建設(shè)項目管理

前言

本教材自第1版2002年8月問世以來，得到全國眾多兄弟院校土木工程專業(yè)師生與廣大讀者的支持和厚愛。隨著國際項目管理學科體系的建立，以及我國建設(shè)工程項目管理改革實踐和理論研究的不斷深入發(fā)展，“建設(shè)項目管理”課程的教學內(nèi)容也必須調(diào)整和完善，以滿足土木工程專業(yè)學生培養(yǎng)目標的要求。本教材此次修訂是在第1版的基礎(chǔ)上，將工程項目管理發(fā)展的新理論和新成果融入其中，使其更具有先進性、科學性和實用性。本書此次主要做了如下修改：增加了第10章“施工項目風險管理”，第3章“建設(shè)項目招投標與合同管理”改為“建設(shè)項目采購與合同管理”，第8章“施工項目生產(chǎn)要素管理”改為“施工項目資源管理”，第9章“施工項目安全與現(xiàn)場管理”改為“施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”，其內(nèi)容都做了相應(yīng)地修改；對第4章“施工項目管理組織”、第7章“施工項目成本管理”和第12章“項目后評價”的部分內(nèi)容也進行了修改。本書第2版由哈爾濱工業(yè)大學管理學院田金信教授擔任主編。具體分工為：第1、4、11、12四章由田金信修訂，第2、3兩章由東北林業(yè)大學土木工程學院石振武教授修訂，第5、10兩章由田金信和哈爾濱工程大學經(jīng)濟管理學院鞠航博士修訂，第6、7兩章由哈爾濱工業(yè)大學管理學院王洪副教授修訂，第8、9兩章由西安建筑科技大學土木工程學院李慧民教授修訂。本書在修訂過程中，參考了有關(guān)教材和論著，在此謹向這些教材和論著的作者表示衷心的感謝。由于本書的作者學術(shù)水平和實踐經(jīng)驗有限，書中難免存在不足，懇請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，是新世紀土木工程系列教材之一，是根據(jù)教育部關(guān)于拓寬專業(yè)面，教材要面向21世紀的要求編寫的。 本書以培養(yǎng)學生具有建設(shè)項目管理的知識能力為目標，全面系統(tǒng)地闡述了建設(shè)項目管理的理論和方法，重點講述了施工項目管理的內(nèi)容。全書包括：建設(shè)項目管理概論，建設(shè)項目可行性研究與經(jīng)濟評價，建設(shè)項目采購與合同管理，施工項目管理組織，施工項目質(zhì)量、進度、成本、資源、職業(yè)健康安全與環(huán)境、風險管理，工程項目竣工驗收與后評價。本書緊密結(jié)合我國當前建設(shè)項目管理的實際情況，吸收了近年建設(shè)工程項目管理的最新科研成果，著力與國際慣例接軌，具有科學性、先進性和實用性。 本書是土木工程及相關(guān)專業(yè)本科教材，還可供土木工程施工企業(yè)項目管理人員參考。

作者簡介

田金信，山西平遙人?，F(xiàn)任哈爾濱工業(yè)大學管理學院教授、博士生導(dǎo)師、工程管理研究所所長，兼任住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部專家委員會委員。曾任哈爾濱建筑大學管理工程系主任、管理學院副院長。長期以來從事建筑管理理論與方法、建筑企業(yè)管理、工程項目管理等方面教學和科研工作。主持

書籍目錄

第1章　建設(shè)項目管理概論　第一節(jié)　建設(shè)項目管理的基本概念　第二節(jié)　工程項目的建設(shè)程序　第三節(jié)　工程項目管理模式　第四節(jié)　工程項目管理的類型及任務(wù)　思考題第2章　建設(shè)項目可行性研究與經(jīng)濟評價　第一節(jié)　建設(shè)項目可行性研究　第二節(jié)　建設(shè)項目經(jīng)濟評價與決策　思考題第3章　建設(shè)項目采購與合同管理　第一節(jié)　建設(shè)項目采購管理概述　第二節(jié)　建設(shè)項目采購活動中的承發(fā)包模式　第三節(jié)　建設(shè)項目采購活動中的招投標　第四節(jié)　建設(shè)工程施工合同管理　第五節(jié)　工程施工索賠　思考題第4章　施工項目管理組織　第一節(jié)　施工項目管理組織原理　第二節(jié)　施工項目經(jīng)理部　第三節(jié)　施工項目經(jīng)理　第四節(jié)　施工項目經(jīng)理責任制　思考題第5章　施工項目質(zhì)量管理　第一節(jié)　施工項目質(zhì)量計劃　第二節(jié)　施工項目質(zhì)量控制　第三節(jié)　質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法　第四節(jié)　施工項目質(zhì)量檢查與驗收　思考題第6章　施工項目進度管理　第一節(jié)　施工項目進度計劃　第二節(jié)　施工項目進度控制　思考題第7章　施工項目成本管理　第一節(jié)　施工項目成本管理概述　第二節(jié)　施工項目成本計劃　第三節(jié)　施工項目成本控制　第四節(jié)　施工項目成本核算　思考題第8章　施工項目資源管理　第一節(jié)　施工項目資源管理概述　第二節(jié)　施工項目人力資源管理　第三節(jié)　施工項目材料管理　第四節(jié)　施工項目機械設(shè)備管理　第五節(jié)　施工項目技術(shù)管理　第六節(jié)　施工項目資金管理　思考題第9章　施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理　第一節(jié)　施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述　第二節(jié)　施工項目安全控制　第三節(jié)　施工項目環(huán)境管理　思考題第10章　施工項目風險管理　第一節(jié)　施工項目風險管理概述　第二節(jié)　施工項目風險的識別　第三節(jié)　施工項目風險衡量　第四節(jié)　施工項目風險防范策略與措施　思考題第11章　工程項目竣工驗收與交接　第一節(jié)　工程項目竣工驗收　第二節(jié)　工程項目的交接與回訪保修　思考題第12章　項目后評價　第一節(jié)　項目后評價概述　第二節(jié)　項目后評價的步驟、方法與指標　思考題主要參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：第1章 建設(shè)項目管理概論第一節(jié) 建設(shè)項目管理的基本概念一、建設(shè)項目、工項目（一）項目1．項目的概念及特征項目是指按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的具有明確目標的一次性任務(wù)。項目具有如下基本特征：（1）項目的一次性。一次性又稱單件性或獨特性，是項目最主要的特征。只能對其進行單件處置，而不可能批量生產(chǎn)。因此，實踐中應(yīng)根據(jù)具體項目的特殊情況和要求進行有針對性的管理。（2）項目目標的明確性。項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指對項目的功能性要求，如對新建的一座發(fā)電廠項目，要求提供一定的發(fā)電能力；約束性目標是指對項目的約束條件或限制條件，如完成項目的期限、費用和質(zhì)量要求等。（3）項目具有獨特的生命周期。項目的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期，都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，在不同階段都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。成功的項目管理應(yīng)對其生命周期全過程進行系統(tǒng)管理。（4）項目的整體性。一個項目是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，它是由人、技術(shù)、資源、時間、空間和信息等各種要素組合到一起為實現(xiàn)一個特定系統(tǒng)目標而形成的有機整體。因此，必須按項目的整體需要配置生產(chǎn)要素，以整體效益的提高為標準進行數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。2．項目的分類項H分類的目的是為了有針對性地進行管理，以提高完成任務(wù)的效果水平。按項目的最終成果或?qū)I(yè)特征為標志進行劃分，可分為不同種類的項目，如工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、建設(shè)項目、科學研究項目、開發(fā)項目、咨詢項目、維修項目等。對每類項目還可以進一步分類，如建設(shè)項目可以按專業(yè)分為建筑工程、公路工程、橋梁工程、港口工程、水電工程項目等。

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《建設(shè)項目管理(第2版)》：普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材,新世紀土木工程系列教材

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