破解企業(yè)人才測(cè)評(píng)中的10大難題

內(nèi)容概要

　　《破解企業(yè)人才測(cè)評(píng)中的大難題》力圖通過(guò)對(duì)企業(yè)人才測(cè)評(píng)應(yīng)用的深入剖析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)求適用之才、用可用之才、育潛力之才、留龍鳳之才的目標(biāo)，對(duì)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)觀、企業(yè)人才測(cè)評(píng)的主要技術(shù)與工具，人才測(cè)評(píng)在企業(yè)中的應(yīng)用，以及如何在企業(yè)中有效地實(shí)施人才測(cè)評(píng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，使人們對(duì)企業(yè)人才測(cè)評(píng)建立了較為深入、全面的認(rèn)知，并初步具備了企業(yè)中規(guī)劃、組織、實(shí)施人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目的能力?！　　镀平馄髽I(yè)人才測(cè)評(píng)中的大難題》針對(duì)人才測(cè)評(píng)在企業(yè)管事中的應(yīng)用，突出理論性與實(shí)用性相結(jié)合，面向企業(yè)的管理者，為其提供有關(guān)人才測(cè)評(píng)的理論、技術(shù)、工具、操作、評(píng)估等知識(shí)技能。同時(shí)結(jié)合在企業(yè)管理中的實(shí)際案例來(lái)演示人才測(cè)評(píng)技術(shù)與工具的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)運(yùn)作人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目具有重要的參考意義。

作者簡(jiǎn)介

　　何非，九略管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)。 　　南開(kāi)大學(xué)企業(yè)管理在讀博士。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿藞F(tuán)資源，曾為天津中新藥業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)天津分公司、江西泰豪集團(tuán)公司、中國(guó)銀行天津分行、天士力股分公司、天津紡織品進(jìn)出口集團(tuán)公司、天津東方商廈、天津通信廣播集團(tuán)等大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

書(shū)籍目錄

叢書(shū)序前言第一章 企業(yè)為什么需要人才測(cè)評(píng)第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：人才測(cè)評(píng)算命嗎第二節(jié) 專家分析：人才測(cè)評(píng)是企業(yè)HR管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：在企業(yè)中如何應(yīng)用人才測(cè)評(píng)第四節(jié) 實(shí)用工具第二章 心理測(cè)驗(yàn)是怎樣做到人心可測(cè)的第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：心理測(cè)驗(yàn)是軟件嗎第二節(jié) 專家分析：心理測(cè)驗(yàn)可以考查人的哪些心理特質(zhì)第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：怎樣選擇最專業(yè)、最適合企業(yè)的心理測(cè)驗(yàn)第四節(jié) 實(shí)用工具第三章 如何運(yùn)用評(píng)價(jià)中心第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：為直么招聘的效果不佳第二節(jié) 專家分析：評(píng)價(jià)中心技術(shù)有哪些方法第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：如可確定適合企業(yè)的評(píng)價(jià)中心技術(shù)測(cè)評(píng)方法第四節(jié) 實(shí)用工具第四章 勝任素質(zhì)模型可以為企業(yè)做什么第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：王總對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)里任職資格的困惑第二節(jié) 專家分析：勝任素質(zhì)模型是如何指志HR管理實(shí)踐的第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：將勝任素質(zhì)模型貫徹到企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)中第四節(jié) 實(shí)用工具第五章 如何科學(xué)地進(jìn)行考試第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：被冤枉的考試第二節(jié) 專家分析：精心準(zhǔn)備、科學(xué)操作第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：同樣的手段，不一樣的結(jié)果第四節(jié) 實(shí)用工具第六章 人才測(cè)評(píng)就是心理測(cè)驗(yàn)與評(píng)價(jià)中心嗎第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：把好入門關(guān)第二節(jié) 專家分析：多種測(cè)評(píng)方法，多種考查角度第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：相互印證，為人才上一道雙保險(xiǎn)第四節(jié) 實(shí)用工具第七章 怎樣在招聘和內(nèi)部晉升中應(yīng)用人才測(cè)評(píng)第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：應(yīng)聘者的憤怒第二節(jié) 專家分析：在選人中應(yīng)用人才測(cè)評(píng)第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：關(guān)注細(xì)節(jié)，避高望遠(yuǎn)第四節(jié) 實(shí)用工具第八章 如何為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：為員工規(guī)劃未來(lái)，也為企業(yè)規(guī)劃未來(lái)第二節(jié) 專家分析：為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：留人留心第四節(jié) 實(shí)用工具第九章 如何卓有成效地實(shí)施人才測(cè)評(píng)第十章 怎樣避免人才測(cè)評(píng)實(shí)施中的誤差參考文獻(xiàn)

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