狼智

內容概要

本書集合了狼的優(yōu)勢特性，并將這些特性與人類的生存、發(fā)展結合起來，意在對人們的職場生涯才生活提供借鑒和指導。另外，書中還糅合了一些歷史典故和經典的企業(yè)案例，可以幫助讀者加深理解。

書籍目錄

序言狼族的十大處世哲學第一篇　走進狼的世界　人對狼的愛恨交織　我們需要狼　拜狼為師第二篇　重視生命　優(yōu)勝劣汰　時刻保持危機意識　重視生命的價值　生命與自由之爭　在競爭中生存，在逆境中成長　學會感激困境與對手第三篇　永不言敗　強者心態(tài)　堅忍不拔的強者心態(tài)　我是最棒的　不為打翻的牛奶哭泣　從失敗中學習　冷靜以待，轉敗為勝　屢敗屢戰(zhàn)，永不服輸第四篇　鍥而不舍　執(zhí)著目標　在等待中獲得機會　明確自己的目標　執(zhí)著于自己的目標　忍小惡而消大禍　控制不良情緒　退中求進，待機取勝第五篇　狼智無雙　統(tǒng)籌戰(zhàn)略第六篇　尊重差異　團隊共存第七篇　專注溝通　群狼攜手第八篇　狼行成雙　感恩為懷

章節(jié)摘錄

書摘時刻保持危機意識    原始森林里，茂密的樹木、密集的叢林中間，奔走跳躍著各種野生動物，上演著一幕幕生存戰(zhàn)，它們弱肉強食，演繹著“物競天擇，適者生存”的自然淘汰法則，用它們的本能一代代延續(xù)著大自然的平衡。就在這樣的生物循環(huán)中，有的野生動物慢慢由繁盛走上滅絕，而其他的則以堅忍不撥的毅力和智慧生存了下來，狼便是生存下來的種族之一。    生存地域的逐漸減縮，獵人的槍口，食物的緊缺，其他兇猛動物的捕食……狼的生存無時無刻不在承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。生存之地處處暗藏殺機，一不留神就有可能成為獵人的槍下物，或其他食肉動物的腹中之物。幾乎每一只狼的身上都有傷疤，雖然有些是兒時玩耍時不慎留下的，但更多的則記載著有關生存和死亡的戰(zhàn)斗，是勇猛的標識，見證著它們頑強的生命力。    曾有人做過這樣的統(tǒng)計：在整個狼群中，因自然衰老而死亡的狼只占總數的1％一1.5％。由此可知，狼的生存環(huán)境是多么的惡劣，在這種環(huán)境中，它們只能也必須保持強烈的危機意識，以維系整個狼族的生存發(fā)展。而在激烈的社會競爭中，人類同樣也需要像狼族一樣保持強烈的危機意識。    古語有云：生于憂患，死于安樂。未來是難以預料的，正因為如此，我們才要有危機意識，在心理和行動上都保持高度的警惕性，以應對突如其來的危機。毫無疑問，如果一只狼安逸自守，那它隨時可能會付出生命的代價。    非洲有這樣一個特殊的民族，人們從嬰兒出生時就被假設賦予了60歲的壽命，以后逐年遞減，直到0歲。人生大事都得在這60年內完成，此后的歲月便頤養(yǎng)天年了。這種生命倒計時的方法意在告訴族人，人生不過是我們從上蒼手中借來的一段歲月而已，過一年還一歲，直至生命終止。那年年減少的數字，時刻提醒著他們：抓緊現有的每一刻，而不要空留“譬如朝露，去日苦多”的感嘆。    危機也是生存的代名詞，只要我們活著，生活中、事業(yè)中時時刻刻都充滿著危機。一個人是如此，一個國家、一個企業(yè)也是如此，沒有危機意識，或者缺乏危機意識，都會導致國家或企業(yè)的衰敗，不論其曾經是多么恢弘、繁榮。    兩個人在森林里遇到了一只大老虎。其中一人趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。另一人罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”那人回答說：“我只要跑得比你快就行了?！边@個簡單的故事告訴我們，21世紀，沒有危機感就是最大的危機。電信、銀行、保險、甚至是政府機關，這些我們認為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)和機關單位，也同樣面臨著許多的變數。不妨一問：當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋呢?    “永遠要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，這是海爾總裁張瑞敏的生存觀念?！白詈玫臅r候，也就是最危險的時候”；“不要忘記，我們是私營企業(yè)，私營企業(yè)是多么脆弱啊”；“我想把三株的體會、經驗和教訓告訴大家，希望引起大家對危機管理的重視?！边@是三株總裁吳炳新經歷了三株生死劫難后最想說的三句話。    現代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數眾多的中小企業(yè)，都難逃危機的侵襲。    眾所周知，在中國企業(yè)發(fā)展史上，三株公司曾創(chuàng)造了一個奇跡，一個僅靠30萬元起家的民營企業(yè)，在短短的4年內凈資產就高達48億，4年間增長了16000倍，資產負債率為零，且建成了僅次于中國郵政網絡的三株營銷網絡，創(chuàng)造出中國保健品發(fā)展史上的“三株神話”?？删褪沁@么一個企圖建成“日不落”的生物工程王國，欲與可口可樂比高低的神話品牌，卻因為一場“人命官司”被打擊得無還手之力，年銷售額從80億狂跌至20億，最后幾乎從中國的保健品市場上銷聲匿跡。    1996年，常德老漢陳伯順服用三株后去世，隨后，當地法院判決三株一審敗訴。自此，三株的全國銷售額急劇下滑，月銷售額從數億元跌落到不足1000萬元。雖然1999年4月三株公司在二審中勝出，但是這是一個遲到的“勝出”，三株公司已經陷入萬劫不復的深淵。    縱觀三株從蓬勃發(fā)展到迅速衰落的歷程，我們不禁要問，三株神話的破滅難道僅僅就因為一個“常德事件”沒處理好嗎?所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，往深處追究，三株日常對風險管理的忽視，缺乏危機意識是其衰敗的根本原因。試想，如果三株在日常能加強企業(yè)的危機意識，在企業(yè)整體管理、質量維護、市場規(guī)范上把好關，提高企業(yè)整體對風險的駕御能力，何至于措手不及呢?    而相比三株的茫然不知所措，美國約翰遜公司對“泰諾”中毒事件的處理則顯得從容、明智得多。    泰諾是約翰遜公司生產的用于治療頭痛的止痛膠囊，作為約翰遜公司的主打產品之一，年銷售額達4.5億美元。    然而，1982年9月，芝加哥卻發(fā)生了9人因服用泰諾致死的事件。    “沒有比這更傷神的事了”，博克回憶說。當時有3100萬瓶泰諾分散在美國市場，很難講它們之中有多少也受到了污染?！斑@就像一場瘟疫，”該危機事件的負責人科林斯后來說，“你不知道會在哪里結束，我們有的唯一信息就是我們不知道到底發(fā)生了什么?！币粫r間輿論大嘩，94％的人表示將拒絕服用泰諾，而各大醫(yī)院、藥店也開始拒絕銷售泰諾。很多人預測，泰諾將從此走上消亡之路。    然而，面對這一危機局面，公司決策人博克沒有放棄泰諾。盡管3100萬瓶藥的召回不光在物流上是個問題，一億美元的零售價值對公司也是不小的損失，但公司還是在全國范圍內召回了泰諾。同時，約翰遜公司以積極的態(tài)度與媒體溝通，配合美國醫(yī)藥管理局的調查，開始探尋新的產品包裝模式，并且向公眾公布、演示了泰諾的生產過程。這一系列的有效補救措施讓泰諾得到了完全恢復。到1989年，泰諾創(chuàng)造了5億美元的銷售額，并將品牌進一步擴展到了感冒藥品和睡眠藥品范圍。    從三株和約翰遜公司對待危機事件的不同處理方式和結果上我們可以看出，現代企業(yè)如果缺乏危機意識，那它終究難脫“短壽”的厄運。只有未雨綢繆，才能在危機時刻調動身邊一切積極因素，最大限度地發(fā)掘企業(yè)潛力，讓企業(yè)在歷經風雨后，依然自由、健康地發(fā)展。    P10-13

編輯推薦

在我們生存的這個世界里，除了人類，還存在著擁有更高智慧的狼群：一個互相合作、彼此忠誠、善于溝通的群體。    本書全面展示了狼群的生活，讓我們在熟知狼的品質的同時，更學會了狼的生存智慧……

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