贏才贏天下

前言

　　無可置疑的是，在2世紀(jì)，企業(yè)間競爭將進入白熱化。在未來經(jīng)濟時代，企業(yè)依然還會需要極具獨創(chuàng)性的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、最佳的市場營銷策略、精湛的技術(shù)和最富機智的財務(wù)管理。然而這一切還并不是未來的最大競爭，以知識和人才為代表的人力資源產(chǎn)業(yè)即將或正在成為所有競爭中的重中之重；這種重要性將不取決于一個組織的規(guī)?；蛐再|(zhì)如何，或者其經(jīng)營活動與所處的內(nèi)外環(huán)境如何。深諳競爭規(guī)則的CEO們早已對此達成共識。　將人力資源視為資產(chǎn)，對很多組織來說已成為一種必然的趨勢。

內(nèi)容概要

人才，人力資源將是21世紀(jì)企業(yè)最為重要的資產(chǎn)、成為企業(yè)最為重要競爭力！    如何看待人才，又如何管理人力資源？這是一個問題，一個過去，現(xiàn)在以至未來都令我們管理者“頭大”的問題，但又是一個無法避開必須面對的問題。    人的使用不同于資金、不同于機器、可以簡單流水線地“處理”，因為人人都具有的靈活性、伸展性，人人都有“看不見的思想”，都有蘊藏于平凡之下的不平凡的力量，一切都變得復(fù)雜，似乎難以操控。    到低沒有可以遵循的人力資源管理規(guī)律，有沒有可以更好激發(fā)公司活力的辦法，有沒有這樣一把鑰匙，讓企業(yè)因為“人”而永遠充滿活力與競爭力？能否讓與“人”相關(guān)的一切變得更有力，而且有趣呢？    《贏才贏天下》提供了這樣一種可能，而且不僅僅是思路……    本書作者從事人力資源管理咨詢與研究多年，有著非常深厚的理論基礎(chǔ)，更有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，二者結(jié)合誕生本書。管理文章常以理論思辨見長，而本書卻能以小品文的形式深八淺出地呈現(xiàn)，時而幽默而睿智，時而宏觀而不失嚴(yán)謹(jǐn)，實在難得，這些源自實戰(zhàn)而又充滿靈氣的文章，沒有空洞的說教，卻能在給人以閱讀的愉悅的同時，更給我們帶來管理上深層次的啟發(fā)。

作者簡介

　　涂滿章，仝博咨詢創(chuàng)始人，董事、總經(jīng)理，戰(zhàn)略人力資源管理專家，國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會委員。擁有十年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外資、民營股份、國有等不同所有制企業(yè)任人力資源主管及副總經(jīng)理等職務(wù)。3000多家企、事業(yè)單位、政府機關(guān)的3.5萬人次接受過涂滿章先生的人力資源管理專題培訓(xùn)。同時，涂先生為數(shù)百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)，所主持的咨詢項目曾榮獲全國人力資源管理最佳研究成果獎、全國企業(yè)管理創(chuàng)新十佳案例等，個人也曾榮獲2D04中國百佳管理創(chuàng)新專家等?！　⊥繚M章先生長期從事企業(yè)人力資源管理研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實踐，在組織與崗位管理、績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，所率領(lǐng)團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量、卓越績效模型、綠色競爭力模型、一基三維修煉等已在100多家企業(yè)成功運用。　　在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲國家級優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎，著有《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理3大運營核心》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》等。

書籍目錄

推薦序——人才決勝未來前言——贏才贏天下理念  企業(yè)的使命，不僅在于利潤  信仰的力量  經(jīng)營心靈  從心開始  以靜觀之心悟物性  經(jīng)營人脈  既長于謀，也精于略  可怕的是找不到方向  回歸管理基礎(chǔ)  快樂  共贏角色  CE0是HR第一總監(jiān)  人力資源管理的“公司政治”  經(jīng)營人而非管理人  管理者的首要素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)員工的能力  執(zhí)行力首先源于領(lǐng)導(dǎo)力  從子賤當(dāng)官看團隊管理  無形領(lǐng)袖  管理者的知人善任  管理首先應(yīng)學(xué)會欣賞方略  抱團打天下  組織協(xié)同創(chuàng)建企業(yè)合力  綠色競爭力及修煉法則  軟實力，整合時代的企業(yè)可持續(xù)秘笈  “點人成才”的真諦  員工為什么留下  員工流失不能讓知識也流失  從敬業(yè)到職業(yè)，決定公司成敗的關(guān)鍵  勝任力  保密工資是歧途  績效管理，連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶  培訓(xùn)的“最后一英里”后記

章節(jié)摘錄

　　理念　　信仰的力量　　有信仰的人，才是幸福的人；建立了共同信仰的企業(yè)，才是有凝聚力的企業(yè)和有未來的企業(yè)?！　　墩撜Z》里有個故事叫“子貢問政”：有一次子貢問孔子：一個國家要想安定、政治平穩(wěn)，需要哪幾個因素呢？孔子回答說有三個因素：足兵、足食、足信之矣。即國家機器要強大，必須得有足夠的兵力做保障；要有足夠的糧食，老百姓能夠豐衣足食；老百姓要對國家有信仰。　　子貢再問孔子，說三條太多了，如果必須去掉一條，您說先去什么？孔子說：“去兵?！弊迂曈謫枺喝绻€要去掉一個，您說要去掉哪個？孔子非常認(rèn)真地告訴他：“去食?！苯又终f：“自古皆有死，民無信不立?！睕]有糧食無非就是一死，從古至今誰不死??？所以死亡不是最可怕的，最可怕的是國民對這個國家失去信仰以后的崩潰和渙散?！　∵@是孔夫子的一種政治理念，他認(rèn)為物質(zhì)意義上的幸福生活，僅僅是一個指標(biāo)，而真正從內(nèi)心感到安定和對于政權(quán)的認(rèn)可，則來自信仰。信仰足已把一個國家凝聚起來。

編輯推薦

　　有人有出路，無才無未來，贏才贏天下?！　?1世紀(jì)企業(yè)之間的競爭更為激勵尤其以知識和人才的競爭為代表。而人才，在21世紀(jì)企業(yè)的競爭中的重要性尤為凸顯，有人有出路，無才無未來，真正可謂“贏才贏天下”。可以說人才，人力資源將是21世紀(jì)企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，將成為企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略競爭力！如何看待人才，又如何管理人力資源？人的使用不同于資金不同于機器，人因其本身之不穩(wěn)定性與靈活多變而成為一個永在的問題一個過去、現(xiàn)在以至未來都令許多高管與CEO們“頭大”的問題。有沒有可以遵循的人力資源管理規(guī)律，有沒有可以更好激發(fā)公司活力的辦法，有沒有這樣一把鑰匙，讓企業(yè)因為“人”而永遠充滿活力與競爭力？

圖書封面

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