佳能細胞式生產(chǎn)方式-改變意識改變公司的生產(chǎn)法則

出版時間：1970-1 出版社：東方出版社作者：酒卷久頁數(shù)：217 譯者：楊潔
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內(nèi)容概要

本書詳細地論述了實施佳能細胞式生產(chǎn)式的過程，通過這一過程，我們看到降低成本的關(guān)鍵之處在于生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，其中也包括了意識的改變、企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和企業(yè)文化的變革。這對于創(chuàng)造中心的中國以及中國企業(yè)來說，具有非常重要的參考意義。    本書在第一章中，通過和以信的傳送帶方式進行比較，嘗試從不同角度，對本文的主要內(nèi)容即細胞式生產(chǎn)方式的特征進行說明。    第二章敘述了細胞生產(chǎn)方式會對人們的意識產(chǎn)生怎樣的改變以及管理層應(yīng)該如何促進意識的變革。    第三章和第四章以本公司的兩個工廠為例，介紹了細胞式生產(chǎn)方式的現(xiàn)狀。這兩章詳細介紹了從1990年起，進行過多次無傳送帶生產(chǎn)實驗的美里事業(yè)部的生產(chǎn)線以及通過意識改革取得顯著成果的秩父工廠的生產(chǎn)線。    第五章介紹了細胞產(chǎn)生系統(tǒng)的思考模式是如何激活工廠以外的其他部門的。    在最后一章中，作者將把細胞式生產(chǎn)系統(tǒng)用于管理，介紹組織整本的管理方法，并簡要介紹自我實踐過的一些方法以及今后要執(zhí)行的課題。

作者簡介

（日）酒卷久，1976年進入佳能株式會社，分到研發(fā)部門。曾從事VTR的基礎(chǔ)研發(fā)、復印機研發(fā)、傳真機（G3、G4）研發(fā)、打字機研發(fā)、PC研發(fā)、綜合企劃等工作。
    1989年任董事、系統(tǒng)事業(yè)部部長。1996年任常務(wù)董事、生產(chǎn)技術(shù)部總部長。1999年3月起，任佳能電子株式會社社長。就任5年間，利潤增加了10倍。因使佳能電子一躍成為高利潤企業(yè)而備受關(guān)注。著作有：《企業(yè)機密信息泄露防止手冊》、《最新機密信息泄露防止手冊》、《如果椅子和電腦消失、公司就會發(fā)展》。

書籍目錄

序章 佳能模式的細胞式生產(chǎn)方式是意識改革的管理方法  從生產(chǎn)革新意識改革的管理方法  發(fā)展成為結(jié)構(gòu)性改革的“佳能流”  7年間利潤率增長8.8倍第一章  向細胞式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式的常識提出挑戰(zhàn)  為什么必須實行細胞式生產(chǎn)方式？  細胞式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式隨時代的發(fā)展而循環(huán)往復  細胞式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式?jīng)]有效率上的差別  什么是傳送帶生產(chǎn)方式時代？  之后的全自動化生產(chǎn)  細胞式生產(chǎn)方式是制作產(chǎn)品的基本  細胞式生產(chǎn)方式的基本分類  細胞式生產(chǎn)方式最重要的是質(zhì)量和熟練度（提高生產(chǎn)效能）  對于操作者的積極性有好的影響  細胞式生產(chǎn)方式能非常有效地削減設(shè)備成本  細胞式生產(chǎn)方式也有許多弱點第二章  細胞式生產(chǎn)系統(tǒng)改變意識  若要引入細胞式生產(chǎn)方式，員工自發(fā)的意識改革不可或缺  從細胞式生產(chǎn)方式到細胞產(chǎn)生系統(tǒng)  首先干部要改革  “二傳手”上司毫無用處  管理部門的合理化  目標設(shè)定要簡單  給改善活動以成長的空間  提高同事之間的競爭意識  將緊張感到的日常生活中  給他們能一直工作下去的安全感  “覺醒”是關(guān)鍵第三章  最快建成的生產(chǎn)線——美里事業(yè)部第四章  秩父工廠——通過意識改革將工廠用地面積壓縮了70%第五章  辦公室也要用細胞式生產(chǎn)方式來改革終結(jié)篇  用細胞生產(chǎn)系統(tǒng)改革經(jīng)營附錄  佳能十年騰飛總結(jié)與展望

編輯推薦

　　通過《佳能式生產(chǎn)方式：佳能、松下、GE成功轉(zhuǎn)型之道》中這些科學的生產(chǎn)管理方法，你的企業(yè)將獲得最大最強的驅(qū)動力。

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用戶評論 (總計6條)

　　制造業(yè)公司大致分為，開發(fā)，制造，銷售等3個部門。直接增加銷售的是開發(fā)和銷售部門。
　　
　　杜絕“二傳手體制”
　　
　　成為世界頂尖的高利潤企業(yè)（世界頂尖企業(yè)銷售利潤率15%-20%，當時佳能1%）制造精益化之路，從大到強之路
　　
　　消除無用資產(chǎn)等，杜絕浪費，提高效率
　　
　　給員工一直工作下去的安全感，同時加強同事之間的競爭意識（終身雇傭制）
　　
　　三自精神“自覺，自發(fā)，自制”，早上給自己打氣，“世界第一“
　　
　　
　　1.溝通，”早晨的問候活動“，向每一個員工問候”早上好“-----（提高士氣和凝聚力的絕佳方法）
　　
　　2.三自，對著鏡子，說（鏡子貼著下面3句話）
　　 ”現(xiàn)在必須要做的是什么“
　　 “積極的行動”
　　 ”自己管理自己“
　　
　　3.每個月設(shè)立目標，人得潛力是無限的
　　
　　克服細胞生產(chǎn)的缺點（次品）
　　主要是講組裝的，不是講制造的，——有誤導嫌疑，根本沒法用于制造，一個設(shè)備沒法學會另一個設(shè)備的功能-解決不了生產(chǎn)線的波動與震蕩
　　
　　
　　
　　產(chǎn)品質(zhì)量80%由設(shè)計覺得，制造環(huán)節(jié)改善不過2、3層，——這種說法不具體，誤導人
　　
　　人事管理高下看——管工人
　　
　　人事管理里面不只要有晉升通道，還有緩沖，降級，再提升或轉(zhuǎn)崗通道
　　
　　
　　
　　tss二分之一的目標，怎么突然冒出來的，這么大的目標，人類史上應(yīng)該不多見吧，怎么能輕描淡寫的過去呢？目標被制定的過程各方?jīng)]有質(zhì)疑和討論么？——p40
　　
　　
　　
　　強化競爭意識和強化競爭意圖，看起來很相似，但手法和感感受上，天壤之別——p45
　　
　　
　　
　　用停車入位的精準，作為切換工作狀態(tài)的手段，值得商榷，但每個工作人員的高效發(fā)揮工作效率的狀態(tài)不一樣，比如創(chuàng)意部門，不應(yīng)該是緊張的工作狀態(tài)吧，也不能進行這樣的強行切換吧？——p47
　　
　　
　　
　　快速移動，對于促進緊張感有好處，保持神經(jīng)緊繃
　　
　　
　　
　　自愿去圖書資料室學習的，算是加班，——這種做法太牛逼了，鼓勵學習不下血本，都是空話。——p51
　　
　　
　　
　　更換環(huán)境對產(chǎn)生創(chuàng)造力有幫助
　　
　　
　　
　　競爭意識與成就感等因素相生相存，缺少一條都可能會變成競爭意圖-p64
　　
　　
　　
　　p67，互相傳遞體溫的距離，可以提高緊張感——含糊不清，沒有展開詳述，誤導
　　
　　
　　
　　計時器或許是一個可以成倍提升工作效率的東西，可是大家都不敢對自己下手，對于網(wǎng)上不盡人意的各種計時器，我還是沒下單?！猵86
　　
　　
　　
　　p88也的多合一生產(chǎn)線，沒看懂？
　　
　　
　　
　　p100，強迫性問好來促進交流，是個引子，有沒有更好的，促進組織成員內(nèi)部溝通交流的小活動呢？
　　
　　
　　
　　 p101，站著開會，太牛逼了，我已經(jīng)改成站著工作了
　　
　　
　　
　　p109，目標都寫到板子上，不會泄密么？
　　
　　
　　
　　 p133, 懲罰員工要自下而上，一起懲罰——值得深入研究
　　
　　
　　
　　p135，讓銷售人員學會一些修理技術(shù)，很招人喜歡
　　
　　
　　
　　p137能力強的人，如果總是沒有足夠的忙起來，閑散的處理問題，更容易出錯
　　
　　
　　
　　p151對老技術(shù)繼續(xù)研究，會獲得豐厚的回報——同理對過時的方法和理論進行研究，也可以（企業(yè)千萬別切斷了自己的傳統(tǒng)）
　　
　　
　　
　　p175，研發(fā)居然是一個為5年后的事情預先買單的事情，聽起來很恐怖，誰愿意為5年后的事情現(xiàn)在每天做準備呢？
　　
　　
　　
　　
　　
　　引自本人微博：http://weibo.com/nklevin ，管理經(jīng)典閱讀，財經(jīng)、管理類圖書定期推薦。
　　
　　【最近好讀】《佳能式生產(chǎn)方式》是一本好書，我琢磨了一天才想明白其中的道理。作者酒卷久是佳能電子株式會社的社長，他當政6年期間，佳能電子的銷售額只增長了20%，而利潤卻增長了10倍，利潤率增長了8.8倍，從未使用過裁員策略，這樣的成績單不得不讓人信服他對細胞式生產(chǎn)方式的理解與管理能力。
　　
　　【最近好讀】《佳能細胞式生產(chǎn)方式》并不是什么特別不得了的生產(chǎn)方式革新（不像TPS真的是一次管理哲學的系統(tǒng)革命），它只是對流水線方式的一種修正，讓每一名員工成為多能工，負責更多的工作，恢復“匠人”氣質(zhì)，它迎合了小批量、多品種的市場需求，但需要終身雇傭制與員工的自治精神，尚不適合中國。
　　
　　【最近好讀】如作者酒卷久所言，“佳能模式的細胞式生產(chǎn)方式是意識改革的管理方法。佳能電子之所以獲得成功，靠的不僅僅是細胞式生產(chǎn)方式，而是細胞式生產(chǎn)系統(tǒng)”。從這個意義上說，《佳能式生產(chǎn)方式》與其是一本講生產(chǎn)方式的書，不如說是一本企業(yè)文化建設(shè)讀本，是一個企業(yè)操盤手的智謀與心路歷程。
　　
　　引自本人微博：http://weibo.com/nklevin ，管理經(jīng)典閱讀，財經(jīng)、管理類圖書定期推薦。
　　
　　日本人，就是寫管理書籍，也是一絲不茍的。國內(nèi)那些洋洋大抄的管理書籍，和這本書放在一個架子上賣，也不覺得羞愧。
http://book.douban.com/review/5231162/
我剛寫了點感受
國內(nèi)主要是賣偽科學和為理論的，老百姓也讀不懂，賣什么不是賣

佳能細胞式生產(chǎn)方式-改變意識改變公司的生產(chǎn)法則

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