中國企業(yè)批判

前言

　　競爭力是企業(yè)的生命線，企業(yè)的競爭力永遠是企業(yè)的生命線，是任何企業(yè)生存、運行和發(fā)展的動力源?！　　叭嫣嵘髽I(yè)的競爭力，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢”是總裁們近年來越萊越要竭力思考的問題，然而很多總裁對究竟什么是企業(yè)的競爭力卻一知半解，以至于使企業(yè)的運營越來越艱難。其實，全面提升競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。據我們所知，世界著名企業(yè)幾乎無一不在戰(zhàn)略定位、經營策略、產品開發(fā)、技術創(chuàng)新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務其中的若干方面具有獨特專長，從而全面提升了企業(yè)的競爭力，取得了競爭的絕對優(yōu)勢；而那些在市場競爭中敗北的企業(yè)，大多數(shù)是因為漠視了競爭力的培育和提升。

內容概要

　　《中國企業(yè)批判》共分為三篇，上篇收集了關于企業(yè)文化的一些文章，對當今諸多企業(yè)的文化現(xiàn)象提出了自己的見解。中篇通過對一些企業(yè)戰(zhàn)略個案的分析，重點指出戰(zhàn)略的缺乏對中國企業(yè)的危害及其出路。下篇收集了本人在營銷咨詢過程中，對一些營銷個案和營銷策略的評析的文章。書中每篇文章都是獨立的，但連貫起來，能基本上反映出作者的主要管理思想，強調企業(yè)中“人為目的”的管理理念是《中國企業(yè)批判》最基本的價值觀。與把人看成資本或工具不一樣的是，人就是人，他本身就是企業(yè)的目的，而不是手段。　　《中國企業(yè)批判》是基于一個管理咨詢人的真實體驗而形成的，是作者這幾年工作和思考的結晶。迫于現(xiàn)實利益而放棄客觀獨立的原則，是咨詢者最大悲哀。當咨詢者變成企業(yè)領導的吹捧者時，咨詢的價值就不真正存在了。這也是我們的咨詢業(yè)為什么長不大的原因。魏征不說直話，唐太宗就沒有用他的價值了，而對于中國企業(yè)來講，外部的咨詢師至少應該起到魏征的作用。咨詢師放棄客觀獨立的原則就等于軍人放下武器一樣，只能是束手待斃?！　　吨袊髽I(yè)批判》適合于企業(yè)界的中高層經理和對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷感興趣的人們，也適合于從事管理咨詢業(yè)的人員，以及在企業(yè)中工作的其它人員。

作者簡介

　　吳洪剛，三眼國際創(chuàng)意文化傳播機構簽約專家，深圳市時代縱橫管理咨詢公司總經理，武漢大學博士研究生。主要從事管理咨詢和培訓工作。先后為國內50余家企業(yè)提供管理咨詢，國內近百家企業(yè)提供培訓。出版有《超越卓越》、《職業(yè)銷售經理培訓》、《戰(zhàn)略性營銷計劃》等書籍。先后在國內媒體發(fā)表文章數(shù)十篇。

書籍目錄

推薦序一推薦序二推薦序三前言上編 個體的聰明，整體的愚鈍聰明有余，而智慧不足的中國企業(yè)有效率的管理者應該做些什么——管理者與專家的區(qū)別傳統(tǒng)文化與企業(yè)家精神管理的趨勢是本土化還是全球化——淺析“中國式管理”“中國式管理”批判的現(xiàn)實意義企業(yè)存在的至高利益企業(yè)管理中的“中國式獨裁”——和合文化下企業(yè)生命力的抹殺華為“床墊文化”彰顯現(xiàn)代管理理念的缺失“集體主義”掩蓋下的“派系斗爭”傳統(tǒng)價值觀籠罩下的庸才文化——析“先做人后做事”的企業(yè)文化企業(yè)價值觀的重構——企業(yè)與員工從對立走向和諧的必由之路以“做官”的思維來做企業(yè)“中國式管理”能否催生世界級企業(yè)家中國管理的啟蒙企業(yè)領導人的“反基因”傳承組織思考力的源泉《水煮三國》是誤導企業(yè)管理的權謀之術多股東合作為什么那么難“教會徒弟，餓死師傅”——人倫“孝道”的背離與精神“孝道”的繼承中編 計小而不計大，難謀天下中國企業(yè)的成長與戰(zhàn)略的缺失企業(yè)財富的來源、分配與企業(yè)的目標藍海戰(zhàn)略——“新瓶裝舊酒”式的概念炒作中國經濟發(fā)展中的結構性問題中國企業(yè)環(huán)境的本土化與全球化特征——中國企業(yè)如何適應環(huán)境的變遷從戰(zhàn)略上認識國際資本并購中國上市公司的意義戰(zhàn)術性的策略代替不了戰(zhàn)略性的思維——海外業(yè)務能否成為TCL移動的救命稻草聯(lián)邦快遞與DHL——中國市場的戰(zhàn)略布局從圣象地板與德國柯諾之爭看商業(yè)競爭的規(guī)則戰(zhàn)略的正確與用人的不成熟——淺析阿梅里奧入主聯(lián)想企業(yè)的知識消費習慣與管理咨詢的價值從福布斯排名看中國企業(yè)競爭力的不足下編 天才夢想下的平庸現(xiàn)實原則與戰(zhàn)術的錯位——戴爾丟失冠軍的啟示鎖定消費漂移——將消費者需求差異化轉化為價值勿以“檔次”論“價格戰(zhàn)”如何制訂年度營銷計劃如何進行媒體細分與組合——廣告媒體組合四步法及其應用淡旺季銷售的戰(zhàn)略思考中國本土營銷渠道發(fā)展趨勢與咨詢方向營銷始于產品策略之前——產品組合策略中的幾個常見問題走出職業(yè)銷售經理培訓的誤區(qū)——塑造職業(yè)銷售經理的知識結構營銷人的理性與魄力索尼降價——彩電業(yè)市場格局重構的開端分眾與聚眾——如何構建行業(yè)理性的競爭結構國美收購永樂的啟示——家電業(yè)價值鏈競爭時代的到來利潤與銷量真的是對立的嗎——如何正確選擇營銷目標家電渠道，路在何方后記

章節(jié)摘錄

　　上編 個體的聰明，整體的愚鈍　　聰明有余，而智慧不足的中國企業(yè)　　這些年的咨詢工作，對于企業(yè)，我最大的體會就只有一點：聰明有余，而智慧不足。為什么這樣說呢？曹操評價袁紹：“色厲膽薄，好謀無斷；干大事而惜身，見小利而忘命；非英雄也?！蔽覀兊钠髽I(yè)中有幾個袁紹，又有幾個曹操呢？　　為什么說聰明有余呢？　　我們的企業(yè)不缺乏精明的人才和管理者。舉個例子：前不久在中央電視臺《對話》節(jié)目中，某汽車公司的總裁就充分顯示了中國企業(yè)這一聰明特點。這種極度的聰明也就叫做精明?！盀槭裁匆囵B(yǎng)人才呢，我挖過來就是了；為什么要投入研發(fā)呢，我跟隨標桿企業(yè)就行了，而且還可以伺機‘踹上標桿企業(yè)一腳’?！薄　槭裁凑f智慧不足呢？　　其實很簡單，我們沒有站在戰(zhàn)略的高度來看待行業(yè)競爭的結構，比如上面所說的汽車公司，它同樣逃脫不了全球化企業(yè)競爭結構的整合與布局?！　∪狈ο到y(tǒng)化的思維和戰(zhàn)略的高度是我們的企業(yè)智慧不足的根本原因。什么是系統(tǒng)化思維，這里暫不講理論上對它的解釋，只舉一個例子來說明：我國春秋時有個齊滑王，他常感慨缺乏人才，就和我們現(xiàn)在的企業(yè)感到缺乏人才一樣。他手下有個謀臣叫做尹文，一天，尹文對齊湣王說：我這里有個人，他對君王很忠誠，對父母很孝順，對鄰里很和睦，對明友很誠信，你要不要？齊滑王說：那還不快給我找來！可是尹文又說：這個人遇到欺侮不會還手，很軟弱。這時，齊湣王說：那可不行。因為春秋時期是一個戰(zhàn)亂時期，需要的是有勇之人?？梢挠终f：他之所以不還手，是因為大王制定了，法律，比如“殺人要償命”，他是為了維護法律和穩(wěn)定而不還手的。這時齊湣王陷入了兩難境地?！　∑鋵?，我們的企業(yè)和齊潘王一樣陷入兩難，因為，企業(yè)真實奉行的價值觀與企業(yè)用人的標準是不一致的。比如我們需要創(chuàng)新的人才，可是我們提倡的卻是所謂的團隊負責和集體主義。創(chuàng)新來源于自由的思考，自由的思考來源于獨立的人格，當我們整天把“先做人，后做事”奉為企業(yè)的理念時，我們再要求創(chuàng)新，這不是無本之木嗎？當我們的價值觀要求員工“沒有任何理由”地服從權威時，我們已經挖掉了創(chuàng)新精神的根基，這就叫系統(tǒng)化思維的缺乏，因為企業(yè)的價值觀與企業(yè)目標是一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，當我們把價值觀與企業(yè)精神割裂開時，企業(yè)注定在市場中漫無目的地飄浮。通俗地講，大部分企業(yè)領導是“找不到北”的。　　另一個重要的智慧不足體現(xiàn)在戰(zhàn)略思維的缺乏。再舉個例子，前不久，以索尼為首，緊接著三星、LG等八大洋品牌的平板電視大幅降價，讓習慣了洋品牌只做高端的中國彩電企業(yè)不知所措。如果我們從彩電業(yè)的發(fā)展歷程和市場結構分析，其實是不難看出索尼行動的戰(zhàn)略企圖的。當一個行業(yè)處于成長期時，誰能在這個時期快速提升市場份額，誰就可能成為這個行業(yè)的一方霸主。比如，當年的長虹，還有格蘭仕都是抓住了這個機會而冼牌的。而平板電視又處于這樣一個節(jié)骨眼上，我們沒有理由認為洋品牌只做高價產品。索尼顯然不會因為一個季節(jié)性促銷而大幅降價達30％以上。這說明索尼想借平板電視的成長期和我們電視業(yè)更新?lián)Q代的機會，重新洗牌中國彩電業(yè)。如果認識不到這一點，那么我們就是智慧的不足。某著名國內家電企業(yè)的發(fā)言人說：我們還要觀察，我們是有優(yōu)勢的。如果中國彩電企業(yè)都這樣認為，那么手機業(yè)就是中國平板彩電業(yè)前車之鑒?！　⊥瑯拥闹腔凵系娜笔Х从吃谑謾C上特別明顯，還有汽車業(yè)。也是前不久TCL通信調了全球市場管理框架，分為六大利潤中心，試圖用TCL在國內彩電業(yè)起家的經驗，即營銷管理上的利潤管理模式來挽救TCL通信。但戰(zhàn)術性的策略終究代替不了戰(zhàn)略性的思維。我們可以肯定地說，通過利潤考核模式的責權利的下放，會對近期的業(yè)績有所幫助。但從全球手機業(yè)的結構來看，TCL通信同樣難逃被整合的命運。　　我們的企業(yè)善于在行業(yè)的快速增長期進入從而取得成功，當這種經驗面臨行業(yè)成熟期和全球化競爭時，我們的企業(yè)更像是一個賭徒，把希望壓在聰明的賭博技能上，而不是像一個真正的投資者，把希望壓在持續(xù)的市場經營上。在熱衷于尋找“藍?！睍r，我們的企業(yè)職業(yè)經理人忘記了職業(yè)經理的本分，而把自己當成了投資者。這只能說明：有小聰明，而無大智慧。　　有效率的管理者應該做些什么——管理者與專家的區(qū)別　　現(xiàn)象與觀點1：　　企業(yè)領導最強的領域往往是企業(yè)做得最差或最缺乏人才的領域！　　現(xiàn)象與觀點2：　　對一個高層管理人員來講，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！　　現(xiàn)象與觀點3：　　我們常常在大樓還沒有規(guī)劃的時候，討論室內X修的顏色，而且意見難以統(tǒng)一！　　以上的現(xiàn)象并不是個別現(xiàn)象，可以毫不夸張地說：“我們的企業(yè)中80％的開會時間是浪費掉的”。有效率的決策者并不多見，而輕閑的管理者更是很少。對企業(yè)管理人員的“勞累”的鼓勵遠遠超過了對其工作“效率”的考察。企業(yè)領導也總是在對下屬報告表達細節(jié)的錯誤的修改中顯示其卓越的“管理才干”。更有流行的“細節(jié)論”的指導，引導著企業(yè)的領導人把精力放在了本應由基層管理者思考的問題上。因此，職業(yè)經理在一種庸才文化的環(huán)境下，變成了忙忙碌碌，膽無所作為的“體力勞動者”。　　有幾個問題我們必須思考：　?。?）專家與管理者的區(qū)別是什么？　?。?）太聰明的人為什么難以成功？　　（3）企業(yè)需要什么樣的管理者？　　一個特別值得注意的現(xiàn)象是，企業(yè)的經理人對企業(yè)管理應該做些什么事往往感到很盲目。人的本性決定其更愿意處理自己熟悉的事務，于是有挑戰(zhàn)領導權威領域的人才是留不住的。視管理為技術型人才的一種附加職能，是企業(yè)對企業(yè)管理的一種普遍心態(tài)。這也是我國企業(yè)職業(yè)經理難以健康成長的原因之一。于是不論是多高層的管理者，總是在專業(yè)領域找回自己的權威，以確立自己在公司的地位。不懂某些專業(yè)的職業(yè)經理是難以生存的。于是，對于領導而言，挑戰(zhàn)專業(yè)水平無疑是在挑戰(zhàn)領導地位。在對管理人員的招聘中，注意行業(yè)背景，而不是綜合的基本素質?！　∮捎诠芾肀灰暈楦郊庸δ?，那么熱衷于自己做事，而不是安排人做事對于職業(yè)經理來說，恰恰是保護自己地位和獲得升遷的主要依據。對一個管理者的評價應該是其下屬有多能干，而不是其本人育多能干。而這項指標從沒有被我國企業(yè)納入考核之中。無論是從主觀的動機還是客觀的環(huán)境，造成了只有帶領一個離開了自己就不能正常運轉的團隊的職業(yè)經理人才能在高層職場獲得青睞，于是能夠集體跳槽的職業(yè)經理人受到企業(yè)的追捧?！　∥覈殬I(yè)經理另一大缺陷就是目光的短視和系統(tǒng)思考能力的不足。對大部分的職業(yè)經理來講，他們是技術高超的裝修師，而不是“大樓”的結構設計者。沒有具備全球性企業(yè)的結構思維的企業(yè)職業(yè)經理人，造就的企業(yè)就只有在快速的炒作與快速的破產時才成為媒體的焦點。這好比裝飾華麗，但結構不穩(wěn)的高樓，稍有地震就倒了下去?！　　巴緩降耐昝琅c目標的混亂，似乎成了我們這個時代的一大特色。”這是愛因斯坦的名言，對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀是很適合的?！　∽鳛槠髽I(yè)職業(yè)經理人，其工作的主要職能是什么呢？這是職業(yè)經理應該首先明確的事情。作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個方面：計劃、組織、領導、控制?！　?.計劃　　計劃就是就是確定要達到的目標并事先確定實現(xiàn)目標所需的正確行動。計劃活動包括分析目前環(huán)境、預測未來、確定目標、決策公司行動類型、選擇公司和競爭戰(zhàn)略，并且確定實現(xiàn)目標所需的資源?！　?.組織　　組織是對人力、財務、物質、信息和其他實現(xiàn)目標所需資源的分配與協(xié)調。組織活動包括吸引人們加入組織、明確工作責任、工作分類、資源配置以及創(chuàng)造條件使人事和諧以獲得最大成功。　　3.領導　　領導就是激勵人們成為績效杰出者，就是指導、激勵和與員工個人或群體的溝通。領導涉及與人們的日常接觸，去幫助指導或鼓舞他們實現(xiàn)企業(yè)的目標?！　?.控制　　全面的計劃、堅實的組織、出色的領導并不能確保成功。成功的企業(yè)，都對工作實現(xiàn)密切關注。具體的控制活動有：制定績效標準使進展指向長期目標；通過收集績效數(shù)據監(jiān)督人們和部門的工作；提供進展的信息和反饋；通過將績效數(shù)據與標準比較發(fā)現(xiàn)問題；采取行動糾正問題。預算、信息系統(tǒng)等就是控制的工具。　　值得注意的是，我國的企業(yè)管理者對這四項職能中的首要職能“計劃”是最不重視的，而把管理簡單理解為控制，當企業(yè)遇到問題時，大多都會從控制的角度尋找原因和解決辦法，比較有代表性的就是加強績效的考核、制定員工個人與工資掛鉤的策略等。由于對管理職能理解的不夠，把改善事后的控制當成了改善管理的全部，這種方法自然無助于企業(yè)業(yè)績的根本好轉?！　⊥瑫r，對管理目標的理解偏差使得職業(yè)經理們熱衷于追求管理的表現(xiàn)形式?！邦I頭人”是我們對領導和管理者的一般理解，“身先士卒”也是我國自古倡導的管理風格。于是在中國的電影中，我們可以看到很多的鏡頭就是：英勇的將領，一馬當先，帶著全隊將士全軍覆沒。這種現(xiàn)象，我們可以稱之為“積極的失職”。具體到企業(yè)之中，就是銷售經理不組織、培養(yǎng)銷售人員，進行市場分析與策劃，而天天自己與客戶請客吃飯；產品開發(fā)經理不研究市場的需求、不組織培訓研發(fā)人員，而自己勾畫著高水平的圖紙；總經理不研究競爭形勢、資源的配置、經營計劃與預算，而熱衷于媒體的追捧?！　τ诼殬I(yè)經理而言，能提升到某個位置，本身說明其在本專業(yè)領域是優(yōu)秀的。正因為這樣，其需要的是淡化“專家”的身份，而不是強化“專家”的身份。然而由于其管理觀念的偏差和對本專業(yè)的迷戀，難以成為合格的管理者。“老板像員工，員工像老板”，這也是企業(yè)中的一大現(xiàn)象。這并不是說老板愿意為員工打工，而是老板們愿意在做事的激情中體會創(chuàng)業(yè)的成就感。對于民營企業(yè)而言，不實現(xiàn)由創(chuàng)業(yè)者向職業(yè)經理人的過渡，其企業(yè)的目標不進行調整，企業(yè)的發(fā)展是難以持續(xù)的。　　聰明人會精打細算，這往往被認為是職業(yè)經理人最合格的人選，然而，對于一個管理者而言，“明察秋毫”的精明往往使其精于細節(jié)而忽視全局和企業(yè)文化?！肮芾硎峭ㄟ^他人達成目標的工作”，真正的職業(yè)管理者是善于用比自己更聰明的人的人?！　鹘y(tǒng)文化與企業(yè)家精神　　美國管理學家錢德勒在其《看得見的手》一書中描述了美國商業(yè)發(fā)展史，提出了“管理”這只“看得見的手”對市場這個“看不見的手”的替代作用。他指出：“現(xiàn)代工商企業(yè)已成為美國經濟中最強大的機構，經理人員則已成為最有影響力的經濟決策集團。因此，在美國，隨著現(xiàn)代工商企業(yè)的興起，出現(xiàn)了所謂經理式的資本主義?！薄　《莆者@只“看得見的手”的權力的人，就是我們稱之為“企業(yè)家”的人。無論是大股東或者職業(yè)經理人，只要其掌握企業(yè)的實際經營管理決策權限，那么就可以稱之為企業(yè)家。因此，對于現(xiàn)在的中國，企業(yè)家可以分為幾類：　　一是國有企業(yè)的經理人，這些經理們掌握著國有企業(yè)的實際經營權；二是股份有限公司的職業(yè)經理，他們也掌握著企業(yè)的實際經營權。三是民營企業(yè)（或以個人股份為主體的股份制企業(yè)）的老板，這些人將股權與經營權合二為一；四是民營企業(yè)的職業(yè)經理人，這類人比較少，他們接受大股東的授權，掌握企業(yè)的經營管理權?！　《褪沁@只對美國企業(yè)走向強盛起決定性作用的“看得見的手”，在我國卻難以完全發(fā)揮其對資源優(yōu)化配置的作用。有著名教授提出這主要是我國缺乏“信托”責任的原因，可為什么我國的職業(yè)經理人就偏偏缺乏這種信托責任感呢？　　一、企業(yè)的目標與個人發(fā)家致富的區(qū)別　　除了國有企業(yè)外，我國的民營企業(yè)都是在市場競爭的環(huán)境下成長起來的。如果把企業(yè)看成僅僅是個人發(fā)家致富的手段的話，那么離真正的企業(yè)家精神是相去甚遠的。從我國企業(yè)在不斷的投機中尋求著沒有競爭的所謂“藍?！鳖I域，可以看出，財富似乎成了企業(yè)家或經理人唯一追求的目標。也就是說，當一個企業(yè)看到有錢的事就去做的話，說明企業(yè)家的真正作用還沒發(fā)揮出來。如果利潤成了企業(yè)唯一的目標，那么在一個價值觀混亂，處于斷層的社會環(huán)境中，可以想象會培養(yǎng)出怎么樣的企業(yè)和企業(yè)精神?！　《?、小農意識下的投資收益觀　　可口可樂在進入中國市場時，忍受了長達十幾年的虧損，最終打開了中國的市場。這對于中國的投資者來講，可以說是忍無可忍。對于現(xiàn)階段中國的投資者，能在一年以上收回投資的項目，是少有人去做的。這種快速的投資回收觀直接影響著中國企業(yè)的成長。這種觀念，顯然是受到了傳統(tǒng)小農意識下形成的投資收益觀的影響?！　∪?、競爭意識的匱乏　　同樣在傳統(tǒng)的和合文化下，我們的企業(yè)缺乏真正的競爭意識，而這恰恰是企業(yè)家精神最重要的因素。在一個沒有公平競爭意識的文化下，要培養(yǎng)現(xiàn)代市場經濟下的公平競爭是不容易的。這種競爭意識的缺乏，直接影響到中國企業(yè)的競爭能力?！　∷?、投機不是創(chuàng)新　　在中國傳統(tǒng)的斗爭中，不守規(guī)則總是能得到好處。在對傳統(tǒng)軍事、政治思想的研究中，我們區(qū)分不出智慧與道德的界限。不守規(guī)則的成功往往被視為偉大的智慧。舉個最簡單的例子，像韓信這樣的“胯下之辱”的精神被視為美談，難以想象這種精神會得到美國人或日本人的贊揚。正如中國人不能理解美國第一任財長漢密爾頓為什么會決斗而死一樣，美國人也許理解不了中國人為什么將這么一個沒有骨氣的人視為英雄。在企業(yè)界，也就很自然地將投機的成功者視為楷模。這種投機本質上與創(chuàng)新是兩種完全不同的精神。企業(yè)的創(chuàng)新是一種有目的、有系統(tǒng)的投入，而不是在不停的轉變中尋覓著輕松的掙錢機會?！　≡噲D在天才的靈感中尋找企業(yè)的出路，恰恰使得中國企業(yè)陷入平庸的套路之中。視野的狹隘使得在看似無序的競爭中找不到規(guī)律與未來。責備競爭者的非理性恰恰反應了其本身就缺乏理性的反思。沒有足夠的眼光與視野來分析與判斷未來，是中國企業(yè)的悲哀?！　∮掠谒伎颊卟⒉灰欢芙o出最正確的答案，但惰于思考者一定不能給予企業(yè)的未來。在企業(yè)家精神的思考中，需要有獨立的思維來對其未來趨勢進行判斷，這個判斷不可能十分精確，但這是企業(yè)家必須回答的問題。

媒體關注與評論

　　本書對于中國企業(yè)存在的深層誤區(qū)有驚人的洞察，特別對于中國商業(yè)文化的威權時代色彩的系統(tǒng)反思與批判，對于新的商業(yè)精神的構建，有猛斧開山之力，是一部結合反思精神與創(chuàng)新熱情的力作?！　　吨袊虡I(yè)評論》 羅建法　　對管理本質的透視是管理專冢們的終極追求，透視實踐主義的偽本質反映的是當今一流管理學家的使命和責任。本書所表明的是，在管理實踐之冰川下面是管理思想的波濤洶涌，而這正是管理的真正源泉所在?！　　埋R威咨詢公司 董事長 博士，中國能力戰(zhàn)略研究所 所長 尹傳高　　創(chuàng)新源于深邃的思考，在當今價值觀混沌的湖流下，本書作者提出了“人為目的”的企業(yè)管理觀念，可以說是真正的遠見卓識?！　　袊芾砜茖W研究院 高級研究員 許家崖　　《中國企業(yè)批判》深度的思考中國企業(yè)的現(xiàn)狀與未來，是一本少見的有獨立思考與見解的好書，值得企業(yè)家和職業(yè)經理人一讀?！　　袊鴤髅酱髮W 講師 博士 唐遠清　　企業(yè)的資本運作應服務于_企業(yè)的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的缺失使企業(yè)的資本運營偏離了方向，缺乏戰(zhàn)略思維的多元化只能是投機，而不是創(chuàng)新?！　　d陽高新副總裁 博士 蔣小平　　就中圍的營銷現(xiàn)狀而言，更需要有遠見的戰(zhàn)略思維。目前營銷缺乏對市場戰(zhàn)略性的思考，使得企業(yè)總是在營銷戰(zhàn)術中尋找生存空間，而本書給子了企業(yè)更高的營銷思維高度。　　——神舟電腦營銷 總經理 鄒

編輯推薦

　　《中國企業(yè)批判》由國內著名咨詢顧問吳洪剛老師撰寫，《中國企業(yè)批判》共分為三篇，上篇收集了關于企業(yè)文化的一些文章，對當今諸多企業(yè)的文化現(xiàn)象提出了自己的見解。中篇通過對一些企業(yè)戰(zhàn)略個案的分析，重點指出戰(zhàn)略的缺乏對中國企業(yè)的危害及其出路。下篇收集了本人在營銷咨詢過程中，對一些營銷個案和營銷策略的評析的文章。書中每篇文章都是獨立的，但連貫起來，能基本上反映出作者的主要管理思想，強調企業(yè)中“人為目的”的管理理念是《中國企業(yè)批判》最基本的價值觀。

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