創(chuàng)業(yè)策劃

前言

　　我的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾對(duì)我們說，一個(gè)企業(yè)除了沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)外，與自然人幾乎沒有什么不同。一個(gè)企業(yè)的生命周期經(jīng)歷出生（創(chuàng)業(yè)），成長(zhǎng)和成熟的不同時(shí)期。在企業(yè)的生命周期的不同時(shí)期；企業(yè)的形態(tài)、管理的方式和企業(yè)的市場(chǎng)策略都不同。正如人要在社會(huì)上生存就必須不斷地學(xué)習(xí)一樣，企業(yè)的管理者也必須因企業(yè)在不同的時(shí)期采取不同的管理方式，任何固步自封的做法，都會(huì)提前結(jié)束企業(yè)的生命。　　在世界經(jīng)濟(jì)潮流中，中小企業(yè)始終是發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。面?duì)全球金融危機(jī)帶來的商業(yè)結(jié)構(gòu)上的變化，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型，比以往任何時(shí)期都要關(guān)鍵。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速和穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)而言，中國(guó)市場(chǎng)正是中小企業(yè)的黃金時(shí)代?！吨行∑髽I(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)》系列叢書的出版，稱得上是為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者提供了極為有用的工具書。

內(nèi)容概要

為了支持創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情，以及減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，我們編寫了本書，希望通過降低風(fēng)險(xiǎn)，提升成功的可能性來幫助新的創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)事業(yè)，因?yàn)槊恳粋€(gè)經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人都明白，創(chuàng)業(yè)的道路坎坷而曲折。    本書具有觀點(diǎn)新、角度新、資料新的特點(diǎn)。內(nèi)容深入淺出，針對(duì)性很強(qiáng)，對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

書籍目錄

第1章  創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備  選對(duì)行業(yè)，事半功倍  創(chuàng)業(yè)行業(yè)評(píng)估  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析  如何籌措創(chuàng)業(yè)資金  資金是創(chuàng)業(yè)的基本前提  商業(yè)信用籌資  外部籌資渠道  籌資的利與弊  切人市場(chǎng)的時(shí)機(jī)  分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)  捕捉市場(chǎng)商機(jī)  尋找市場(chǎng)縫隙  快速占領(lǐng)市場(chǎng)  出奇才能制勝  案例：關(guān)于獲取啟動(dòng)資金的忠告第2章  創(chuàng)業(yè)者的5大陷阱  戰(zhàn)略陷阱  眼光太近  眼光太遠(yuǎn)  執(zhí)行陷阱  計(jì)劃脫離實(shí)際  迷失根據(jù)地  迷信炒作  盲目樂觀  非法經(jīng)營(yíng)  人力陷阱  人才瓶頸  忽視教育和培訓(xùn)  融資陷阱  錯(cuò)誤的融資方式  財(cái)務(wù)信息不完備  忽視資金運(yùn)營(yíng)  知識(shí)陷阱  照搬書本  局限于經(jīng)驗(yàn)  迷信專家  案例：青年創(chuàng)業(yè)之星的隕落  星輝初現(xiàn)  明星高照  星色黯然  簡(jiǎn)析  附錄：中國(guó)政府制定的有關(guān)中小企業(yè)政策第3章  創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的特質(zhì)  創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)  成功的信念  執(zhí)行力  競(jìng)爭(zhēng)力  情報(bào)力  危機(jī)意識(shí)  心理素質(zhì)  知識(shí)素養(yǎng)  創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人才干  創(chuàng)新能力  策劃能力  組織能力  指揮能力  控制能力  協(xié)調(diào)能力  知本創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)  崇尚知識(shí)  寬容失敗  容忍混亂  視己為敵  激流勇退  不懈創(chuàng)造，追求壯大  優(yōu)秀的企業(yè)家精神  企業(yè)家的產(chǎn)生和作用  “企業(yè)家精神”的自我培養(yǎng)  案例：善用人才創(chuàng)大業(yè)  自立門戶  求賢若渴  人才高論  石頭開花  簡(jiǎn)析第4章  創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析  中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境  經(jīng)濟(jì)環(huán)境  政治法律環(huán)境  科學(xué)技術(shù)環(huán)境  社會(huì)文化環(huán)境  中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的中觀環(huán)境  企業(yè)的行業(yè)環(huán)境  企業(yè)的地理環(huán)境  中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的微觀環(huán)境和國(guó)際環(huán)境  企業(yè)的微觀環(huán)境  國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境  案例：掘金“都市型農(nóng)業(yè)”第5章  高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如何獲得扶持  高新技術(shù)與高新產(chǎn)業(yè)  高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征  我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展  對(duì)高新技術(shù)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)  高新技術(shù)中小企業(yè)的特點(diǎn)  高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)立的條件  高新技術(shù)及其產(chǎn)品的確認(rèn)  高新技術(shù)企業(yè)的類型  火炬計(jì)劃  地方制定的高新技術(shù)及新產(chǎn)品項(xiàng)目  高新技術(shù)企業(yè)的搖籃——企業(yè)孵化器  企業(yè)孵化器的起源  企業(yè)孵化器的基本特征  企業(yè)孵化器在我國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展  企業(yè)孵化器的功能與建設(shè)  企業(yè)孵化器的體制分析  案例：高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的典范  危機(jī)感是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力  良好的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的保障  公司生存發(fā)展的前提是市場(chǎng)  公司發(fā)展的動(dòng)力是投入  簡(jiǎn)析第6章  中小企業(yè)創(chuàng)辦實(shí)務(wù)  選擇企業(yè)形式  個(gè)人獨(dú)資企業(yè)  合伙企業(yè)  新《合伙企業(yè)法》將鋪平私募基金的發(fā)展道路  有限責(zé)任公司  企業(yè)登記注冊(cè)  工商登記注冊(cè)  稅務(wù)登記  銀行開戶  其他相關(guān)手續(xù)第7章  企業(yè)起步經(jīng)營(yíng)管理  組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)  選擇組織形式  建立管理團(tuán)隊(duì)  人才的聘用與選拔  一般員工的選聘  優(yōu)秀人才的選聘  優(yōu)秀人才的使用  創(chuàng)業(yè)危機(jī)的處理  創(chuàng)業(yè)危機(jī)出現(xiàn)的原因  創(chuàng)業(yè)危機(jī)的克服  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策劃  經(jīng)營(yíng)策劃的基本特征  經(jīng)營(yíng)策劃的四大要素  科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保證  中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃的特點(diǎn)  中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃實(shí)施的五大原則  中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃的前提  形式多樣的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃  案例：小水餃成就大買賣  “麥當(dāng)勞”的啟示  “東方餃子王”的崛起  在管理上下功夫  簡(jiǎn)析第8章  走近中小企業(yè)  中小企業(yè)的劃分  中小企業(yè)劃分的主要指標(biāo)  中國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)  中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析  中小企業(yè)的地位和作用  中小企業(yè)的基本特點(diǎn)  中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  中小企業(yè)面臨的問題  中小企業(yè)的前景展望  中小企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇  中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)  中小企業(yè)與個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)代  私產(chǎn)入憲的“定心丸”  個(gè)人創(chuàng)業(yè)有了很好的物質(zhì)與技術(shù)保證  中小企業(yè)是最適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)的組織形式  風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技類型企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)辦形式  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)仍有很強(qiáng)的吸引力  中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的三大要素  獲利能力  持久盈利  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活適應(yīng)性  中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的五個(gè)階段  準(zhǔn)備期  策劃期  創(chuàng)建期  成長(zhǎng)期  成熟期  案例：亞馬遜網(wǎng)上書店的崛起  用網(wǎng)絡(luò)敲開致富之門  我們是在創(chuàng)造歷史  簡(jiǎn)析

章節(jié)摘錄

　　3.經(jīng)濟(jì)體制　　經(jīng)濟(jì)體制是指國(guó)家組織經(jīng)濟(jì)的形式。它對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的形式、內(nèi)容、途徑等提出了系統(tǒng)的基本規(guī)則與條件。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)準(zhǔn)確地把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的基本方向，及時(shí)建立起適應(yīng)新體制的思想觀念和行為方式?！　∫话愣?，中小企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)相聯(lián)系，而大企業(yè)總是趨向壟斷。國(guó)外實(shí)行大企業(yè)與中小企業(yè)的差別管理，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，有效地保護(hù)了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。而現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)這個(gè)處于特殊過渡階段的社會(huì)，其意義不僅僅限于經(jīng)濟(jì)方面的貢獻(xiàn)，更重要的通過它充分發(fā)展而帶來的市場(chǎng)文化觀念的積累和法治環(huán)境、民主政治的增強(qiáng)。因此，我國(guó)從體制上能夠支持中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)利用這一體制背景發(fā)展多種類型和性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)，保持其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)?！　?.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策　　經(jīng)濟(jì)政策是指在一定時(shí)期內(nèi)，為達(dá)到國(guó)家制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而制定的相應(yīng)戰(zhàn)略與策略，包括全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、分配政策、價(jià)格政策、貿(mào)易政策、勞動(dòng)工資政策、財(cái)政與貨幣政策等。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　中小企業(yè)將成為引導(dǎo)商業(yè)變革的主要力量。　　——馬云（阿里巴巴董事局主席）　　中小企業(yè)的企業(yè)家不要學(xué)胡雪巖、那不是企業(yè)家的真本事?！　　獏蔷喘I（經(jīng)濟(jì)學(xué)家）　　管理有個(gè)三部曲：建班子，定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，這是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)要素?！　　鴤髦荆?lián)想集團(tuán)董事局主席）　　中國(guó)75％以上的非就業(yè)都是由中小企業(yè)創(chuàng)造出來的，因此加大對(duì)這些企業(yè)的扶持應(yīng)該是擴(kuò)大就業(yè)的重點(diǎn)?！　　愔疚洌ㄒ敶髮W(xué)金融學(xué)教授）　　中小企業(yè)融資，不單單需要政府從金融體制角度去看這個(gè)問題，中小企業(yè)自身也是重要的前提，你必須創(chuàng)造這個(gè)條件建立信任，不管過去發(fā)生什么，信任一部分取決于我們自己今天的努力?！　　芷淙剩ū本┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）

編輯推薦

　　如今，談“創(chuàng)業(yè)”的人越來越多，但真正創(chuàng)業(yè)成功的人卻很少。一部分人僅僅將創(chuàng)業(yè)掛在嘴邊，缺乏付諸實(shí)施的勇氣和決心；一部分人盡管雄心勃勃地投入到創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中，到頭來卻鎩羽而歸?！　∪绾尾拍茉趧?chuàng)業(yè)形勢(shì)日益艱難的情況下更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？有一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)不容忽視，那就是創(chuàng)業(yè)策劃?！　榱酥С謩?chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情，以及減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，我們編寫了《創(chuàng)業(yè)策劃（第2版）》，希望通過降低風(fēng)險(xiǎn)，提升成功的可能性來幫助新的創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)事業(yè)，因?yàn)槊恳粋€(gè)經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人都明白，創(chuàng)業(yè)的道路坎坷而曲折。

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