醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理

前言

　　《醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理》是在高職教育專業(yè)課程教學改革實踐和前期教材建設成果的基礎上提煉而成，職業(yè)教育特色鮮明。具體表現(xiàn)在以下幾方面?！　∈紫?，本教材編寫導向技能化。圍繞高職教育培養(yǎng)高級應用型專業(yè)技能人才的目標，以培養(yǎng)醫(yī)藥高職學生藥品經(jīng)營與管理技能為導向，重視崗位技能培養(yǎng)?！　∑浯?，本教材編寫內容體系實用化。打破傳統(tǒng)單純以管理理論知識講授為核心的教材模式，依據(jù)實際醫(yī)藥經(jīng)營與管理工作的需要，組織教材內容，哭出知識的應用性，融合管理理論于實際工作中。本教材以實用、適用為原則，以藥品經(jīng)營與管理為主線，依據(jù)不

內容概要

本書是全國醫(yī)藥職業(yè)教育藥學類規(guī)則教材之一，依照教育部〔2006〕16號文件要求，結合我國高職教育的發(fā)展特點，根據(jù)《醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理》教學大綱的基本要求和課程特點編寫而成?！　∪珪?章分為上下兩篇，上篇是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理基礎，包括概論、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營決策與計劃、醫(yī)藥企業(yè)文化、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理、醫(yī)藥企業(yè)財務管理、醫(yī)藥企業(yè)信息管理；下篇是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理實務，包括藥品零售企業(yè)經(jīng)營與管理、藥品批發(fā)企業(yè)經(jīng)營與管理、藥品生產(chǎn)企業(yè)銷售管理。第一章后還有小結、習題和實訓及內容拓展。全書由基礎到實務，全面系統(tǒng)、圖文并茂，具有較強的實用性，注重培養(yǎng)學生的思考和應用能力。　　本書適合醫(yī)藥高職教育及?？啤⒑诤妥詫W考試相同層次不同辦學形式教學使用，也可作為醫(yī)藥行業(yè)培訓和自學用書。

書籍目錄

上篇　醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理基礎　第一章　醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理概論　　第一節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)概述　　　一、醫(yī)藥企業(yè)的定義與類型　　　二、醫(yī)藥企業(yè)的特征　　　三、醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)概況　　第二節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理概述　　　一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理的內涵　　　二、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理的特點　　　三、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理的研究對象與內容　　　四、學習醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理的意義　　第三節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理的理論基礎　　　一、管理的概述　　　二、企業(yè)管理的概念　　　三、企業(yè)管理的性質　　　四、企業(yè)管理思想與理論的發(fā)展　第二章　醫(yī)藥企業(yè)來經(jīng)營決策與計劃　　第一節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營決策　　　一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營決策概述　　　二、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營決策的程序與原則　　　三、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營決策的一般方法　　第二節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營計劃　　　一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營計劃的制定　　　二、醫(yī)藥企業(yè)來經(jīng)營計劃的實施　第三章　醫(yī)藥企業(yè)文化　　第一節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)文化概述　　　一、企業(yè)來文化概述　　　二、醫(yī)藥企業(yè)文化的內涵　　　三、醫(yī)藥企業(yè)文化的現(xiàn)狀與特點　　第二節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)文化建設　　　一、醫(yī)藥企業(yè)文化建設概述　　　二、醫(yī)藥企業(yè)文化建設的內容　　　三、醫(yī)藥企業(yè)文化建設的步驟　　　四、醫(yī)藥企業(yè)文化建設的途徑　第四章　醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理　　第一節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述　　　一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概念　　　二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理部門及具體任務　　第二節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)人員的招聘與甄選　　　一、醫(yī)藥企業(yè)人員的招聘與甄選概述　　　二、醫(yī)藥企業(yè)人員招聘的程序　　　三、醫(yī)藥企業(yè)人同測試與甄選　　第三節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)員工訓練與開發(fā)　　　一、醫(yī)藥企業(yè)員工訓練與開發(fā)概述　　　二、醫(yī)藥企業(yè)員工培訓的方法　　第四節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)員工績效評估概述　　　一、醫(yī)藥企業(yè)員工績效評估概述　　　二、醫(yī)藥企業(yè)員工績效評估方法　　　三、醫(yī)藥企業(yè)員工激勵與薪資管理　　　四、醫(yī)藥企業(yè)員工的晉升、調動和解聘　第五章　醫(yī)藥企業(yè)財務管理　　第一節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)財務管理概述　　　一、醫(yī)藥企業(yè)財務管理含義　　　二、醫(yī)藥企業(yè)財務管理的目標　　　三、醫(yī)藥企業(yè)財務管理的職能　　　四、醫(yī)藥企業(yè)財務管理的內容　　第二節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)籌資管理　　　一、醫(yī)藥企業(yè)籌資概述　　　二、醫(yī)藥企業(yè)籌資方法　　　三、資金成本　　第三節(jié)　醫(yī)藥企業(yè)投資管理　　　一、醫(yī)藥企業(yè)投資概述　　　二、短期投資管理　　　三、長期投資管理　　……下篇　醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理實務　第七章　藥品零售企業(yè)經(jīng)營與管理　第八章　藥品批發(fā)企業(yè)經(jīng)營與管理　第九章　藥品生產(chǎn)企業(yè)銷售管理參考文獻

圖書封面

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