全面協(xié)同創(chuàng)新

內容概要

本書根據(jù)我國企業(yè)在技術創(chuàng)新管理實踐中面臨的突出問題以及創(chuàng)新管理理論發(fā)展的現(xiàn)狀與不足，基于全面創(chuàng)新管理的嶄新視角，就其關鍵特征——各創(chuàng)新要素的全面協(xié)同機制問題展開深入研究，包括全面協(xié)同的過程、影響因素、途徑及全面協(xié)同度的測度、協(xié)同管理工具等。     本書為解決當前我國企業(yè)技術創(chuàng)新中存在的“兩難困境”和不協(xié)同狀況進行了有益嘗試，提供了理論指導與可操作的途徑、方法和工具，力求為提高我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效提供現(xiàn)實理論指導。這將有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)科學高效的創(chuàng)新管理、提高創(chuàng)新績效，并為贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢提供嶄新的理念、范式和具有可操作性的實施框架。     本書適合從事企業(yè)技術創(chuàng)新管理研究的高校和科研機構的廣大師生以及企業(yè)總裁、技術副總裁、研發(fā)部門負責人、項目經(jīng)理等閱讀、參考。

作者簡介

　　鄭剛，2004年3月畢業(yè)于浙江大學管理學院并獲得管理學博士學位，現(xiàn)任浙江大學“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學社會科學創(chuàng)新基地辦公室主任。近年來在國內外學術期刊及國際學術會議上共發(fā)表學信論文50余篇，其中8篇論文被EI收錄。此外，還參與翻譯著作3部。曾參加國家

書籍目錄

總序前言第一章 不創(chuàng)新，就死亡　第一節(jié) 創(chuàng)新時代　第二節(jié) 技術創(chuàng)新面臨的困境　第三節(jié) 全面創(chuàng)新時代的到來　第四節(jié) 本書框架第二章 創(chuàng)新與協(xié)同　第一節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新管理范式的發(fā)展演進　第二節(jié) 技術創(chuàng)新成敗的關鍵要素　第三節(jié) 各創(chuàng)新要素協(xié)同——基于創(chuàng)新管理理論視角　第四節(jié) 要素協(xié)同機制——基于復雜性理論視角　第五節(jié) 要素協(xié)同機制——基于創(chuàng)新的系統(tǒng)觀視角第三章 全面創(chuàng)新管理　第一節(jié) 全面創(chuàng)新管理范式提出的動因　第二節(jié) 全面創(chuàng)新管理范式的理論溯源　第三節(jié) 全面創(chuàng)新管理的理論框架　第四節(jié) 全面創(chuàng)新管理與傳統(tǒng)創(chuàng)新管理范式的異同第四章 全面協(xié)同的過程　第一節(jié) 協(xié)同學基本理論與方法　第二節(jié) 協(xié)同過程研究現(xiàn)狀與啟示　第三節(jié) 全面協(xié)同的過程模型的構建　第四節(jié) 全面協(xié)同過程的案例研究　第五節(jié) 進一步討論第五章 全面協(xié)同的影響因素與實現(xiàn)途徑　第一節(jié) 全面協(xié)同的影響因素實證分析　第二節(jié) 全面協(xié)同程度與企業(yè)特質的關系實證分析　第三節(jié) 全面協(xié)同的途徑第六章 全面協(xié)同與創(chuàng)新績效　第一節(jié) 全面協(xié)同與創(chuàng)新績效相關性概念模型　第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析　第三節(jié) 兩兩協(xié)同對全面協(xié)同程度的影響實證分析　第四節(jié) 各要素全面協(xié)同與創(chuàng)新績效相關性實證分析　第五節(jié) 本章小結第七章 全面協(xié)同度的測度　第一節(jié) 國內外協(xié)同度測度相關研究現(xiàn)狀及啟示　第二節(jié) 全面協(xié)同度測度模型構建　第三節(jié) 全面協(xié)同度測度指標體系設計　第四節(jié) 全面協(xié)同度測度的案例研究第八章 全面協(xié)同創(chuàng)新的管理工具　第一節(jié) 協(xié)同管理的興起　第二節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新管理軟件　第三節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新管理工具應用案例第九章 全面協(xié)同創(chuàng)新：打造創(chuàng)新型企業(yè)　第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展模式的演進——邁向創(chuàng)新型企業(yè)　第二節(jié) 什么是創(chuàng)新型企業(yè)　第三節(jié) 如何成為創(chuàng)新型企業(yè)　第四節(jié) 下一步研究展望　第五節(jié) 如何建設創(chuàng)新型企業(yè)——海爾集團的案例

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