牛根生談創(chuàng)業(yè)

前言

　　他，演繹了一個中國企業(yè)快速發(fā)展的傳奇，CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”給予他這樣的頒獎詞：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”　　他，是一個歷經(jīng)坎坷、個性鮮明、頭頂無數(shù)光環(huán)的明星企業(yè)家，“中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”、“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”、“中國改革年度人物”……　　他，是一個經(jīng)營人心的高手，他堅信“財散人聚，財聚人散”?！　∷?，捐出全部個人股份設(shè)立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”?！　∷?，一輩子都沒離開過“?！?，姓牛，養(yǎng)牛，做牛奶，賣牛奶，一輩子實際上只是做了一件事。

內(nèi)容概要

　　《牛根生談創(chuàng)業(yè)》精心整理了牛根生眾多精彩的創(chuàng)業(yè)語錄與管理言論，讓讀者很容易就能直入牛根生的內(nèi)心，感受其創(chuàng)業(yè)人生的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)；傾聽牛根生的創(chuàng)業(yè)教誨，感受其營銷與管理的真諦。因此，在某種意義上可以說，在當(dāng)前的有關(guān)描寫牛根生的書中，這是一本最值得讀者一讀的書，也是距離牛根生最近的一《牛根生談創(chuàng)業(yè)》?！　?chuàng)業(yè)，總要先取經(jīng)于成功創(chuàng)業(yè)者。蒙牛乳業(yè)集團董事長、CCTV《贏在中國》評委、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師牛根生，就是其中最好的被取經(jīng)者之一。《牛根生談創(chuàng)業(yè)》作者在查閱和參考了與牛根生及蒙牛有關(guān)的大量的文獻和作品的基礎(chǔ)上編寫成《牛根生談創(chuàng)業(yè)》，并從中得到了不少啟悟，也借鑒了許多非常有價值的觀點及案例。 想要成功創(chuàng)業(yè)，就從《牛根生談創(chuàng)業(yè)》開始取經(jīng)。

作者簡介

　　任子龍，資深管理專家，經(jīng)濟學(xué)博士。長期致力研究中國本土優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，十多年來一直關(guān)注高成長企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)、企業(yè)家等話題，近兩年致力于企業(yè)家思想和企業(yè)成長案例的梳理和寫作。

書籍目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)沒有終點——牛根生論創(chuàng)業(yè)信念創(chuàng)業(yè)難，你不難別人都要難你將平凡的事情做得不平凡“異心圓”變“同心圓”聚焦：一心一意做好一件事“我們一直在創(chuàng)業(yè)”第二章 只要不放棄，就會有出路——牛根生論創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與精神忍讓：打不還手，罵不還口叭激情：被事業(yè)燃燒不知疲倦不放棄：創(chuàng)業(yè)沒有退路膽量：創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲冒險：只要不死就行第三章 內(nèi)蒙牛·中國?！な澜缗！８搫?chuàng)業(yè)思維與戰(zhàn)略三步走戰(zhàn)略抓住“三大機遇”難易律：先難而后易生態(tài)圈：在發(fā)展別人中發(fā)展自己第四章 錢袋向腦袋靠攏——牛根生論經(jīng)營理念讓財力給智力“打工”目標(biāo)決定行動飛船定律：怏者制勝一次就做成功小區(qū)包圍超市第五章 “使用是最人的培養(yǎng)”——牛根生論創(chuàng)業(yè)用人策略舉賢一定要避親不同階段用不同人才三合論：崗位要與人匹配“使用是最大的培養(yǎng)”變形蟲理論：用人之長處※延伸閱讀一 “儲備干部”一“處備干布”※延伸閱讀二 帶工具的人第六章 向下“經(jīng)營人心”——牛根生論創(chuàng)業(yè)激勵讓每個人“給自己干”高薪資：提高原始核動力培訓(xùn)是最大的福利尊重員工：發(fā)揮員工潛能向下“經(jīng)營人心”※延伸閱讀 蒙牛給員工家屬的慰問信第七章 管轄與治理——牛根生論管理創(chuàng)新制度之上的管轄與治理全盲定律：避免決策風(fēng)險制度創(chuàng)新：打造百年蒙牛三權(quán)分立的創(chuàng)新模式民企黨組織：“管三頭”※延伸閱讀一 沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)※延伸閱讀二 數(shù)目字管理第八章 營心：贏得消費者心智——牛根生論營銷策略營銷以產(chǎn)品為中心玩轉(zhuǎn)娛樂營銷“非奧運營銷”事件營銷：跟社會形成共振消費者教育：提倡全民喝奶參觀也是生產(chǎn)力營心：贏得消費者心智第九章 強勢媒體造就強勢品牌——牛根生論品牌創(chuàng)建一個會說話的名字甘居“第二品牌”地區(qū)品牌帶動企業(yè)品牌強勢媒體造就品牌售后是品牌最后一公里危機公關(guān)：扭轉(zhuǎn)品牌危局※延伸閱讀 牛根生談“硬聞”第十章 國際競爭眼光——牛根生論競爭與國際化獅子與羚羊：競爭隊友空隙在哪里，機會在哪里競爭，從設(shè)計時開始國際競爭眼光傍大牌：巧借外力※延伸閱讀 中國企業(yè)成長的“十大力量”第十一章 “控股原則”不能討論——牛根生論創(chuàng)業(yè)融資與上市“結(jié)婚目的是離婚帶走財產(chǎn)”金融投資與產(chǎn)業(yè)投資“五引”：帶來的不只是資金“控股”原則不能討論用全球股民錢辦中國公民事第十二章 最重要的資源是人心——牛根生論企業(yè)文化企業(yè)文化是第二生產(chǎn)力“與自己較勁”最重要的資源是人心小勝憑智，大勝靠德團隊學(xué)習(xí)：學(xué)相同思相近拿來主義：綜合就是創(chuàng)造※延伸閱讀一 蒙牛的企業(yè)宗旨※延伸閱讀二 蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)第十三章 財散人聚，財聚人散——牛根生論創(chuàng)業(yè)人生“不適合做副總裁”離開伊利的日子創(chuàng)業(yè)，選擇老本行募股：解決資金問題財聚人散，財散人聚第十四章 給企業(yè)安裝一顆感恩的心——牛根生論財富與社會責(zé)任％的悲劇全跟錢有關(guān)給企業(yè)安裝一顆感恩的心給孩子留下精神遺產(chǎn)“負責(zé)任的企業(yè)家”※延伸閱讀 大品牌就得負大責(zé)任附錄一 牛根生精彩語錄附錄二 牛根生個人檔案后 記參考文獻

章節(jié)摘錄

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，有時候“屢敗屢戰(zhàn)，百戰(zhàn)不撓”，不放棄也是有其優(yōu)勢的。眾所周知，孫中山推翻清朝時，起初起義一次失敗一次，看上去是無止境的血腥，無止境的逃亡，但他毫不灰心，在驚人的“試誤——創(chuàng)新——再試誤——再創(chuàng)新”的反復(fù)演進中最終取得了勝利。要是一般的人，失敗上七八次，逃亡上十?dāng)?shù)年，早把信念扔到爪哇國了，那怎么能成功？企業(yè)界的許多成大器者，也是這樣一路走過來的，他們像愛迪生發(fā)明白熾燈那樣，試了一個項目，又試一個項目，終有一天，“電燈”亮起來了……　　蒙牛僅在誕生第一年，就遭受了6次由同行發(fā)動的致命打擊。即便到了2003年，依然受到過有計劃的新聞?wù)u謗。2004年，蒙牛又遇到了投毒事件。在蒙牛被投毒那樣最艱難的時候，牛根生并沒有想過要放棄。牛根生說道：　　我們招誰了惹誰了？怎么回事?。客饷嫠械碾娨晱V播、報紙宣傳，（因為投毒事件）領(lǐng)導(dǎo)人派上所有的管理者到街上搶，（街上）誰拿到蒙牛的產(chǎn)品搶誰的產(chǎn)品；這種情況下絕望了，往后退，整個企業(yè)受到了非常大的危機。非常大的危險，這種情況下，想沒想過？一個念頭不能放棄，只要不放棄，可能就會有辦法，只要不放棄，可能就會有路，已經(jīng)沒路了、沒辦法了，我就不信……路還是人走出來的，只要我們?nèi)俗叩降牡胤骄陀新?，所以（?dāng)時我們）一直堅持著找到出路，走到了市里、走到了省里、走到了北京、找到了總理（最后問題解決了）。所以只要不放棄，我自己的親身體會，只要不放棄肯定有辦法！　　蒙牛的文化手冊中有這樣一則故事：　　有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長，第二天2片，第三天4片……假設(shè)在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有一半？答案是：第29天?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《牛根生談創(chuàng)業(yè)》定位為創(chuàng)業(yè)者、管理者的行動指南；企業(yè)培訓(xùn)、員工職場學(xué)習(xí)讀物；年輕人、白領(lǐng)人士的勵志讀本；領(lǐng)導(dǎo)者、成功者的決策參考。　　創(chuàng)業(yè)難，你不難別人都要難你！做企業(yè)，永遠需要動，永遠需要激情，永遠需要創(chuàng)造，創(chuàng)造，再創(chuàng)造！一句話：永遠需要處在“創(chuàng)業(yè)態(tài)”?！　∪说囊簧鲆患潞茈y，但如果要試著做兩件事的話，難度更大。如果是三件事的話就難上加難?！　∽咭话倮锫返娜?，把走了九十里當(dāng)作一半。體力圍著財力轉(zhuǎn)，財力圍著智力轉(zhuǎn)。一個企業(yè)的發(fā)展是具有階段性、冒險性的，越是小企業(yè)、小品牌越有資格冒險?！　≈粶?zhǔn)上級請下級吃飯，不準(zhǔn)下級請上級吃飯，只準(zhǔn)上級給下級送禮，不準(zhǔn)下級給上級送禮；只準(zhǔn)上級給下級拜年，不準(zhǔn)下級給上級拜年。也就是說，“經(jīng)營人心”的方向是向下的?！　T工給自己干活最快樂。給別人干，稍有不順，往往牢騷滿腹，給自己干，即使賠了，也是有悔無怨?！　∫粋€注重競爭力的企業(yè)，一定要把員工收入的增長列為第一優(yōu)先的財務(wù)指標(biāo)。人心齊，泰山移；人心散，事業(yè)癱。　　建構(gòu)在制度與規(guī)章之上的管轄與治理就是管理。能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法?！　∥沂桥e賢一定要避親，如果我們把自己的孩子、自己的親人放在企業(yè)里做，賢不賢，沒法考核，但是不是親，大家全清楚?！　∈褂镁褪亲畲蟮呐囵B(yǎng)！你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險?！　I銷歸根到底是要“營心”，從“牌在眼中”到“牌在手中”，再到“牌在心中”，體現(xiàn)了品牌由低到高的成長路徑。　　品牌線上常犯的錯誤是重視廣告，忽視新聞，或者重視軟聞，忽視硬聞?！　∽霎a(chǎn)品，最需要講究的就是“優(yōu)生優(yōu)育”。生下羊，哪怕一窩也不值錢；生下虎，哪怕一只也大有本事！濫生濫育，生得越多浪費越大！　　顧客投訴是企業(yè)之福，這說明他還不想拋棄你?！　÷氏韧M無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。一切競爭從速度開始。比同行快了一點，就可以把企業(yè)帶入天堂，慢那么一點，就會把企業(yè)拖入地獄。





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