媒體資產(chǎn)管理理論與實(shí)務(wù)

前言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有充分利用好知識(shí)資本才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。媒體資產(chǎn)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，媒體資產(chǎn)管理能使節(jié)目資料等潛在的知識(shí)資本得到充分的利用，能適應(yīng)媒體行業(yè)的迅速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)，能推動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。媒體資產(chǎn)管理所依托的計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，代表了當(dāng)代科學(xué)和生產(chǎn)力的發(fā)展水平及其趨勢(shì)。先進(jìn)的生產(chǎn)力決定了媒體資產(chǎn)的生產(chǎn)方式。中央電視臺(tái)音像資料館是目前國(guó)內(nèi)音像資料最豐富、技術(shù)最先進(jìn)、設(shè)施最完整、最能體現(xiàn)媒體資產(chǎn)管理技術(shù)和未來人類資源共享特征的現(xiàn)代資料館。中央電視臺(tái)以建設(shè)音像資料館為核心的媒體資產(chǎn)管理創(chuàng)新，是一項(xiàng)涉及全臺(tái)各個(gè)部門和各個(gè)方面的巨大綜合工程，它既是廣播電視科技創(chuàng)新的結(jié)果，又是廣播電視宣傳和體制創(chuàng)新的過程。大凡成功的組織都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，其成功組織背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度在有效實(shí)施。制度建設(shè)的價(jià)值不僅僅是為組織提供了一套績(jī)效管理和考核體系，而且還提供了一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的工具，這是制度建設(shè)的最大價(jià)值。

內(nèi)容概要

本書是對(duì)中央電視臺(tái)音像資料館建館以來制度創(chuàng)新工作的一個(gè)全面完整的總結(jié)，全書詳細(xì)地對(duì)中央電視臺(tái)音像資料館的制度建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新的內(nèi)容和目標(biāo)，具體的管理崗位和績(jī)效考核制度的制訂與運(yùn)用，業(yè)務(wù)流程與管理程序，數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程的控制和管理進(jìn)行了描述，包括大量的崗位描述和績(jī)效考核、業(yè)務(wù)流程、工作表單與規(guī)章制度的實(shí)例，對(duì)正在從事業(yè)單位轉(zhuǎn)型成企業(yè)化管理的廣播電視產(chǎn)業(yè)的管理有相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)值。

書籍目錄

第一章  廣播電視媒體資產(chǎn)管理概述  第一節(jié)  媒體資產(chǎn)管理的概念及含義  第二節(jié)  媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)及結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  媒體資產(chǎn)管理的背景及分析第二章  中央電視臺(tái)的媒體資產(chǎn)管理  第一節(jié)  中央電視臺(tái)媒體資產(chǎn)管理的建設(shè)背景  第二節(jié)  中央電視臺(tái)媒體資產(chǎn)管理的發(fā)展戰(zhàn)略  第三節(jié)  中央電視臺(tái)媒體資產(chǎn)管理的建設(shè)實(shí)踐第三章  音像資料編目生產(chǎn)管理  第一節(jié)  音像資料編目生產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)  第二節(jié)  中央電視臺(tái)音像資料館編目生產(chǎn)的實(shí)施與控制  第三節(jié)  中央電視臺(tái)音像資料館編目生產(chǎn)的發(fā)展與展望第四章  媒體資產(chǎn)管理的質(zhì)量控制  第一節(jié)  質(zhì)量控制概述  第二節(jié)  中央電視臺(tái)音像資料館數(shù)據(jù)生產(chǎn)的質(zhì)量控制  第三節(jié)  中央電視臺(tái)音像資料館編目質(zhì)量的審核體制第五章  中央電視臺(tái)的媒體資產(chǎn)管理制度建設(shè)  第一節(jié)  制度創(chuàng)新的內(nèi)容  第二節(jié)  中央電視臺(tái)音像資料館的制度建設(shè)第六章  中央電視臺(tái)的媒體資產(chǎn)管理創(chuàng)新  第一節(jié)  管理創(chuàng)新概述  第二節(jié)  中央電視臺(tái)媒體資產(chǎn)管理的創(chuàng)新第七章  媒體資產(chǎn)管理中的人力資源管理  第一節(jié)  現(xiàn)代人力資源管理的概念與內(nèi)容  第二節(jié)  中央電視臺(tái)音像資料館人力資源管理工作實(shí)例第八章  媒體資產(chǎn)管理中的崗位分析：設(shè)置與描述  第一節(jié)  崗位分析與設(shè)置的作用、原則與方法  第二節(jié)  中央電視臺(tái)音像資料館崗位設(shè)置與崗位描述第九章  媒體資產(chǎn)管理中的人員培訓(xùn)與績(jī)效考核  第一節(jié)  人員培訓(xùn)與開發(fā)概述  第二節(jié)  中央電視臺(tái)音像資料館的人員培訓(xùn)與開發(fā)  第三節(jié)  績(jī)效考核概述  第四節(jié)  中央電視臺(tái)音像資料館的績(jī)效考核管理  第五節(jié)  中央電視臺(tái)音像資料館績(jī)效考核管理實(shí)例第十章  媒體資產(chǎn)管理中的工作表單  第一節(jié)  工作表單概述  第二節(jié)  中央電視臺(tái)音像資料館工作表單實(shí)例附錄1  中央電視臺(tái)音像資料編目工作若干問題解答附錄2  中央電視臺(tái)音像資料館簡(jiǎn)史主要參考文獻(xiàn)圖表索引后記

章節(jié)摘錄

第三節(jié) 績(jī)效考核概述現(xiàn)代的控制系統(tǒng)應(yīng)是互動(dòng)式的、適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境變化的控制模式，更加關(guān)注活動(dòng)過程，而不僅僅著眼于結(jié)果，是對(duì)管理過程的控制。績(jī)效考核與分配制度改革是國(guó)有體制機(jī)制創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，是組織戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效執(zhí)行的制度保障。戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核和分配激勵(lì)約束，構(gòu)成了組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部良性循環(huán)體系。一、績(jī)效考核和績(jī)效管理的概念績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，是組織為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的及結(jié)果對(duì)各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。在組織中，管理者和員工每天都在努力工作，但是，工作的結(jié)果怎么樣？效率叉怎么樣？在很多情況下，工作很忙并不意味著能產(chǎn)生好的成果，也并不意味著有高的效率，也就是說“做了，但并沒有做到，沒有做好”。當(dāng)前，由于快速變化的市場(chǎng)和技術(shù)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，組織的經(jīng)營(yíng)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。不僅要求要做出正確的戰(zhàn)略選擇，還必須能夠做到快速高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。也就是說，組織中的每一個(gè)人都必須用正確的方法做正確的事來取得成果和效率，即績(jī)效?？?jī)效管理就是為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工個(gè)人或群體的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動(dòng)過程。二、績(jī)效考核和績(jī)效管理的目的績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整，職務(wù)變更，崗位調(diào)動(dòng)，培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)組織獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。

后記

本書是我國(guó)首部對(duì)廣播電視媒體資產(chǎn)管理理論與實(shí)踐進(jìn)行全面闡述與總結(jié)的專著。全書結(jié)合當(dāng)前中央電視臺(tái)音像資料館媒體資產(chǎn)管理的個(gè)案與現(xiàn)象，用理論與實(shí)際互動(dòng)的方法，力求全方位反映中央電視臺(tái)音像資料館媒體資產(chǎn)管理中運(yùn)用管理創(chuàng)新的理念，探索解決媒體資產(chǎn)管理問題的最佳方法。全書理論性強(qiáng)、信息量大、媒體的關(guān)注度高。在我國(guó)，媒體資產(chǎn)管理事業(yè)方興未艾。中央電視臺(tái)音像資料館系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)最大，技術(shù)最先進(jìn)，設(shè)施最完整，最能體現(xiàn)媒體資產(chǎn)管理的技術(shù)、效率、資源共享和可持續(xù)發(fā)展特征的系統(tǒng)。媒體資產(chǎn)管理既是廣播電視事業(yè)改革、開放、創(chuàng)新中的新課題，又是對(duì)中央電視臺(tái)過去幾十年里，幾代電視人奮斗、創(chuàng)造的成果和財(cái)富的繼承。中央電視臺(tái)媒體資產(chǎn)管理工作的好壞與否，關(guān)系到中央電視臺(tái)事業(yè)發(fā)展的成敗，也關(guān)系到中國(guó)廣播電視事業(yè)發(fā)展的未來。但令許多廣播電視工作者苦惱的是：通過數(shù)字技術(shù)加工、處理、存儲(chǔ)、應(yīng)用的含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的節(jié)目和素材內(nèi)容越多，存儲(chǔ)的時(shí)間越長(zhǎng)，廣播電視事業(yè)越發(fā)達(dá)，媒體資產(chǎn)管理的問題也就越突出。中央電視臺(tái)媒體資產(chǎn)管理既是認(rèn)識(shí)和觀念的創(chuàng)新，也是節(jié)目制作流程和管理運(yùn)營(yíng)方式的創(chuàng)新。雖然只有短短幾年的時(shí)間，中央電視臺(tái)音像資料館卻走上了“超常規(guī)發(fā)展”之路，也創(chuàng)下了中央電視臺(tái)歷史上的多個(gè)第一：是第一個(gè)自覺采用“制度先行”的部門。在正式運(yùn)作之前，就進(jìn)行了發(fā)展戰(zhàn)略研究；是第一個(gè)真實(shí)采用“績(jī)效考核”的部門。在全館范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)量化績(jī)效考核的方式，把考核結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤；是第一個(gè)采用“業(yè)務(wù)外包”的部門。把全館業(yè)務(wù)以合同的方式，與專業(yè)承包商協(xié)作，從而解決需要近千人才能完成的工作；為此，我們萌動(dòng)了對(duì)中央電視臺(tái)音像資料館媒體管理走過的路程進(jìn)行一次全方位總結(jié)、對(duì)其管理創(chuàng)新模式進(jìn)行全面解析的想法。

編輯推薦

《媒體資產(chǎn)管理理論與實(shí)務(wù):中央電視臺(tái)音像資料館管理制度解析(上下)》由中國(guó)國(guó)際廣播出版社出版。

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