代代卓越

內(nèi)容概要

　　家族企業(yè)是最復(fù)雜的企業(yè)形態(tài)——家族是以感情為基礎(chǔ)的，而企業(yè)的的求趨于理性，二者間的聯(lián)系和差別成為造成多種沖突與、司題的根源：尤其是在代際交接時，下一代家族成員領(lǐng)導(dǎo)力和興趣的不確定性使企業(yè)變得不堪一擊：那些最為成功、綿延數(shù)代的家族企業(yè)是如伺在代際更替時解決這些難題的呢？所有家族企業(yè)能否從中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)呢？
　　《家族企業(yè)治理叢書·代代卓越：全球杰出家族企業(yè)的成長智慧》在對全球杰出家族企業(yè)進(jìn)行了長達(dá)九年研究的基礎(chǔ)上寫成這些獲獎的家族企業(yè)已歷經(jīng)三代至七代，成功處理了所有家族企業(yè)都會面對的復(fù)雜性與矛盾性，因為他們深知家族、所有權(quán)、企業(yè)和個人的真實需求，而且擁有強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，自始至終地同時滿足這四者的需求《家族企業(yè)治理叢書·代代卓越：全球杰出家族企業(yè)的成長智慧》能夠為所有家族企業(yè)提供全新的、切合實際的指引

作者簡介

　　喬基姆·施瓦茨，是瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）家族企業(yè)教授，擔(dān)任“引領(lǐng)家族企業(yè)”課程主任。喬基姆也是瑞士洛桑國際管理學(xué)院-隆奧達(dá)亨家族企業(yè)研究中心的聯(lián)執(zhí)主任。他曾任國際家族協(xié)會（FBN）的執(zhí)行董事長達(dá)十年之久，目前仍為協(xié)會董事會成員。在進(jìn)入瑞士洛桑國際管理學(xué)院之前，喬基姆曾在自己的家族企業(yè)中負(fù)責(zé)多個國際業(yè)務(wù)部門的管理工作。

書籍目錄

中文版序
前言
與眾不同的獎項
序言
致謝
導(dǎo)言
第1章 獲獎家族企業(yè)概覽
一年一度的杰出家族企業(yè)獎創(chuàng)立于1996年，由瑞士洛桑國際管理學(xué)院和隆奧達(dá)亨銀行共同頒發(fā)，該獎項表彰的是能夠?qū)⒓易迮c企業(yè)二者的利益相結(jié)合，并且對世界經(jīng)濟(jì)有重要貢獻(xiàn)的家族企業(yè)。另外，這個獎項也將呈現(xiàn)杰出家族企業(yè)的最佳實踐，以供讀者
學(xué)習(xí)、借鑒。
樂高集團(tuán)
愛馬仕集團(tuán)
蓓格集團(tuán)
漢高集團(tuán)
杰尼亞集團(tuán)
莫瑞佳潘集團(tuán)
莊臣集團(tuán)
邦尼集團(tuán)
百味來集團(tuán)
第2章 家族企業(yè)多代經(jīng)營面臨的威脅
任何企業(yè)的成長都會面臨諸多挑戰(zhàn)，而家族企業(yè)的成長更是困難重重。事實證明，多數(shù)中小型家族企業(yè)的成長歷程不盡如人意。為了讓家族企業(yè)不斷延續(xù)下去，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要將業(yè)務(wù)增長和成長設(shè)定為長期追求的目標(biāo)，而且還要讓成長滲入自己的思想意識中。
家族企業(yè)的三種基本類型
家族是企業(yè)生存的威脅嗎？
企業(yè)延續(xù)所面臨的最大威脅——跨代交接
這對家族企業(yè)的下一代領(lǐng)導(dǎo)者來說意味著什么？
失敗的風(fēng)險顯而易見
下一代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的真正挑戰(zhàn)是什么？
第3章 認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
第4章 智慧成長戰(zhàn)略
第5章 結(jié)論
附錄A 家族企業(yè)：快速發(fā)展的重要學(xué)科
附錄B 杰出家族企業(yè)獎

章節(jié)摘錄

　　20世紀(jì)三四十年代，他們用從緬甸撤回的資金建立了一家砂紙工廠，為今日價值6500萬美元的磨料業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。另外，他們還收購了一家保險柜生產(chǎn)企業(yè)，開了一家保險公司，收購了一個橡膠種植園，并且成立了全印度最大的自行車制造公司。莫瑞佳潘集團(tuán)由此誕生了。　　受到當(dāng)時印度政府一系列管理條例的限制，新創(chuàng)立的企業(yè)很難獲得經(jīng)營許可。因此，為謀求發(fā)展，莫瑞佳潘集團(tuán)只好通過收購那些經(jīng)營不善的企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域?！　∧鸺雅思瘓F(tuán)最為矚目的并購是1981年對EID帕里公司（EID Parry）的收購。EID帕里是一家生產(chǎn)化肥、農(nóng)藥和蔗糖的公司，也是在印度最早注冊的商業(yè)品牌之一。這一收購要約登上了印度各大報紙的頭條，因為多數(shù)人認(rèn)為此次收購行為風(fēng)險巨大，而莫瑞佳潘集團(tuán)將它視為一次發(fā)展良機(jī)。EID帕里如今已成為一家在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域享有很高聲譽的公司，其銷售收入達(dá)到2.6 5億美元，41%的股份為莫瑞佳潘家族所持有。　　然而，莫瑞佳潘的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順，公司在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域也經(jīng)歷過挫敗。例如，莫瑞佳潘集團(tuán)曾撤出對一家水泥公司的投資，也曾因虧損而賣掉旗下的電子公司。此外，集團(tuán)還曾經(jīng)因為旗下建筑公司的經(jīng)營不善而受到牽連?！　〗刂?001年，莫瑞佳潘集團(tuán)擁有七大業(yè)務(wù)板塊，在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域控股27個子公司。公司的業(yè)務(wù)范圍甚廣，包括磨料、農(nóng)用化學(xué)品、自行車、工業(yè)用鏈條、工業(yè)管材、橡膠、茶葉咖啡種植園、糖業(yè)、衛(wèi)生潔具、金融、車貸、保險和共同基金等?！　　?/pre>




編輯推薦
　　愛馬仕如何建立牢不可破的家族文化、拔得奢侈品行業(yè)頭籌？非家族高管如何幫助樂高進(jìn)行代際傳承？“家族信仰”如何激勵莊臣成為跨國集團(tuán)？家族企業(yè)繼承人、瑞士洛桑國際管理學(xué)院教授深入剖析家族與企業(yè)的“雙贏”之道。





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