人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理（第13版）》第十三版充分考慮了人力資源管理所面臨的多樣化的環(huán)境，全面涉及了人力資源管理實(shí)踐中出現(xiàn)的新問(wèn)題，加入了最新的企業(yè)案例和HRM實(shí)訓(xùn)?！度肆Y源管理（第13版）》通過(guò)一體化學(xué)習(xí)系統(tǒng)創(chuàng)造了一個(gè)全面的教學(xué)和測(cè)試體系，可以幫助您理解和吸收所提供的資料，總之《人力資源管理（第13版）》將幫助您理解“組織如何通過(guò)對(duì)人的使用來(lái)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這一前沿課題，更好地了解人力資源計(jì)劃的功能性和實(shí)踐性，從而使您真正理解人力資源如何影響全體雇員、組織、社區(qū)和更大的社會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

　　喬治·w.伯蘭德是亞利桑那州立大學(xué)的管理學(xué)教授。他在南加利福尼亞大學(xué)獲得MBA學(xué)位，在加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校獲得博士學(xué)位。他的專業(yè)領(lǐng)域包括勞動(dòng)法、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、工作團(tuán)隊(duì)、公共政策以及勞工關(guān)系。他在亞利桑那州立大學(xué)被授予商學(xué)院杰出本科生教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)，還由于對(duì)學(xué)生和教學(xué)的貢獻(xiàn)被授予著名的亞利桑那州立大學(xué)家長(zhǎng)協(xié)會(huì)的教授稱號(hào)。　　伯蘭德博士是一位活躍的研究者和作者。他已經(jīng)在專業(yè)雜志和職業(yè)雜志（如《國(guó)家生產(chǎn)力評(píng)論》（NationalProductivity：Review）、《人力資源雜志》（HRMagazine）、《勞動(dòng)法雜志》（LaborLaw．10urnal）、《公共部門(mén)集體協(xié)商雜志》（The．10urnalofCollective：BargaininginthePublicSector）等）上發(fā)表了50多篇論文和專論。伯蘭德博士一直是美國(guó)郵政服務(wù)局、美國(guó)生產(chǎn)力和質(zhì)量中心、BFGoodrich、McDonnellDouglas、Rural／Metro公司和DelWebb公司等公共和私有組織的咨詢師

書(shū)籍目錄

第1章 人力資源管理的挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.1 為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？1.2 競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和人力資源管理小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)討論題HRM實(shí)訓(xùn)案例研究第2章 工作分析、雇員參與和彈性工作計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)2.1 工作要求與人力資源管理職能之間的關(guān)系2.2 工作分析2.3 工作設(shè)計(jì)小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)討論題HRM實(shí)訓(xùn)案例研究第3章 人力資源規(guī)劃和雇員招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)3.1 人力資源規(guī)劃3.2 如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃3.3 組織內(nèi)招聘3.4 從組織外部進(jìn)行招聘小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)討論題HRM實(shí)訓(xùn)案例研究附錄第4章 遴選學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1 人員與工作的匹配4.2 工作申請(qǐng)者的信息來(lái)源4.3 錄用測(cè)驗(yàn)4.4 錄用面試4.5 作出遴選決策小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)討論題HRM實(shí)訓(xùn)案例研究第5章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)5.1 培訓(xùn)的范圍5.2 階段1：進(jìn)行需求評(píng)估5.3 階段2：設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程5.4 階段3：實(shí)施培訓(xùn)課程5.5 階段4：評(píng)估培訓(xùn)課程5.6 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊主題小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)討論題HRM實(shí)訓(xùn)案例研究第6章 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)6.1 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)6.2 多樣化管理和職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)6.3 個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)討論題HRM實(shí)訓(xùn)案例研究第7章 績(jī)效評(píng)估與改善學(xué)習(xí)目標(biāo)7.1 績(jī)效評(píng)估計(jì)劃7.2 開(kāi)發(fā)有效的評(píng)估計(jì)劃7.3 績(jī)效評(píng)估方法7.4 評(píng)估面談小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)討論題HRM實(shí)訓(xùn)案例研究第8章 薪酬管理學(xué)習(xí)目標(biāo)8.1 戰(zhàn)略薪酬計(jì)劃8.2 確定薪酬——薪酬組合8.3 工作評(píng)價(jià)體系8.4 薪酬結(jié)構(gòu)8.5 政府薪酬管制8.6 重要的薪酬問(wèn)題小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)討論題HRM實(shí)訓(xùn)案例研究第9章 績(jī)效工資：激勵(lì)性報(bào)酬學(xué)習(xí)目標(biāo)9.1 激勵(lì)計(jì)劃的戰(zhàn)略原因9.2 設(shè)定績(jī)效指標(biāo)9.3 管理激勵(lì)計(jì)劃9.4 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃9.5 團(tuán)體激勵(lì)計(jì)劃9.6 企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)討論題HRM實(shí)訓(xùn)案例研究第10章 雇員福利學(xué)習(xí)目標(biāo)10.1 雇員福利計(jì)劃10.2 法定雇員福利10.3 可自行選擇的主要雇員福利類型10.4 雇員服務(wù)：創(chuàng)造一個(gè)工作或生活氛圍小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)討論題HRM實(shí)訓(xùn)案例研究第11章 安全與健康學(xué)習(xí)目標(biāo)11.1 安全與健康：它是受法律保護(hù)的11.2 創(chuàng)造安全的工作環(huán)境11.3 營(yíng)造一個(gè)健康的工作環(huán)境11.4 壓力管理小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)討論題HRM實(shí)訓(xùn)案例研究附錄

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