大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究

內(nèi)容概要

《大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究/中國(guó)管理創(chuàng)新前沿系列》編著者姚樹中。
財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)的結(jié)合產(chǎn)物，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論研究的新方向，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是借鑒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，基于管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財(cái)務(wù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中一個(gè)新的領(lǐng)域，為人們認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供了新的思路。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提出，使企業(yè)的財(cái)務(wù)理念提升到了一個(gè)更高的境界。企業(yè)保持財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于形成創(chuàng)造價(jià)值、降低成本的思想，以有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持財(cái)務(wù)狀況的健康發(fā)展。企業(yè)一旦陷人財(cái)務(wù)危機(jī)，必定會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)危機(jī)、管理危機(jī)甚至生存危機(jī)。因此，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。

作者簡(jiǎn)介

　　姚樹中，1970年8月出生，遼寧大連人，漢族。企業(yè)管理博士，遼寧大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與審計(jì)。主要研究成果，參與國(guó)家社科基金一項(xiàng)，主持省級(jí)課題一項(xiàng)，主持省級(jí)橫向課題一項(xiàng)，作為主要參與者參加省級(jí)課題十余項(xiàng)，獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)。出版專著兩部，發(fā)表論文十余篇。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究背景
    第二節(jié) 相關(guān)概念界定
    一、大企業(yè)
    二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    三、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
    第三節(jié) 研究方法與研究?jī)r(jià)值
    一、研究方法
    二、研究?jī)r(jià)值
    第四節(jié) 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力主要文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)能力研究綜述
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的內(nèi)涵
    二、企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)分析
    第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法研究綜述
    一、金碚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    二、胡大立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    三、張金昌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    四、張曉文等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    五、范曉屏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系    
第三章 大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論
    第一節(jié) 大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究維度
    一、三維財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
    二、企業(yè)財(cái)務(wù)能力維度
    三、財(cái)務(wù)關(guān)系能力維度
    四、財(cái)務(wù)管理能力維度
    五、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力維度
    第二節(jié) 大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理分析
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的形成階段
    二、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
    三、三維財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成的過程
    第三節(jié) 大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)論
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的界定及特征
    二、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)運(yùn)行的原則
    三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)資源配置效率
    第四節(jié) 大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的環(huán)境因素
    一、外部環(huán)境
    二、內(nèi)部環(huán)境
第四章 大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    第一節(jié) 大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的定性識(shí)別
    二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定量評(píng)價(jià)
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)設(shè)計(jì)原則與分類
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)原則
    二、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的分類
    第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建基礎(chǔ)
    一、加強(qiáng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理    
    二、建立適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)體制與財(cái)務(wù)機(jī)制
    三、注重企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力的培育
    四、適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境
    五、實(shí)現(xiàn)向?qū)W習(xí)型財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)變
    六、進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造
第五章 大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證研究
    第一節(jié) 數(shù)據(jù)來源與樣本選擇
    一、數(shù)據(jù)來源
    二、評(píng)價(jià)方法的選取
    第二節(jié) 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    一、盈利能力
    二、償債能力
    三、資產(chǎn)管理能力
    四、成長(zhǎng)能力
    第三節(jié) 實(shí)證分析
    一、相關(guān)系數(shù)矩陣檢驗(yàn)
    二、KMO檢驗(yàn)和Bartlett檢驗(yàn)
    三、因子的提取
    四、因子旋轉(zhuǎn)與因子命名解釋
    五、計(jì)算因子得分
    六、計(jì)算綜合得分
    七、基于因子得分的主因子分析
第六章 基于EVA的大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力管理
    第一節(jié) EVA的產(chǎn)生背景及其演進(jìn)
    一、EVA產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景
    二、EVA產(chǎn)生的管理背景
    三、EVA的演進(jìn)過程    
    第二節(jié) EVA的計(jì)算與調(diào)整
    一、EVA的計(jì)算
    二、資本成本
    三、會(huì)計(jì)調(diào)整
    第三節(jié) EVA對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
    一、EVA對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的修正
    二、EVA對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效用
    第四節(jié) 基于EVA的企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    一、基于EVA的企業(yè)融資戰(zhàn)略
    二、企業(yè)投資戰(zhàn)略
第七章 基于EVA的大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)建
    第一節(jié) 基于EVA的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
    一、基于EVA的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適用性分析
    二、基于EVA的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)原則
    三、基于EVA的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施步驟
    第二節(jié) 基于EVA的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施方法——EVA綜合計(jì)分卡
    一、平衡計(jì)分卡的提出
    二、EVA與平衡計(jì)分卡的融合的可能性
    三、EVA綜合計(jì)分卡
第八章 大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升
    第一節(jié) 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體系
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確界定
    二、構(gòu)建基于核心能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)能力體現(xiàn)
    一、財(cái)務(wù)管理能力
    二、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力
    三、財(cái)務(wù)關(guān)系能力
    四、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)資源體系
    一、財(cái)務(wù)資源的含義及組成要素
    二、財(cái)務(wù)資源管理的重點(diǎn)及其作用
    三、財(cái)務(wù)資源的配置
    四、財(cái)務(wù)資源配置效率
    第四節(jié) 大企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升中應(yīng)注意的關(guān)系
    一、注意區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略共性和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性之間的關(guān)系
    二、協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系
    三、關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境的關(guān)系
    四、正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系
    五、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)方面　　平衡計(jì)分卡保留了財(cái)務(wù)方面，因?yàn)樵诳偨Y(jié)已經(jīng)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)容易衡量的經(jīng)營(yíng)成果上，它是具有價(jià)值的。財(cái)務(wù)績(jī)效衡量方法顯示一個(gè)公司的戰(zhàn)略、實(shí)施、執(zhí)行是否對(duì)最終利潤(rùn)產(chǎn)生貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)通常與經(jīng)營(yíng)收入、所用資本回報(bào)率或者引入的經(jīng)濟(jì)增加值來衡量的盈利能力相關(guān)。替代性財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以是銷售的快速增長(zhǎng)或現(xiàn)金流的產(chǎn)生?！　。ǘ┛蛻舴矫妗　≡谄胶庥?jì)分卡的客戶方面，經(jīng)理們確認(rèn)客戶和經(jīng)營(yíng)單位將競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)份額，以及在這些目標(biāo)市場(chǎng)中用于衡量經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)的衡量方法?？蛻舴矫嬉话惆◣讉€(gè)核心的衡量方法，用來衡量因戰(zhàn)略制定和較好的執(zhí)行而帶來的成功結(jié)果。核心的衡量方法包括客戶滿意度、客戶保持率、新客戶的增加、客戶盈利能力以及目標(biāo)市場(chǎng)份額的市場(chǎng)占有率。　?。ㄈ﹥?nèi)部經(jīng)營(yíng)流程方面　　在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程方面，管理者要確認(rèn)企業(yè)必須擅長(zhǎng)的重要內(nèi)部流程，這些流程可以使經(jīng)營(yíng)單位：　　1.提供在目標(biāo)市場(chǎng)份額能吸引和保持顧客的價(jià)值主張?！　?.滿足股東對(duì)出色財(cái)務(wù)回報(bào)的期望。　　內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程衡量方法把重點(diǎn)放在能對(duì)客戶滿意度和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生最大影響的那些內(nèi)部過程。　　內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程揭示了傳統(tǒng)方法和平衡計(jì)分卡方法在衡量業(yè)績(jī)上的兩個(gè)基本不同點(diǎn)。傳統(tǒng)方法試圖去監(jiān)督和改進(jìn)現(xiàn)有的流程。它們可能包括質(zhì)量和時(shí)效的計(jì)量，從而超出對(duì)績(jī)效的財(cái)務(wù)衡量方法的范圍，但它們所重視的仍是現(xiàn)有流程的改進(jìn)。而平衡計(jì)分卡則通常確認(rèn)一個(gè)新流程。為了滿足客戶需要和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)必須精通這個(gè)新的流程。平衡計(jì)分卡的第二個(gè)創(chuàng)新是把革新融入到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程方面。傳統(tǒng)的績(jī)效衡量體系注重的是把今天的產(chǎn)品和服務(wù)提供給今天的客戶。這種體系試圖控制和改進(jìn)代表短期價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)有運(yùn)作。這種短期的價(jià)值創(chuàng)造以收到現(xiàn)有客戶購(gòu)買現(xiàn)有產(chǎn)品（或服務(wù)）的訂單作為開始，以把產(chǎn)品交付給客戶作為結(jié)束。企業(yè)是通過以生產(chǎn)、運(yùn)送、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)加總成本低于產(chǎn)品售價(jià)來創(chuàng)造價(jià)值?！　￠L(zhǎng)期財(cái)務(wù)成功的動(dòng)因要求企業(yè)創(chuàng)造能滿足現(xiàn)有和將來客戶新出現(xiàn)的需要的全新產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)許多公司來說，與短期的經(jīng)營(yíng)周期相比，象征長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的革新流程是一個(gè)更有力的未來財(cái)務(wù)績(jī)效驅(qū)動(dòng)動(dòng)因。對(duì)許多公司來說，要?jiǎng)?chuàng)造未來經(jīng)濟(jì)效益，成功管理好跨期多年的產(chǎn)品開發(fā)過程的能力或者挖掘滿足客戶全新需求的潛力要比高效地、持續(xù)地、敏銳地管理好當(dāng)前現(xiàn)有業(yè)務(wù)要重要得多?！　∪欢?，經(jīng)理們并不需要在這兩個(gè)重要的內(nèi)部過程里做出抉擇。平衡計(jì)分卡的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程既包含了長(zhǎng)期革新周期的目標(biāo)和衡量方法又包含了短期運(yùn)營(yíng)周期的目標(biāo)和衡量方法?！　。ㄋ模W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面　　平衡計(jì)分卡的第四個(gè)方面，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面，確認(rèn)了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期成長(zhǎng)和提高就必須建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施。顧客和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程方面確認(rèn)了當(dāng)前和將來成功最重要的因素，但用企業(yè)今天的技術(shù)和能力不可能滿足客戶和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程的長(zhǎng)期目標(biāo)。此外，激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)不斷提高向客戶和股東提供價(jià)值的能力?！　〗M織的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)有三個(gè)主要的來源：人才、系統(tǒng)和紐織程序。財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)程序目標(biāo)一般會(huì)揭示人力、系統(tǒng)、程序現(xiàn)有能力和要實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī)所要求的能力之間的巨大差距。為縮小這些差距，企業(yè)必須投資再培訓(xùn)員工、加強(qiáng)信息技術(shù)和系統(tǒng)并理順組織的程序和日常工作。這些目標(biāo)在平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面都得到了清晰的闡述?！　　?/pre>








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