讓你少奮斗10年的工作經(jīng)驗(yàn)

前言

這個(gè)男人身上的一切都顯得那么協(xié)調(diào)，筆挺的西裝，右手自然地插在西褲兜兒里，柏帛麗的雨衣披在肩上。他雖然站在對面的站臺上，可遠(yuǎn)處的人們還是會(huì)注意到他那雙名貴的皮鞋。然而令我印象最深刻的卻是他的神韻，自信的眼神、優(yōu)雅的姿勢、走動(dòng)時(shí)泰然自若的樣子，所有這一切都標(biāo)志著優(yōu)越與成就。我就這樣注視著他。他的隨從喋喋不休地向他述說著什么，而他只是偶爾瞥那個(gè)隨從一眼或是心不在焉地向他點(diǎn)點(diǎn)頭，之后就又越過他向遠(yuǎn)處望去。這個(gè)人肯定是個(gè)舉足輕重的人物?！翱靵砹??！蔽易约亨饺轮?，“我也準(zhǔn)備好了?！边@時(shí)剛好有一輛火車駛進(jìn)站，擋住了我的視線，打斷了我對那個(gè)男人的觀察。我不得不又為自己擔(dān)心起來。忽然，我感覺到二月的寒冷空氣穿透我身上夏裝薄薄的面料，一直鉆進(jìn)我的雙腿。我冷極了，就連皮鞋的鞋底也被雪水浸濕了。“該死的！真應(yīng)該穿暖和些！我本可以等上了火車之后再換衣服的！”我在心里記下了這樣一條：“如果天氣很糟糕，就等上了火車之后再換上好衣服。”我決定過后把這點(diǎn)寫在我的日程表上。像這樣瑣碎的小事，我已經(jīng)專門記錄了很多，因?yàn)樗鼈兡軌蛟诤艽蟪潭壬献屛业纳钭兊煤唵?。其?shí)這種記錄的作用就像在學(xué)校里用過的作弊小抄：我永遠(yuǎn)不會(huì)真的在考場去查閱它，但是因?yàn)槲以浅Ｗ屑?xì)地做過記錄，所以我會(huì)把這些要點(diǎn)牢牢記住，而且絕不會(huì)再忘記。我對自己的做法很滿意。如果誰能對待小事都很有條理，誰就總是能完全控制一切。我想，要做一個(gè)一帆風(fēng)順的成功者，這是最重要的前提條件。雖然這是句不折不扣的蠢話，但是那個(gè)時(shí)候，我又怎么會(huì)有更準(zhǔn)確的理解呢？從兩個(gè)月前開始到現(xiàn)在，我一直在信息服務(wù)集團(tuán)（全稱InformationServicesGroup，縮寫ISG）做實(shí)習(xí)生，可以說還是個(gè)“小牛犢”。你不知道ISG嗎？那你真的是孤陋寡聞了！ISG是世界知名的做計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的公司。作為該領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，ISG為客戶量身定做、開發(fā)和生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，并提供技術(shù)支持。ISG接到的訂單通常都是上億美元，并且可以得到豐厚的利潤。我進(jìn)入ISG時(shí)，公司的職員已經(jīng)達(dá)到了14000人，其中大部分員工在美國本土工作，只有2300人在德國。而且ISG的員工數(shù)量還在以每年超過25％的速度增長。ISG有選擇接受訂單的自主權(quán)，那些實(shí)力比較弱的公司，像ABS和BangersConsulting，如果能接到一些項(xiàng)目會(huì)非常滿足。而且它們接到的項(xiàng)目往往是由于ISG的生產(chǎn)能力有限而不能接手，或是因?yàn)镮SG覺得盈利的期望值達(dá)不到要求而放棄做的。所以，你完全可以想象得到，希望到ISG公司工作的求職者都能排成長隊(duì)了。當(dāng)ISG公司到我就讀的大學(xué)來介紹他們招收實(shí)習(xí)生的計(jì)劃時(shí)，大教室里擠滿了人，這可是在上大課時(shí)都很少見的景象。但是對我來說，這并不是個(gè)大難題，因?yàn)槲乙呀?jīng)作好了充分的準(zhǔn)備。在我很小的時(shí)候，父母就告訴我，要想將來過上真正的好日子，就必須付出艱辛的努力。我還記得，每次父親和我出去散步時(shí)，都會(huì)用手臂摟著我，和我來一場“男人間的對話”?！霸趺礃樱∽?，”他問我，“生意如何？”他所說的“生意”，其實(shí)指的是我的功課。他喜歡把學(xué)習(xí)稱作是我的“職業(yè)”。大多數(shù)情況下，我都能帶給他好消息，因?yàn)槲掖_實(shí)聰明，而且成績優(yōu)異。我喜歡看他在聽到我的好消息時(shí)，露出的滿意微笑。高考終于結(jié)束了，毫無疑問，我將進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)。我決定攻讀經(jīng)濟(jì)信息學(xué)。有一段時(shí)間我曾想學(xué)醫(yī)，因?yàn)樗衅骄值?0分的人都會(huì)這么做，但是我還是放棄了學(xué)醫(yī)的念頭，因?yàn)槲业脑竿怯谐蝗漳軌蜻M(jìn)入一家大公司的管理層：做出真正重要的決策，運(yùn)作大買賣，受人欽佩，擔(dān)負(fù)重大職責(zé)，大事情必須由我拍板同意。聰明的我出色地完成了大學(xué)的學(xué)業(yè)，期間我還在美國讀了兩個(gè)學(xué)期，而我所有的假期也都被用來做實(shí)習(xí)了。所以，我寄出的每一封求職信，幾乎都能得到面試的機(jī)會(huì)。坦白說，對于這點(diǎn)我并不是特別意外。但是當(dāng)ISG公司通知我去實(shí)習(xí)時(shí)，我立即回絕了其他公司的邀請。相信我，我的同學(xué)們絕對都很羨慕我有這樣的機(jī)會(huì)！上個(gè)星期，我是和我同年的實(shí)習(xí)生一起在漢堡的豪華飯店里度過的。ISG公司十分注重對年輕員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方面的培養(yǎng)，所以，這次公司特意為我們開辦了一個(gè)以此為主題的為期一周的培訓(xùn)班?，F(xiàn)在我知道了，要想在ISG公司成就一番輝煌的事業(yè)，哪些東西是最重要的。我們學(xué)習(xí)了企業(yè)的指導(dǎo)思想和理念，了解了應(yīng)當(dāng)如何通過全身心的投入以及誠信，一步一步地向事業(yè)的頂峰攀登。有一次在聽報(bào)告時(shí)，我不經(jīng)意地環(huán)顧四周，當(dāng)看到坐在我身邊的另外30個(gè)實(shí)習(xí)生，心里產(chǎn)生了疑問：“這30個(gè)人怎么可能同時(shí)坐上第一把交椅呢？”然而這種疑問轉(zhuǎn)瞬即逝，我馬上又把所有的熱情都投入到了我美好的前途上。不管怎樣，接下來將在法蘭克福度過幾周已經(jīng)激發(fā)了我全部的熱情，令我期待。在那兒我將準(zhǔn)備做我的第一個(gè)項(xiàng)目?！白鹁吹穆每?，開往慕尼黑的海因里?！ずＤ柍乜炝熊囋?2站臺進(jìn)站，途經(jīng)漢諾威、法蘭克福和斯圖加特……”我的火車來了。我泰然地觀察著身后遠(yuǎn)處擁擠的人群，那兒是二等車廂停靠的地方。而這邊，在前面的一等車廂那兒，一切都進(jìn)行得文明有序。幾位衣著考究的男士拎著他們的皮包走下車。反光的車窗非常清晰地映照出我的模樣。我不得不再重復(fù)一遍，毫不謙虛地說，我長得確實(shí)很帥。將近1.90米的身高，運(yùn)動(dòng)員的體形，讓我無論走到哪兒都格外引人注目。我還不到25歲，整齊的短發(fā)是最近才修剪過的，深色的西裝、襯衫，還有領(lǐng)帶，都是新的。在漢堡我買了一副精致的銀絲邊眼鏡，就像我所預(yù)料的那樣，它與我的新發(fā)型很配。我喜歡就這樣看著鏡子里的自己。我想，將來我一定會(huì)獲得成功，這是毋庸置疑的，我仿佛已經(jīng)看到了那一幕。我的座位在一節(jié)小車廂里，預(yù)定小車廂座位的人相對較少，我很看重這點(diǎn)，因?yàn)橥ǔＴ谶@里，可以比在較寬敞的車廂里更好地工作。小車廂很空，只有一位白發(fā)老者坐在靠窗戶的位子上。門上的預(yù)留座位牌上寫著，他是從弗倫斯堡出發(fā)到斯圖加特去的。老人友好地回敬了我的問候。這時(shí)我注意到，他比第一眼看上去要年輕很多，可能是因?yàn)樗囊活^白發(fā)，所以起初我才會(huì)覺得他很老。仔細(xì)一琢磨，我猜他大概在55～60歲之間。他身上穿著傳統(tǒng)的帶針狀條紋的英式三件套西裝，從款式上來看，他的這套西裝根本無法與我穿的時(shí)髦的意大利西服相比。在他身旁的座位上放著一份兒折著的商業(yè)報(bào)。我覺得這個(gè)人有些古怪。他好像很松馳，一副與世隔絕的樣子，但同時(shí)他的神情又很專注。我顧不上關(guān)心他的事，打開牛皮箱，取出手機(jī)放在身旁，然后把筆記本電腦放在折疊桌上并摁下了啟動(dòng)鍵。當(dāng)火車緩慢地開動(dòng)時(shí)，我已經(jīng)打開了Excel。我打算把路上的時(shí)間（一直到法蘭克福）都用來制作數(shù)據(jù)表，希望明天早上能作完它。正當(dāng)我把一串串的數(shù)字敲進(jìn)工作表上的單元格里時(shí)，我覺察到，那位白發(fā)老者正注視著我。沒過一會(huì)兒他就和我搭起話來?！澳愕墓ぷ骱碗娔X有關(guān)嗎？”他問?！笆堑?，”我點(diǎn)點(diǎn)頭，真希望他會(huì)到此為止，不再問下去了。可是他沒有。他提了一個(gè)又一個(gè)問題，不知不覺中，我已經(jīng)把電腦撂在了一邊，給他講起所有關(guān)于我、我所在的公司和我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的事情。他是個(gè)很好的聽眾，總是積極響應(yīng)我，但是我絲毫感覺不到，他對我在過去兩個(gè)月里從ISG公司的教授那里學(xué)來的東西，以及我的信口開河有什么樣的評價(jià)。他好像很喜歡我的熱情，因?yàn)樗紶枙?huì)輕輕一笑。特別是當(dāng)我興致高昂地向他介紹這些年來ISG公司的那些杰出成績和神奇舉動(dòng)時(shí)，他總是重復(fù)地說：“啊哈，太有趣了?！薄澳敲茨闶窍氤蔀镮SG公司出色的程序設(shè)計(jì)員嗎？”當(dāng)他向我提出這個(gè)無禮的問題時(shí)，漢諾威已經(jīng)被我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。“我？程序設(shè)計(jì)員？”我用力地?fù)u了搖頭。他怎么會(huì)這么認(rèn)為！以我這么出色的成績和口才，我怎么可能是程序設(shè)計(jì)員！“不，我會(huì)成為經(jīng)理！”我整個(gè)人完全還被那個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班激勵(lì)著，我補(bǔ)充道，“20年后我將成功地管理公司在德國的所有生意?！彼信d趣地看著我：“哦，那你想怎么做呢？”我悠然地靠在柔軟舒適的座位上，這種感覺我再熟悉不過了。“首先我必須出色地完成實(shí)習(xí)階段的工作，這通常需要一年多的時(shí)間。然后我要著手去熟悉專業(yè)工作，并且要做成幾個(gè)大項(xiàng)目。我將以工作組成員的身份穩(wěn)定下來，之后逐漸去適應(yīng)、慢慢學(xué)會(huì)做好一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)作，接著是越來越大的項(xiàng)目，繼而成為一個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域的全權(quán)代表，直接受總部的領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)候再去進(jìn)修一下，我很可能會(huì)去學(xué)經(jīng)濟(jì)法，因?yàn)檫@還不是我的強(qiáng)項(xiàng)。最后成為公司的核心人物。成功！”我說這番話時(shí)所用的語氣，就好像是在講世界上最平常的事。他睜大眼睛看著我，我不敢肯定他的眼神中是否含有諷刺的意味?！熬瓦@樣嗎？”當(dāng)然，他是不了解的?！安?，當(dāng)然不是，還有大量的工作，無休止的加班，還要始終把企業(yè)的利益記在心間。”“是嗎？和這些也有關(guān)嗎？”漸漸地我開始討厭這個(gè)矮個(gè)子的白發(fā)老人和他那雙轉(zhuǎn)都不轉(zhuǎn)的淡藍(lán)色的眼睛?！爱?dāng)然了，這誰都知道?！蔽倚睦锇蛋灯诖芴岢鍪裁捶磳σ庖?。然而他只是淺淺地一笑，接著又換了個(gè)話題?！叭绻懔⒅咀鲆幻?jīng)理，那你為什么還要用電腦工作呢？”這個(gè)老笨蛋！他大概還生活在使用制表器、藍(lán)色復(fù)寫紙和機(jī)械式打字機(jī)的時(shí)代吧！我簡直不明白，我怎么會(huì)碰上這么荒唐的事?！跋朐诋?dāng)今社會(huì)有所發(fā)展，這個(gè)就必須掌握！如果你不懂電腦，那你就已經(jīng)失敗了。”那位白發(fā)老人卻堅(jiān)定地?fù)u了搖頭，說：“你知道，坦率地說我對電腦一竅不通。但是談到事業(yè)，那我還是略知一二的。請你相信我，就成功人士而言，有一條完全令人信服的準(zhǔn)則，一個(gè)絕對的前提?！薄斑@條準(zhǔn)則是怎么說的？”“絕不親自用電腦工作?！?/pre>


內(nèi)容概要
　　大多數(shù)的勵(lì)志書告訴我們，努力就一定會(huì)成功，可是那些嶄露頭角的明日之星，最終淪為“萬年科員”的事實(shí)卻告訴我們，埋頭苦干，努力工作，一步步爬上職場頂端的時(shí)代已經(jīng)過去了。
　　如果你試圖在被定義的過程或模式中獲得提升，如果你不試著通過自己和他人的經(jīng)驗(yàn)去“迎頭趕上”，或者忽視了那些對自己的成功有幫助的知識，那么你就必須忍受漫長的等待，并且你的能力一定要比競爭對手更強(qiáng)。那些在超車道上行駛的追求成功的人們可不能容忍這些。他們根本不想將時(shí)間浪費(fèi)在論資排輩上。他們不希望在50歲的時(shí)候還是一個(gè)基層部門的主管，而是希望在40歲的時(shí)候成為老板。
　　本書的作者沃爾夫?qū)な鏍枴亍ぞS克以
　　自己在世界500強(qiáng)公司的職場經(jīng)歷，手把手地教你走好人生中最關(guān)鍵的幾步，讓你的職場走直線，人生走捷徑。
　　本書是一本世界500強(qiáng)企業(yè)職場升遷的自傳體小說！


作者簡介
　　作者:(德)沃爾夫?qū)な鏍?、岡特·維克 譯者:韓以群
　　沃爾夫?qū)な鏍枺╓olfgang
Schur），德國著名的市場營銷家專家，1989年進(jìn)入一家美國公司的銷售部門，并且在隨后的時(shí)間里以驚人的速度成就了一番事業(yè)，經(jīng)歷了從銷售員到銷售部經(jīng)理，最后成為中歐和東歐“電子商務(wù)”這一業(yè)務(wù)范圍的總負(fù)責(zé)人的成功之路。1997年以來一直是SofTrust
Consulting企業(yè)咨詢公司的合伙人。岡特·維克
德國著名企業(yè)顧問，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾做過大客戶服務(wù)人員、客戶投訴部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理和負(fù)責(zé)整個(gè)歐洲業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理。他創(chuàng)立了許多新的業(yè)務(wù)部門，并于1996年成立了SofTust
Consulting企業(yè)咨詢公司。


書籍目錄
準(zhǔn)則1：絕不親自用電腦工作
　用電腦工作等于浪費(fèi)時(shí)問
　電腦“盜走”了人們的自由空間，并使人們的自由受到牽制
　不要讓電腦削減了自身價(jià)值
　千萬不要打字打得忘記了領(lǐng)導(dǎo)的技巧
　別讓“贊譽(yù)的金字塔”翻轉(zhuǎn)
　不會(huì)分派工作，只能成為受人擺布的玩偶
準(zhǔn)則2：視專業(yè)知識為絆腳石
　專業(yè)知識越扎實(shí)，粘力就越強(qiáng)
　“有意遺忘”很重要
　準(zhǔn)總是口授某事，誰就擁有權(quán)力
準(zhǔn)則3：想方設(shè)法進(jìn)入權(quán)力的中心
　寧做總公司的秘書，不做分公司的主任
　在大人物面前混個(gè)臉熟
　大人物面前的一次關(guān)注，勝過無足輕重的人的千次好印象
準(zhǔn)則4：絕不要把前途寄托在人事部
　別相信人事部的鬼話
　職業(yè)規(guī)劃只能靠自己
準(zhǔn)則5：人脈圈：沒有不重要的人
　第一，要幽默
　第二，要引人注目
　第三，成為別人需要的人
　第四，千萬不要抱怨
　第五，不要冷落任何人
　最后一條，要有職業(yè)素養(yǎng)
　……
準(zhǔn)則6：要想成功，就要故意違反規(guī)則
準(zhǔn)則7：關(guān)鍵時(shí)刻要爭取大人物的支持
準(zhǔn)則8：做事不必有始有終
準(zhǔn)則9：把自己的利益置于公司之上
準(zhǔn)則10：去做上司給你的任務(wù)，不要多也不要少
準(zhǔn)則11：把同情心和寬容心放進(jìn)儲藏室
準(zhǔn)則12：親自在重要人物面前演繹成功，千萬別讓下屬搶了風(fēng)頭
準(zhǔn)則13：把事情做好，并讓所有人知道
準(zhǔn)則14：事業(yè)中，別被人情牽絆
準(zhǔn)則15：什么都可以改變——?jiǎng)訐u是經(jīng)理的中心任務(wù)之一
準(zhǔn)則16：處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系
準(zhǔn)則17：這是你想要的嗎？


章節(jié)摘錄
版權(quán)頁：這些工作和經(jīng)理的任務(wù)沒有任何共通之處。心懷遠(yuǎn)大抱負(fù)的年輕經(jīng)理，盡管他們承認(rèn)這些也是一個(gè)經(jīng)理工作的一部分，但它們終究還是要由專職人員來完成。這樣的工作將永遠(yuǎn)被交到專職人員手里，而絕不會(huì)由上級來執(zhí)行。事實(shí)是，不存在獨(dú)一無二的“經(jīng)理”應(yīng)用工具，可以不用紙張、大腦，也不用指令，但同時(shí)又可以比電腦更好更快地勝任一項(xiàng)工作。人們越是熱衷于計(jì)算機(jī)技術(shù)，就會(huì)有越多的時(shí)間被這個(gè)儀器“盜走”。如果一個(gè)人，他知道如何安裝驅(qū)動(dòng)器，如何使打印機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，如何換墨盒，如何格式化文檔，并且親自做這些事情，那么他就是在浪費(fèi)時(shí)間和精力，因?yàn)樗緫?yīng)該更好地利用這部分時(shí)間和精力去做那些更重要的、能夠促進(jìn)他事業(yè)發(fā)展的工作。你說什么？這也就是幾分鐘的事情？錯(cuò)誤！不妨記錄一下你使用電腦時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間，看看總的加起來是多少，你肯定會(huì)感到驚訝的。大約有幾百個(gè)小時(shí)，你根本沒有使用這些應(yīng)用程序工作，而僅僅只是忙于讓這個(gè)系統(tǒng)正常地運(yùn)行。用電腦工作時(shí)，還有大量的時(shí)間被花在了“美容措施”上：一篇文檔充斥著多種不同的字體、被劃分為不同顏色的區(qū)域、被添加了五花八門的圖表等。所有的這些，不僅跟工作本身毫無關(guān)聯(lián)，還因費(fèi)時(shí)費(fèi)力而阻礙了成就事業(yè)的腳步。真正用電腦程序工作的時(shí)間，往往只占在電腦上所花費(fèi)時(shí)間的一小部分。當(dāng)然一名追求成功事業(yè)的經(jīng)理，甚至就連這點(diǎn)時(shí)間也從來不會(huì)浪費(fèi)?？谑冢嫴輬D或者給同事解釋一個(gè)想法，肯定要比在電腦上把它用正規(guī)的形式表現(xiàn)出來快得多。當(dāng)專職人員用專業(yè)方法整理歸納這些構(gòu)思的時(shí)候，這位（未來的）經(jīng)理就又可以重新集中精力去做其他事了，一些于他成就輝煌事業(yè)有用的事情。當(dāng)然委派他人工作所得的初步結(jié)果，往往不會(huì)完全符合自己最初的設(shè)想。由于誤解的存在，專職人員出現(xiàn)錯(cuò)誤是不可避免的。但是當(dāng)經(jīng)理讓專職人員把那些錯(cuò)誤改正之后，他就可以得到一個(gè)比他這個(gè)半外行能夠制作出來的相對好得多的結(jié)果。專業(yè)人員，比如助理、秘書、圖表制作員以及數(shù)據(jù)員，他們畢竟每天大部分時(shí)間都在用電腦完成工作，所以他們操作電腦的熟練程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過雄心勃勃的年輕經(jīng)理。在進(jìn)行隨后的各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，專職人員和經(jīng)理之間的合作會(huì)越來越好，因?yàn)樗麄冎g已經(jīng)有了默契。只有這樣的分工和協(xié)同合作，才能使他們在巨大的時(shí)間壓力下創(chuàng)造出杰出的業(yè)績。想要不靠這種專業(yè)設(shè)計(jì)的資料，而單憑自己的業(yè)余水平去作嘗試，則完全是胡鬧，也是毫無意義的。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同的論調(diào)，認(rèn)為不少潛在的管理者確實(shí)是自己獨(dú)自完成所有策劃的，這種特例是不足為訓(xùn)的。他們必須以最好的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己。如果你的內(nèi)部競爭者也屬于業(yè)余圈子里的人，那你大可自己動(dòng)手，這樣更能顯示出你鶴立雞群。但在兩種例外的情況下，管理者應(yīng)該自己操作電腦。一種是，當(dāng)他大部分時(shí)間在路上，或者是由于時(shí)區(qū)關(guān)系而與他的辦公室身處兩地，這時(shí)通過電子郵件與秘書（也只能與秘書）取得聯(lián)系要比借助電話和傳真更為合適；另一種情況是，此刻沒有足夠的心情來分配任務(wù)，因此想借助一種類似“玩文字游戲”的模式來找回這種感覺。他會(huì)吩咐同事去建立整個(gè)表格，然后在假設(shè)分析中對整個(gè)模式的數(shù)量變化效果進(jìn)行監(jiān)控。他既不會(huì)親自去建立電子數(shù)據(jù)表，也不會(huì)與除了秘書以外的任何人，包括他的直屬上司以及他的下屬——即便是絕對必要時(shí)，交換電子郵件。如果說，有關(guān)美國的經(jīng)理們每天都會(huì)收到200至300封電子郵件并且親自對其一一答復(fù)的報(bào)道屬實(shí)的話，那么有一點(diǎn)是可以肯定的：這些女士或先生不會(huì)有時(shí)間去開創(chuàng)他們的事業(yè)。同樣，也不可能去做其他重要的事情。在大多數(shù)情況下，管理者都一定會(huì)比其他同事工作的時(shí)間要長，只有很少的閑暇。這時(shí)最好的辦法便是，讓其他人代為處理他的電子郵件，或者至少是提前篩選一下。一個(gè)管理者越是認(rèn)可電腦的優(yōu)先性，他支配給自己、家庭，尤其是用于其首要職能——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)間就越少。一位習(xí)慣于在吃早餐之前看一眼電子郵件的管理者，已經(jīng)不再是某項(xiàng)計(jì)劃的全盤操控者，而是變成了該計(jì)劃的奴隸，但是他自己還感覺良好。不善于處事是創(chuàng)業(yè)的最大敵人。試想，有誰愿意讓一個(gè)被零七碎八的小事所牽制的人，坐在企業(yè)的某個(gè)重要位置上駕航掌舵呢？不善于處事所帶來的是不必要的忙碌，巨大的壓力以及由此所產(chǎn)生的早衰性心肌梗塞，或者至少是過度疲勞癥。然而，即便是對于有創(chuàng)業(yè)方向感的管理者，電腦這東西也同樣能展現(xiàn)出它的吸引力——畢竟，管理者也是人。但與那些缺乏自我意識的人相比，不同之處在于，有創(chuàng)業(yè)方向感的人懂得如何避開因電腦而生的危險(xiǎn)，以及如何不被深入去了解電腦知識的欲望所誘惑。他會(huì)使自己遠(yuǎn)離電腦，正如遠(yuǎn)離其他有嗜性毒品，像酒精、尼古丁和藥品一樣。他清楚的知道，用慣了電腦的人就像有其他嗜好的人一樣，會(huì)出現(xiàn)共同的病癥：會(huì)否認(rèn)問題的存在，并且會(huì)為他們的惰性編織成百上千的理由。他們當(dāng)然也會(huì)表示，隨時(shí)可以戒掉這些惰性。然而，你大可以肯定，過不了幾年，就不會(huì)再有幾個(gè)自我控制力強(qiáng)的人了。那時(shí)，當(dāng)他們在某天早上醒來后會(huì)無奈地發(fā)現(xiàn)，許多人已經(jīng)在事業(yè)上有所成就，而自己卻將同樣的時(shí)間虛度在了電腦上——雖然他們也曾滿懷雄心的要干一番事業(yè)。




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謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給不希望在50歲時(shí)還是一個(gè)基層部門的主管，而是希望在40歲時(shí)成為老板的人！《讓你少奮斗10年的工作經(jīng)驗(yàn)》的作者沃爾夫?qū)な鏍枴亍ぞS克以自己在世界500強(qiáng)公司的職場經(jīng)歷，手把手地教你走好人生中最關(guān)鍵的幾步，讓你的職場走直線，人生走捷徑。在職場，要規(guī)劃不要盲目，走直線不走曲線，有了《讓你少奮斗10年的工作經(jīng)驗(yàn)》，為什么還要摸著石頭過河？





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