科技創(chuàng)新案例與研究

內(nèi)容概要

　　《科技創(chuàng)新案例與研究（第1卷）（第3輯）》選取了15余家企業(yè)創(chuàng)新的27個案例，其中，有在改革大潮中迅速成為高端化、國際化的悅達集團；也有憑借企業(yè)優(yōu)勢在市場中快速轉(zhuǎn)變和發(fā)展的江蘇銀行和招商銀行；也有大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)而著稱的徐州大學(xué)科技園、麒麟生態(tài)科技園；更有憑借創(chuàng)新求實、追求卓越而成為行業(yè)排頭兵的無錫中科微工；還有承擔(dān)責(zé)任、繼往開來、光輝燦爛的紅太陽集團。這些鮮活的企業(yè)創(chuàng)新案例襯托出企業(yè)科技創(chuàng)新艱難的奮進路，能給予我們很多思考和借鑒。

書籍目錄

悅達集團的制勝法寶 永不生銹的創(chuàng)新追求——記江蘇?。ㄅd化戴南）不銹鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)中心 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“孵化器”——徐州師范大學(xué)科技園 江蘇銀行特色金融服務(wù)體系再造 在轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新中實現(xiàn)發(fā)展——江蘇銀行的成功跨越發(fā)展之路 助力科技企業(yè)，打造“科技之星”——透視江蘇銀行“科技之星”小企業(yè)貸款業(yè)務(wù) “南京硅谷” 綠色之河 人才之地創(chuàng)新之源——南京麒麟科技創(chuàng)新園 從胡友林看“悅達精神” 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的催化劑——徐州師范大學(xué)科技園 不銹鋼產(chǎn)業(yè)的堅強后盾——戴南科技創(chuàng)新服務(wù)中心 “綠色”電力——國電科學(xué)技術(shù)研究院 興榮高科：創(chuàng)新先導(dǎo)、欣欣向榮 無錫中科微工：創(chuàng)新求實、追求卓越 創(chuàng)新致遠、誠信立業(yè)：南京立業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路 南京立業(yè)：創(chuàng)新質(zhì)量管理，打造領(lǐng)先產(chǎn)品 開元股份：轉(zhuǎn)變管理模式，奔向高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新之路 開元股份：創(chuàng)新迎來“開元盛世” 江蘇方源：由內(nèi)而外，為客戶創(chuàng)造價值 旭日初升照亮農(nóng)藥市場 自主創(chuàng)新填補技術(shù)空白——記紅太陽集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路 打造品牌主導(dǎo)市場 紅太陽光芒普灑四方 承擔(dān)責(zé)任繼往開來 紅太陽照亮燦爛未來 招商銀行：創(chuàng)新引領(lǐng) 高端發(fā)展 招商銀行：功能俱全的信用卡業(yè)務(wù) 招商銀行：用創(chuàng)新理念打造發(fā)展平臺 質(zhì)量至高，創(chuàng)新至遠——致君萬慶藥業(yè)創(chuàng)新案例介紹 走領(lǐng)先創(chuàng)新之路，譜寫富瑞特裝華美樂章

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   為解決網(wǎng)點分布不合理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、工作人員業(yè)務(wù)水平不強等問題，江蘇銀行結(jié)合自身實際和外部環(huán)境分析，確立了“源于城商行，高于城商行”的經(jīng)營理念。一方面堅持“立足江蘇，服務(wù)社會”，充分發(fā)揮地方法人銀行本土優(yōu)勢，以深耕省內(nèi)城鄉(xiāng)市場為重點，同時穩(wěn)步推進跨省經(jīng)營，在服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)自身的同步發(fā)展。另一方面豐富服務(wù)地方、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民的“三服務(wù)”內(nèi)涵。此外，實施“做強資產(chǎn)業(yè)務(wù)、做優(yōu)負債業(yè)務(wù)、做大中間業(yè)務(wù)、做好新興業(yè)務(wù)”的新業(yè)務(wù)發(fā)展策略，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，逐步改變對公信貸業(yè)務(wù)“一業(yè)獨大”和以存貸款利差收人為主的發(fā)展模式，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。 （一）“向內(nèi)向下”發(fā)展，拓展省外業(yè)務(wù) “魚多的地方網(wǎng)少，網(wǎng)多的地方魚少”，這一形象的比喻成為江蘇銀行成立之初網(wǎng)點布局不合理的生動寫照。因此，加強縣域支行建設(shè)、堅持“向內(nèi)向下”發(fā)展成為江蘇銀行優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益的內(nèi)在需要。 江蘇銀行成立后，監(jiān)管部門允許并鼓勵將機構(gòu)網(wǎng)點向縣域延伸。江蘇銀行在控制全省網(wǎng)點總數(shù)的前提下，通過對市區(qū)網(wǎng)點的撤、并、遷等措施，重點發(fā)展縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，加快縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)布局，在短短三年內(nèi)就實現(xiàn)了省內(nèi)縣域點點的全覆蓋。截至2010年6月末，江蘇銀行共在縣域及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點65個，占全行網(wǎng)點總數(shù)的15％，縣域貸款余額405億多元，占全行的18.5％，是該行成立初期的4.7倍，其中2010年增長31.7％，快于全行貸款平均增速18.3個百分點，有力地支持了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟。與此同時，縣域機構(gòu)吸收各項存款達508億元，比該行成立初期增長了5倍，壯大了江蘇銀行的資金實力，真正做到服務(wù)地方、服務(wù)中小企業(yè)。 當(dāng)然，在“向內(nèi)向下”發(fā)展的同時，江蘇銀行也沒有完全放棄省外市場，而是穩(wěn)妥有序地推進跨區(qū)域發(fā)展，布局全國三大經(jīng)濟圈，新設(shè)了上海、深圳、北京和杭州4家省外分行。2011年，全行縣域和省外市場存貸款增量占比達到了50％，網(wǎng)點單一的市場格局已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 （二）調(diào)整客戶布局優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理在很大程度上來源于過多的不良貸款。為解決這個問題，江蘇銀行首先確立了大公司、大零售、大資金三大業(yè)務(wù)板塊，加大了綜合回報率高的優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)和中高端個人客戶的營銷，改善客戶結(jié)構(gòu)，為延伸新的業(yè)務(wù)空間奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次，江蘇銀行也將綠色信貸制定為發(fā)展戰(zhàn)略，對綠色、低碳的企業(yè)和項目優(yōu)先予以授信支持，2010年，從源頭上推進信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，對鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、風(fēng)電設(shè)備6大產(chǎn)能過剩行業(yè)提出了明確的授信政策和退出意見，保證“綠色”資產(chǎn)。 除此之外，江蘇銀行還大力發(fā)展對中小企業(yè)的金融服務(wù)。江蘇銀行在所有分行成立了小企業(yè)專營機構(gòu)，并探索建立了科技支行，專門服務(wù)科技中小企業(yè)，使其小企業(yè)專業(yè)服務(wù)水平不斷提高。尤其在近幾年信貸投放大幅增加的形勢下，江蘇銀行的貸款規(guī)模不斷向中小企業(yè)傾斜，積極為全省范圍內(nèi)的中小企業(yè)提供信貸支持。截至2011年6月末，該行小企業(yè)授信客戶突破10000戶，達到10819戶，比年初新增2011戶；小企業(yè)貸款余額達554.51億元，比年初新增127.96億元，增長率為30％，高于全行水平。卓著的成績也使江蘇銀行先后獲得了“最佳創(chuàng)新中小銀行”、中小企業(yè)服務(wù)“金鼎獎”等多項榮譽。 通過調(diào)整客戶布局，客戶來源便不再單一，而是形成由大企業(yè)、大客戶為基礎(chǔ)，中小企業(yè)為突破口的態(tài)勢，資產(chǎn)分布更為合理，降低了系統(tǒng)風(fēng)險。

編輯推薦

《科技創(chuàng)新案例與研究(第1卷第3緝)》編輯推薦：紫金科技呼叫中心，是在江蘇省科技廳的支持和指導(dǎo)下，由江蘇省科技創(chuàng)新協(xié)會負責(zé)創(chuàng)辦的科技公共服務(wù)平臺，在科技服務(wù)機構(gòu)、科技創(chuàng)新平臺與中小型企業(yè)之間搭建起科技服務(wù)供需信息的快捷通道。

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