬利翁法則激勵倍增法則第7章 企業(yè)經(jīng)典案例點評聯(lián)想文化透視第三只眼睛看三九外部人傾聽華為微軟為什么再版后記

章節(jié)摘錄

　　第一篇　賞識管理導(dǎo)論　　第1章　人性需求與激勵　　彼得·德魯克（PeterDrucker）說，一個組織像是一部美妙的樂曲，不過，它不是每個人音符的羅列，而是由人們之間的和聲關(guān)系所構(gòu)成?！　〗M織是技術(shù)與人性的有機(jī)結(jié)合。了解技術(shù)已非易事，加上人的因素，管理者面臨一個巨大又難以理解的復(fù)雜社會系統(tǒng)。尤其是人，人的行為源于心底深處的多樣性需求和各不相同的價值觀。在認(rèn)識人性需求基礎(chǔ)上，結(jié)合管理技術(shù)的使用，并且把握一種分寸的管理，成為現(xiàn)代組織成功的關(guān)鍵?！　」芾戆l(fā)現(xiàn)人性的軌跡　　從泰勒到梅約，管理的發(fā)展也幾乎是從亞當(dāng)？斯密經(jīng)濟(jì)學(xué)的“看不見的手”轉(zhuǎn)移到人際關(guān)系理論“親善的手”的過程，人際關(guān)系理論被濫用，一個正確的人文方向被技術(shù)化、技巧化的思路扭曲。直到道格拉斯？麥克格雷戈（Douglas Me Gregor）提出的x-Y理論，才奠定了組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)，人們研究行為，才有了一個“人性化”的人口?！　」芾硭枷氲钠鹪础　∪祟愑袣v史的時候就有了管理。盡管當(dāng)時沒有“管理”一詞，合作協(xié)調(diào)的捕獵就是管理的活動。管理思想是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的?！　〗鹱炙?、萬里長城的修建，離不開分工協(xié)作、組織與資源調(diào)配，浩大的工程涉及龐大的人力物力安排，當(dāng)然都離不開管理。公元前2000年，古巴比倫法典對人的活動的詳細(xì)規(guī)定，就是最早的管理文獻(xiàn)。

編輯推薦

　　《賞識管理：個人與企業(yè)成長的獨特視野》從獨特角度解讀聯(lián)想、三九、華為、微軟，認(rèn)證和揭示了一個規(guī)律：人為資本是公司生存與發(fā)展的第一資本，人性與潛力的發(fā)掘是公司迅速成長的關(guān)鍵。

圖書封面

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