總裁的智慧6

內(nèi)容概要

　　《總裁的智慧6：中國(guó)頂級(jí)CEO演講錄》是《總裁的智慧》系列圖書(shū)中的一本，《總裁的智慧》系列圖書(shū)是上至企業(yè)高層管理者和政府官員，下至職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)主管、員工、創(chuàng)業(yè)者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的經(jīng)營(yíng)管理智慧解讀。

書(shū)籍目錄

1.創(chuàng)業(yè)與賺錢(qián)朱新禮 創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松由扉喿x 朱新禮經(jīng)典語(yǔ)錄李嘉誠(chéng) 賺錢(qián)的藝術(shù)延伸閱讀 李嘉誠(chéng)經(jīng)典語(yǔ)錄2.總裁觀點(diǎn)與視野俞敏洪 不要為眼前的得失而抓狂延伸閱讀一 等待生命中那最好的時(shí)機(jī)延伸閱讀二 俞敏洪和青年人分享五句話任正非 為什么要自我批判延伸閱讀 反驕破滿(mǎn)，盤(pán)思想上艱苦務(wù)斗任正非 全心全意對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，全心全意為客戶(hù)服務(wù)衛(wèi) 哲 電子商務(wù)引領(lǐng)中小企業(yè)制勝21世紀(jì)延伸閱讀 衛(wèi)哲經(jīng)典語(yǔ)錄張朝陽(yáng) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公元第11年延伸閱讀一 張朝陽(yáng)自述成功歷程延伸閱讀二 中國(guó)從來(lái)沒(méi)有仇富延伸閱讀三 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公元第8年3.企業(yè)文化與價(jià)值觀馬 云 文化是企業(yè)的DNA延伸閱讀一 “六脈神劍”延伸閱讀二 阿里巴巴的四項(xiàng)原則與三個(gè)代表任正非 華為的紅旗到底能打多久延伸閱讀 要從必然王國(guó)，走向自由王國(guó)馬明哲 建立領(lǐng)先的平安文化與平臺(tái)4.財(cái)富與人生牛根生 中國(guó)人財(cái)富的三個(gè)境界延伸閱讀 牛根生經(jīng)典語(yǔ)錄李嘉誠(chéng) 奉獻(xiàn)的藝術(shù)延伸閱讀一 李嘉誠(chéng)經(jīng)典語(yǔ)錄延伸闊讀二 內(nèi)心的富貴才是真正的富貴俞敏洪 心靈的富足延伸閱讀一 生命是一個(gè)過(guò)程事業(yè)是一種結(jié)果187延伸閱讀二 三種境界5.民營(yíng)企業(yè)與全球化郭廣昌 民營(yíng)企業(yè)與資本運(yùn)作延伸閱讀 郭廣昌經(jīng)典語(yǔ)錄南存輝 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)延伸閱讀一 南存輝經(jīng)典語(yǔ)錄延伸閱讀二 全球大變局環(huán)境下民營(yíng)企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)四大跨越尹明善 順應(yīng)全球化毋忘我民族延伸閱讀 尹明善談創(chuàng)業(yè)劉永好 中國(guó)企業(yè)必須要有國(guó)際化的法人治理結(jié)構(gòu)延伸閱讀 劉永好經(jīng)典語(yǔ)錄劉積仁 服務(wù)業(yè)的全球化和服務(wù)工業(yè)化后記：中國(guó)需要更多優(yōu)秀的企業(yè)家

章節(jié)摘錄

1.創(chuàng)業(yè)與賺錢(qián)賺錢(qián)的藝術(shù)長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、和記黃埔有限公司董事局主席　李嘉誠(chéng)韋鈺部長(zhǎng)、項(xiàng)兵院長(zhǎng)、徐校長(zhǎng)、謝書(shū)記、齊教授、EMBA的各位教授和同學(xué)、汕大的各位老師、同學(xué)們：EMBA的同學(xué)，因?yàn)槟銈兌际窃谏鐣?huì)多方面有寶貴經(jīng)驗(yàn)的人，所以我講話的時(shí)問(wèn)不會(huì)太長(zhǎng)，由于我所講的內(nèi)容未必是你們每一個(gè)人都想聽(tīng)的，在我講完之后，我會(huì)盡量答復(fù)你們有興趣的問(wèn)題。我每次出門(mén)在機(jī)場(chǎng)都看到很多關(guān)于我的書(shū)籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目總是我如何賺錢(qián)，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這個(gè)題目。首先，讓我回顧一下我和長(zhǎng)和系的發(fā)展里程碑。我是在1940年因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地來(lái)港，不久因日軍來(lái)到，我便失學(xué)了。到l943年，父親因貧病失救去世，我開(kāi)始負(fù)起家庭的重?fù)?dān)。1950年，我創(chuàng)立自己的公司“長(zhǎng)江塑料廠”，順便一提，我選擇“長(zhǎng)江”作為公司名字，是希望勉勵(lì)自己要廣納人才，像長(zhǎng)江不擇細(xì)流，才能浩瀚千里。至1971年，我成立“長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司”，一年后，改名為“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)”并上市。l979年，我從匯豐銀行收購(gòu)英資“和記黃埔集團(tuán)”22.4％的股權(quán)。2002年集團(tuán)業(yè)務(wù)已遍布41個(gè)國(guó)家，雇員人數(shù)逾15萬(wàn)。很多人只看見(jiàn)我今天的成就，而已經(jīng)忘記甚至不理解其中的過(guò)程，我們公司現(xiàn)時(shí)擁有的一切其實(shí)是經(jīng)過(guò)全體人員多年努力的成果。當(dāng)年，我事業(yè)剛起步的時(shí)候，除了我個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)系，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司環(huán)境一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)、很具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟“老二如何變第一”？或者更正確地說(shuō)“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。一、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)環(huán)境緊密相連，已有很多書(shū)籍探討過(guò)這個(gè)題目，我不再多談。很多關(guān)于我的報(bào)道都說(shuō)我懂得抓緊時(shí)機(jī)，所以我今天就想談?wù)剷r(shí)機(jī)的背后是什么？我個(gè)人認(rèn)為是否能抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐是有重大關(guān)連的，要抓住時(shí)機(jī)先要掌握準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和最新信息，能否主導(dǎo)時(shí)機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)者之前。等一會(huì)兒我會(huì)用Orange作為案例來(lái)說(shuō)明下面幾個(gè)很重要的因素。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　眼睛僅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場(chǎng)的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。　　——李嘉誠(chéng)　和記黃埔有限公司董事局主席　　領(lǐng)導(dǎo)者往往是一個(gè)守門(mén)員，守門(mén)員應(yīng)該是最空閑的。如果你發(fā)現(xiàn)守門(mén)員水平非常好，天天在撲球，你這個(gè)隊(duì)伍就一塌糊涂了。　　——馬云　阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO　　生命最大的滿(mǎn)足就是心靈的富足，人的任何追求都應(yīng)該以追求心靈的富足為最終目標(biāo)。這并不意味著我們不去追求物質(zhì)財(cái)富、七情六欲，但任何對(duì)于物質(zhì)財(cái)富和欲望的追求都應(yīng)該回歸到心靈富足的層次才有意義。　　——俞敏洪　新東方教育科技集團(tuán)總裁　　管是親，嚴(yán)是愛(ài)，放任自流才是害。先做人，后做事；會(huì)做人，才能做好事?！　　煨露Y　匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)　　華為還是一個(gè)年輕的公司，盡管充滿(mǎn)了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來(lái)?！　　握恰∪A為技術(shù)有限公司總裁　　CEO的最高境界有兩種，一是”停職留薪“，即CEO經(jīng)過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)后，設(shè)計(jì)好了戰(zhàn)略和流程，他可以讓自己處于”失業(yè)“狀態(tài)而公司依然在高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；二是”力挽狂瀾“，即當(dāng)公司出現(xiàn)正常機(jī)制解決不了的問(wèn)題時(shí)，CE0可以力挽狂瀾，然后當(dāng)公司回歸平靜后，大家又開(kāi)始感覺(jué)不到他的存在。　　——衛(wèi)哲　阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁　　我要做的事情就是提高決策的質(zhì)量，不能把自己陷于事務(wù)性的工作，要給自己思考的時(shí)問(wèn)?！　　鶑V昌　上海復(fù)星集團(tuán)兼復(fù)地集團(tuán)董事長(zhǎng)　　創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對(duì)于我來(lái)說(shuō)，擁有多少財(cái)富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財(cái)富的能力！假如我的所有財(cái)富都消失了，但我的自信還在，見(jiàn)識(shí)還在，我的經(jīng)歷和能力還在，我就可以從頭再來(lái)。　　——永永好　新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)　　做企業(yè)跟爬山很像，開(kāi)始做的時(shí)候認(rèn)為很簡(jiǎn)單，結(jié)果當(dāng)你越爬越高的時(shí)候，就是企業(yè)越做越大的時(shí)候，碰到日難的時(shí)候，越爬越覺(jué)得上不著天，下不著地，不能回頭?！　　洗孑x　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

編輯推薦

《總裁的智慧6:中國(guó)頂級(jí)CEO演講錄》由海天出版社出版?！犊偛玫闹腔邸废盗袌D書(shū)是上至企業(yè)高層管理者和政府官員，下至職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)主管、員工、創(chuàng)業(yè)者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的經(jīng)營(yíng)管理智慧解讀。希望讀者們都能在這所“沒(méi)有圍墻的商學(xué)院”申汲取強(qiáng)大的企業(yè)家精神力量與睿智的商道智慧，有所啟發(fā)，學(xué)有所成，學(xué)以致用。中國(guó)的強(qiáng)大與富裕需要一代又一代的優(yōu)秀企業(yè)家的不懈努力，希望讀者中能產(chǎn)生出新一代的企業(yè)家，參與全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的角逐與競(jìng)爭(zhēng)。

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