管理會(huì)計(jì)

前言

　　管理會(huì)計(jì)學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，它將會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的成果，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面管理，為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。．隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈；世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化，使國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的不斷改革和國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，這一切都對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，因此，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)程中不可缺少的一環(huán)，其作用已經(jīng)日顯突出。　　本教材是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)用型精品系列教材之一，是根據(jù)我國(guó)高等教育發(fā)展的需求，依據(jù)最新頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為滿足和適應(yīng)高等院校經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等專業(yè)的教學(xué)要求而編寫?！　≡诰帉懼?，本教材在體例上力求體現(xiàn)理論性、系統(tǒng)性、應(yīng)用性和開放性，將案例和習(xí)題貫穿于教材之中；在風(fēng)格上力求體現(xiàn)通俗性、生動(dòng)性、技術(shù)性和實(shí)用性；全書配套了配套的習(xí)題集、電子教學(xué)課件，使其更適用于高等院校教師教、學(xué)生學(xué)的教學(xué)特點(diǎn)。本教材既可作為高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)及財(cái)經(jīng)類專業(yè)的教科書，也可作為在職人員培訓(xùn)和企業(yè)管理人員的參考用書。

內(nèi)容概要

本教材是21世紀(jì)高等教育系列教材之一，是根據(jù)我國(guó)高等教育發(fā)展的需求，為滿足和適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院的教學(xué)要求而編寫的。本教材是全國(guó)幾所高校幾位多年從事管理會(huì)計(jì)教學(xué)的教師，根據(jù)豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和新形勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)提出的要求編寫的。本書系統(tǒng)闡述了管理會(huì)計(jì)中的成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算、存貨控制、成本控制等方面的內(nèi)容。本教材在體例上體現(xiàn)理論性、系統(tǒng)性、應(yīng)用性和開放性，將案例和習(xí)題貫穿于教材之中；在風(fēng)格上體現(xiàn)通俗性、生動(dòng)性、技術(shù)性和實(shí)用性，使其更適用于獨(dú)立學(xué)院的教學(xué)特點(diǎn)。本教材既可作為高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)及財(cái)經(jīng)類專業(yè)的教科書，也可作為在職人員培訓(xùn)和企業(yè)管理人員的參考用書。

書籍目錄

　　　前言第一章　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)慨述　第一節(jié)　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展　第二節(jié)　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與對(duì)象　第三節(jié)　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　討論及思考題第二章　成本性念分析　第一節(jié)　成本性態(tài)分類　第二節(jié)　混合成本的分解　第三節(jié)　成本性態(tài)分析的意義及存在的問(wèn)題　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　討論及思考題第三章　變動(dòng)成本法　第一節(jié)　變動(dòng)成本法概述　第二節(jié)　變動(dòng)成本法與完全成本法的比較　第三節(jié)　變動(dòng)成本法與完全成本法的評(píng)價(jià)　第四節(jié)　變動(dòng)成本法與完全成法的結(jié)合運(yùn)用　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　討論及思考題第四章　本量利分析　第一節(jié)　本量利分析概述　第二節(jié)　盈虧臨界分析　第三節(jié)　影響虧臨界點(diǎn)的因素　第四節(jié)　本量利分析擴(kuò)展運(yùn)用　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　討論及思考題第五章　經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)　第一節(jié)　經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述　第二節(jié)　銷售預(yù)測(cè)　第三節(jié)　成本預(yù)測(cè)　第四節(jié)　利潤(rùn)預(yù)測(cè)　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　討論及思考題第六章　決策分析概述　第一節(jié)　決策分析的意義與程序　第二節(jié)　決策分析需考慮的相關(guān)成本　……第七章　短期經(jīng)營(yíng)決策第八章　長(zhǎng)期投資決策分析第九章　全面預(yù)算第十章　存貨控制第十一章　成本控制第十二章　責(zé)任會(huì)計(jì)第十三章　作業(yè)成本法參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　二，管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)　　管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言所獨(dú)具的某些特色或顯著的不同之處。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較，可以看出管理會(huì)計(jì)具有以下主要特點(diǎn)：（一）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)　　管理會(huì)計(jì)的目的主要是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)決策信息，為加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)，即管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。正是由于這一特點(diǎn)，才決定和派生出了管理會(huì)計(jì)的其他主要特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對(duì)內(nèi)、對(duì)外都提供企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)、成本信息，但主要側(cè)重于為企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的各方服務(wù)。需要強(qiáng)調(diào)的是，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于內(nèi)部。確切地講，無(wú)論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部、外部有關(guān)方面的人員服務(wù)，只是服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同?！　。ǘ┟嫦蛭磥?lái)、控制現(xiàn)在　　為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，一方面要求管理會(huì)計(jì)運(yùn)用其特有的理論和方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面將要采取的各種方案進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，并以此作為決策分析和編制預(yù)算的客觀依據(jù)，即對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算；另一方面，為確保規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，還必須切實(shí)地控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)以事前、事中核算為主的這一特點(diǎn)是其基本職能的客觀反映，是由管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)特點(diǎn)派生出來(lái)的時(shí)間特點(diǎn)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成鮮明對(duì)比。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過(guò)去，單純地提供和解釋會(huì)計(jì)信息，與這一特點(diǎn)相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)中較多地使用對(duì)有關(guān)指標(biāo)的未來(lái)估計(jì)數(shù)據(jù)，雖然也使用一些歷史數(shù)據(jù)，但需對(duì)其進(jìn)行必要的加工與整理?！　。ㄈ┩瑫r(shí)兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只提供企業(yè)全局的綜合經(jīng)濟(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)還要提供企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目或過(guò)程等局部的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息。管理會(huì)計(jì)的這一范圍特點(diǎn)也是由其目標(biāo)特點(diǎn)所決定的。因?yàn)橐行У胤?wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，就必須做到從全局著眼、綜合考慮，以實(shí)現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一。否則，必然是各行其是，顧此失彼。因此，管理會(huì)計(jì)必須同時(shí)兼顧全局與局部?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)哪一方面都不可偏廢。

編輯推薦

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)用型精品教材：管理會(huì)計(jì)（第2版）》既可作為高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)及財(cái)經(jīng)類專業(yè)的教科書，也可作為在職人員培訓(xùn)和企業(yè)管理人員的參考用書。

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