總裁的智慧5

內(nèi)容概要

　　在改革開放的三十年來，中國成長和涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領(lǐng)中國企業(yè)探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強(qiáng)大力量和獨(dú)特智慧?！皹?gòu)筑一所沒有圍墻的商學(xué)院”是《總裁的智慧》項(xiàng)目組編輯精神的靈魂所在，這所“沒有圍墻的商學(xué)院”把目光聚焦在這批堪稱中國頂尖的CEO、企業(yè)家們身上，將他們充滿睿智的演講與文章集結(jié)出版，讓讀者“零距離”聆聽他們的創(chuàng)業(yè)思路、經(jīng)營策略、管理理念、戰(zhàn)略思維與商道真經(jīng)，分享他們的做人與做事的經(jīng)驗(yàn)，吸取他們的曾經(jīng)的失敗與教訓(xùn)?！　　犊偛玫闹腔邸废盗袌D書彌補(bǔ)了當(dāng)今中國企業(yè)界與商界的一個(gè)空白，它將中國企業(yè)（家）二十多年的管理實(shí)踐與經(jīng)營智慧大規(guī)模、集體展現(xiàn)在讀者面前在業(yè)界尚屬首次，具有“傳承商道智慧”的知識積累意義。　　《總裁的智慧》系列圖書是上至企業(yè)高層管理者和政府官員，下至職業(yè)經(jīng)理人、部門主管、員工、創(chuàng)業(yè)者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的經(jīng)營管理智慧解讀。

書籍目錄

1 管理是什么李嘉誠 管理的藝術(shù)延伸閱讀 李嘉誠管理語錄俞敏洪 新東方的教育使命和管理者素質(zhì)延伸閱讀 俞敏洪經(jīng)典語錄唐駿 讓他人變得更偉大2 企業(yè)成功之道馬云 阿里巴巴的成功之道延伸閱讀一 馬云經(jīng)典語錄延伸閱讀二 阿里巴巴將過冬柳傳志 締造聯(lián)想牛根生 超乎常人想象的期望，是可能延伸閱讀 中國企業(yè)成長的力量在哪里？郭廣昌 產(chǎn)業(yè)整合將為企業(yè)帶來巨大商機(jī)延伸閱讀 防范風(fēng)險(xiǎn)要處理好六大關(guān)系任正非 華為公司的核心價(jià)值觀3 創(chuàng)新與創(chuàng)意馮軍 自主創(chuàng)新與自主品牌延伸閱讀 “1+1”等于“11”江南春 創(chuàng)意創(chuàng)造生意，想象力創(chuàng)造利潤延伸閱讀 鼻子比腳步快周厚健 技術(shù)立企與自主創(chuàng)新郭為 創(chuàng)新引領(lǐng)lT月艮務(wù)4 用人理念與人才觀葉鶯 有常之士和非常之才延伸閱讀 做有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)人任正非 能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富延伸閱讀 任正非談怎樣做秘書任正非 別忘英雄，反對庸俗貪婪與腐敗 延伸閱讀 雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋俞敏洪 不會(huì)利用資源，何談參與競爭延伸閱讀 俞敏洪談做事情的方法牛根生 “培訓(xùn)”與“克隆”延伸閱讀 學(xué)習(xí)是給大腦“吃飯”5 企業(yè)成長史與公司戰(zhàn)略馬明哲 中國平安，平安中國延伸閱讀一 馬明哲在元旦晨會(huì)的講話延伸閱讀二 最好的培訓(xùn)在平安魯冠球 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越延伸閱讀 奮斗10年添個(gè)零劉永好 從新希望看民營企業(yè)成長魏新 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行后記：中國需要更多優(yōu)秀的企業(yè)家

章節(jié)摘錄

1 管理是什么李嘉誠 管理的藝術(shù)屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年幾個(gè)人的小型公司發(fā)展到今天全球52個(gè)國家超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比，我沒有上學(xué)的機(jī)會(huì)，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學(xué)問，管理有沒有藝術(shù)可言？我有自己的心得和經(jīng)驗(yàn)。翻查字典，Art（藝術(shù)）的定義可簡單歸納為人類發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)作、行為、原則、方法或表達(dá)，一般帶美感，能有超然性和能引起共鳴。是一門能從求學(xué)、模仿、實(shí)踐和觀察所得的學(xué)問。光看這些表面證供，管理學(xué)幾乎和藝術(shù)可混為一談，那么我今天就應(yīng)該沒有什么好講了。你是老板還是領(lǐng)袖？我常常問我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你地位之便，這可來自上天的緣份或憑仗你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。在流動(dòng)與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。

媒體關(guān)注與評論

　　管理者要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。最關(guān)鍵的就是有了錯(cuò)誤要認(rèn)錯(cuò)，認(rèn)錯(cuò)意味著坦誠。最怕的就是管理者死活不認(rèn)錯(cuò)，把錯(cuò)誤推到別人身上，這樣的管理者罪該萬死?！　　崦艉椤⌒聳|方教育科技集團(tuán)總裁　　一般而言，做老板簡單得多。你的權(quán)力主要來自你地位之便。這可來自上天的緣份或憑仗你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人。讓別人感到渺小?！　　罴握\　和記黃埔有限公司董事局主席　　戰(zhàn)略中最重要的部分是組織目標(biāo)，沒有清晰明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就是一群無頭蒼蠅。戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略就是重點(diǎn)突破！　　——馬云　阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO　　藍(lán)海是怎么發(fā)現(xiàn)的？第一個(gè)是洞察力，我覺得藍(lán)海的發(fā)現(xiàn)肯定是對細(xì)節(jié)的洞察。第二個(gè)是懷疑主義的眼光，沒有懷疑主義眼光你不會(huì)有創(chuàng)新，也不會(huì)有藍(lán)海。第三個(gè)是顛覆性的思考?！　　洗骸》直妭髅絼?chuàng)始人　　很多公司是會(huì)制定戰(zhàn)略的，但是制定了戰(zhàn)略以后卻不能組織實(shí)施。那是為什么呢?我們認(rèn)為主要原因就在于不會(huì)帶隊(duì)伍?！　　鴤髦尽÷?lián)想控股公司總裁　　企業(yè)文化的核心是什么？它的終極目標(biāo)是什么？那是要讓公司的每個(gè)員工都熱愛這家企業(yè)?！　　乞E　新華都集團(tuán)總裁兼CEO　　公司出現(xiàn)一連串的管理問題，多數(shù)是干部的素養(yǎng)所決定的。這個(gè)素養(yǎng)中，除了技能的訓(xùn)練、職業(yè)化之外，更多的是責(zé)任心、使命感?！　　握恰∪A為技術(shù)有限公司總裁　　企業(yè)80％的問題，不是發(fā)展太慢而是發(fā)展太快所造成的。解決了快和慢的問題，就解決了生死的問題。　　——郭廣呂　上海復(fù)星集團(tuán)兼復(fù)地集團(tuán)董事長　　在鑒別人才方面，我認(rèn)為有三個(gè)基本的元素：第一個(gè)是“德”；第二個(gè)是“才”；第三是“術(shù)”?！　　~鶯　伊士曼柯達(dá)全球副總裁

編輯推薦

《總裁的智慧5:中國頂級CEO演講錄》由海天出版社出版?！犊偛玫闹腔邸废盗袌D書是上至企業(yè)高層管理者和政府官員，下至職業(yè)經(jīng)理人、部門主管、員工、創(chuàng)業(yè)者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的經(jīng)營管理智慧解讀。希望讀者們都能在這所“沒有圍墻的商學(xué)院”申汲取強(qiáng)大的企業(yè)家精神力量與睿智的商道智慧，有所啟發(fā)，學(xué)有所成，學(xué)以致用。中國的強(qiáng)大與富裕需要一代又一代的優(yōu)秀企業(yè)家的不懈努力，希望讀者中能產(chǎn)生出新一代的企業(yè)家，參與全球經(jīng)濟(jì)舞臺的角逐與競爭。

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