人力資源管理

前言

　　隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，國際經(jīng)濟一體化的趨勢越來越凸現(xiàn)出來，而與國際經(jīng)濟一體化相伴隨的是更為激烈的市場競爭，它不僅對個人、對個業(yè)、進(jìn)而對一個國家提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為一個發(fā)展中的大國，中國在與世界強國的競爭中，要想在世界經(jīng)濟和國際市場上取得一席之地，必需充分挖掘中國最具潛力的資源——人力資源，并通過人力資源管理打造中國和中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！　∪肆Y源管理的根本任務(wù)是對人力這一特殊資源進(jìn)行充分開發(fā)，優(yōu)化配置，合理利用和科學(xué)管理，其目的在于最大限度地調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而形成組織的核心競爭力。目前，管理學(xué)界的一個基本共識是，人力資源管理正成為21世紀(jì)企業(yè)管理的核心。如果說這是一種世界性潮流的話，那么人力資源管理對中國來說就具有更為特殊的意義。編寫一套具有中國特色而又科學(xué)實用的人力資源管理教科書，不僅是高等學(xué)校人才培養(yǎng)的需要，更是中國企業(yè)提高人力資源管理水平，謀求競爭優(yōu)勢的需要。當(dāng)然，這是一件有相當(dāng)難度的事，需要廣大從事人力資源管理教學(xué)、研究和咨詢的專家學(xué)者不斷地探索和努力，更需要廣大企業(yè)管理者尤其是高層管理者的不斷總結(jié)和實踐。因為，人力資源管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合?！　”緯趫猿竹R克思主義基本原理的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外人力資源管理的新理念、新知識、新技術(shù)，并力圖將這些新的知識和技術(shù)與中國本土的實際結(jié)合起來，努力構(gòu)建一個比較完整、科學(xué)的人力資源管理體系。本書將“以人為本”的管理思想作為貫穿全書的主線，并以此為依托，全面系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本原理、職能活動和相關(guān)的技術(shù)方法。全書在吸收和借鑒國內(nèi)外同類教科書優(yōu)點的基礎(chǔ)上，對人力資源管理教科書的框架有所突破，對其體系、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容做了重新安排，重點闡述了人力資源管理的基本原理和方法，突出了針對性和實用性。本書注重理論與實踐的結(jié)合，內(nèi)容精練，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，表述流暢，深入淺出，通俗易懂，簡明適用。在編寫體例上也具有較強的適用性和可讀性。每章開頭有要點提示，使讀者開篇便明了學(xué)習(xí)的重點。同時每章均有導(dǎo)入案例，對讀者有一定的吸引力。每章結(jié)尾附有小結(jié)，提綱挈領(lǐng)地概括了本章主要內(nèi)容。

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟管理專業(yè)應(yīng)用型精品教材：人力資源管理》從戰(zhàn)略的高度全面系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本原理、主要活動及相關(guān)的流程與方法?！?1世紀(jì)經(jīng)濟管理專業(yè)應(yīng)用型精品教材：人力資源管理》共十章，主要包括人力資源管理導(dǎo)論、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理和員工流動管理等內(nèi)容。每一章的開始有要點提示，使讀者明確每章的重點和難點。同時，每一章開篇均有導(dǎo)入案例，通過案例引導(dǎo)對讀者產(chǎn)生一定的吸引力，并使讀者對該章內(nèi)容產(chǎn)生一種感性的認(rèn)識，以便進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)。每章后面附有本章小結(jié)、關(guān)鍵概念、復(fù)習(xí)題、討論及思考題，幫助讀者掌握基本知識，引發(fā)深入思考。

書籍目錄

前言第一章 人力資源管理導(dǎo)論第一節(jié) 人力資源基本概念第二節(jié) 人力資源管理概述第三節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略第二章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述第二節(jié) 人力資源需求、供給的預(yù)測與平衡第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制與執(zhí)行第三章 工作分析第一節(jié) 工作分析概述第二節(jié) 工作分析的方法第三節(jié) 工作說明書與工作規(guī)范的編寫第四章 招聘錄用第一節(jié) 招聘工作概述第二節(jié) 招聘工作的程序第三節(jié) 選拔和錄用第五章 培訓(xùn)開發(fā)第一節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)概述第二節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的流程第三節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的形式與方法第六章 績效管理第一節(jié) 績效管理概述第二節(jié) 績效管理的實施第三節(jié) 績效考核的方法第七章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬管理概述第二節(jié) 基本薪酬體系設(shè)計第三節(jié) 激勵薪酬與福利第四節(jié) 薪酬管理第八章 職業(yè)生涯管理第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述第二節(jié) 職業(yè)生涯管理理論第三節(jié) 職業(yè)生涯管理規(guī)則與管理第九章 勞動關(guān)系管理第十章 員工流動管理參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┕┎粦?yīng)求　　供不應(yīng)求狀態(tài)是人力資源需求大于人力資源供給時的狀態(tài)，這種狀態(tài)通常出現(xiàn)在組織規(guī)模擴大和經(jīng)營領(lǐng)域擴大時期。組織在原有的規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域中也可能出現(xiàn)人力資源不足，比如人員的大量流失，這表明組織人力資源管理政策出現(xiàn)了重大的問題。組織通?？梢圆捎猛獠空衅?、內(nèi)部招聘、聘用臨時工、延長工作時間、內(nèi)部晉升、培訓(xùn)員工、調(diào)寬工作范圍等措施保證人力資源的供需平衡？　　外部招聘是最常用的方法，但一般來說，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘和內(nèi)部晉升計劃，這樣不僅可以節(jié)約外部招聘的成本，而且從內(nèi)部招聘的人員對本組織更熟悉，對組織的忠誠度也更高；聘用臨時工是一種比較靈活的措施，但是這種方法比較適用于出現(xiàn)季節(jié)性或臨時性人員短缺的工作；延長工作時間的方法可能會降低員工的工作質(zhì)量，而且工作時間也受到政府政策和法規(guī)的限制；培訓(xùn)的方法能夠為內(nèi)部晉升計劃的實施提供有效的保障，也可以防止組織出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；調(diào)寬工作范圍就是通過修改工作說明書，調(diào)寬員工的工作范圍和增加員工的工作責(zé)任，從而達(dá)到增加組織工作量的目的，但這種方法必須與提高待遇相對應(yīng)，與提高技術(shù)成分相配合?！　。ǘ┕┻^于求　　供過于求的狀態(tài)是人力資源需求小于人力資源供給時的狀態(tài)，也就是組織人力資源過剩。絕對的過剩主要發(fā)生在組織業(yè)務(wù)活動萎縮時期。組織通常可以采用提前退休、增加無薪假期、減少工作時間、工作分享、裁員等措施處置過剩人員，以保證人力資源的供需平衡。

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