家族企業(yè)傳承潛規(guī)則

內(nèi)容概要

對于占中國民營企業(yè)多數(shù)的家族企業(yè)來說，傳承是它們不得不面對的一個“坎”。中國的家族企業(yè)自改革開放以來，已經(jīng)走過了20多年的發(fā)展歷程，隨著企業(yè)創(chuàng)始人的逐漸老去，在今后的市場中如何保證企業(yè)的競爭地位，成為擺在這些企業(yè)家們面前急需解決的問題。可以預(yù)測未來的10～20年，將是我國家族企業(yè)實現(xiàn)新老領(lǐng)導(dǎo)人交替的高峰期。如何擺脫“富不過三代”這一困擾家族企業(yè)發(fā)展的魔咒？如何成功尋找到能推動家族企業(yè)實現(xiàn)下一個輝煌的接班人？如何對他們進行培養(yǎng)，培養(yǎng)成功后如何順利完成企業(yè)交接班？接班人繼位后如何打造家族王國？如何直面接班后的種種危機？都將是擺在家族企業(yè)面前不能回避的問題?！　?   本書是國內(nèi)目前家族企業(yè)傳承方面最有價值的圖書，作者以8年的深入調(diào)查研究，結(jié)合國外家族企業(yè)傳承的經(jīng)驗教訓(xùn)，對以上問題做了從理論到實踐的系統(tǒng)梳理和解答，揭示了中國家族企業(yè)傳承的潛規(guī)則，并對中國家族企業(yè)傳承有所啟迪和幫助?！　?   本書適用于全國各行業(yè)、各層次的家族企業(yè)管理者，也可為非家族企業(yè)管理人員提供參考與借鑒；適用于企業(yè)家、各高校管理專業(yè)教師、EMBA和MB A、企業(yè)發(fā)展史研究者，同時也是對家族企業(yè)發(fā)展問題感興趣的廣大社會讀者必讀的參考資料。

作者簡介

王連娟，北京郵電大學(xué)教師，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士。自1998年開始關(guān)注和研究家族企業(yè)問題，并一直致力于該領(lǐng)域的理論研究和實踐探索工作。她主持了教育部社科基金項目《家族企業(yè)繼承者選擇經(jīng)驗借鑒及模式探索》（項目批準號為：05JC790088），并作為主要研究人參與國家社科

書籍目錄

引言：權(quán)力之棒的交接  家族企業(yè)上演傳承大戲  家族傳承失敗多多  我國家族企業(yè)的“子承父業(yè)”  小荷才露尖尖角  展望：家族企業(yè)能否再續(xù)輝煌第1章 家族企業(yè)傳承之痛  “富不過三代”的魔咒  家族企業(yè)主的權(quán)力之戀  家族企業(yè)繼位者的倉促上陣  家族企業(yè)主的兩難選擇  繼承法律法規(guī)的缺失和不完善  [本章思考]傳承：新世紀家族企業(yè)的抉擇第2章 傳承：家族企業(yè)主你準備好了嗎?   歷史經(jīng)驗準備  國外借鑒準備  [本章思考]家族企業(yè)傳承的潛規(guī)則第3章 傳承：2l世紀家族企業(yè)的抉擇  家族企業(yè)傳承的文獻回顧  家族企業(yè)的傳承  家族企業(yè)傳承計劃  文化傳統(tǒng)——影響傳承的深層因素  如何保證家族企業(yè)傳承的順利進行  職業(yè)經(jīng)理人——家族企業(yè)傳承繞不開的話題  [本章思考]家族企業(yè)主的抉擇    ——企業(yè)傳承家族本位還是社會本位?第4章 “儲君”之選：繼位者的選擇  繼位者的選擇  繼位者的來源：家里人、企業(yè)人還是外來人  影響繼位者選擇的因素  如何選擇繼位者  [本章思考]我國家族企業(yè)傳承假設(shè)：“子承父業(yè)”第5章 從“儲君”到“帝王”：繼位者的錘煉  企業(yè)家素質(zhì)——一種稀缺的資源  家族企業(yè)繼位者應(yīng)具備的素質(zhì)  家族企業(yè)繼位者的培養(yǎng)  [本章思考]繼位者從儲君到帝王的驚險一躍第6章 繼位者對家族王國的打造  新舊王朝的交接  新王國面臨的棘手關(guān)系  鞏固家族企業(yè)的三板斧  [本章思考]企業(yè)繼位者和財產(chǎn)繼承者第7章 直面家族企業(yè)傳承后的危機  家族企業(yè)傳承方式本身所隱含的危機  管理危機  信任危機  [本章思考]危機重重的交接棒家族傳承：來自方太的報告  從“飛翔”到“方太”  方太的“子承父業(yè)”  “方太”傳承的經(jīng)驗之談  方太傳承的反思參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    家族企業(yè)傳承潛規(guī)則 PDF格式下載

---