大企業(yè)財務(wù)競爭力研究

內(nèi)容概要

《大企業(yè)財務(wù)競爭力研究/中國管理創(chuàng)新前沿系列》編著者姚樹中。
財務(wù)競爭力作為核心競爭力與財務(wù)的結(jié)合產(chǎn)物，是當(dāng)前財務(wù)管理理論研究的新方向，財務(wù)競爭力是借鑒企業(yè)核心競爭力理論，基于管理學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)視角的財務(wù)創(chuàng)新。財務(wù)競爭力作為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)科體系中一個新的領(lǐng)域，為人們認(rèn)識和發(fā)展財務(wù)學(xué)提供了新的思路。財務(wù)競爭力的提出，使企業(yè)的財務(wù)理念提升到了一個更高的境界。企業(yè)保持財務(wù)競爭力，有助于形成創(chuàng)造價值、降低成本的思想，以有效地實施財務(wù)戰(zhàn)略，保持財務(wù)狀況的健康發(fā)展。企業(yè)一旦陷人財務(wù)危機，必定會引發(fā)連鎖反應(yīng)。導(dǎo)致經(jīng)營危機、管理危機甚至生存危機。因此，財務(wù)競爭力對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。

作者簡介

　　姚樹中，1970年8月出生，遼寧大連人，漢族。企業(yè)管理博士，遼寧大學(xué)商學(xué)院會計系副教授。主要研究方向：財務(wù)管理、內(nèi)部控制與審計。主要研究成果，參與國家社科基金一項，主持省級課題一項，主持省級橫向課題一項，作為主要參與者參加省級課題十余項，獲得省級以上獎勵三項。出版專著兩部，發(fā)表論文十余篇。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 大企業(yè)財務(wù)競爭力的研究背景
    第二節(jié) 相關(guān)概念界定
    一、大企業(yè)
    二、企業(yè)競爭力
    三、財務(wù)競爭力
    第三節(jié) 研究方法與研究價值
    一、研究方法
    二、研究價值
    第四節(jié) 主要創(chuàng)新點
第二章 財務(wù)競爭力主要文獻綜述
    第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)競爭力與財務(wù)能力研究綜述
    一、企業(yè)財務(wù)能力的內(nèi)涵
    二、企業(yè)財務(wù)能力評價分析
    第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)競爭力的評價方法研究綜述
    一、金碚企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系
    二、胡大立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系
    三、張金昌企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系
    四、張曉文等企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系
    五、范曉屏企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系    
第三章 大企業(yè)財務(wù)競爭力的相關(guān)理論
    第一節(jié) 大企業(yè)財務(wù)競爭力研究維度
    一、三維財務(wù)競爭力
    二、企業(yè)財務(wù)能力維度
    三、財務(wù)關(guān)系能力維度
    四、財務(wù)管理能力維度
    五、財務(wù)應(yīng)變能力維度
    第二節(jié) 大企業(yè)財務(wù)競爭力的機理分析
    一、企業(yè)財務(wù)競爭力的形成階段
    二、財務(wù)競爭力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
    三、三維財務(wù)競爭力形成的過程
    第三節(jié) 大企業(yè)財務(wù)競爭力的系統(tǒng)論
    一、企業(yè)財務(wù)競爭力系統(tǒng)的界定及特征
    二、企業(yè)財務(wù)競爭力系統(tǒng)運行的原則
    三、提升企業(yè)財務(wù)競爭力系統(tǒng)資源配置效率
    第四節(jié) 大企業(yè)財務(wù)競爭力系統(tǒng)的環(huán)境因素
    一、外部環(huán)境
    二、內(nèi)部環(huán)境
第四章 大企業(yè)財務(wù)競爭力的評價指標(biāo)體系
    第一節(jié) 大企業(yè)財務(wù)競爭力的評價指標(biāo)體系
    一、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的定性識別
    二、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的定量評價
    第二節(jié) 財務(wù)競爭力指標(biāo)設(shè)計原則與分類
    一、企業(yè)財務(wù)核心競爭力指標(biāo)評價體系的設(shè)計原則
    二、財務(wù)競爭力指標(biāo)體系的分類
    第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)核心競爭力構(gòu)建基礎(chǔ)
    一、加強戰(zhàn)略財務(wù)管理和精細(xì)化財務(wù)管理    
    二、建立適合企業(yè)自身發(fā)展特點的財務(wù)體制與財務(wù)機制
    三、注重企業(yè)基本財務(wù)能力的培育
    四、適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境
    五、實現(xiàn)向?qū)W習(xí)型財務(wù)組織的轉(zhuǎn)變
    六、進行財務(wù)流程再造
第五章 大企業(yè)財務(wù)競爭力的實證研究
    第一節(jié) 數(shù)據(jù)來源與樣本選擇
    一、數(shù)據(jù)來源
    二、評價方法的選取
    第二節(jié) 指標(biāo)體系設(shè)計
    一、盈利能力
    二、償債能力
    三、資產(chǎn)管理能力
    四、成長能力
    第三節(jié) 實證分析
    一、相關(guān)系數(shù)矩陣檢驗
    二、KMO檢驗和Bartlett檢驗
    三、因子的提取
    四、因子旋轉(zhuǎn)與因子命名解釋
    五、計算因子得分
    六、計算綜合得分
    七、基于因子得分的主因子分析
第六章 基于EVA的大企業(yè)財務(wù)競爭力管理
    第一節(jié) EVA的產(chǎn)生背景及其演進
    一、EVA產(chǎn)生的經(jīng)濟背景
    二、EVA產(chǎn)生的管理背景
    三、EVA的演進過程    
    第二節(jié) EVA的計算與調(diào)整
    一、EVA的計算
    二、資本成本
    三、會計調(diào)整
    第三節(jié) EVA對企業(yè)競爭力的貢獻
    一、EVA對傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的修正
    二、EVA對企業(yè)競爭力的效用
    第四節(jié) 基于EVA的企業(yè)財務(wù)競爭戰(zhàn)略
    一、基于EVA的企業(yè)融資戰(zhàn)略
    二、企業(yè)投資戰(zhàn)略
第七章 基于EVA的大企業(yè)財務(wù)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)建
    第一節(jié) 基于EVA的財務(wù)競爭戰(zhàn)略的設(shè)計
    一、基于EVA的財務(wù)競爭戰(zhàn)略的適用性分析
    二、基于EVA的財務(wù)競爭戰(zhàn)略的設(shè)計原則
    三、基于EVA的財務(wù)競爭戰(zhàn)略實施步驟
    第二節(jié) 基于EVA的財務(wù)競爭戰(zhàn)略的實施方法——EVA綜合計分卡
    一、平衡計分卡的提出
    二、EVA與平衡計分卡的融合的可能性
    三、EVA綜合計分卡
第八章 大企業(yè)財務(wù)競爭力的培育與提升
    第一節(jié) 財務(wù)競爭戰(zhàn)略體系
    一、企業(yè)財務(wù)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確界定
    二、構(gòu)建基于核心能力的財務(wù)戰(zhàn)略體系
    第二節(jié) 財務(wù)能力體現(xiàn)
    一、財務(wù)管理能力
    二、財務(wù)活動能力
    三、財務(wù)關(guān)系能力
    四、財務(wù)表現(xiàn)能力
    第三節(jié) 財務(wù)資源體系
    一、財務(wù)資源的含義及組成要素
    二、財務(wù)資源管理的重點及其作用
    三、財務(wù)資源的配置
    四、財務(wù)資源配置效率
    第四節(jié) 大企業(yè)財務(wù)競爭力提升中應(yīng)注意的關(guān)系
    一、注意區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略共性和財務(wù)戰(zhàn)略個性之間的關(guān)系
    二、協(xié)調(diào)好財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系
    三、關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)環(huán)境的關(guān)系
    四、正確處理財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的關(guān)系
    五、協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┴攧?wù)方面　　平衡計分卡保留了財務(wù)方面，因為在總結(jié)已經(jīng)實施的經(jīng)營活動容易衡量的經(jīng)營成果上，它是具有價值的。財務(wù)績效衡量方法顯示一個公司的戰(zhàn)略、實施、執(zhí)行是否對最終利潤產(chǎn)生貢獻。財務(wù)目標(biāo)通常與經(jīng)營收入、所用資本回報率或者引入的經(jīng)濟增加值來衡量的盈利能力相關(guān)。替代性財務(wù)目標(biāo)，可以是銷售的快速增長或現(xiàn)金流的產(chǎn)生?！　。ǘ┛蛻舴矫妗　≡谄胶庥嫹挚ǖ目蛻舴矫?，經(jīng)理們確認(rèn)客戶和經(jīng)營單位將競爭的市場份額，以及在這些目標(biāo)市場中用于衡量經(jīng)營單位業(yè)績的衡量方法?？蛻舴矫嬉话惆◣讉€核心的衡量方法，用來衡量因戰(zhàn)略制定和較好的執(zhí)行而帶來的成功結(jié)果。核心的衡量方法包括客戶滿意度、客戶保持率、新客戶的增加、客戶盈利能力以及目標(biāo)市場份額的市場占有率。　　（三）內(nèi)部經(jīng)營流程方面　　在內(nèi)部經(jīng)營流程方面，管理者要確認(rèn)企業(yè)必須擅長的重要內(nèi)部流程，這些流程可以使經(jīng)營單位：　　1.提供在目標(biāo)市場份額能吸引和保持顧客的價值主張?！　?.滿足股東對出色財務(wù)回報的期望?！　?nèi)部經(jīng)營流程衡量方法把重點放在能對客戶滿意度和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生最大影響的那些內(nèi)部過程?！　?nèi)部經(jīng)營流程揭示了傳統(tǒng)方法和平衡計分卡方法在衡量業(yè)績上的兩個基本不同點。傳統(tǒng)方法試圖去監(jiān)督和改進現(xiàn)有的流程。它們可能包括質(zhì)量和時效的計量，從而超出對績效的財務(wù)衡量方法的范圍，但它們所重視的仍是現(xiàn)有流程的改進。而平衡計分卡則通常確認(rèn)一個新流程。為了滿足客戶需要和實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)必須精通這個新的流程。平衡計分卡的第二個創(chuàng)新是把革新融入到內(nèi)部經(jīng)營流程方面。傳統(tǒng)的績效衡量體系注重的是把今天的產(chǎn)品和服務(wù)提供給今天的客戶。這種體系試圖控制和改進代表短期價值創(chuàng)造的現(xiàn)有運作。這種短期的價值創(chuàng)造以收到現(xiàn)有客戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品（或服務(wù)）的訂單作為開始，以把產(chǎn)品交付給客戶作為結(jié)束。企業(yè)是通過以生產(chǎn)、運送、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)加總成本低于產(chǎn)品售價來創(chuàng)造價值?！　￠L期財務(wù)成功的動因要求企業(yè)創(chuàng)造能滿足現(xiàn)有和將來客戶新出現(xiàn)的需要的全新產(chǎn)品和服務(wù)。對許多公司來說，與短期的經(jīng)營周期相比，象征長期價值創(chuàng)造的革新流程是一個更有力的未來財務(wù)績效驅(qū)動動因。對許多公司來說，要創(chuàng)造未來經(jīng)濟效益，成功管理好跨期多年的產(chǎn)品開發(fā)過程的能力或者挖掘滿足客戶全新需求的潛力要比高效地、持續(xù)地、敏銳地管理好當(dāng)前現(xiàn)有業(yè)務(wù)要重要得多?！　∪欢?，經(jīng)理們并不需要在這兩個重要的內(nèi)部過程里做出抉擇。平衡計分卡的內(nèi)部經(jīng)營流程既包含了長期革新周期的目標(biāo)和衡量方法又包含了短期運營周期的目標(biāo)和衡量方法?！　。ㄋ模W(xué)習(xí)和成長方面　　平衡計分卡的第四個方面，學(xué)習(xí)和成長方面，確認(rèn)了企業(yè)要創(chuàng)造長期成長和提高就必須建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施。顧客和內(nèi)部經(jīng)營流程方面確認(rèn)了當(dāng)前和將來成功最重要的因素，但用企業(yè)今天的技術(shù)和能力不可能滿足客戶和內(nèi)部經(jīng)營流程的長期目標(biāo)。此外，激烈的全球競爭要求企業(yè)不斷提高向客戶和股東提供價值的能力?！　〗M織的學(xué)習(xí)和成長有三個主要的來源：人才、系統(tǒng)和紐織程序。財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營程序目標(biāo)一般會揭示人力、系統(tǒng)、程序現(xiàn)有能力和要實現(xiàn)突破性業(yè)績所要求的能力之間的巨大差距。為縮小這些差距，企業(yè)必須投資再培訓(xùn)員工、加強信息技術(shù)和系統(tǒng)并理順組織的程序和日常工作。這些目標(biāo)在平衡計分卡學(xué)習(xí)和成長方面都得到了清晰的闡述?！　　?/pre>








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