潮州商道

前言

　　潮商作為華夏一個(gè)極其特殊的營(yíng)商群體，成幫至今，約有五百年歷史。 在潮商群體中，人才輩出，并且作為一個(gè)整體，在中華民族的商業(yè)文化中， 占有極其重要的分量。 本書并非研究潮商的歷史以及形成，亦不著眼于潮商文化，而是擷取潮 州商人中16個(gè)最為典型的個(gè)案進(jìn)行介紹和剖析。本書旨在解讀華夏第一商幫 中某些典型個(gè)案，在他們的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷以及追求財(cái)富累積的過程中總結(jié)一 些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)今天的年輕人從業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供思想觀念以及方法上的指引。 正是基于這一宗旨，本書試圖回避所有描寫潮州商人之類書籍中求全求 深的特點(diǎn)，從個(gè)案出發(fā)，從點(diǎn)滴著眼，著重于個(gè)人的成長(zhǎng)、經(jīng)歷、磨難、機(jī) 遇等諸多方面，探尋部分著名潮商成功之路上的各類事件，予以評(píng)析，以資 借鑒。 在介紹個(gè)案之前，我們有必要從宏觀上對(duì)潮州以及潮商，進(jìn)行一番簡(jiǎn)單 的介紹。 潮州一名，出現(xiàn)在隋朝初年。追溯潮州的歷史，最早是秦始皇三十三年 平定南越，設(shè)象郡、桂林郡以及南?？ぁＤ虾？ひ簿褪墙裉斓幕洊|南一帶。 至西漢元鼎六年，在南?？?nèi)置揭陽(yáng)縣，始定今天潮州的大致范圍。東晉成 和六年，在南海郡東部置東冠郡，東晉義熙九年置義安郡，這就是我們所說 的潮州了。 隋文帝開皇十年，撤掉全國(guó)所有的郡，設(shè)為州，義安郡因臨南海，取“ 潮水往復(fù)之意”，首次命名為“潮州”。其后隋煬帝大業(yè)三年罷州復(fù)郡。唐 武德四年第二次稱潮州，唐天寶元年改稱潮陽(yáng)郡，唐乾元年再?gòu)?fù)潮州。明洪 武二年，改州郡為府，稱潮州府，其后基本采用這一建制。 這里存在一個(gè)小潮州和大潮州的概念。小潮州指的是今天行政區(qū)劃的潮 州市。大潮州泛指以潮州方言為主的區(qū)域。也就是說，你若說自己是潮人， 有一個(gè)最簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)方法就是你的母語(yǔ)是否為潮州話。今天說潮州話的區(qū)域 ，主要為潮州市、汕頭市、揭陽(yáng)市，亦包括梅州的部分地區(qū)。為了與潮州市 相區(qū)別，有時(shí)候，人們也將這個(gè)大潮州稱為潮汕地區(qū)。 至于本書所談到的潮州商人這一概念，則是一個(gè)更為廣泛的概念，準(zhǔn)確 地解釋，應(yīng)為族系源出于大潮州的從商者。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前的潮汕地區(qū)約有2000萬人口，而潮汕地區(qū)在海外以及香港 等地的僑民，大約亦有1000萬。潮商作為一個(gè)具有歷史意義的從商族群，正 是指這3000萬人中產(chǎn)生的商人群體。 明清時(shí)代，潮商與晉商以及徽商并稱為中國(guó)三大商幫，另外兩大商幫因 為歷史的原因，已經(jīng)沒落。只有潮商，目前仍然活躍于世界商業(yè)舞臺(tái)，正在 發(fā)揮其巨大的影響力，成為華夏第一商幫。 2004年《財(cái)富》雜志中文版評(píng)選當(dāng)年亞洲最具影響力的25位商界領(lǐng)袖， 潮人占有其中3席，他們分別是排名第三的李嘉誠(chéng)，排名第十一的謝國(guó)民和 排名第二十二的羅康瑞。2005年胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜，黃光裕以140億元排名中 國(guó)大陸首富，合生創(chuàng)展的朱孟依以65億元同娃哈哈集團(tuán)的宗慶后并列第八， 黃光裕的哥哥黃俊欽以55億名列十一，僑鑫集團(tuán)的周澤榮以40億位列二十六 ，宜華集團(tuán)的劉紹喜、劉紹生兄弟以21億位列六十四，騰訊集團(tuán)的馬化騰以 19億名列八十二。2006年華人富豪500榜中，潮人財(cái)團(tuán)十分顯赫，其中有排 在首富位置的李嘉誠(chéng)，個(gè)人財(cái)富1504億，排在第十八位的蘇旭明，個(gè)人財(cái)富 240億；排在第三十九位的黃光裕，個(gè)人財(cái)富140億，排在第四十位的劉鑾雄 ，個(gè)人財(cái)富136億，排在第四十八位的羅康瑞，個(gè)人財(cái)富116億；排在第五十 二位的謝國(guó)民，家族財(cái)富104億；排在第五十三位的朱孟依，家族財(cái)富100億 ，排在第六十位的李澤鍇，個(gè)人財(cái)富88億；排在第六十一位的陳有漢，家族 財(cái)富87億，排在第六十四位的羅鷹石，個(gè)人財(cái)富84億；排在第八十五位的李 澤鉅，個(gè)人財(cái)富57億；排在第九十五位的吳玉音，家族財(cái)富53億；排在第一 百零一位的連瀛洲，家族財(cái)富51億；排在第一百一十四位的黃俊欽，個(gè)人財(cái) 富48億；排在第一百四十一位的周澤榮，個(gè)人財(cái)富裕35億；排在第二百一十 六位的馬化騰，個(gè)人財(cái)富21億等。 潮州人善于營(yíng)商，與其歷史、地理以及文化，有著密不可分的關(guān)系。 潮州人自稱“國(guó)角省尾”，其地理位置偏于東南一隅，背負(fù)內(nèi)陸，面向 大海，屬于中國(guó)人口密集區(qū)域之一。以目前潮州農(nóng)村人口計(jì)算，大多數(shù)縣區(qū) ，人均土地面積不足0.5畝。這一狀況并非今天始有，歷史上便已經(jīng)形成人 多地少的局面。正因?yàn)槠谝挥?，歷史上潮人和朝廷的關(guān)系相對(duì)疏遠(yuǎn)，其地 屬于歷代官員被貶謫、流放之所，著名古代文學(xué)家韓愈等人，就曾被貶謫至 此。因此，中國(guó)傳統(tǒng)文化中“學(xué)而優(yōu)則仕”對(duì)潮人的影響較小，反倒是生存 至關(guān)重要，既然種地不足以養(yǎng)活自己以及全家，更不可能發(fā)達(dá)，入仕又無門 ，唯一出路，便是營(yíng)商。另一方面，潮人前往廣州等地營(yíng)商，交通極不方便 。而廣州顯然受中原文化影響更深，以商為恥的文化氛圍，并不適合潮人。 倒是因?yàn)猷徍５年P(guān)系，海上貿(mào)易更為便捷，由此形成了潮人下南洋營(yíng)商的傳 統(tǒng)。 明清時(shí)期的潮人，亦農(nóng)亦商，農(nóng)忙時(shí)節(jié)，他們回家種田，農(nóng)閑便漂洋過 海從商。后來，由于潮人土地極少，漸漸形成了婦女兒童在家種田，青壯年 男子在外營(yíng)商的傳統(tǒng)。潮人和南洋各國(guó)之間，通道極為順暢。這種商貿(mào)往來 ，極大地促進(jìn)了潮汕地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，汕頭由于碼頭優(yōu)越，漸漸成為潮人和南洋 之間的連接點(diǎn)，自1860年開埠之后，潮州經(jīng)濟(jì)政治中心，漸漸偏移于此。 因?yàn)槌比藦男∫诩規(guī)湍赣H種田，故而，潮人的第一大特點(diǎn)是勤勞。 受到鄰居的恥笑，家人朋友，也會(huì)以此為恥。因此可以說，潮人是以勤 立身，以勤得天下。勤是潮商聞名于世的第一法寶。 其次，大中華文化普遍以商為恥，但潮人以商為業(yè)。商是他們安身立命 的根本，從小便需要用雞蛋、咸魚以及其他農(nóng)漁產(chǎn)品進(jìn)行貿(mào)易，以獲得必要 的生活資源。從商是潮人的一種生活方式，潮人的孩子，不會(huì)寫自己的名字 時(shí)，便已經(jīng)會(huì)算賬，沒有上學(xué)以前便已經(jīng)開始從商。商對(duì)于他們，沒有榮恥 之分，而是必經(jīng)之業(yè)。 其三，潮人有遷徙的傳統(tǒng)。商是交易，是買賣，是流通。流通的最本質(zhì) 便是動(dòng)。游牧民族也動(dòng)，他們逐水草而居，一輩子都在運(yùn)動(dòng)之中，沒有真正 意義上固定的家，家始終都在馬背上。但是，游牧民族的流動(dòng)與營(yíng)商無關(guān)， 他們的流動(dòng)屈就于畜牧的食草需要。潮入的流動(dòng)，則是追逐交易的需要，是 貨的需要。流動(dòng)產(chǎn)生機(jī)會(huì)，流動(dòng)也改變觀念。這種流動(dòng)的觀念，在中原文化 中恰恰是沒有的。中原文化守土的根本性在于統(tǒng)治階級(jí)對(duì)于族群管理的強(qiáng)化 。流動(dòng)難于控制，流動(dòng)易于生亂。因此，歷代統(tǒng)治者，嚴(yán)格禁止臣民的流動(dòng) ，故而形成中原文化特有的一整套守土情結(jié)，如“父母在不遠(yuǎn)游”之類，并 且由此派生出一系列固步自封、惰性、妄自尊大、缺乏開放性和融合性的民 族劣根性。這恰恰是統(tǒng)治者愚民政策對(duì)中華民族毒害最深之所在。 其四，潮人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。盡管筆者對(duì)潮人自詡的團(tuán)結(jié)精神持并不完 全認(rèn)同態(tài)度，卻也不可否認(rèn)，潮人之間所形成的利益互生關(guān)系，在整個(gè)中華 民族之中，是最為突出的。這種情形的形成，同樣有其歷史根源。在政治上 ，潮入一直被邊緣化，而在商業(yè)體系中，慣于海上交易的潮人受到各種勢(shì)力 的威脅，諸如海盜勢(shì)力，諸如住在國(guó)政府以及當(dāng)?shù)刈迦簞?shì)力。要生存，他們 必須抱團(tuán)，必須彼此相存相依。因此，在東南亞以及歐洲的潮入，遠(yuǎn)比香港 、澳門等地潮人團(tuán)結(jié)，在港澳的潮人，又遠(yuǎn)比在內(nèi)地的潮入團(tuán)結(jié)。自然，整 個(gè)潮人，又比中國(guó)其他地方的入團(tuán)結(jié)。 潮商的發(fā)展，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，可分為不同的階段。 如果將明清交替時(shí)期的潮州商人稱為第一代的話，那么，這是一代亦農(nóng) 亦商者，他們是一些游商，主要以農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易為主。這屬于潮商的興起時(shí) 代，營(yíng)商者雖多，因?yàn)闆]有形成經(jīng)濟(jì)上的實(shí)力以及集群上的優(yōu)勢(shì)，影響力相 對(duì)較小。第二代是一大批下南洋的商人，這批入最初以打工為主，漸漸積累 一點(diǎn)資本后開始從商，主要從事貿(mào)易等，經(jīng)過一兩代人的積累，才漸漸有些 經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而進(jìn)入金融以及房地產(chǎn)等領(lǐng)域。第三代以李嘉誠(chéng)、林百欣、羅 鷹石等為典型的港澳潮商，他們大多以制造業(yè)或者貿(mào)易起家，經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè) 快速發(fā)展之后進(jìn)入資本市場(chǎng)，獲得騰飛的機(jī)會(huì)。第四代則是以李澤鍇、黃光 裕、馬化騰等人為典型的現(xiàn)代潮商。他們無論從事傳統(tǒng)商貿(mào)還是高科技行業(yè) ，均有一個(gè)共同特點(diǎn)，便是最終完成企業(yè)上市，對(duì)資本運(yùn)作有著特別的領(lǐng)悟 和重視。 透過潮商群體，我們可以看到現(xiàn)代商人成長(zhǎng)的一個(gè)必然程式，也就是一 個(gè)成功商人必須經(jīng)歷的四個(gè)階段： 第一階段：創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，有些人從父輩手中接過事業(yè)，就個(gè)人經(jīng)歷來說 ，是省去了創(chuàng)業(yè)階段。但就事業(yè)的發(fā)展而言，創(chuàng)業(yè)階段是必不可少的，無法 逾越的。創(chuàng)業(yè)階段，也就是我們所說的白手起家階段，或者說架構(gòu)商業(yè)模式 階段。即便是像李澤鍇這樣擁有一個(gè)華人首富的，父親，他也一樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè) ，所不同的是，他創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)比別人高。很少有人在跨入社會(huì)的同時(shí)便開始 創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)之前，往往需要一個(gè)較長(zhǎng)的準(zhǔn)備時(shí)期。就像砍柴之前，需要磨 刀，這個(gè)準(zhǔn)備時(shí)期，或許也可稱為磨刀時(shí)期。創(chuàng)業(yè)是否成功，與刀磨得是否 快，有著很重要的聯(lián)系。 第二階段：發(fā)展。創(chuàng)業(yè)成功了，便為自己建立了一個(gè)平臺(tái)。將這個(gè)平臺(tái) 建扎實(shí)以后，必然面臨的問題，便是發(fā)展。發(fā)展往往有兩個(gè)方面，一是縱向 發(fā)展，一是橫向發(fā)展?？v向發(fā)展即是在最初選定的行業(yè)將自己的事業(yè)做大做 強(qiáng)，橫向發(fā)展則是涉足其他領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。相對(duì)而言，縱向發(fā)展屬 于順理成章、水到渠成，風(fēng)險(xiǎn)性可能小一些。橫向發(fā)展跨進(jìn)了自己并不熟悉 的領(lǐng)域，屬于一種商業(yè)冒險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)非常之高。在事業(yè)發(fā)展的第二階段， 大多以縱向發(fā)展為主；橫向發(fā)展，在第四階段即資本運(yùn)作階段，使用較多。 第三階段：上市。上市是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展一個(gè)極其重要的、不可或缺的階 段?？梢哉f，不經(jīng)歷這一階段，建立現(xiàn)代超大型商業(yè)艦?zāi)?，便不可能。目?中國(guó)的中小商人，對(duì)于這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，似乎還處于初級(jí)階段，大多數(shù)人擔(dān)心 ，自己辛苦打下的一片天地， 怎么說也是自己的。一旦上市，變成了公眾 公司。他們擔(dān)心心如此一來，便失去了自己。事實(shí)上，無論是李嘉誠(chéng)還是黃 光裕，他們?nèi)绻粚⑵髽I(yè)推上證券市場(chǎng)，絕對(duì)不可能有今天的規(guī)模和發(fā)展速 度。 第四階段：資本運(yùn)作?；蛘呖梢哉f，這是企業(yè)由純粹的獨(dú)資變成公眾公 司之后的又一次發(fā)展，這次發(fā)展，是由市場(chǎng)融資行為來支撐的。經(jīng)營(yíng)者在扎 實(shí)打好企業(yè)上市之后的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之后，通過證券市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和運(yùn)行模式來 完成融資、并購(gòu)等商業(yè)發(fā)展，從而達(dá)到迅速擴(kuò)容的目標(biāo)。 需要指出的是，上述各類話題，本書在下面的敘述中，均有不同程度的 涉及，而且是通過對(duì)具體案例的解析來予以介紹，相信會(huì)給讀者朋友們更為 直觀具體的印象。 研究潮商的書籍很多，本人暫且作為一家之言吧。

內(nèi)容概要

　　此書獻(xiàn)給可敬的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)管理者！　　潮商可謂當(dāng)今中國(guó)第一商幫，他們似乎天生為商業(yè)而生存，在品評(píng)“功夫茶”中演繹了一個(gè)又一個(gè)的掘金傳奇，創(chuàng)造了不朽的商戰(zhàn)經(jīng)典！《潮州商道：從李嘉誠(chéng)到黃光裕的賺錢秘笈》并非研究潮商的歷史以及形成，亦不著眼于潮商文化，而是擷取16個(gè)比較在典型意義的個(gè)案進(jìn)行深入地到剖析和闡釋，從李嘉誠(chéng)到黃光裕，從他們的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷以及企業(yè)在起步及發(fā)展過程中遇到的至關(guān)重要的問題，他們是如何解決的，如何變逆境為順境的，為我們中國(guó)今天的年輕人從業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供思想觀念以及方法上的指引。

作者簡(jiǎn)介

　　黃曉陽(yáng)，作家，畢業(yè)于武漢大學(xué)中文系，出版有《陽(yáng)光楊瀾》《香港廉政公署全傳》《林青霞畫傳》《王菲畫傳》《劉德華畫傳》《梁朝傳畫傳》《魏文彬和他的電視湘軍》等一系列暢銷書。近年來致務(wù)于研究中國(guó)商朝，并卓有成效，將出版中國(guó)商人系列叢書。

書籍目錄

前言第一章　華商教父李嘉誠(chéng)　1　李嘉誠(chéng)和商界的淵源　2　遭遇第一次發(fā)展危機(jī)　3　成為世界頂級(jí)塑料花大王　4　事業(yè)從資本市場(chǎng)騰飛第二章　廖氏家族沉浮錄　1　四十歲才開始的發(fā)達(dá)之路　2　商場(chǎng)上經(jīng)典的一招制勝　3　一句謠言引起的災(zāi)難　4　廖氏后人的保守療法第三章　曼谷潮商第一家族　1　富豪的貧寒時(shí)期　2　二十萬美元?jiǎng)?chuàng)辦盤谷銀行　3　金融王國(guó)的權(quán)力移交第四章　鄭午樓家族生意經(jīng)　1　小當(dāng)鋪開出大天地　2　鄭氏王國(guó)由酒起步第五章　綻放的易初蓮花　1　八個(gè)光洋起家的故事　2　二十年血汗付之東流　3　種子大王變飼料大王第六章　鱷魚大王林百欣　1　世祖的至尊第一桶金　2　從非洲王到鱷魚王　3　冷暖人情．晚年歷盡風(fēng)雨人生第七章　陳偉南商道歷程　1　打工歲月命運(yùn)多舛　2　而立之年從零開始起步　3　兩次騰飛和一次錯(cuò)失良機(jī)第八章　羅氏投資法則的變遷　1　在每一次低谷時(shí)出擊　2　向父親借十萬起家　3　中華大地上的舞者第九章　明星富豪劉鑾雄第十章　陳氏三國(guó)商律第十一章　飄逸的巴黎茶香第十二章　巴黎香水飄進(jìn)北京城第十三章　乳罩王國(guó)里的兩個(gè)男人第十四章　小超人大玩資本魔方第十五章　財(cái)富偶像馬化騰第十六章　黃光裕的財(cái)富帝國(guó)

章節(jié)摘錄

　　李嘉誠(chéng)和商界的淵源 2007年3月19日，中國(guó)慈善事業(yè)最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)——2006年度“中華慈善 獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)名單揭曉，我們本章講述的著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)榮獲“中華慈善獎(jiǎng)終 身榮譽(yù)獎(jiǎng)”。李嘉誠(chéng)是中國(guó)所有想未來從商的少年的偶像。和比爾·蓋茨一 樣，他是一個(gè)模板，大家都想從他們的人生經(jīng)歷中學(xué)到精髓所在。 李嘉誠(chéng)既是華商首富，也是潮州商人最成功的范例。他出生于潮州府海 陽(yáng)縣（今潮州市），祖父李曉帆，是清末秀才。父親李云經(jīng)，省立金山中學(xué)畢 業(yè)，如果不是家道中落，他很可能像兩個(gè)哥哥李云間、李云梯一樣?xùn)|渡日本 留學(xué)。 如果李云經(jīng)出國(guó)留學(xué)了，后來的李嘉誠(chéng)是什么樣的，我們無法設(shè)想。正 因?yàn)闆]能讀成大學(xué)，李云經(jīng)最初只能在家鄉(xiāng)執(zhí)起教鞭，幾年后又棄教從商， 遠(yuǎn)渡重洋，到爪哇國(guó)的一間潮商開的公司做了一段時(shí)間店員，不久又回到家 鄉(xiāng)潮安，在恒安銀莊工作。這間銀莊倒閉之后，他又再一次執(zhí)起教鞭。 盡管后來無數(shù)為李嘉誠(chéng)立傳者將李云經(jīng)的這段經(jīng)歷寫得很冠冕，實(shí)際上 ，應(yīng)該說李云經(jīng)的事業(yè)是完全失敗的。其時(shí)正值國(guó)內(nèi)動(dòng)蕩不安，富有海外經(jīng) 商傳統(tǒng)的潮州人，一撥又一撥遠(yuǎn)渡重洋，在異國(guó)他鄉(xiāng)開花結(jié)果，李云經(jīng)不僅 未能在異邦立足，在家鄉(xiāng)也未得機(jī)遇，一家人只能慘淡度日。李嘉誠(chéng)就出生 在這樣的家庭背景之下。 因?yàn)楦赣H是教書先生，對(duì)兒子的學(xué)業(yè)督促甚嚴(yán)，這一點(diǎn)可以想像。接下 來的1937年，盧溝橋事變爆發(fā)，其后，日本人在惠州登陸，廣東從此淪入戰(zhàn) 火。李云經(jīng)拖家?guī)Э?，開始了逃避戰(zhàn)亂的日子，輾轉(zhuǎn)一年有余，苦無生計(jì)。 實(shí)在無路可走的時(shí)候，李云經(jīng)想到投靠妻弟莊靜庵。莊靜庵在香港經(jīng)營(yíng)鐘表 生意，由生產(chǎn)表帶做起，尚算富足，尤其重要的是，香港是英國(guó)人的殖民地 ，暫時(shí)幸免于戰(zhàn)亂。 1940年冬天，李云經(jīng)帶著妻子莊碧琴、長(zhǎng)子李嘉誠(chéng)、次子李嘉昭以及女 兒李素娟，翻山越嶺逃到了香港。 此時(shí)，內(nèi)弟莊靜庵正考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型，由當(dāng)初單純制造表帶開始代理瑞士 手表。業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，原本可以提供很多就業(yè)機(jī)會(huì)。不知是莊靜庵對(duì)這個(gè)一事 無成的姐夫懷有看法，還是覺得在家族企業(yè)安排親戚有可能影響到企業(yè)的發(fā) 展，抑或李云經(jīng)只適合當(dāng)教書先生，不適宜商場(chǎng)?？傊f靜庵給姐夫一家 安排了相應(yīng)的生活，卻沒有在職業(yè)上施以援手。李云經(jīng)初到香港，迫切需要 一份收入，只好自己出去找工作。 這件事最初給李云經(jīng)一家的打擊是巨大的，成年后的李嘉誠(chéng)回憶這段生 活時(shí)表示，這是他第一次感受到世態(tài)炎涼、人情冷暖。但另一方面，李嘉誠(chéng) 后來成了華人首富，旗下企業(yè)擁有20萬員工，別說安排一兩個(gè)親戚，就是安 排幾百人幾千人，也不會(huì)成為問題?？稍谟檬烊擞糜H戚方面，他異常謹(jǐn)慎， 不能說當(dāng)年舅父的做法沒有道理。 1941年12月8日凌晨，日本海軍航空兵偷襲美國(guó)海軍基地珍珠港，太平 洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，4個(gè)小時(shí)后，日軍開始入侵香港。經(jīng)過半個(gè)多月的抵抗，英軍 的意志被擊潰，向日本投降，港督楊慕琦及部分港英軍政官員被日軍俘虜， 日本統(tǒng)治香港時(shí)期開始。為了掠奪香港財(cái)富，日軍推出軍票，一夜之間，港 元崩潰。同時(shí)，日本將大批物資當(dāng)成敵產(chǎn)沒收，裝船運(yùn)往日本，造成香港市 場(chǎng)物資緊缺，米價(jià)飛漲。 由于生活的壓力以及命運(yùn)的打擊，李云經(jīng)病倒了，并于1943年冬天與世 長(zhǎng)辭。此時(shí)，李家遷往香港才三年時(shí)間，李嘉誠(chéng)年僅14歲。 家庭的脊梁突然斷裂了，一家人由此陷入絕境。李嘉誠(chéng)作為長(zhǎng)子，他必 須頂上去，成為家庭的另一根脊梁，哪怕他的肩膀再弱，也責(zé)無旁貸。事實(shí) 上，當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)輟學(xué)了，進(jìn)入了一間茶樓當(dāng)堂仔，卻沒有進(jìn)入舅舅的中南鐘 表公司。 一年多后，他又離開茶樓，進(jìn)入了舅舅的公司。在舅舅的中南公司干了 幾年，日本人戰(zhàn)敗投降，曾經(jīng)逃出香港的人大量回流，香港經(jīng)濟(jì)又一次騰飛 。莊靜庵的鐘表公司在這一時(shí)期也出現(xiàn)了較大發(fā)展，業(yè)務(wù)再一次跨出香港， 進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地以及東南亞。按理說，大樹底下好乘涼，李嘉誠(chéng)繼續(xù)留在舅舅 的公司，未來即使當(dāng)不了老板，一個(gè)高級(jí)白領(lǐng)肯定跑不了，說不準(zhǔn)舅舅還會(huì) 給他一定的股份，成為股東之一。如此美好的前途，李嘉誠(chéng)卻不要，而是跑 到一間很小的五金公司當(dāng)行銷員。在那里僅僅干了一年，李嘉誠(chéng)再一次跳槽 ，來到一間塑料制品公司。 這兩次跳槽經(jīng)歷，對(duì)于李嘉誠(chéng)日后的人生道路，確實(shí)有百利。正因?yàn)椴?穩(wěn)定，他才會(huì)想到自己創(chuàng)業(yè)，如果仍然留在舅舅的公司，擔(dān)任中級(jí)或者高級(jí) 職務(wù)甚至成為股東之一的話，他或許就不會(huì)想要自己創(chuàng)業(yè)了。就當(dāng)時(shí)的形勢(shì) 分析，出去自己干，從眼前的收益以及可以預(yù)見的未來發(fā)展來看，顯然遠(yuǎn)不 如留在舅舅的公司。 但是，李嘉誠(chéng)在職場(chǎng)的經(jīng)歷，對(duì)于他后來的成功，可說至關(guān)重要。 進(jìn)入茶樓時(shí)，他養(yǎng)成了自己的第一個(gè)良好習(xí)慣：每天將鬧鐘調(diào)快10分鐘 ，以便能夠第一個(gè)出現(xiàn)在崗位上。這一習(xí)慣保持了一輩子，直到今天，他仍 然如此。有人因此將李嘉誠(chéng)說成是走在時(shí)間前面的人。茶樓的工作非常辛苦 ，收入也極其低微，每天的工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)15小時(shí)，回到家里，李嘉誠(chéng)還要抽 出一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)。因此，他每天用于工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間，大概在18小時(shí)以上 ，睡覺的時(shí)間僅僅6個(gè)小時(shí)而已。 后來，李嘉誠(chéng)談到這一年多的經(jīng)歷，他說：“我那時(shí)，最大的希望，就 是美美地睡三天三夜?！?這次在茶樓當(dāng)堂仔，是李嘉誠(chéng)第一次涉足商場(chǎng)，也是他第一次涉足社會(huì) 。幾乎所有的傳記對(duì)于這段都簡(jiǎn)略帶過，很少有人考證在茶樓期間，李嘉誠(chéng) 所獲得的人生積累。 日據(jù)時(shí)期，茶樓堂仔的日薪，通常只領(lǐng)不值一港元的軍票。僅僅這點(diǎn)錢 ，他不僅要維持全家人的生計(jì)，還要供弟弟妹妹們讀書。因此，李嘉誠(chéng)養(yǎng)成 了克勤克儉的習(xí)慣。日后的李嘉誠(chéng)，富可敵國(guó)，勤儉始終不曾’改變過，既 便在馬路上看到一枚硬幣，他一定會(huì)彎腰撿起來。 這一時(shí)期，李嘉誠(chéng)人生積累的另一件事，大概應(yīng)該算勤力。對(duì)于一個(gè)14 歲的孩子來說，貪玩是人之常情，每天十幾個(gè)小時(shí)工作和學(xué)習(xí)，如果有人說 成是他的自覺，筆者認(rèn)為是天方夜譚。比較令人信服的是，李嘉誠(chéng)并非自覺 而是被迫，至少，他從這種被動(dòng)的勤勉中獲得了某種人生的啟示，比如工作 努力能夠討得老板的歡心。另一種被迫是生活壓力的被迫，作為長(zhǎng)子，他有 一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不得不挑起這個(gè)家，因?yàn)樗募绨蛱酰挥?付出比別人多的努力，才能夠勉強(qiáng)撐起這個(gè)家。 此外，茶樓是一個(gè)十分特殊的場(chǎng)所，在這里，他可以接觸到行行色色的 人，了解他們的生活狀態(tài)和人生經(jīng)歷，從而啟迪自己的人生，也因此學(xué)到一 些察言觀色的本事。最為重要一點(diǎn)，他由這扇特殊的窗口看見了真實(shí)的社會(huì) ，與那些關(guān)在象牙塔里的溫室花朵相比，他對(duì)于人生的種種磨難，更有免疫 力。 至于在中南公司的經(jīng)歷，有人說，李嘉誠(chéng)差不多等于小開，在店里地位 雖低，可每一個(gè)師傅對(duì)他都是畢恭畢敬，他覺得這樣下去根本學(xué)不到東西， 因此不久便換了一家店?？墒?，他的身份還是很快被店員搞清楚了，因?yàn)閷W(xué) 不到真正的本事，他才想到離開。P2-5

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)本書首次全面披露著名潮州籍企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程及商戰(zhàn)秘笈?！　　笥谐彼牡胤絼x有潮人；同樣，有潮水的地方就有潮商！　　◇如今，潮商是華人最具財(cái)富的族群。香港最大的華人險(xiǎn)業(yè)是李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)；歐洲最大的華人企業(yè)是潮商陳克威陳克光的陳氏兄弟商場(chǎng)；泰國(guó)最大的企業(yè)是陳有漢的盤谷銀行；北京有全國(guó)最大的連鎖家電企業(yè)國(guó)美集團(tuán)；深圳有全國(guó)最大世界第三的即時(shí)通信公司騰訊科技……　　◇潮商的血液里充滿了商業(yè)細(xì)胞，他們天生為商業(yè)而生存。他們堅(jiān)持薄利多銷的原則，創(chuàng)新求變，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，信奉分散投資；他們玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)，使家族財(cái)富急速增長(zhǎng)；他們堅(jiān)持中西結(jié)合管理模式，相信“商者無域”，熟稔消費(fèi)心理學(xué)。潮商是名副其實(shí)的“東方犾太人”！

編輯推薦

　　《潮州商道：從李嘉誠(chéng)到黃光裕的賺錢秘笈》首次全面披露著名潮州籍企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程及商戰(zhàn)秘笈?！　　笥谐彼牡胤絼x有潮人；同樣，有潮水的地方就有潮商！　　◇如今，潮商是華人最具財(cái)富的族群。香港最大的華人險(xiǎn)業(yè)是李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)；歐洲最大的華人企業(yè)是潮商陳克威陳克光的陳氏兄弟商場(chǎng)；泰國(guó)最大的企業(yè)是陳有漢的盤谷銀行；北京有全國(guó)最大的連鎖家電企業(yè)國(guó)美集團(tuán)；深圳有全國(guó)最大世界第三的即時(shí)通信公司騰訊科技……　　◇潮商的血液里充滿了商業(yè)細(xì)胞，他們天生為商業(yè)而生存。他們堅(jiān)持薄利多銷的原則，創(chuàng)新求變，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，信奉分散投資；他們玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)，使家族財(cái)富急速增長(zhǎng)；他們堅(jiān)持中西結(jié)合管理模式，相信“商者無域”，熟稔消費(fèi)心理學(xué)。潮商是名副其實(shí)的“東方犾太人”！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    潮州商道 PDF格式下載

---