項(xiàng)目管理的運(yùn)作與實(shí)施

出版時(shí)間:2006-12  出版社:中國標(biāo)準(zhǔn)  作者:韓美清  頁數(shù):297  

內(nèi)容概要

  《項(xiàng)目管理的運(yùn)作與實(shí)施》生動(dòng)地刻畫了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的職責(zé)和作用,深入研究和分析了項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制,以及如何在項(xiàng)目內(nèi)、外部進(jìn)行有效的溝通。同時(shí)在該書的體系中還加入了其他書中所沒有談到或沒有強(qiáng)調(diào)的合同談判的內(nèi)容以及項(xiàng)目融資的內(nèi)容,而這些部分恰恰是項(xiàng)目管理中常常遇到的問題,也是非常重要的問題?! ≡摃鴮Υ罅康陌咐蛨D表進(jìn)行了精心合理的穿插安排,這些案例生動(dòng)活潑,既富趣味性又有啟發(fā)性,讓讀者在閱讀此書的時(shí)候不會感到枯燥。大量圖表更加清晰易懂地說明了項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和項(xiàng)目管理工具,讓復(fù)雜、晦澀的項(xiàng)目管理思想和方法深入淺出?! ≡摃膬?nèi)容體系較為系統(tǒng)完整,幾乎涵蓋了所有PMP認(rèn)證考試的知識要點(diǎn),對想?yún)⒓覲MP考試的人員來說,這是一本不可多得的好書。同時(shí)該書也適用于大學(xué)本科和MBA的教學(xué),對于想全方位學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識的人士和對項(xiàng)目管理知識感興趣的人來說,同樣不失為一本理想的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和實(shí)踐指南。

書籍目錄

第一部分 項(xiàng)目管理概論1 項(xiàng)目管理概論1.1 項(xiàng)目的概念1.2 項(xiàng)目管理的概念1.3 項(xiàng)目的生命周期1.4 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理1.5 本書的結(jié)構(gòu)2 項(xiàng)目管理的重要性和必要性2.1 為什么需要項(xiàng)目管理2.2 成功的項(xiàng)目管理第二部分 項(xiàng)目的啟動(dòng)3 項(xiàng)目的啟動(dòng)3.1 項(xiàng)目的需求3.2 項(xiàng)目的可行性研究3.3 項(xiàng)目的選擇4 項(xiàng)目融資管理4.1 項(xiàng)目融資的適用范圍4.2 資金的來源4.3 項(xiàng)目融資的類型4.4 項(xiàng)目融資的優(yōu)缺點(diǎn)分析4.5 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理5 需求建議書5.1 準(zhǔn)備需求建議書5.2 征集申請書6 申請書6.1 編制申請書以前的營銷策略6.2 是否參與投標(biāo)的決策6.3 提交有競爭力的申請書6.4 提交申請書以后的行動(dòng)6.5 項(xiàng)目發(fā)起人/客戶評估申請書7 合同與談判7.1 合同的談判與簽訂7.2 合同的分類與選擇7.3 合同的變更、解除與終止7.4 談判的技巧7.5 中國談判的禮儀7.6 國際談判的禮儀第三部分 項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行和控制8 項(xiàng)目計(jì)劃8.1 項(xiàng)目目標(biāo)8.2 范圍計(jì)劃8.3 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃8.4 資源計(jì)劃8.5 成本計(jì)劃8.6 質(zhì)量管理計(jì)劃8.7 溝通計(jì)劃8.8 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃9 項(xiàng)目的執(zhí)行和控制9.1 項(xiàng)目的進(jìn)度控制9.2 項(xiàng)目的成本控制9.3 項(xiàng)目的質(zhì)量控制9.4 培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.5 項(xiàng)目溝通管理9.6 沖突的管理9.7 項(xiàng)目的采購管理9.8 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理9.9 項(xiàng)目的變更控制10 項(xiàng)目收尾10.1 項(xiàng)目結(jié)束10.2 合同收尾10.3 采購合同收尾10.4 行政收尾10.5 解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.6 慶祝第四部分 有關(guān)項(xiàng)目管理的一些話題11 國際項(xiàng)目管理11.1 國際項(xiàng)目的環(huán)境因素11.2 國際項(xiàng)目的地點(diǎn)選擇11.3 跨文化的考慮11.4 項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對文化的沖擊11.5 國際項(xiàng)目的人員選擇和培訓(xùn)12 專業(yè)責(zé)任12.1 確保誠信正直12.2 利益沖突12.3 應(yīng)用專業(yè)知識12.4 平衡項(xiàng)目干系人的利益13 項(xiàng)目管理的未來13.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展特點(diǎn)13.2 項(xiàng)目管理的未來發(fā)展趨勢13.3 項(xiàng)目管理中未解決的問題13.4 項(xiàng)目管理的職業(yè)道路

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