商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

本教材從金融專業(yè)的實(shí)際出發(fā)，遵從“理論夠新、夠用”的基本原則，編寫(xiě)過(guò)程中不羅列一般的理論教條，在跟蹤國(guó)內(nèi)外理論最新發(fā)展的前提下，保證理論知識(shí)的健全、簡(jiǎn)潔、新鮮和生動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)綜合性案例及分析，突出課程的基本要求和人才培養(yǎng)的實(shí)用性，使學(xué)生能夠在全面掌握專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，掌握實(shí)際操作技能。

書(shū)籍目錄

第一章　商業(yè)銀行導(dǎo)論　第一節(jié)　商業(yè)銀行的產(chǎn)生與發(fā)展　  　第二節(jié)　商業(yè)銀行的性質(zhì)與職能　  　第三節(jié)　商業(yè)銀行的組織形式與組織結(jié)構(gòu)　  　第四節(jié)　商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)原則　  第二章　商業(yè)銀行資本經(jīng)營(yíng)與管理　  　第一節(jié)　商業(yè)銀行資本的構(gòu)成　  　第二節(jié)　商業(yè)銀行資本充足性及其測(cè)量　  　第三節(jié)　商業(yè)銀行資本的管理　  　第四節(jié)　我國(guó)商業(yè)銀行資本的管理　  第三章　商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理　  　第一節(jié)　商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)概述　  　第二節(jié)　商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與管理　  　第三節(jié)　商業(yè)銀行非存款業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與管理　  第四章　商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理　  　第一節(jié)　商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)的構(gòu)成　  　第二節(jié)　商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)的管理　  　第三節(jié)　資金頭寸的構(gòu)成、預(yù)測(cè)及調(diào)度　  第五章　商業(yè)銀行貸款政策與管理　  　第一節(jié)　商業(yè)銀行貸款政策與貸款操作規(guī)程　  　第二節(jié)　貸款管理制度　  　第三節(jié)　商業(yè)銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)分類　  第六章　公司信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理　  　第一節(jié)　公司信貸概述　  　　第二節(jié)　公司信貸的種類　 　 　第三節(jié)　客戶分析　  第七章　個(gè)人貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理　  　第一節(jié)　個(gè)人貸款概述　  　第二節(jié)　個(gè)人貸款種類　  　第三節(jié)　個(gè)人征信系統(tǒng)　  第八章　商業(yè)銀行證券投資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理　第一節(jié)　商業(yè)銀行證券投資業(yè)務(wù)概述　  　第二節(jié)　商業(yè)銀行證券投資的收益與風(fēng)險(xiǎn)　  　第三節(jié)　商業(yè)銀行證券投資的策略　  第九章　商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理　  　第一節(jié)　商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)概述　  　第二節(jié)　商業(yè)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)　  　第三節(jié)　商業(yè)銀行代理業(yè)務(wù)　  　第四節(jié)　商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)　  　第五節(jié)　商業(yè)銀行擔(dān)保類業(yè)務(wù)與承諾類業(yè)務(wù)　  　第六節(jié)　商業(yè)銀行其他類中間業(yè)務(wù)　  第十章　商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理　  　第一節(jié)　商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理理論　  　第二節(jié)　商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理方法　  　第三節(jié)　我國(guó)商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理　  第十一章　商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制　  　第一節(jié)　商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述　  　第二節(jié)　商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理　  　第三節(jié)　商業(yè)銀行內(nèi)部控制　  第十二章　商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)　  　第一節(jié)　商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表　  　第二節(jié)　商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)　  主要參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

　　2.董事會(huì)及其下設(shè)的各種委員會(huì)　　商業(yè)銀行董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的決策機(jī)構(gòu)。各商業(yè)銀行董事會(huì)的人數(shù)依銀行規(guī)模大小不同而定，美國(guó)規(guī)定每家商業(yè)銀行的董事至少要有5人，多者可達(dá)25人，董事的任期一般為1～3年，可連選連任。董事在銀行中并無(wú)具體職務(wù)，也不能在銀行領(lǐng)取薪金，但銀行給予董事的辦公費(fèi)、車馬費(fèi)比一般銀行職員的薪金高得多。許多國(guó)家對(duì)當(dāng)選的銀行董事長(zhǎng)都規(guī)定了一些條件。在股東大會(huì)休會(huì)期間，銀行的決策機(jī)構(gòu)實(shí)際上就是董事會(huì)。由董事長(zhǎng)召集董事會(huì)，以做出各項(xiàng)決策。　　商業(yè)銀行董事長(zhǎng)的選任由董事會(huì)決定。由于董事長(zhǎng)在銀行中處于舉足輕重的地位，所以這一職能通常由那些具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力和交際能力，并與政府有較密切關(guān)系的人擔(dān)任，以便為銀行的發(fā)展提供有利條件。　　商業(yè)銀行董事會(huì)負(fù)有以下一些重要職責(zé)：（1）確定銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策。銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，銀行經(jīng)營(yíng)決策是銀行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體對(duì)策，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化隨時(shí)加以調(diào)整。（2）選擇銀行高級(jí)管理人員。商業(yè)銀行有很多董事長(zhǎng)是社會(huì)上其他行業(yè)的名流，并不一定熟悉銀行的具體業(yè)務(wù)，因此，就需要另外挑選合適的專門人才來(lái)具體管理銀行。（3）設(shè)立各種委員會(huì)或附屬機(jī)構(gòu)，以貫徹董事會(huì)決議，監(jiān)督銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要的委員會(huì)包括：一是執(zhí)行委員會(huì)，又叫常務(wù)委員會(huì)。這是決策機(jī)構(gòu)中最重要的部門，負(fù)責(zé)從事各項(xiàng)研究，并向董事會(huì)提出報(bào)告和方案。二是貸款委員會(huì)，美國(guó)有的銀行叫貼現(xiàn)委員會(huì)。其主要任務(wù)是確定各種貸款規(guī)模、審批大額貸款、決定銀行利率水平。三是考評(píng)委員會(huì)，負(fù)責(zé)定期或不定期地考核各級(jí)工作的成績(jī)，并向董事會(huì)提出報(bào)告。（4）通過(guò)稽核委員會(huì)對(duì)銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查?；宋瘑T會(huì)定期聽(tīng)取各部門主管人員的匯報(bào)，通過(guò)比較的方式（與同類銀行相比，與既定目標(biāo)相比，以及自我比較）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，找出改進(jìn)途徑和方法。　　董事會(huì)在履行上述職責(zé)的過(guò)程中，董事長(zhǎng)負(fù)有法律責(zé)任。如果發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)因管理不善和失職等違法行為而造成商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，要追究董事長(zhǎng)的法律責(zé)任，有的還要做出經(jīng)濟(jì)賠償。

圖書(shū)封面

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