競爭力

內(nèi)容概要

　　本書所關(guān)心的問題是，從長期來看，同質(zhì)競爭和差別化競爭的局面會出現(xiàn)什么樣的方式，而這種方式對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的競爭力將會產(chǎn)生什么樣的影響。因而，在對長期性的競爭方式加以分類的基礎(chǔ)上，不限于人們所說的日本產(chǎn)業(yè)中國際競爭力較高的產(chǎn)業(yè)，而將多樣性的產(chǎn)業(yè)作為分析對象。此外，作為各產(chǎn)業(yè)的分析對象期間，在該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)后歷史中，盡可能僅限于先發(fā)企業(yè)的革新，以先發(fā)企業(yè)革新后至少10年以上，較多是在20～30年為分析對象期間?！　”緯鴱睦碚摻嵌群蜌v史角度來分析戰(zhàn)后日本企業(yè)間競爭與產(chǎn)業(yè)競爭力之間的關(guān)系，分析兩者關(guān)系中所體現(xiàn)的日本企業(yè)間競爭的特點，以此為基礎(chǔ)，針對日本經(jīng)濟再生問題開出幾付藥方?！　榇?，本書設(shè)定了以下兩個課題：　　第一個課題——在戰(zhàn)后日本主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所展開的企業(yè)間競爭中，能夠看到什么樣的競爭結(jié)構(gòu)或競爭方式。為何會產(chǎn)生那樣的競爭結(jié)構(gòu)或競爭方式，它是以何種變化的局面來展開的。　　課題考察的對象產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域為X部門的成長產(chǎn)業(yè)，Y部門的管制產(chǎn)業(yè)和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，從中各選出數(shù)個案例?！　〉诙€課題——在上述各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所觀察到的企業(yè)間競爭中，其競爭結(jié)構(gòu)或競爭方式及其變化，對所屬產(chǎn)業(yè)的競爭力的持續(xù)增長，或是停滯，給予了什么樣的影響。

作者簡介

　　新宅純二郎，東京大學大學院經(jīng)濟學研究科、經(jīng)濟學部副教授。主要著作：《日本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略》，有斐閣，1994年；《標準規(guī)格的本質(zhì)》（合著），有斐閣，2000年（即將發(fā)行）。

書籍目錄

序章　現(xiàn)在為何要研究企業(yè)間的競爭1. 研究企業(yè)間競爭的意義／1日本的競爭優(yōu)勢／1重要產(chǎn)業(yè)的五種形態(tài)／2日本的產(chǎn)業(yè)盛衰／32. 課題內(nèi)容／4本書的課題／4兩部門的并存／5對競爭方式的關(guān)注／63. 同質(zhì)競爭與差別化競爭／7企業(yè)間競爭的分析框架／7先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的條件／7產(chǎn)生“先發(fā)優(yōu)勢”一“后發(fā)優(yōu)勢”的條件／8兩種競爭行為（企業(yè)層次）／9產(chǎn)業(yè)層次的企業(yè)間競爭／104. 競爭方式與本書的結(jié)構(gòu)／11同質(zhì)競爭與差別化競爭的重復(fù)方式／11重復(fù)競爭方式的欠缺／13管制下的量的競爭／15競爭方式與產(chǎn)業(yè)的競爭力／16參考文獻／16第一部　同質(zhì)競爭與差別化競爭帕量復(fù)方式第一章　家用VTR（磁帶式錄像機）：圍繞盒式磁帶競爭局面的演變序言／211. 第一次同質(zhì)競爭的局面／23其他企業(yè)尾隨索尼／23卷盤磁帶式VTR的行業(yè)標準規(guī)格的建立／272. 差別化競爭局面／28磁帶盒式化的嘗試／28索尼與錄像軟件事業(yè)／29松下追求的獨立路線／31錄像軟件事業(yè)的挫折／32U規(guī)格和自動視像的失?。?43. 第二次同質(zhì)競爭局面／35BETA與VHS／35競爭的焦點／374. 家用VTR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間競爭／38結(jié)束語／40注釋／41參考文獻／42第二章　數(shù)字家電：重復(fù)競爭方式的持續(xù)與改觀序言／431. 兩企業(yè)在20世紀80年代以后的業(yè)績推移／442. 關(guān)于家用電器產(chǎn)品的數(shù)字化／453. 硬件方面的競爭／48索尼在CD、MD領(lǐng)域的成功／48硬件方面競爭狀況的變化／534. 軟件方面的競爭／54電影事業(yè)／54游戲事業(yè)／58軟件方面的競爭狀況的變化／61結(jié)束語／62參考文獻／63第三章　汽車：20世紀60年代的競爭方式序言／641. 20世紀60年代的汽車市場／662. 以全方位產(chǎn)品領(lǐng)域為目標的同質(zhì)競爭／713. 輕型轎車的差別化競爭／734. 圍繞小型轎車市場的同質(zhì)競爭／74大眾車市場的形成／74東洋工業(yè)與本田旋風／75小型轎車市場的激烈競爭／77結(jié)束語／77參考文獻／79第四童　照相機：競爭形成的國際競爭力序言／801. 從復(fù)興期到高度成長期：各自通過差別化競爭而確立的照相機技術(shù)／81行業(yè)整體的動向／81以獨創(chuàng)性瞄準世界最高峰的尼康／83堅持走中檔產(chǎn)品路線的佳能／852. 石油危機以后：照相機技術(shù)成熟所導致的同質(zhì)競爭的展開／87行業(yè)整體的動向／87尼康所追求的高品位路線／89佳能的微電子化／91結(jié)束語／93注釋／95參考文獻／95第二部　重復(fù)競爭方式的致欠第五章　啤酒：差別化的繼續(xù)序言／991. 麒麟啤酒的領(lǐng)先所展示的企業(yè)間競爭／1012. 朝日啤酒的追趕中所展現(xiàn)的企業(yè)間競爭／108結(jié)束語／112注釋／113參考文獻／114第六章　個人電腦：國內(nèi)市場的差別化競爭與其局限性序言／1161. 市場創(chuàng)始期（1976～1984年）／118個人電腦產(chǎn)業(yè)的起步／118多樣性機種的榮枯盛衰／119NEC的成功理由：個人電腦產(chǎn)業(yè)中的成功要因／1202. 封閉標準期（1985～1992年）／122NEC的標準規(guī)格所帶來的結(jié)果／122愛普生（EPS（）N）／123富士通／125東芝／126夏普／127新的競爭環(huán)境的胎動／1293. 開放競爭時期／130新標準帶來的價格競爭／130各企業(yè)在新的競爭環(huán)境中的動向／131結(jié)束語／132注釋／133參考文獻／134第七童　服裝：圍繞風險適應(yīng)戰(zhàn)略的成功與失敗序言／1361. 委托交易制度的導入與風險分擔／139成衣化的發(fā)展與風險的發(fā)生／139服裝零售企業(yè)的風險應(yīng)對／140ONWARD堅山導入委托交易制度與RENAUN的尾隨／1412. 服裝制造批發(fā)企業(yè)的風險適應(yīng)行為／143店鋪間商品流動體系的構(gòu)筑／143快速反應(yīng)體系的采用／145結(jié)束語／147注釋／150參考文獻／153第八章　洗滌用品20世紀60～70年代的流通戰(zhàn)略——以獅王公司對花王公司實施的戰(zhàn)略為中心序言／1561. 獅王公司的競爭戰(zhàn)略構(gòu)想的背景／156花王公司與獅王公司的銷售收入演變／157花王銷售公司展開的銷售公司政策與新的交易制度／1572. 流通競爭戰(zhàn)略的展開／158三強政策的發(fā)表與代理店的實績／158獅王油脂產(chǎn)品部的設(shè)置／162批發(fā)代理店的經(jīng)營現(xiàn)代化／163對零售店的銷售支援／1643. 戰(zhàn)略的強化和實際的滲透狀況／166油脂產(chǎn)品政策的強化對策／166油脂產(chǎn)品部門的實際狀況／1674. 戰(zhàn)略的局限性與成果／172戰(zhàn)略的“自相矛盾”／172戰(zhàn)略成果／173結(jié)束語／175注釋／176參考文獻／177第九章　超級市場：圍繞環(huán)境適應(yīng)戰(zhàn)略的成功與失敗——大榮與伊藤洋華堂的業(yè)務(wù)改革序言／1791. 從追求“規(guī)模經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向追求“速度經(jīng)濟”／1802. 高度經(jīng)濟成長的體現(xiàn)者大榮的成功與失敗／182中內(nèi)功的革新性企業(yè)家活動／182大榮緣何衰?。?833. 伊藤洋華堂的優(yōu)勢與業(yè)務(wù)間的“對話”／185作為分水嶺的1982年／185充當業(yè)態(tài)間“對話”媒介的鈴木敏文的革新性企業(yè)家活動／187結(jié)束語／192注釋／194參考文獻／196第三部管制下的數(shù)量競爭第十章　銀行：管制下適應(yīng)環(huán)境的局限性序言／2011. 戰(zhàn)后的金融制度與管制的框架／202戰(zhàn)后金融制度的確立／202金融行政與競爭抑制／2032. 20世紀60年代的銀行行為：以都市銀行為中心／206超貸與都市銀行／206資金量份額的降低與大眾化路線／207針對個人市場的開拓的強化／210都市銀行的局限性／2123. 金融制度改革的議論和各業(yè)務(wù)間的利害對立／213金融效率化論與金融制度的改革／213中期存款的合理性／214圍繞中期金融的議論／215制度議論達到的目標／217結(jié)束語／218注釋／219參考文獻／220第十一章　大學：量的競爭世界序言／2221. 管制產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)間關(guān)系／2222. 量的競爭與大學產(chǎn)業(yè)／2243. 大學產(chǎn)業(yè)中的競爭／2244. X部門與Y部門／2295. 直視日本的大學荒廢：詢問小宮隆太郎氏／2316. 大學教育的荒廢與量的競爭／233注釋／235參考文獻／236終章　競爭方式與產(chǎn)業(yè)競爭力序言/ 2371. 研究史流派與本書的定位／2382. 本書業(yè)已弄清的問題／2403. 競爭自身的欠缺所導致的競爭力停滯／2414. 同質(zhì)競爭和差別化競爭的重復(fù)所帶來的競爭力提高／2425. 同質(zhì)競爭和差別化競爭的重復(fù)的欠缺與產(chǎn)業(yè)的競爭力／2436. 今后的企業(yè)間競爭的趨勢／244注釋／246參考文獻／247

章節(jié)摘錄

　　錄像軟件事業(yè)的挫折　　伴隨VTR廠商所進行的盒式磁帶式VTR開發(fā)活動，錄像軟件關(guān)聯(lián)企業(yè)的設(shè)　　立自20世紀70年代起進入了興盛時期。然而，其結(jié)果卻出乎相關(guān)者所預(yù)料，　　以挫折而告終。在新設(shè)立的企業(yè)中持續(xù)出現(xiàn)倒閉破產(chǎn)或休眠的企業(yè)?！　≡趯Ξ敃r的情況進行調(diào)查后，電子機械工業(yè)協(xié)會1972年4月發(fā)表的“錄　　像調(diào)查委員會中間報告書”得出了“（前略）在這些錄像行業(yè)中存在可以預(yù)期　　的較好前景。但是，現(xiàn)在尚處于不穩(wěn)定時期，應(yīng)該解決的問題累積如山”的　　結(jié)論。該報告書指出，錄像軟件（也包含硬件）產(chǎn)業(yè)所面臨的問題是：（1）錄　　像機器的規(guī)格統(tǒng)一和技術(shù)穩(wěn)定性；（2）著作權(quán)問題處理基準的確立；（3）成本　　的降低；（4）流通機構(gòu)的整頓；（5）倫理規(guī)定，等等。其中，本章要著重討論　　的是第（1）點和第（3）點?！　∈紫仁堑冢?）點。1972年之前發(fā)表的日本制盒式磁帶式VTR有三種方式，　　即索尼、松下以及日本Victor的使用3／4英寸磁帶的盒式（U規(guī)格），松下的　　使用1／2英寸磁帶的盒式（自動視像），和三洋的使用1／2英寸磁帶的盒式（　　未在市場上銷售）。在存在多種規(guī)格的情況下，錄像軟件廠商采取的戰(zhàn)略或　　是針對不同的規(guī)格，或是針對預(yù)期擁有較大市場份額的硬件廠商所采用的將　　來有可能成為行業(yè)標準規(guī)格的某一規(guī)格，提供軟件，兩者必居其一。但是，　　前者存在需要過多成本的難點，后者則有與所采用規(guī)格不同的規(guī)格成為行業(yè)　　標準的可能性，即伴隨風險的存在。　　一般認為，由于考慮到了上述的問題，并認識到錄像軟件事業(yè)的建立必　　須有統(tǒng)一的規(guī)格，索尼謀求用U規(guī)格統(tǒng)一盒式磁帶式VTR的規(guī)格。但是，與索　　尼公司相比，對錄像軟件事業(yè)不很積極的松下公司卻認為沒有必要只糾纏于　　三家企業(yè)間的規(guī)格統(tǒng)一，并相反開發(fā)了強調(diào)與舊技術(shù)（卷盤磁帶式）中所蓄積　　的資產(chǎn)的互換性的新規(guī)格機種。其結(jié)果所產(chǎn)生的硬件規(guī)格不統(tǒng)一，增大了錄　　像軟件廠商大規(guī)模提供一種方式的軟件的風險，成為抑制正式投資的主要因　　素（伊丹·伊丹研究所[1990]，第237頁）?！　∑浯问堑冢?）點，即錄像軟件自身的成本問題?！　∫环矫?，據(jù)該報告書，當時每卷錄像軟件的制作費用平均為每10分鐘長　　度100萬日元。此外，以富士小馬的產(chǎn)品為例，卷盤磁帶式和盒式磁帶式的　　平均單價均為每卷3萬日元。這與當時LP錄制的音樂磁帶相比，已是10倍以　　上的價格了。并且，對錄像軟件廠商而言，問題（1）使其進行大規(guī)模軟件供　　給的激勵受到抑制，而這同時也成為妨礙錄像軟件價格降低的主要因素?！　′浵褴浖聵I(yè)的這種不順對各企業(yè)的VTR開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)生了影響。如表1—　　1所示，參加了U規(guī)格的松下和日本Victor深感，向VTR家用市場滲透的關(guān)鍵　　不是錄像軟件，反而是電視節(jié)目的錄像，二者先于索尼公司開發(fā)銷售了以錄　　像功能為標準裝備的U規(guī)格制品?！　∪毡綱ictor于1971年11月發(fā)售了在落地式20型彩電上加裝調(diào)和型VCR（盒　　式磁帶錄像機）、CE一7000和可以錄像的標準型CR一6000。電視錄像一體化　　的調(diào)和磁帶式VTR是日本Victor最早進行商品化的嘗試。當時，該公司VTR事　　業(yè)部營業(yè)部部長野田康正言道，“我們以播放錄像的電視，的這種訴說方式　　，總是給予人們接近于電視的印象”（《電波新聞》1973年1月5日）。從其言　　中也表明，日本Victor采取了與發(fā)售播放專用機種的索尼公司相異的戰(zhàn)略，　　在最初的產(chǎn)品中就先于其他企業(yè)將錄像功能作為標準裝備?！　×硪环矫?，與日本Victor一樣，三家企業(yè)中在U規(guī)格商品化方面最為遲　　緩的松下公司也是通過將錄像功能作為產(chǎn)品的標準裝備，嘗試了最初的商品　　化。該公司于1972年1月發(fā)售了播放、錄像兼用的兩個機種（NV一2120，NV一　　2125）。當時該公司錄像事業(yè)部營業(yè)部部長谷富夫就該公司的開發(fā)戰(zhàn)略做了　　如下敘述：　　“（前略）我們特別將帶調(diào)諧的盒式機作為銷售重點。當初也存在欲面向　　企業(yè)的打算，但銷售了帶調(diào)諧器的機器后卻發(fā)現(xiàn)，其出乎意料地進入醫(yī)生等　　高收入階層的這種準家庭的地方。（中略）我在想，以定時方式錄制電視節(jié)目　　后再播放的這種使用方法，是否是今后該機銷售增長的一個主要原因呢。”　　“迄今為止，所謂VTR就是其單體沒什么作用的商品，即被稱為所謂的系統(tǒng)　　商品。那么，其進入一般家庭時可能不好使用?！薄霸诜枪_市場銷售的情　　況姑且不論，銷售給一般用戶的情況則全是錄像、播放型的機器了。明確地　　講，這種播放機（播放專用機種）賣不出去。”（《電波新聞》1973年1月5日）　　從這些記述中可以了解到，日本Victor及松下兩公司自很早就認識到了　　VTR錄像功能的重要性，即電視節(jié)目錄制是VTR向家用市場滲透的重要因素，　　并先于索尼公司推出了以錄像功能為標準裝備的U規(guī)格產(chǎn)品。1973年6月，電　　子機械工業(yè)協(xié)會發(fā)表的“錄像調(diào)查委員會報告書”得出了這樣的結(jié)果，即在　　對一般消費者的錄像硬件調(diào)查中，“在希望購入錄像機硬件的消費者中，大　　約有八成希望購買播放、錄像兼用的裝置，對內(nèi)置節(jié)目錄像或者自動錄像功　　能的價值給予認可的消費者較多”。當時消費者對錄像裝置的需求并不在于　　使用錄像軟件，而在于錄制電視節(jié)目。

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