讓領(lǐng)導(dǎo)放心

前言

向冠軍學(xué)習  讓領(lǐng)導(dǎo)放心在探討“讓領(lǐng)導(dǎo)放心”這個話題前，先讓我們共同重溫一位奧運冠軍的成長之路。楊威的體操生涯，一開始還是很順利的：1999年第一次參加世錦賽就拿到冠軍——世界冠軍可以來得這么輕松，奧運會冠軍恐怕也不遠了！果然，在2000年的悉尼奧運會體操男團決賽中，楊威他們比出了氣勢，頂住巨大的壓力拿到了男團冠軍。接下來的數(shù)年中，楊威孜孜以求的是一塊男子個人全能金牌。“2003年世界體操錦標賽，我就想一定要把自己的實力證明出來給大家看。在訓(xùn)練場上，大家都說楊威拿全能冠軍是早晚的事兒，我現(xiàn)在就要讓它變成現(xiàn)實?！边@是楊威的心聲。在這次世錦賽上，楊威戰(zhàn)勝了來自外界和內(nèi)心的壓力，克服了感冒、腳傷帶來的困難，經(jīng)受住了比賽過程的艱苦，高質(zhì)量地完成了全能比賽。楊威是完美的，卻非常遺憾地沒能戰(zhàn)勝對手，“其實他只要有一點小小的錯誤，我都會成為冠軍?！睏钔驗楸荣惤Y(jié)果而感到委屈：“保羅·漢姆站穩(wěn)的那一刻，我就覺得金牌‘啪’地離我而去了，就覺得又一次陷入一個怪圈里面。這塊全能金牌每次都是這樣，幾乎拿到我的手里面、掛到我脖子上面了，但是，就差那么一點點，所以那種感覺很難受，對我的自信心也有很大的打擊。”為此，堅強的楊威掉眼淚了，只是覺得付出沒有得到回報，只是覺得沒能證明自己。2004年雅典奧運會的男子個人全能比賽，前五項，楊威保持領(lǐng)先，最終卻在單杠上功虧一簣：“我去雅典之前，給自己減壓的一個辦法就是告訴自己，一個運動員能參加兩屆奧運會已經(jīng)相當成功了。帶著這句話，我去參加了全能比賽，所以前面幾項我發(fā)揮得也很不錯，但到了單杠，說真的，我也不知道怎么回事，總覺得有一些未知的東西影響著我。那個動作平時的成功率有80％，沒有想到會出現(xiàn)這樣的失誤……”全能比賽失敗之后，是很長時間的沉默，這一次，“心死”的楊威想離開體操：“回到奧運村，到了我們住的那個房間，快進門的時候，我就給黃導(dǎo)（中國體操隊總教練也是楊威的指導(dǎo)教練黃玉斌）跪TT，我說黃導(dǎo)我對不起你，這四年的努力我們又白費了，我又沒有給你爭上這口氣，又沒有給你拿回這個冠軍。一下子我就控制不住了，我說‘黃導(dǎo)，真對不起’，一直說‘對不起’?！彼脒^退出，結(jié)束la己輝煌但并不完美的體操生涯，但他無法割舍這份情懷，更無法放下這份責任——他選擇了堅持，而巨大的收獲也隨之而至。2007年世界體操錦標賽上，楊威獲得了兩枚金牌——男子團體和男子全能。這是兩枚分量很重的金牌，而且都是蟬聯(lián)。2008年北京奧運會上，楊威以與其年齡不相稱的成熟、鎮(zhèn)定、氣度，再次斬獲男子團體和男子全能兩塊沉甸甸的金牌。在楊威十幾年的體操生涯中，我們看到的是一個在磨礪中不斷成長的成功者的形象。他付出了常人難以想象的努力，承受了常人望之卻步的壓力，為了個人的目標，為了團隊的榮譽，孜孜以求，鍥而不舍。當然，楊威只是眾多奧運冠軍當中的一個代表，郭晶晶、杜麗、馬琳，包括未獲金牌的女排姑娘以及被迫棄賽的劉翔，他們都以自己堅韌不拔的職業(yè)精神，在自己的領(lǐng)域里做到了最好，在實現(xiàn)人生價值的同時，也最大限度地得到了教練、領(lǐng)導(dǎo)以致全國人民的崇敬和信任。奧運冠軍們是值得學(xué)習的，對力求在工作中有所作為的人而言尤其如此。那么，我們應(yīng)該向他們學(xué)些什么呢?其實，在楊威的經(jīng)歷里，你很輕易地就能找到答案：精益求精的專業(yè)水平；永不言敗的意志品質(zhì)；勇挑重擔的負責精神；面對委屈的從容態(tài)度；經(jīng)受打擊的過人氣度；老實認真的做人方式；也許，冠軍的頭銜只是屬于少數(shù)人，即使我們無法做到像他們那樣成為出乎其類、拔乎其萃的人中龍鳳，但至少可以向他們學(xué)習：像他們那樣追求更好，像他們那樣讓別人滿意，像他們那樣讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

內(nèi)容概要

　　從責任、自律、合作等諸多方面，告訴讀者如何成為一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人。作為一名普通的干部、員工，如果你覺得在單位的發(fā)展不那么盡如人意。不要抱怨懷才不遇，更不要指責領(lǐng)導(dǎo)、同事待你不公，而應(yīng)捫心自問：我是不是一個做事做人讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人？因為無法讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人，必然在某些方面有嚴重的欠缺。而這種欠缺會影響甚至危害團隊的整體發(fā)展。

書籍目錄

第一章 做解決問題的人，不做制造問題的人1．要有積極解決問題的意識2．不把問題留給別人3．為公司就是為自己4．把自己當作工作的主人第二章 做守規(guī)矩的人，不做“刺頭”式的人1．有規(guī)矩才能成方圓2．放棄時間的人，時間也會放棄他3．工作禮儀不可少4．莫做玩忽職守的人第三章 做勤快人，不做懶惰人1．付出更多才會回報更多2．勤奮是走向成功的橋梁3．每天多做一點點4．拖延是一種惡習第四章 做細心人，不做馬虎人1．敷衍了事只能害自己2．井井有條效率更高3．善于在細節(jié)小事上下功夫第五章 做能打硬仗的人，不做臨證退縮的人1．勇于挑戰(zhàn)工作壓力2．拒絕不可能3．工作中不能缺少堅持下去的信念第六章 做負責人的人，不做消極冷漠的人1．用理想調(diào)動你的工作熱情2．工作主動才算得上負責任的員工3．讓主動工作成為一種習慣第七章 做善于合作的人，不做蛀蝕團隊的人1．工作離不開團隊協(xié)作2．合作帶來雙贏3．與同事和諧相處第八章 做老實認真的人，不做自作聰明的人1．專注帶來成功2．認真工作是聰明3．投機取巧要不得4．工作目標要實際5．不起眼的工作也有重要意義第九章 做受得了委屈的人，不做遇挫即折的“玻璃人”1．在哪里跌倒就在哪里爬起來2．工作中要挨得起批評3．工作中要受得了委屈第十章 做不找借口的人1．工作即責任2．借口不是推卸責任的擋箭牌3．敢于承擔責任，就會脫穎而出第十一章 做對工作感恩的人，不做牢騷滿腹的人1．懷著感恩的心情去工作2．盡力去喜歡你眼前的工作3．不做牢騷王第十二章 做講原則的人，不做違背職業(yè)精神的人1．忠誠無價2．服從是一種職業(yè)精神3．不該通融的決不通融第十三章 做清白的人，不做利益熏心的人1．不為私利背叛公司2．不要試圖占公司便宜第十四章 做謙謙君子，不做猥瑣小人1．嫉妒之心害人害己2．不要恃才傲物3．改變自己不良的行為習慣參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章　做解決問題的人，不做制造問題的人1　要有積極解決問題的意識團隊的每一個變化、每一個進步都與個人密切相關(guān)。所以，只有團隊中的每一個成員都行動起來，樹立主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意識，整個團隊才能更富效率。主動解決問題的意識體現(xiàn)在工作的各個環(huán)節(jié)當中。有一位主管在例行會議上說：“我們都知道計算機的應(yīng)用越來越普遍了。我們部門也可以考慮計算機化，以利于提高效率?！倍鄶?shù)人沒怎么把這番話放在心上，沒想到一個月后，公司真的找人來安裝計算機，這下大家可慌了，不要說軟件怎么用，有些人連打字都不行。這時，其中一個同事不慌不忙地坐下來，輕松打開計算機，告訴大家：“我是最近才學(xué)的，如果你們有什么問題，問我好了，我一定會盡力替大家解決的?！贝蠹蚁裼龅揭豢镁让静菀粯樱瑺幭瓤趾蟮厣锨霸儐?。學(xué)計算機是個人的事，但從公司的需要來看又是公司的事，只有有主動解決問題意識的員工才能清楚地認識到這一點，而從個人發(fā)展的角度講，這樣的員工沒有理由不讓領(lǐng)導(dǎo)放心，不受領(lǐng)導(dǎo)器重。如果你是老板（領(lǐng)導(dǎo)），一定會希望員工能和自己一樣，將公司發(fā)展當成自己的事業(yè)，工作更加努力，更加勤奮，更加積極主動。因此，當你的老板（領(lǐng)導(dǎo)）向你提出這樣的要求時，請不要拒絕他。以老板的心態(tài)對待公司，你就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用并可能成為老板得力助手的人。

編輯推薦

《讓領(lǐng)導(dǎo)放心》是管理者對部屬的基本要求，但這一要求許多人卻做不到，因此，只有少數(shù)人能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用也就在情理之中了?！蹲岊I(lǐng)導(dǎo)放心》是提升職工凝聚力和團隊競爭力的高效讀本，《讓領(lǐng)導(dǎo)放心》要告訴廣大干部職工，只有以“讓領(lǐng)導(dǎo)放心”這個標準要求自己，工作才能進步，事業(yè)才有發(fā)展。

圖書封面

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