醫(yī)院管理新模式

前言

　　醫(yī)院管理模式是醫(yī)院戰(zhàn)略管理的前沿理論，是醫(yī)院管理層對(duì)醫(yī)院工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制所采取的樣式，既是醫(yī)院管理者管理理念的體現(xiàn)，也是決定這個(gè)醫(yī)院能否健康持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，每位醫(yī)院院長(zhǎng)都應(yīng)該了解掌握相關(guān)的理論知識(shí)，并加以熟練運(yùn)用，從而更加科學(xué)高效地經(jīng)營(yíng)管理好醫(yī)院。　　解放軍第251醫(yī)院近年來(lái)的發(fā)展較好，該院近幾屆的領(lǐng)導(dǎo)者具備一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是能夠結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，創(chuàng)新醫(yī)院發(fā)展思路，改革醫(yī)院管理模式。這一特點(diǎn)確保了251醫(yī)院始終能夠?qū)崿F(xiàn)自我優(yōu)化調(diào)整，適應(yīng)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。應(yīng)該說(shuō)，他們的管理模式是眾多醫(yī)院中一個(gè)成功的典范。王景明院長(zhǎng)匯前任思想之精粹，糅個(gè)人見(jiàn)解于其中，潛心編寫(xiě)了《醫(yī)院管理新模式》一書(shū)。書(shū)籍就醫(yī)院的信息化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等專(zhuān)題進(jìn)行了認(rèn)真研究，還對(duì)醫(yī)院創(chuàng)建“三級(jí)學(xué)科架構(gòu)、醫(yī)護(hù)科學(xué)運(yùn)行、無(wú)假日醫(yī)院”等運(yùn)行模式的背景、理論依據(jù)、操作方法等進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，所編內(nèi)容涉及醫(yī)院管理的方方面面，對(duì)于強(qiáng)化醫(yī)院管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院間管理成果的交流共享，加快各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院管理改革的步伐，提高現(xiàn)代管理水平必將起著積極的推動(dòng)作用。　　希望此書(shū)能給廣大醫(yī)院管理者以參考和啟迪。

內(nèi)容概要

　　解放軍第251醫(yī)院是全國(guó)第一個(gè)“醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制研究基地”、全國(guó)首批“數(shù)字化醫(yī)院試點(diǎn)示范單位”，其實(shí)用型成果“251醫(yī)院管理模式”還獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。該院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)多年成功的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)并撰寫(xiě)了本書(shū)。全書(shū)分10章，介紹了醫(yī)院管理新模式研究概述、學(xué)科建設(shè)新模式、醫(yī)護(hù)分開(kāi)“機(jī)場(chǎng)式”管理模式、多維無(wú)障礙衛(wèi)勤保障服務(wù)模式、數(shù)字化醫(yī)院績(jī)效管理模式、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)模式、醫(yī)院文化建設(shè)模式、數(shù)字化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式、后勤社會(huì)化保障模式、醫(yī)院人力資源管理模式等方面的內(nèi)容。全書(shū)內(nèi)容翔實(shí)規(guī)范，可讀性強(qiáng)，是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必備參考書(shū)，適合各級(jí)醫(yī)院管理工作者參閱。

作者簡(jiǎn)介

　　王景明，現(xiàn)任解放軍第二五一醫(yī)院院長(zhǎng)、主任醫(yī)師、陸軍大校。1996年開(kāi)始從事醫(yī)院管理，歷任醫(yī)務(wù)處副主任、主任、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)，一直注重醫(yī)院管理創(chuàng)新，不斷探索醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、軍事衛(wèi)勤管理、信息化建設(shè)管理等方面的新方法、新模式。近幾年共發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇，出版專(zhuān)著3部；獲軍隊(duì)、?。ú浚┘?jí)科技成果獎(jiǎng)11項(xiàng)，其中軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)（第一完成人），尤其是2007年主研的《軍隊(duì)中心醫(yī)院運(yùn)行管理新模式研究與實(shí)踐》項(xiàng)目獲全軍科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，對(duì)醫(yī)院發(fā)展起到明顯推動(dòng)和示范作用?，F(xiàn)任中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)千家醫(yī)院職業(yè)培訓(xùn)理事會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)院管理雜志理事會(huì)副理事長(zhǎng)等學(xué)術(shù)職務(wù)?！　≈熳o(hù)峰，現(xiàn)任解放軍第二五一醫(yī)院政治委員，后勤指揮學(xué)院碩士研究生，歷任北京軍區(qū)聯(lián)勤第六分部組織干事、組織科長(zhǎng)、政治部副主任、第二五一醫(yī)院政委等職。近年來(lái)，在《解放軍理論學(xué)習(xí)》、《政工導(dǎo)刊》、《基層政治工作》等全軍性刊物上發(fā)表文章30余篇。2006年到醫(yī)院工作后，致力于政治工作創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，圍繞醫(yī)院管理和文化建設(shè)先后撰寫(xiě)多篇論文，其中《構(gòu)建醫(yī)院先進(jìn)文化的思考》在中國(guó)醫(yī)院文化論壇（2007）主題征文中獲三等獎(jiǎng)。現(xiàn)任中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常委，2008年4月被表彰為全國(guó)醫(yī)院（衛(wèi)生）文化建設(shè)先進(jìn)工作者。

書(shū)籍目錄

第一章　醫(yī)院管理新模式研究概述第一節(jié)　醫(yī)院管理新模式的研究背景第二節(jié)　醫(yī)院管理模式創(chuàng)新的動(dòng)因及理論依據(jù)第三節(jié)　醫(yī)院管理模式創(chuàng)新的原則及實(shí)現(xiàn)第四節(jié)　解放軍第251醫(yī)院管理模式改革創(chuàng)新的實(shí)踐第二章　學(xué)科建設(shè)新模式第一節(jié)　醫(yī)院學(xué)科建設(shè)概述第二節(jié)　三級(jí)學(xué)科架構(gòu)管理模式第三節(jié)　案例：解放軍第251醫(yī)院部分優(yōu)勢(shì)學(xué)科群第三章　醫(yī)護(hù)分開(kāi)“機(jī)場(chǎng)式”管理模式第一節(jié)　護(hù)理模式概述第二節(jié)　我國(guó)護(hù)理管理體制改革基本情況第三節(jié)　醫(yī)護(hù)分開(kāi)“機(jī)場(chǎng)式”管理模式第四章　多維無(wú)障礙衛(wèi)勤保障服務(wù)模式第一節(jié)　全方位無(wú)假日醫(yī)院運(yùn)行管理模式第二節(jié)　“無(wú)門(mén)檻”急診醫(yī)療服務(wù)第三節(jié)　為兵服務(wù)“虛收實(shí)算”運(yùn)行模式第四節(jié)　平戰(zhàn)結(jié)合一體化保障模式第五節(jié)　軍地雙擁醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)行模式第五章　數(shù)字化醫(yī)院績(jī)效管理模式第一節(jié)　國(guó)內(nèi)外醫(yī)院績(jī)效管理模式研究現(xiàn)狀第二節(jié)　醫(yī)院績(jī)效管理基本理論概述第三節(jié)　績(jī)效計(jì)劃第四節(jié)　持續(xù)的績(jī)效溝通與反饋第五節(jié)　績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)第六節(jié)　績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用第七節(jié)　激勵(lì)機(jī)制與醫(yī)院績(jī)效管理第六章　數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)模式第一節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院的基本概念第二節(jié)　解放軍第251醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用第三節(jié)　醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)第七章　醫(yī)院文化建設(shè)模式第一節(jié)　醫(yī)院文化建設(shè)的基本概念第二節(jié)　醫(yī)院文化的功能作用及意義第三節(jié)　醫(yī)院文化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐第八章　數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式第一節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式概述第二節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理組織模式第三節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式第四節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院成本核算管理模式第五節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院的資產(chǎn)管理模式第六節(jié)　醫(yī)療物資設(shè)備管理與保障模式第七節(jié)　醫(yī)院融資租賃多元化發(fā)展第八節(jié)　數(shù)字化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效果分析模式第九章　后勤社會(huì)化保障模式第一節(jié)　軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會(huì)化保障改革背景第二節(jié)　解放軍第251醫(yī)院后勤保障社會(huì)化管理模式第十章　醫(yī)院人力資源管理模式第一節(jié)　人力資源管理模式概述第二節(jié)　人力資源管理的體系及功能第三節(jié)　醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新后記跋：從平凡到神奇

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ┨岣哒J(rèn)識(shí)。促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理與醫(yī)療工作的協(xié)調(diào)發(fā)展　　改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)醫(yī)院的診療服務(wù)能力、技術(shù)水平和設(shè)備條件顯著提高，但是，醫(yī)院的基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)涵建設(shè)相對(duì)薄弱，護(hù)理工作的發(fā)展相對(duì)緩慢。質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量是多方面要素決定的，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是重要因素之一。在醫(yī)院中護(hù)士占醫(yī)務(wù)人員的30％以上，護(hù)理服務(wù)滲透在診療活動(dòng)和對(duì)病人的照顧中。因此，護(hù)士和護(hù)理服務(wù)構(gòu)成醫(yī)院的服務(wù)平臺(tái)，一方面，使病人直接感受到是否被關(guān)心、愛(ài)護(hù)和尊重；另一方面，也是醫(yī)療質(zhì)量和病人安全的重要保障，護(hù)士與醫(yī)生在工作上有分工、下有合作，護(hù)士一方面要根據(jù)醫(yī)生的診療計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施治療措施、密切觀察病人病情，另一方面要切實(shí)為病人提供周到的生活照顧，幫助病人盡快康復(fù)，治療性工作與照顧性工作對(duì)于病人是同等重要的。有人十分恰當(dāng)?shù)匕厌t(yī)生與護(hù)士比喻為“兩個(gè)車(chē)輪”，只有同速度轉(zhuǎn)動(dòng)，才能向前推進(jìn)。因此，醫(yī)療和護(hù)理工作要協(xié)調(diào)同步發(fā)展。目前，醫(yī)院的診療技術(shù)水平發(fā)展很快，在一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，但護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展相對(duì)滯后，長(zhǎng)此以往，會(huì)影響醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高?！叭种委?，七分護(hù)理”要真正落實(shí)在工作中，就要把護(hù)理工作作為醫(yī)院綜合實(shí)力建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)建設(shè)好臨床護(hù)理隊(duì)伍，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

編輯推薦

　　本書(shū)作者王景明院長(zhǎng)匯前任思想之精粹，糅個(gè)人見(jiàn)解于其中，潛心編寫(xiě)了本書(shū)。書(shū)籍就醫(yī)院的信息化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等專(zhuān)題進(jìn)行了認(rèn)真研究，還對(duì)醫(yī)院創(chuàng)建“三級(jí)學(xué)科架構(gòu)、醫(yī)護(hù)科學(xué)運(yùn)行、無(wú)假日醫(yī)院”等運(yùn)行模式的背景、理論依據(jù)、操作方法等進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，所編內(nèi)容涉及醫(yī)院管理的方方面面，對(duì)于強(qiáng)化醫(yī)院管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院間管理成果的交流共享，加快各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院管理改革的步伐，提高現(xiàn)代管理水平必將起著積極的推動(dòng)作用。

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