母子公司管控109問

內(nèi)容概要

　　母子公司管控是企業(yè)帝國(guó)的必由之路。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，必然要向母子公司管控的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。本書旨在解決母子公司管控中遇到的種種難題和挑戰(zhàn)。本書運(yùn)用大量圖表和實(shí)例，分別從戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)和稽核等層面對(duì)母子公司管控問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，將母子公司管控理論和實(shí)務(wù)緊密結(jié)合在一起，深入淺出，形式活潑，是一本對(duì)管理者大有裨益的管理力作?！　”緯m用于政府機(jī)構(gòu)中經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)部門，大型國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理者，集團(tuán)型公司的分、子公司的中高層管理人員等以及致力于企業(yè)管理的有志之士。

作者簡(jiǎn)介

　　上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事，浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、東華大學(xué)等大學(xué)總裁研修班特約培訓(xùn)師。　　白萬(wàn)綱先生專研領(lǐng)域是四層級(jí)戰(zhàn)略、母子公司管理、組織智商導(dǎo)入。在咨詢服務(wù)的同時(shí)，白先生一直在研究如何改變客戶的心理架構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式，核心班子的集體意識(shí)、整個(gè)公司的學(xué)習(xí)與認(rèn)知行為），并率先為企業(yè)提供總裁修煉服務(wù)，成為中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略思考伙伴。白先生的主要研究成果是《咨詢的力量——用突變代替漸變》、《組織智商——超速發(fā)展型組織的構(gòu)建》、《母子公司管理》?！　　蜓胚疇柤瘓F(tuán)、龍盛集團(tuán)、海通集團(tuán)、三花集團(tuán)、三星奧克斯集團(tuán)、華庭集團(tuán)、中糧美特、盾安集團(tuán)、華海藥業(yè)、京新藥業(yè)、飛翔化工、凌云集團(tuán)等?！　　驈?fù)旦大學(xué)總裁班、東華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班等。

書籍目錄

致讀者　緣起、定位和使用前言　母子公司管控，企業(yè)帝國(guó)的必由之路第一章　母子公司管控的難題與挑戰(zhàn)／l第一節(jié)　母子公司管控的界定／l第二節(jié)　管控當(dāng)中的治理難題／4第三節(jié)　多元化的挑戰(zhàn)／6第四節(jié)　高速發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)／ll第五節(jié)　跨地域發(fā)展的挑戰(zhàn)／13第六節(jié)　參股公司的管控／17第七節(jié)　子公司是上市公司時(shí)的管控／17第八節(jié)　美國(guó)艾默生公司的母子公司管控／19第二章　母子公司管控體系：原則與思路／21第一節(jié)　管控母子體系／21第二節(jié)　母子公司管控總體模式／26第三節(jié)　投資管理體系／30第四節(jié)　戰(zhàn)略管理體系／33第五節(jié)　運(yùn)營(yíng)管理體系／35第六節(jié)　組織、協(xié)調(diào)、控制體系／36第三章　母子公司管控操作模型：“11311442”模型／38第一節(jié)　集成的管控體系／39第二節(jié)　　“11311442”模型／40第三節(jié)　1個(gè)戰(zhàn)略／42第四節(jié)　1個(gè)平臺(tái)／43第五節(jié)　3個(gè)管控／44第六節(jié)　1面墻／46第七節(jié)　l張網(wǎng)／47第八節(jié)　4條線／49第九節(jié)　4個(gè)組織／50第十節(jié)　2個(gè)管理／51第十一節(jié)　統(tǒng)一集團(tuán)的管理模型／54第四章　母子公司治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作／57第一節(jié)　母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)／57第二節(jié)　公司董事會(huì)的決策會(huì)議功能／6l第三節(jié)　專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作／65第四節(jié)　如何選聘董事／68第五節(jié)　母公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能／70第六節(jié)　子公司的法人治理結(jié)構(gòu)／72第七節(jié)　《薩班斯一奧克斯利法案》的借鑒意義／73第八節(jié)　金地集團(tuán)的管理模式／75第九節(jié)　治理管控／79第五章　母子公司管控模式／82第一節(jié)　復(fù)合的母子公司管控模式／82第二節(jié)　3種基本的管控模式／87第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)與管控模式的設(shè)置／9l第四節(jié)　如何選擇管控模式／92第六章　母子公司管控界面劃分／96第一節(jié)　管控模式的選擇與集團(tuán)戰(zhàn)略／96第二節(jié)　母子公司管控的運(yùn)作難點(diǎn)／98第三節(jié)　通過設(shè)置組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)管控關(guān)系／101第四節(jié)　集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式與界面管控／102第五節(jié)　管控界面的劃分原則和方法／104第六節(jié)　母子公司的界面管理／106第七節(jié)　母子公司管控界面之間的關(guān)系／108第八節(jié)　集團(tuán)公司和子公司之間的職能劃分／109第九節(jié)　耐克的擴(kuò)張／111第七章　集團(tuán)總部的功能與運(yùn)作／lJ4第一節(jié)　集團(tuán)總部的類型及其發(fā)展／115第二節(jié)　集團(tuán)總部的集權(quán)與分權(quán)／117第三節(jié)　集團(tuán)總部的職能定位／122第四節(jié)　強(qiáng)化集團(tuán)總部自身的職能作用／126第五節(jié)　集團(tuán)總部組織責(zé)任體系搭建／127第六節(jié)　總部如何創(chuàng)造價(jià)值／l 30第七節(jié)　沃爾瑪?shù)目偛窟\(yùn)作／132第八章　母子公司戰(zhàn)略管控／136第一節(jié)　集團(tuán)公司與單體公司的戰(zhàn)略規(guī)劃差異／137第二節(jié)　戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的升華及體系應(yīng)用／138第三節(jié)　集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控／140第四節(jié)　集團(tuán)整體戰(zhàn)略管理體系及控制力建設(shè)／141第五節(jié)　戰(zhàn)略管理流程與能力管理體系／14l第六節(jié)　商業(yè)模式構(gòu)筑及動(dòng)態(tài)管理／143第七節(jié)　產(chǎn)業(yè)／子集團(tuán)／子公司戰(zhàn)略審批與管理／146第八節(jié)　　跨層次戰(zhàn)略職能管控與戰(zhàn)略績(jī)效管理／146第九節(jié)　跨層級(jí)戰(zhàn)略審計(jì)與戰(zhàn)略支持體系管理／148第十節(jié)　橫向戰(zhàn)略構(gòu)筑與運(yùn)作／150第十一節(jié)　戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理／15l第十二節(jié)　戰(zhàn)略管控環(huán)境建設(shè)／1 53第九章　人力資源管控／156第一節(jié)　人力資源管控的地位和作用／156第二節(jié)　人力資源管控的具體內(nèi)容／158第三節(jié)　人力資源管控的職責(zé)劃分／162第四節(jié)　子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核／163第五節(jié)　子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制／165第六節(jié)　子公司經(jīng)營(yíng)層的勝任與盡職調(diào)查／168第七節(jié)　委派子公司人員選拔與管理／170第八節(jié)　集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)及繼任計(jì)劃／17l第九節(jié)　復(fù)星集團(tuán)的人力資源管控／175第十章　財(cái)務(wù)管控／179第一節(jié)　母子公司財(cái)務(wù)管控的必要性／180第二節(jié)　母子公司財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容／182第三節(jié)　財(cái)務(wù)管控的模式及特點(diǎn)／1 85第四節(jié)　各層級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管控權(quán)力的劃分／187第五節(jié)　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管控的手段／l 88第六節(jié)　建立高效的全面預(yù)算管理體系／189第七節(jié)　如何有效進(jìn)行集團(tuán)的資金管理／193第八節(jié)　構(gòu)建財(cái)務(wù)管控的組織責(zé)任體系／196第九節(jié)　理想的母子公司財(cái)務(wù)管控體系／200第十節(jié)　霍克公司的財(cái)務(wù)管控／203第十一章　審計(jì)與稽核／205第一節(jié)　審計(jì)與稽核真正的功能／205第二節(jié)　審計(jì)與稽核真正的意義／207第三節(jié)　集團(tuán)公司審計(jì)控制的具體內(nèi)容／207第四節(jié)　構(gòu)造審計(jì)稽核體系／208第五節(jié)　多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行／210第六節(jié)　開展預(yù)算審計(jì)工作／215第七節(jié)　業(yè)務(wù)稽核與流程稽核／216第八節(jié)　建立行之有效的預(yù)警機(jī)制／2 1 8第九節(jié)　企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)／220第十節(jié)　建立立體舉報(bào)機(jī)制／22 l第十一節(jié)　審計(jì)程序的運(yùn)作／222第十二章　職能管控的實(shí)現(xiàn)，／224第一節(jié)　品牌管控／224第二節(jié)　營(yíng)銷管控／227第三節(jié)　研發(fā)管控／229第四：節(jié)　信息化管控／235第五節(jié)　供應(yīng)鏈管控／238第六節(jié)　工作流程管控／24l第七節(jié)　知識(shí)管理在母子公司管控中的實(shí)施／242第八節(jié)　Swatch手表的秘密／244第十三章　6加2管控機(jī)制的構(gòu)筑：華潤(rùn)的6s+2體系／248第一節(jié)　寧高寧的26只貓和1只虎／250第二節(jié)　母子公司管控模式的選擇／252第三節(jié)　全面導(dǎo)入6s管理體系／254第四節(jié)　華潤(rùn)的又一次管理平臺(tái)改造／259第十四章　大型國(guó)有企業(yè)母子公司管控／266第一節(jié)　國(guó)資委的新要求／267第二節(jié)　國(guó)有企業(yè)母子公司管控特色問題剖析／271第三節(jié)　大型國(guó)有企業(yè)母子公司管控的探索(案例)／274第四節(jié)　進(jìn)入資本市場(chǎng)對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)母子管控的新挑戰(zhàn)／276第五節(jié)　大型國(guó)有企業(yè)母子公司管控解決框架／279第十五章　上市公司的母子公司管控／282第一節(jié)　上市公司母子管控的歷史回顧與反思／283第二節(jié)　主流交易所對(duì)上市公司的管控／286第三節(jié)　上市公司母子公司管控的發(fā)展和挑戰(zhàn)／288第四節(jié)　上市公司母子公司管控案例／288第五節(jié)　上市公司母子公司管控解決框架／291第六節(jié)　母子公司管控技術(shù)的使用接口／295第十六章　橫向戰(zhàn)略與橫向管控／298第一節(jié)　橫向戰(zhàn)略與關(guān)聯(lián)管理／299第二節(jié)　橫向戰(zhàn)略的制定／302第三節(jié)　如何設(shè)計(jì)橫向聯(lián)系／304第四節(jié)　橫向協(xié)調(diào)的模式與設(shè)置／306第五節(jié)　橫向戰(zhàn)略的實(shí)施障礙／309第十七章　　管控體系的應(yīng)用與展望／312第一節(jié)　母子公司管控的發(fā)展趨勢(shì)／313第二節(jié)　管控體系在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用／314第三節(jié)　管控體系在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用／317第四節(jié)　管控體系在企業(yè)國(guó)際化中的應(yīng)用／318第五節(jié)　母子公司管控模式的導(dǎo)入與優(yōu)化／320參考文獻(xiàn)／325

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