企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)分析

前言

　　在中國(guó)改革開(kāi)放后的高速增長(zhǎng)過(guò)程中，有一個(gè)令人矚目的現(xiàn)象，即生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在某一區(qū)域內(nèi)的大量集聚，人稱產(chǎn)業(yè)集群、塊狀經(jīng)濟(jì)或?qū)I(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)。浙江的這種“塊狀經(jīng)濟(jì)”有300多個(gè)，紹興的紡織業(yè)、嵊州的領(lǐng)帶、溫州的打火機(jī)、義烏的小商品、諸暨大唐的襪子、海寧的皮革等是人們常常提到的典型例證。這種產(chǎn)業(yè)集群或企業(yè)集聚的意義也非同小可，它占到浙江工業(yè)產(chǎn)值的60％以上，而且加入這種集聚中的企業(yè)效益往往好于單個(gè)企業(yè)。這種現(xiàn)象理所當(dāng)然地引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)者的注意，許多學(xué)者紛紛加入研究行列，與此有關(guān)的研究文獻(xiàn)與日俱增?！　≈旌＞退镀髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)分析：產(chǎn)業(yè)區(qū)能力差異的解釋》一書(shū)是這類研究的優(yōu)秀成果之一，是一部有特色、有深度、有創(chuàng)新的著作。　　該書(shū)的理論價(jià)值首先在于其建立起了一個(gè)不同于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架，即企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架。主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)把交易與生產(chǎn)分開(kāi)，而本書(shū)則著眼于企業(yè)間關(guān)系的分析。在作者看來(lái)，各種小企業(yè)集聚在一起表現(xiàn)出異乎尋常的活力與能量，底蘊(yùn)在于“關(guān)系”。在生產(chǎn)區(qū)中，“關(guān)系”對(duì)于“生產(chǎn)”的影響甚至是決定性的。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)的個(gè)人或企業(yè)，都是孤立的“點(diǎn)”或“黑箱”，而作者則要考察企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整體生產(chǎn)能力，這種網(wǎng)絡(luò)是由“關(guān)系”聯(lián)結(jié)的。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法難以用于對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的分析，也有意回避了這一問(wèn)題，但企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一種客觀存在，并且表現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的生命力。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)分析：產(chǎn)業(yè)區(qū)能力差異的解釋》的主要內(nèi)容有兩個(gè)方面，一是構(gòu)造一個(gè)分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的理論框架；二是用這個(gè)框架解釋產(chǎn)業(yè)區(qū)能力的差異性。一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的分析框架：“企業(yè)網(wǎng)絡(luò)”的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架目前在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有見(jiàn)到，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究還處在起步階段?！镀髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)分析：產(chǎn)業(yè)區(qū)能力差異的解釋》指出，這主要是因?yàn)樵谥髁鹘?jīng)濟(jì)學(xué)中，有一個(gè)重要的假定：將交易（企業(yè)間關(guān)系）與生產(chǎn)分開(kāi)處理，認(rèn)為交易（企業(yè)間關(guān)系）不影響生產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的教科書(shū)中，價(jià)格理論與成本理論是分開(kāi)作為不同章節(jié)的，這個(gè)假定說(shuō)明主流經(jīng)濟(jì)學(xué)孤立地處理企業(yè)或個(gè)人的行為，但多數(shù)學(xué)者沒(méi)有注意到這點(diǎn)。而這種假定和處理方式與網(wǎng)絡(luò)本身的最主要特征顯然是相違背的：交易（企業(yè)間關(guān)系）與生產(chǎn)是不可分的。為什么企業(yè)或個(gè)人要組成網(wǎng)絡(luò)？顯然是因?yàn)槠髽I(yè)間的關(guān)系對(duì)生產(chǎn)有影響。為什么單個(gè)企業(yè)能力小而組成網(wǎng)絡(luò)后能力會(huì)大大提高呢？顯然是從“關(guān)系”中得到了資源。企業(yè)的生產(chǎn)受到“關(guān)系”的影響。在產(chǎn)業(yè)區(qū)中，“關(guān)系”對(duì)“生產(chǎn)”的影響甚至是決定性的。因?yàn)榇蠖鄶?shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)中的企業(yè)是非常小的，但通過(guò)企業(yè)之間的各種關(guān)系，這些小企業(yè)表現(xiàn)出非常強(qiáng)的活力。在網(wǎng)絡(luò)中，我們顯然不能孤立地看待企業(yè)，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的假定顯然是不適合于網(wǎng)絡(luò)分析的。

作者簡(jiǎn)介

　　朱海就，男，1973年生，浙江青田人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)為浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。曾受國(guó)家留學(xué)基金委資助赴哥本哈根商學(xué)院做訪問(wèn)學(xué)者。已發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇，并有合著《區(qū)域創(chuàng)新：基于浙江的研究報(bào)告》、《人才戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》和《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略》等。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論第一章 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)組織第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)概念的兩重含義第二節(jié) 邊界不清的“混合組織”概念第二章 確定網(wǎng)絡(luò)組織的邊界第一節(jié) 確定組織邊界應(yīng)有多個(gè)不同的維度第二節(jié) 結(jié)合多個(gè)不同的維度確定網(wǎng)絡(luò)組織的邊界第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)的分類第四節(jié) 生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為趨勢(shì)第三章 現(xiàn)有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論的局限第一節(jié) 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)忽視了對(duì)企業(yè)間關(guān)系的研究第二節(jié) 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的進(jìn)展與局限第三節(jié) 格蘭諾維特的進(jìn)展與局限第四章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分析框架的構(gòu)建第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)分析中個(gè)人的行為特征假定：有限的認(rèn)知(cognition)第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)分析中企業(yè)的理論基礎(chǔ)是企業(yè)的能力理論第三節(jié) 從企業(yè)能力到企業(yè)問(wèn)關(guān)系第四節(jié) 有效的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)提高網(wǎng)絡(luò)能力第五章 產(chǎn)業(yè)區(qū)能力差異的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)解釋第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)區(qū)的能力就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的能力第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)區(qū)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分析方法延續(xù)了馬歇爾的思想傳統(tǒng)第三節(jié) 靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)區(qū)能力第四節(jié) 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)區(qū)能力第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)區(qū)“靈活專業(yè)化”的兩種不同模式與“特質(zhì)交易”謬誤第六章 提高產(chǎn)業(yè)區(qū)能力的政策建議第一節(jié) 從非擴(kuò)展的信任到擴(kuò)展的信任第二節(jié) 從自發(fā)的合作到認(rèn)知的合作第三節(jié) 促進(jìn)企業(yè)能力的異質(zhì)性與互補(bǔ)性結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　3．美國(guó)公司：動(dòng)態(tài)擴(kuò)展企業(yè)?！　?dòng)態(tài)擴(kuò)展企業(yè)是指美國(guó)的企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程重組和組織再造，來(lái)提供適應(yīng)新的環(huán)境所必須的靈活性和快速響應(yīng)能力，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。大公司和小公司都通過(guò)業(yè)務(wù)上的重組與組織再造來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)除了會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)以及聯(lián)系客戶的手段進(jìn)行改進(jìn)外，另一重要的方面就是前面說(shuō)的組織再造。這種再造過(guò)程的中心內(nèi)容就是建立“網(wǎng)絡(luò)”：這些企業(yè)認(rèn)識(shí)到它們不能孤軍奮戰(zhàn)，只有通過(guò)雇員、供應(yīng)商、分銷商和零售商共同參與，并且請(qǐng)最終客戶參與進(jìn)來(lái)，共同挖掘和滿足他們的需求，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制（派恩，2000）。這里“雇員、供應(yīng)商、分銷商和零售商共同參與”的組織形式構(gòu)成了一張“網(wǎng)”?！　∩厦嫒N大規(guī)模定制的形式，即日本企業(yè)、靈活專業(yè)化和美國(guó)公司有一個(gè)共同之處：生產(chǎn)組織形態(tài)都是“網(wǎng)絡(luò)”。從組織間“網(wǎng)絡(luò)關(guān)系”的緊密程度來(lái)看，日本企業(yè)顯然是最緊密的，靈活專業(yè)化次之，動(dòng)態(tài)擴(kuò)展企業(yè)（美國(guó)企業(yè)）最低。

圖書(shū)封面

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