企業(yè)戰(zhàn)略管理案例點評

前言

　　自中國大陸20世紀(jì)90年代正式開展MBA教育以來，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有120多所高校獲得了MBA教育資格，30所高校獲得了EMBA教育資格。MBA教育和EMBA教育呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢?！　〉?，應(yīng)該看到的是，MBA和EMBA教育畢竟是舶來品，對其教育規(guī)律的研究和探索將決定中國MBA和EMBA教育的質(zhì)量。與在MBA和EMBA教育中普遍推崇案例教學(xué)、模型模擬教學(xué)等的熱鬧場景形成強烈反差的是，相當(dāng)一部分教師的所謂案例教學(xué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到整體的案例教學(xué)的要求。　　究其原因，恐怕主要有這樣幾個因素：第一，教師在理論上融會貫通的能力不強，在案例分析中往往就局部問題展開討論，難以站在企業(yè)或者組織的整體去思考問題；第二，教師對時間的感悟能力不足，這既有教師理論素養(yǎng)和境界不高的問題，也有教師缺乏必要的實踐積累的問題；第三，缺乏對案例教學(xué)的整體駕馭能力?！　∮需b于此，我們組織了中國高校幾位著名的教授，出版一套“名校名家MBA案例點評系列”，本系列的主要作者均為長期活躍在MBA和EMBA教育一線、案例教學(xué)成績突出、教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量獲得廣泛好評、深受廣大學(xué)生愛戴的著名教授。本系列的學(xué)科涵蓋范圍包括了MBA教育的主要學(xué)科?！　≡谶^去的幾年中，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)一直致力于為中國的MBA和EMBA教育提供高質(zhì)量的教材和支撐教學(xué)資料，并取得了顯著成效。我們從2000年開始，就先后出版了系列MBA教材和MBA經(jīng)典案例評析系列。已出版和再版的教材和案例評析著作已達(dá)20余部。上述書籍的出版，極大地豐富了中國MBA教育的教材市場，產(chǎn)生了廣泛的社會反響?！　∥覀兿嘈牛景咐c評系列的出版，必將會對進一步推進中國MBA和EMBA教育事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理案例點評》中我們的點評對象涉及20多個組織的戰(zhàn)略經(jīng)營實踐，案例的范圍涵蓋了中外企業(yè)，也基本上涉及了MBA戰(zhàn)略管理課程的內(nèi)容。并且編者們對各個案例進行“教案式”點評，盡可能通過放大相關(guān)的戰(zhàn)略管理知識容量，為讀者創(chuàng)造“讀中學(xué)”的學(xué)習(xí)價值。 值得指出的是，鑒于我國經(jīng)濟改革正處于公司治理的特別階段，編者們在材料組織中增加了有關(guān)公司治理的戰(zhàn)備層面上的案例，特別是美國通用汽車公司在成長和發(fā)展過程中公司治理如何逐漸成為一種戰(zhàn)略選擇的綜合案例。

作者簡介

　　李維安，管理學(xué)博士、經(jīng)濟學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師，全國首批文科長江學(xué)者特聘教授?，F(xiàn)任南開大學(xué)商學(xué)院院長、公司治理研究中心主任、《南開管理評論》主編。兼任國務(wù)院學(xué)位委員會學(xué)科評議組成員、教育部工商管理教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任委員、中國企業(yè)管理研究會常務(wù)副理事長、天津市管理學(xué)會會長等學(xué)術(shù)職務(wù)，享受政府特殊津貼。主要研究方向為公司治理、網(wǎng)絡(luò)組織與企業(yè)集團管理等，研究成果分獲第十屆孫治方經(jīng)濟科學(xué)著作獎、第二屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展基金優(yōu)秀著作獎、教育部第三屆社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎、國家優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎、天津市第八屆優(yōu)秀社科成果特等獎（惟一）等獎項。入選2006年度（第三屆）“中國最具影響力的十位管理大師”，榮獲復(fù)旦管理學(xué)獎勵基金會頒發(fā)的2007年度“管理學(xué)杰出貢獻獎”。　　周建，管理學(xué)博士、管理學(xué)博士后?，F(xiàn)為南開大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，美國俄亥俄州立大學(xué)大學(xué)富布萊特學(xué)者。兼任南開大學(xué)商學(xué)院案例研究中心主任、天津市政協(xié)委員。研究方向為：新經(jīng)濟條件下的公司戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢動力學(xué)、基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織及其治理、新興經(jīng)濟國家企業(yè)跨國經(jīng)營中的公司治理問題，主持多項國家自然科學(xué)基金等科研項目。近年赴美國哈佛大學(xué)商學(xué)院接受企業(yè)管理案例專項培訓(xùn)，并在2006-2007年赴美跟隨全球戰(zhàn)略管理主流學(xué)說資源學(xué)派（RBV）奠基者之一、美國著名學(xué)者杰·巴爾尼（Jay Barney）教授研習(xí)高級戰(zhàn)略管理。發(fā)表學(xué)術(shù)成果50余篇。　　張耀偉，管理學(xué)博士，現(xiàn)在南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士后流動站從事博士后研究。主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理，主持并參與相關(guān)的國家和省部級課題十多項，參與多項橫向課題和國際合作項目的研究工作。

書籍目錄

四兩撥千斤真的行嗎？“巨人”的興衰中華老字號“東來順”再涮一百年，可能嗎？中國彩電峰會：企業(yè)聯(lián)盟還是串謀？百年老店“王麻子”錯在哪兒？拯救中國汽車品牌：曲折中華好馬也吃回頭草？曇花一現(xiàn)：一代“標(biāo)王”秦池酒同仁堂，百年老店的海外路線格蘭仕：集中一“點”的奧妙聯(lián)想：咬定換標(biāo)不放松萬科發(fā)展戰(zhàn)略的“加減法”富士彩卷為何慘敗柯達(dá)？中青旅的“非典之旅”戴姆勒一克萊斯勒：治理文化的困惑“119工程”危機四伏：面向新世紀(jì)的通用汽車（GM）中集集團：世界級的核心能力來自哪里？首都機場集團公司：距離世界一流的機場集團還有多遠(yuǎn)？阿里巴巴與互聯(lián)網(wǎng)大道匯豐銀行：并購與成長“蒙牛”牛在哪里？星巴克的文化戰(zhàn)略后記

章節(jié)摘錄

　　四兩撥千斤真的行嗎？——互聯(lián)網(wǎng)時代一種新的戰(zhàn)略競爭模式　　案例目標(biāo)　　本案例的分析目標(biāo)，是介紹在以互聯(lián)網(wǎng)為特征的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)之間的競爭格局如何形成，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之間的競爭和工業(yè)企業(yè)之間的競爭有哪些不同之處。由于企業(yè)經(jīng)營背景的完全不同，企業(yè)規(guī)模在互聯(lián)網(wǎng)背景下不是惟一的競爭制勝條件。如何靈巧地運用知識密集型的企業(yè)資源和能力結(jié)構(gòu)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的新的制勝策略。其中，柔道戰(zhàn)略特別形象地說明了小企業(yè)如何在一定的條件下和大企業(yè)同臺競爭。但是，以靈巧見長、以小搏大的“柔道戰(zhàn)略”并非萬全之策。在應(yīng)用過程中，如果不遵循基本的戰(zhàn)略競爭規(guī)律，有可能淪為傳統(tǒng)經(jīng)濟的戰(zhàn)略競爭范疇，從而失去這種戰(zhàn)略的運用效率?！　∫?、案例資料　　伴隨以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的競爭時代的到來，公司之間大衛(wèi)和巨人哥利亞式的戰(zhàn)斗變得越來越普遍。快速靈活的進入者一直都在攻擊占據(jù)優(yōu)勢的先入者，這樣的競爭狀況不僅發(fā)生在軟件和網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備這樣的高技術(shù)部門，而且在傳統(tǒng)的低技術(shù)行業(yè)如零售業(yè)中也是如此?！　　?/pre>








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