工程項目管理

前言

　　建筑業(yè)在許多國家占國內(nèi)生產(chǎn)總值的6％-％。在我國，每年建筑活動的總產(chǎn)值超過3萬億元，房屋施工面積超過27億m2，遺感的是，由于建筑行業(yè)保守的特性，建筑過程中計劃和控制的知識并沒有普遍掌握，也沒有得到正確的應用，結(jié)果導致施工效率低下并使施工成本增加。在各種不同行業(yè)中，建筑企業(yè)是失敗率最高的企業(yè)之一，而高失敗率的原因之一是缺乏相關(guān)工程項目管理知識?！　‰S著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建設(shè)部（現(xiàn)為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部”）出臺了一系列政策、規(guī)范、條例來培育、鼓勵和扶持項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)的發(fā)展。在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國建筑業(yè)逐步積累了豐富的經(jīng)驗，1986年國務(wù)院提出學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，借鑒國外先進管理方式和方法，以改革項目施工管理為突破口，推進企業(yè)管理體制改革，堅持項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理為主要特征，逐步形成了以工程項目管理為核心的新型經(jīng)營管理機制，為建筑企業(yè)走向市場，建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)。在建筑行業(yè)，工程項目管理作為一種先進的管理模式和管理理念，開始受到人們的廣泛重視。　　2005年3月建設(shè)部（現(xiàn)為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部”）、人事部（現(xiàn)為“人力資源和社會保障部”）首次共同組織了“一級注冊建造師”執(zhí)業(yè)資格考試，并規(guī)定以后每年舉行一次；并規(guī)定2008年2月27日以后，國家大中型工程建設(shè)的項目經(jīng)理必須由一級注冊建造師擔任；考試科目中就有《建設(shè)工程項目管理》?！豆こ添椖抗芾怼肥且婚T具有很強的理論性、綜合性和實踐性的課程，是學生掌握專業(yè)理論知識和培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力的主要途徑，是學生畢業(yè)后從事本專業(yè)工作的知識源泉。因此，《工程項目管理》編者在參閱了大量國內(nèi)外參考資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合“r級注冊建造師”執(zhí)業(yè)資格考試的內(nèi)容，從學生學習知識出發(fā)，以未來工程師為培養(yǎng)對象，體現(xiàn)最新知識、最新技術(shù)、最新規(guī)范和標準，注重理論聯(lián)系實際和應用性，有利于教師講課和學生自學，也可作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項目管理工作人員的參考資料?！　”緯到y(tǒng)地介紹了工程項目管理的理論和應用，全面地反映了近年來國內(nèi)工程項目管理的新變化和新發(fā)展。全書共分10章，主要包括：工程項目管理概論，工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理組織，工程項目費用管理，工程項目進度管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目招標投標管理，工程項目合同管理，工程項目風險管理，以及工程項目信息管理等。本書注重理論和實踐的結(jié)合，特別強調(diào)實用性和可操作性，注重項目管理知識體系的完整性，力求將項目管理的基本理論與工程項目管理的具體應用相結(jié)合，體現(xiàn)學以致用，重視對學生能力的培養(yǎng)。

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的理論和應用，全面地反映了近年來國內(nèi)工程項目管理的新變化和新發(fā)展。全書共分10章，主要包括：工程項目管理概論，工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理組織，工程項目費用管理，工程項目進度管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目招標投標管理，工程項目合同管理，工程項目風險管理，以及工程項目信息管理等。編寫注重理論和實踐的結(jié)合，特別強調(diào)實用性和可操作性，注重項目管理知識體系的完整性，力求將項目管理的基本理論與工程項目管理的具體應用相結(jié)合，體現(xiàn)學以致用，重視對學生能力的培養(yǎng)。    本書可作為高等院校土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)的教材，也可作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項目管理工作的有關(guān)人員學習、應用和研究的參考資料。

書籍目錄

前言第1章  工程項目管理概論  1.1  項目和工程項目    1.1.1  項目的概念和特征    1.1.2  工程項目    1.1.3  項目管理與工程項目管理    1.1.4  工程項目生命周期  1.2  工程項目的前期策劃與決策    1.2.1  建設(shè)項目的前期策劃    1.2.2  工程項目管理規(guī)劃  1.3  工程項目管理體制    1.3.1  工程項目管理體制概述    1.3.2  工程項目的承發(fā)包體制    1.3.3  工程項目的政府監(jiān)督    1.3.4  工程項目的監(jiān)督管理    1.3.5  建設(shè)工程監(jiān)理制度  復習思考題第2章  工程項目主要參與方的項目管理  2.1  項目業(yè)主對項目的管理    2.1.1  業(yè)主對項目管理的目的和特點    2.1.2  業(yè)主項目管理的主要任務(wù)  2.2  咨詢工程師對項目的管理    2.2.1  咨詢工程師對工程項目管理的含義    2.2.2  咨詢工程師對工程項目管理的目的    2.2.3  咨詢工程師對工程項目管理的特點    2.2.4  咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)    2.2.5  咨詢工程師的一般工作程序  2.3  承包商對項目的管理    2.3.1  承包商項目管理的目的和特點    2.3.2  承包商項目管理的主要任務(wù)  2.4  銀行對工程項目的管理    2.4.1  銀行對工程項目管理的目標和特點    2.4.2  銀行對工程項目管理的主要任務(wù)  2.5  政府對工程項目的管理    2.5.1  政府對工程項目管理的目的與特點    2.5.2  政府對工程項目管理的主要任務(wù)  復習思考題第3章  工程項目管理組織  3.1  工程項目組織的基本原理    3.1.1  組織與組織構(gòu)成因素    3.1.2  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計    3.1.3  組織機構(gòu)活動基本原理  3.2  工程項目組織結(jié)構(gòu)    3.2.1  工程項目組織機構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)模式    3.2.2  常用基本組織結(jié)構(gòu)模式  3.3  工程項目人力資源管理    3.3.1  人力資源管理的概念和內(nèi)容    3.3.2  人力資源管理的主要任務(wù)  3.4  項目經(jīng)理與建造師    3.4.1  項目經(jīng)理    3.4.2  項目經(jīng)理的地位    3.4.3  建造師    3.4.4  建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系  3.5  工程項目組織協(xié)調(diào)    3.5.1  組織協(xié)調(diào)的概念    3.5.2  組織協(xié)調(diào)的范圍和層次    3.5.3  項目組織內(nèi)部協(xié)調(diào)    3.5.4  項目近外層協(xié)調(diào)    3.5.5  項目遠外層協(xié)調(diào)  復習思考題第4章  工程項目費用管理  4.1  概述    4.1.1  我國現(xiàn)行投資構(gòu)成和工程造價構(gòu)成    4.1.2  世界銀行工程造價的構(gòu)成  4.2  建筑安裝工程費用構(gòu)成    4.2.1  建筑安裝工程費用內(nèi)容及構(gòu)成概述    4.2.2  建筑安裝工程計價程序  4.3  工程項目費用估算    4.3.1  投資估算    4.3.2  設(shè)計概算    4.3.3  施工圖預算  4.4  工程項目費用計劃    4.4.1  費用計劃的編制依據(jù)    4.4.2  費用計劃的編制方法    4.4.3  費用計劃編制的工作成果  4.5  工程項目費用管理    4.5.1  企業(yè)的項目成本管理    4.5.2  成本管理的內(nèi)容和程序    4.5.3  成本管理的主要職能  復習思考題第5章  工程項目進度管理  5.1  概述  5.2  工程項目進度計劃的編制    5.2.1  編制依據(jù)    5.2.2  進度計劃的表示方法    5.2.3  流水施工原理    5.2.4  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)  5.3  工程項目進度計劃的實施與檢查    5.3.1  工程項目進度計劃的實施    5.3.2  項目進度計劃的檢查  5.4  工程項目進度計劃的控制    5.4.1  工程項目進度控制概述    5.4.2  項目進度計劃調(diào)整  復習思考題第6章  工程項目質(zhì)量管理  6.1  概述    6.1.1  質(zhì)量    6.1.2  工程項目的質(zhì)量    6.1.3  工程項目質(zhì)量管理  6.2  工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運行    6.2.1  工程項目質(zhì)量策劃    6.2.2  工程項目質(zhì)量控制    6.2.3  工程項目質(zhì)量保證  6.3  工程項目各階段的質(zhì)量管理    6.3.1  可行性研究階段的質(zhì)量管理    6.3.2  設(shè)計階段的質(zhì)量管理    6.3.3  施工階段的質(zhì)量管理    6.3.4  驗收階段的質(zhì)量管理  6.4  ISO9000族標準    6.4.1  ISO／DIS9000：2000標準內(nèi)容簡介    6.4.2  新版IS09000族標準的特點  6.5  全面質(zhì)量管理  復習思考題第7章  工程質(zhì)目招標投標管理  7.1  概述    7.1.1  招標投標的概念    7.1.2  工程招標投標當事人    7.1.3  招標投標的類型    7.1.4  招標投標的基本特性    7.1.5  工程招標投標的方式    7.1.6  招標投標在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用和目的    7.1.7  工程招標投標的基本程序  7.2  工程項目招標    7.2.1  工程項目招標的主要內(nèi)容    7.2.2  進行招標的工程項目的規(guī)定    7.2.3  資格審查    7.2.4  招標文件    7.2.5  工程招標標底的編制    7.2.6  工程投標文件評審及定標  7.3  工程項目投標    7.3.1  工程項目投標文件的組成    7.3.2  工程施工投標報價    7.3.3  報價的策略與技巧  復習思考題第8章  工程項目合同管理  8.1  概述    8.1.1  工程項目合同管理的基本原則    8.1.2  工程項目合同的特點    8.1.3  工程項目合同示范文本  8.2  工程項目合同體系    8.2.1  工程項目合同體系的組成    8.2.2  工程項目合同體系的協(xié)調(diào)  8.3工程項目合同管理    8.3.1  工程合同管理的目標和任務(wù)    8.3.2  合同質(zhì)量管理    8.3.3  工程合同進度管理    8.3.4  工程合同成本管理    8.3.5  工程合同信息管理    8.3.6  工程合同風險管理  8.4  工程項目合同索賠    8.4.1  索賠的起因    8.4.2  索賠的意義    8.4.3  索賠計算    8.4.4  索賠爭議的管理  復習思考題第9章  工程項目風險管理  9.1  概述    9.1.1  風險的含義    9.1.2  工程項目風險    9.1.3  工程項目風險管理  9.2  工程項目風險的識別與分析    9.2.1  工程項目風險識別    9.2.2  工程項目風險分析  9.3  工程項目風險的防范    9.3.1  工程項目風險防范的可能性    9.3.2  工程項目風險防范措施  9.4  工程項目風險管理實施    9.4.1  程項目風險監(jiān)控    9.4.2  工程項目風險應急計劃  9.5  工程項目保險    9.5.1  工程項目保險的概念與種類    9.5.2  工程項目保險的實施  復習思考題第10章  工程項目信息管理  10.1  工程項目信息管理的含義及其重要性    10.1.1  工程項目信息的含義和特征    10.1.2  工程項目信息管理的含義    10.1.3  工程項目信息管理的重要性  10.2  工程項目信息管理工作的原則  10.3  工程項目信息管理工作的過程和基本內(nèi)容    10.3.1  建設(shè)項目信息管理工作的過程    10.3.2  建設(shè)項目信息管理工作的基本內(nèi)容  10.4  工程項目信息流、信息編碼和信息處理的方法    10.4.1  工程項目信息流    10.4.2  項目管理中的軟信息    10.4.3  工程項目信息編碼的方法    10.4.4  建設(shè)工程項目信息處理的方法  10.5  工程項目文檔資料管理    10.5.1  文檔資料概念與特征    10.5.2  建設(shè)項目檔案資料管理職責    10.5.3  建設(shè)項目檔案資料編制質(zhì)量要求與組卷方法    10.5.4  項目文檔資料的傳遞流程    10.5.5  建設(shè)項目檔案資料驗收與移交    10.5.6  建設(shè)項目檔案資料的分類    10.5.7  項目文檔資料的存儲  10.6  工程項目報告系統(tǒng)    10.6.1  工程項目報告的作用    10.6.2  工程項目報告的要求    10.6.3  工程項目報告系統(tǒng)  10.7  工程項目管理信息系統(tǒng)    10.7.1  工程項目管理信息系統(tǒng)概述    10.7.2  工程項目管理信息系統(tǒng)的特點和功能要求    10.7.3  工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)    10.7.4  項目管理信息系統(tǒng)的意義    10.7.5  建設(shè)工程項目信息平臺PIP應用示意圖  復習思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　工程項目管理概論　　1.1　項目和工程項目　　1.1.2　工程項目　　工程項目屬于最典型的項目類型，主要是由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建設(shè)工程項目。工程項目除了具有項目的特點外，還具有以下幾個自身的特征：　?。?）具有特定的對象。所有工程項目都具有特定的對象，可能是一家商場、一所學?；蛞粭l高速公路，它的建設(shè)周期、造價和功能都是獨特的；建成后所發(fā)揮的作用和效益也是獨一無二的。因此，任何工程項目的目標也是特定的。　?。?）有時間限制。由于建設(shè)方不同，建設(shè)的環(huán)境不同，工程項目建設(shè)的開始和結(jié)束時間不同，建設(shè)周期長短不一；但都必須在建設(shè)方或業(yè)主要求的時間內(nèi)完成，即工期限制。任何一個業(yè)主，總希望他的項目能盡快完成，及早投入使用，產(chǎn)生效益。因此，任何項目都有時間的限制?！　。?）有資金限制和經(jīng)濟性要求。任何一個項目，其投資方都不可能無限投入資金，為追求最大的利益，他們總希望投入的越少越好，而產(chǎn)出的越多越好。項目只能在資金許可的范圍內(nèi)完成其項目所追求的目標——項目的功能要求，包括建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)量和效益等經(jīng)濟性要求?！　。?）管理的復雜性和系統(tǒng)性?，F(xiàn)代工程項目具有規(guī)模大、投資高、范圍廣和建設(shè)周期長等特點，其專業(yè)的組成、協(xié)作單位眾多，建設(shè)地點、人員和環(huán)境不斷變化，加之項目管理組織是臨時性的組織，大大增加了工程項目管理的復雜性。因此，要把項目建設(shè)好，就必須采用系統(tǒng)的理論和方法，根據(jù)具體的對象，把松散的組織、人員、單位組成有機的整體，在不同的限制條件下，圓滿完成項目的建設(shè)目標?！　。?）特殊的組織和法律條件。項目管理組織不同于企業(yè)組織，由項目的一次性決定了項目管理組織是一個臨時性的組織，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的消亡而結(jié)束，并伴隨項目建設(shè)過程的變化，項目管理組織的人員和功能也發(fā)生變化，是一個具有彈性的組織。　　工程項目不同于一般的項目，它對廣大人民群眾的生命財產(chǎn)影響巨大。因此，國家針對工程項目，制定了專門的法律條文，如《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《環(huán)境保護法》和《質(zhì)量管理條例》等。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    工程項目管理 PDF格式下載

---