他們?nèi)缡钦f(shuō)

前言

　　他們是誰(shuí)？　　他們是財(cái)富的贏家，他們是傳奇故事的締造者，他們是新時(shí)代創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物，他們就是一個(gè)又一個(gè)我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家和商界精英們?！　r(shí)代賦予了商界領(lǐng)袖們成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)也賦予了他們不可推卸的責(zé)任和使命。站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖之上，他們不僅要不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，使企業(yè)不斷壯大永續(xù)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，他們還要充分發(fā)揮榜樣的力量，帶領(lǐng)后來(lái)者披荊斬棘，勇往直前?！　÷犅犓麄冇幸姷氐穆曇?，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，讓那些正在路上的創(chuàng)業(yè)者和已經(jīng)小有成就的“總裁”、“經(jīng)理”們不再迷茫，不再重蹈失敗的覆轍，這就是我們的初衷。在此，我們精心選取了十位眼下風(fēng)頭正勁并且都是重量級(jí)的商界領(lǐng)袖代表，愿他們智慧的光芒照亮你前方創(chuàng)業(yè)的路、經(jīng)商的路、管理和發(fā)展的路以及人生的路。

內(nèi)容概要

　　《他們?nèi)缡钦f(shuō)：9位中國(guó)頂級(jí)CEO的商道取舍藝術(shù)》對(duì)牛根生、史玉柱、任正非、俞敏洪、馬化騰、王石、陳天橋、馬云、唐駿9位商界成功人士的經(jīng)商經(jīng)歷進(jìn)行了研究，對(duì)他們的經(jīng)商智慧進(jìn)行了概括?！　〕晒φ咦杂衅洫?dú)到之處，在商業(yè)領(lǐng)域也是如此。那些站在風(fēng)口浪尖上、取得耀眼業(yè)績(jī)的商業(yè)領(lǐng)袖們，有許多獨(dú)到的創(chuàng)業(yè)感悟和管理經(jīng)驗(yàn)，這些感悟和經(jīng)驗(yàn)對(duì)普通的經(jīng)商者和管理者，都是至理名言。

書籍目錄

第一章 牛根生如是說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心無(wú)處不在的口號(hào)文化人才的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)——合適的就是最好的企業(yè)文化就是你的基因放棄學(xué)習(xí)就等于自絕于歷史起點(diǎn)高一點(diǎn)膽子大一點(diǎn)將“事件營(yíng)銷”進(jìn)行到底沒(méi)有品質(zhì)一切都是負(fù)數(shù)大品牌就得負(fù)大責(zé)任“新拿來(lái)主義”與“軟件革命”誠(chéng)信，誠(chéng)信，再誠(chéng)信第二章 史玉柱如是說(shuō)守住法律的底線挖掘第一桶金騙人產(chǎn)品堅(jiān)決不做最簡(jiǎn)單的誠(chéng)信法則——欠債還錢銷售渠道的創(chuàng)新——農(nóng)村包圍城市從失敗中學(xué)點(diǎn)東西學(xué)會(huì)放權(quán)一手抓兩頭用人做到不拘一格讓員工過(guò)上富裕的生活做廣告的學(xué)問(wèn)第三章 任正非如是說(shuō)冬天還有多遠(yuǎn)企業(yè)必須培養(yǎng)一批“狼”具有自身特色的國(guó)際化夢(mèng)想價(jià)格降下來(lái)質(zhì)量提上去唯有勤奮才有出路向管理要效益服務(wù)比技術(shù)更重要文化是企業(yè)發(fā)展的土壤在基層的歷練中選拔優(yōu)秀的人才第四章 俞敏洪如是說(shuō)誠(chéng)信是成功和幸福的根基凝聚團(tuán)隊(duì)的力量急于求進(jìn)等于加速破產(chǎn)向下屬承認(rèn)錯(cuò)誤并不丟人做慈善事業(yè)是很自然的事情給學(xué)生鞠躬第五章 馬化騰如是說(shuō)沒(méi)有創(chuàng)新將失去很多發(fā)展機(jī)會(huì)把權(quán)力交給有能力的人善于挖掘和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)主營(yíng)業(yè)務(wù)是存在和發(fā)展的基礎(chǔ)一切從用戶的需求出發(fā)打造一支堅(jiān)實(shí)牢靠的團(tuán)隊(duì)第六章 王石如是說(shuō)人才是萬(wàn)科最大的資本不要競(jìng)爭(zhēng)要聯(lián)盟想做大就必須與世界資本市場(chǎng)接軌一心一意蓋房子不停地學(xué)習(xí)不停地否定腳踏實(shí)地比一味追求高利潤(rùn)更重要企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任質(zhì)量永遠(yuǎn)第一第七章 陳天橋如是說(shuō)要成功就必然要專注堅(jiān)持下去往前走風(fēng)險(xiǎn)是必要的成本用藍(lán)海式的創(chuàng)新突破發(fā)展的瓶頸盛大公司運(yùn)營(yíng)的是服務(wù)第八章 馬云如是說(shuō)我的自信來(lái)自我的團(tuán)隊(duì)最大的錯(cuò)誤是不犯錯(cuò)冷靜而理智地面對(duì)金錢的誘惑夢(mèng)想是需要堅(jiān)持的做任何事業(yè)是為客戶服務(wù)舍得之間的智慧從1到1億沒(méi)有不可能第九章 唐駿如是說(shuō)感動(dòng)我的員工企業(yè)關(guān)鍵的核心是資本的競(jìng)爭(zhēng)不一樣的思維模式永遠(yuǎn)的創(chuàng)新精神成功的核心就是有個(gè)好的性格這輩子我會(huì)過(guò)得很開心與老板的默契來(lái)自于溝通做好二號(hào)人物首先是心態(tài)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 牛根生如是說(shuō)　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心　　牛根生如是說(shuō)：不問(wèn)我的一雙手能干多少事。唯問(wèn)移泰山需要多少雙手；不問(wèn)我的一口鍋能煮多少斤米。唯問(wèn)勞千軍需要多少口鍋；不問(wèn)我的一盞燈能照多少里路，唯問(wèn)亮天下需要多少盞燈。　　得人心者得天下。這話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻真的很難。也因?yàn)槿绱耍庞腥苏f(shuō)，沒(méi)有錢不是企業(yè)家的問(wèn)題，沒(méi)有忠誠(chéng)于企業(yè)的人才是企業(yè)家的最大問(wèn)題。成功后的牛根生這樣定義蒙牛，“在一個(gè)特殊的時(shí)期，一群特殊的人組成一個(gè)‘特種兵’部隊(duì)，干了一件特別的事。這就是蒙牛?！笨梢姟叭恕钡囊蛩卦诿膳５娘w速發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮著極其重大的作用。而這群特殊人的聚集，無(wú)疑來(lái)自于牛根生的個(gè)人魅力。牛根生在日常工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，都給部下留下一種心理預(yù)期，這樣的預(yù)期讓他們知道，只要牛根生能走向成功，牛根生絕不會(huì)虧待跟自己一起打天下的部下。也正是因?yàn)檫@樣的預(yù)期，曾經(jīng)的老部下便義無(wú)反顧地投其麾下。2002年，有人到伊利去辦事，離開時(shí)大為感慨：牛根生已經(jīng)離開4年了，同車的兩位伊利人依然一口一個(gè)“我們?？偂薄Ｈ缃?，作為蒙牛的掌門人，牛根生卻在伊利仍有著巨大的“民心”效應(yīng)。這一切都是牛根生“經(jīng)營(yíng)人心”的真實(shí)寫照，更是牛根生另一筆無(wú)形的重大財(cái)富。我們還是來(lái)看看有關(guān)牛根生在伊利工作期間的一些點(diǎn)滴。因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，公司曾獎(jiǎng)勵(lì)牛根生一筆錢，讓他買一部好車，而牛根生卻用這筆錢買了四輛面包車，此舉使得其直屬部下一人有了一部車；據(jù)熟悉牛根生的人介紹，當(dāng)時(shí)牛根生還曾將自己的108萬(wàn)元年薪分給了大家。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤?！　　R云　　一臺(tái)機(jī)器、一筆資金、一車原料，從進(jìn)廠那天起，就被植入了這個(gè)企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，要看這個(gè)企業(yè)的文化?！　　８　。I(yíng)銷）必須滿足兩個(gè)條件。第一是（產(chǎn)品）有效，第二是這種有效能被消費(fèi)者感知到，他愿意去告訴別人，只有被消費(fèi)者感知到才能做大?！　　酚裰　∪A為的信念是企業(yè)必須發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)?！　　握恰　≈廊绾瓮Ｖ沟娜耍胖廊绾渭涌焖俣??！　　崦艉椤　∽罡镜牟皇悄脟?guó)外什么東西來(lái)炒炒，我們根本的出發(fā)點(diǎn)都是要滿足用戶的實(shí)際需求?！　　R化騰　　人才是萬(wàn)科的資本。人可以使公司興旺發(fā)達(dá)，也可以使公司倒閉、破產(chǎn)?！　　跏　∪绻阋婊睿憧梢宰龆嘣?，但如果你要成功，就必然要專注，盛大不是一個(gè)希望存活的公司，盛大是一個(gè)希望成功的公司?！　　愄鞓颉　∥业拿卦E是感動(dòng)我的員工。中國(guó)的文化傳統(tǒng)我們不要忘記，是“情、理、法”，情在前面，道理在后面，最后是法律。在微軟，“法”我不用管，微軟已經(jīng)幫我建立好了這個(gè)東西，我做的是通過(guò)“情”來(lái)感動(dòng)你。　　——唐駿

編輯推薦

　　《他們?nèi)缡钦f(shuō)：9位中國(guó)頂級(jí)CEO的商道取舍藝術(shù)》精心選取了十位眼下風(fēng)頭正勁并且都是重量級(jí)的商界領(lǐng)袖代表，愿他們智慧的光芒照亮你前方創(chuàng)業(yè)的路、經(jīng)商的路、管理和發(fā)展的路以及人生的路。　　他們是誰(shuí)？他們是財(cái)富的贏家，他們是傳奇故事的締造者，他們是新時(shí)代創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物，他們就是一個(gè)又一個(gè)我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家和商界精英們。 聽聽他們有見地的聲音，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，讓那些正在路上的創(chuàng)業(yè)者和已經(jīng)小有成就的“總裁”、“經(jīng)理”們不再迷茫，不再重蹈失敗的覆轍。

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