代代卓越

內(nèi)容概要

　　家族企業(yè)是最復(fù)雜的企業(yè)形態(tài)——家族是以感情為基礎(chǔ)的，而企業(yè)的的求趨于理性，二者間的聯(lián)系和差別成為造成多種沖突與、司題的根源：尤其是在代際交接時(shí)，下一代家族成員領(lǐng)導(dǎo)力和興趣的不確定性使企業(yè)變得不堪一擊：那些最為成功、綿延數(shù)代的家族企業(yè)是如伺在代際更替時(shí)解決這些難題的呢？所有家族企業(yè)能否從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢？
　　《家族企業(yè)治理叢書(shū)·代代卓越：全球杰出家族企業(yè)的成長(zhǎng)智慧》在對(duì)全球杰出家族企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)九年研究的基礎(chǔ)上寫(xiě)成這些獲獎(jiǎng)的家族企業(yè)已歷經(jīng)三代至七代，成功處理了所有家族企業(yè)都會(huì)面對(duì)的復(fù)雜性與矛盾性，因?yàn)樗麄兩钪易濉⑺袡?quán)、企業(yè)和個(gè)人的真實(shí)需求，而且擁有強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，自始至終地同時(shí)滿足這四者的需求《家族企業(yè)治理叢書(shū)·代代卓越：全球杰出家族企業(yè)的成長(zhǎng)智慧》能夠?yàn)樗屑易迤髽I(yè)提供全新的、切合實(shí)際的指引

作者簡(jiǎn)介

　　喬基姆·施瓦茨，是瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）家族企業(yè)教授，擔(dān)任“引領(lǐng)家族企業(yè)”課程主任。喬基姆也是瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院-隆奧達(dá)亨家族企業(yè)研究中心的聯(lián)執(zhí)主任。他曾任國(guó)際家族協(xié)會(huì)（FBN）的執(zhí)行董事長(zhǎng)達(dá)十年之久，目前仍為協(xié)會(huì)董事會(huì)成員。在進(jìn)入瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院之前，喬基姆曾在自己的家族企業(yè)中負(fù)責(zé)多個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)部門的管理工作。

書(shū)籍目錄

中文版序
前言
與眾不同的獎(jiǎng)項(xiàng)
序言
致謝
導(dǎo)言
第1章 獲獎(jiǎng)家族企業(yè)概覽
一年一度的杰出家族企業(yè)獎(jiǎng)創(chuàng)立于1996年，由瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院和隆奧達(dá)亨銀行共同頒發(fā)，該獎(jiǎng)項(xiàng)表彰的是能夠?qū)⒓易迮c企業(yè)二者的利益相結(jié)合，并且對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有重要貢獻(xiàn)的家族企業(yè)。另外，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)也將呈現(xiàn)杰出家族企業(yè)的最佳實(shí)踐，以供讀者
學(xué)習(xí)、借鑒。
樂(lè)高集團(tuán)
愛(ài)馬仕集團(tuán)
蓓格集團(tuán)
漢高集團(tuán)
杰尼亞集團(tuán)
莫瑞佳潘集團(tuán)
莊臣集團(tuán)
邦尼集團(tuán)
百味來(lái)集團(tuán)
第2章 家族企業(yè)多代經(jīng)營(yíng)面臨的威脅
任何企業(yè)的成長(zhǎng)都會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，而家族企業(yè)的成長(zhǎng)更是困難重重。事實(shí)證明，多數(shù)中小型家族企業(yè)的成長(zhǎng)歷程不盡如人意。為了讓家族企業(yè)不斷延續(xù)下去，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要將業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和成長(zhǎng)設(shè)定為長(zhǎng)期追求的目標(biāo)，而且還要讓成長(zhǎng)滲入自己的思想意識(shí)中。
家族企業(yè)的三種基本類型
家族是企業(yè)生存的威脅嗎？
企業(yè)延續(xù)所面臨的最大威脅——跨代交接
這對(duì)家族企業(yè)的下一代領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)意味著什么？
失敗的風(fēng)險(xiǎn)顯而易見(jiàn)
下一代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的真正挑戰(zhàn)是什么？
第3章 認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
第4章 智慧成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第5章 結(jié)論
附錄A 家族企業(yè)：快速發(fā)展的重要學(xué)科
附錄B 杰出家族企業(yè)獎(jiǎng)

章節(jié)摘錄

　　20世紀(jì)三四十年代，他們用從緬甸撤回的資金建立了一家砂紙工廠，為今日價(jià)值6500萬(wàn)美元的磨料業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。另外，他們還收購(gòu)了一家保險(xiǎn)柜生產(chǎn)企業(yè)，開(kāi)了一家保險(xiǎn)公司，收購(gòu)了一個(gè)橡膠種植園，并且成立了全印度最大的自行車制造公司。莫瑞佳潘集團(tuán)由此誕生了?！　∈艿疆?dāng)時(shí)印度政府一系列管理?xiàng)l例的限制，新創(chuàng)立的企業(yè)很難獲得經(jīng)營(yíng)許可。因此，為謀求發(fā)展，莫瑞佳潘集團(tuán)只好通過(guò)收購(gòu)那些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域?！　∧鸺雅思瘓F(tuán)最為矚目的并購(gòu)是1981年對(duì)EID帕里公司（EID Parry）的收購(gòu)。EID帕里是一家生產(chǎn)化肥、農(nóng)藥和蔗糖的公司，也是在印度最早注冊(cè)的商業(yè)品牌之一。這一收購(gòu)要約登上了印度各大報(bào)紙的頭條，因?yàn)槎鄶?shù)人認(rèn)為此次收購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)巨大，而莫瑞佳潘集團(tuán)將它視為一次發(fā)展良機(jī)。EID帕里如今已成為一家在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域享有很高聲譽(yù)的公司，其銷售收入達(dá)到2.6 5億美元，41%的股份為莫瑞佳潘家族所持有?！　∪欢?，莫瑞佳潘的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順，公司在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域也經(jīng)歷過(guò)挫敗。例如，莫瑞佳潘集團(tuán)曾撤出對(duì)一家水泥公司的投資，也曾因虧損而賣掉旗下的電子公司。此外，集團(tuán)還曾經(jīng)因?yàn)槠煜陆ㄖ镜慕?jīng)營(yíng)不善而受到牽連?！　〗刂?001年，莫瑞佳潘集團(tuán)擁有七大業(yè)務(wù)板塊，在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域控股27個(gè)子公司。公司的業(yè)務(wù)范圍甚廣，包括磨料、農(nóng)用化學(xué)品、自行車、工業(yè)用鏈條、工業(yè)管材、橡膠、茶葉咖啡種植園、糖業(yè)、衛(wèi)生潔具、金融、車貸、保險(xiǎn)和共同基金等?！　　?/pre>




編輯推薦
　　愛(ài)馬仕如何建立牢不可破的家族文化、拔得奢侈品行業(yè)頭籌？非家族高管如何幫助樂(lè)高進(jìn)行代際傳承？“家族信仰”如何激勵(lì)莊臣成為跨國(guó)集團(tuán)？家族企業(yè)繼承人、瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院教授深入剖析家族與企業(yè)的“雙贏”之道。





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