全球供應(yīng)鏈管理

前言

　　從量變到質(zhì)變——物流發(fā)展進入了供應(yīng)鏈時代。在這一全新的時代里，供應(yīng)鏈管理已成為中國企業(yè)提升競爭力的籌碼，如何培養(yǎng)高層次、高起點的供應(yīng)鏈管理人才成為社會關(guān)注的焦點?！　∫?、供應(yīng)鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的籌碼　　“企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是供應(yīng)鏈的競爭”，這是供應(yīng)鏈管理學術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威——美國密歇根州立大學Robert Monczka教授的精辟論斷。言下之意是，企業(yè)在其他條件相同或相近時，誰的供應(yīng)鏈管理最優(yōu)，誰就可以挖掘更多的價值，從而在激烈的市場競爭中最終獲勝。　　2001年世界著名《財富》雜志就

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)全面地介紹了全球供應(yīng)鏈管理的基本原理、基本知識和基本方法，其特點是在結(jié)構(gòu)、觀點、行文上注意強調(diào)反映全球化的客觀歷史規(guī)律，力求更多地從全球化的視角去闡述。    本書可作為物流管理與物流工程相關(guān)專業(yè)的本科生及研究生教材或教學參考書。

作者簡介

　　張良衛(wèi)，廣東外語外貿(mào)大學教授。男，湖南人。研究生畢業(yè)，管理學院物流管理系教師，國際物流與運輸研究中心主任，教授，企業(yè)管理（物流管理專業(yè)方向）碩士生導師，中國物流學會常務(wù)理事、教育部物流類專業(yè)教學指導委員會委員、中國WTO專家委員會委員、中國物流師職業(yè)資格認證培訓專家委員會委員、中國物流學會特約研究員、廣州市物流學會專家委員會委員，廣東省物流師職業(yè)技能鑒定專家組委員、中國管理科學研究院高級研究員、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學大田物流研究中心高級研究員等.　　近年來，在《經(jīng)濟學動態(tài)》等十多種刊物上發(fā)表論文60多篇，

書籍目錄

第一章 全球供應(yīng)鏈管理導論　第一節(jié) 全球供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生　第二節(jié) 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征　第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)容　第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段　第五節(jié) 集成化的全球供應(yīng)鏈管理　第六節(jié) 案例分析第二章 全球供應(yīng)鏈的設(shè)計　第一節(jié) 常見的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型　第二節(jié) 全球供應(yīng)鏈的設(shè)計策略　第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計　第四節(jié) 全球供應(yīng)鏈與國內(nèi)供應(yīng)鏈的比較　第五節(jié) 案例分析第三章 全球業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈擴展企業(yè)　第一節(jié) 企業(yè)核心競爭力　第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的全球業(yè)務(wù)外包　第三節(jié) 全球供應(yīng)鏈管理下的擴展企業(yè)　第四節(jié) 案例分析第四章 全球供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)理論（Ⅰ）　第一節(jié) 全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理　第二節(jié) 全球性準時采購策略　第三節(jié) 全球采購　第四節(jié) 全球供應(yīng)商管理　第五節(jié) 案例分析第五章 全球供應(yīng)鏈海運物流　第一節(jié) 海運物流的性質(zhì)和特點　第二節(jié) 海運物流種類及業(yè)務(wù)　第三節(jié) 海運物流貨物、船舶、航線、港口　第四節(jié) 海運物流的經(jīng)營方式　第五節(jié) 海運物流的供求分析　第六節(jié) 案例分析第六章 全球供應(yīng)鏈陸空物流　第一節(jié) 全球供應(yīng)鏈航空運輸　第二節(jié) 全球供應(yīng)鏈的鐵路運輸　第三節(jié) 全球供應(yīng)鏈國際公路運輸　第四節(jié) 全球供應(yīng)鏈的管道運輸　第五節(jié) 案例分析第七章 全球供應(yīng)鏈庫存管理與控制　第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法　第二節(jié) 全球供應(yīng)鏈的庫存管理　第三節(jié) 全球供應(yīng)鏈庫存的控制策略　第四節(jié) 案例分析第八章 全球供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理(CRM)　第一節(jié) 全球供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理概述　第二節(jié) 全球供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理的內(nèi)容　第三節(jié) 全球供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理的實施　第四節(jié) 案例分析第九章 全球供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組　第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組的概述　第二節(jié) BPR的實施　第三節(jié) 全球供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程　第四節(jié) 案例分析第十章 全球供應(yīng)鏈企業(yè)物流成本與控制　第一節(jié) 全球供應(yīng)鏈物流成本概述　第二節(jié) 全球供應(yīng)鏈物流成本分類　第三節(jié) 全球供應(yīng)鏈物流成本的計算　第四節(jié) 全球供應(yīng)鏈物流成本的分析與控制　第五節(jié) 美國歐文斯庫寧建筑材料集團——供應(yīng)鏈成本管理的典范第十一章 全球供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)　第一節(jié) 信息技術(shù)概述　第二節(jié) 信息技術(shù)在全球供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用　第三節(jié) 基于EDI的全球供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)　第四節(jié) 基于Internet的全球供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)　第五節(jié) 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理　第六節(jié) 案例分析第十二章 全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與系統(tǒng)仿真　第一節(jié) 全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述　第二節(jié) 全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃　第三節(jié) 全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真　第四節(jié) 案例分析第十三章 全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理　第一節(jié) 全球供應(yīng)鏈管理的方法　第二節(jié) 全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理　第三節(jié) 案例分析第十四章 全球供應(yīng)鏈協(xié)同管理　第一節(jié) 全球供應(yīng)鏈協(xié)同理論　第二節(jié) 全球供應(yīng)鏈協(xié)同的影響因素　第三節(jié) 全球供應(yīng)鏈協(xié)同決策　第四節(jié) 全球供應(yīng)鏈的協(xié)同管理　第五節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下的全球供應(yīng)鏈協(xié)同　第六節(jié) 全球供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)　第七節(jié) 汽車零部件供應(yīng)鏈協(xié)同分析　第八節(jié) 案例分析第十五章 供應(yīng)鏈績效評價　第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價特點及原則　第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價的指標體系　第三節(jié) 整合供應(yīng)鏈績效評價　第四節(jié) 建立績效實踐：標桿化　第五節(jié) 案例分析參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ?難替代性　　核心競爭力具有獨一無二、難以模仿的特性。它是企業(yè)經(jīng)驗與知識長期積累的結(jié)果，這決定了核心競爭力的難以替代性。核心競爭力一旦形成，其“壽命”也大大長于基于這種能力的產(chǎn)品或服務(wù)，在比較長的時期內(nèi)很難被替代（依靠這種獨特能力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場上也不易被其他產(chǎn)品所替代）。如奔馳公司精致機械的設(shè)計能力，微軟公司新產(chǎn)品的開發(fā)能力，都是難以被其他企業(yè)所替代的?！　。ㄋ模?不可分離性　　核心競爭力是與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度復合的，它不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)組織系統(tǒng)相適應(yīng)，與企業(yè)文化同消長。

圖書封面

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