中國企業(yè)

內(nèi)容概要

面對席卷全球的金融風(fēng)暴，一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉，不少企業(yè)在“?！敝兄\“機”，也有許多企業(yè)逆勢成長。    多年以前，作者在參觀臺灣企業(yè)時，當?shù)氐囊晃豢偨?jīng)理就說到臺灣企業(yè)面臨三種選擇：①轉(zhuǎn)移到中國大陸；②破產(chǎn)倒閉；③就地轉(zhuǎn)型升級。在當前經(jīng)濟環(huán)境變化的情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級顯得尤為重要。    本書論述了亞洲新興經(jīng)濟地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗和政府在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所起的作用，通過大量優(yōu)秀企業(yè)案例，探討了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向、影響因素、路徑和模式，書中還借鑒了深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、我國臺灣科學(xué)園區(qū)和新加坡企業(yè)等轉(zhuǎn)型升級中的做法和經(jīng)驗。這些企業(yè)的做法對我國企業(yè)明確轉(zhuǎn)型升級方向及提高應(yīng)對金融危機的能力，具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，也為我國政府制定有關(guān)政策提供有益參考。    本書內(nèi)容新穎，適合政府有關(guān)部門的公務(wù)員、企業(yè)管理人員和高等院校工商管理專業(yè)的師生閱讀，對MBA學(xué)員也極具參考價值。

作者簡介

毛蘊詩，經(jīng)濟學(xué)博士，比利時魯文大學(xué)工商管理碩士（MBA），現(xiàn)任第十一屆全國政協(xié)委員、中山大學(xué)管理學(xué)院教授、企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師、中山大學(xué)企業(yè)與市場研究中心主任、國家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評審組成員、廣東省經(jīng)濟學(xué)會副會長，兼任《管理科學(xué)學(xué)報》、《中山大學(xué)學(xué)報》、《中山管理評論》等多家雜志編委。曾任第十屆全國政協(xié)委員、國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評論組成員、國家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評審組成員、廣東省學(xué)位委員會委員、武漢大學(xué)管理學(xué)院副院長、中山大學(xué)學(xué)院院長、廣東省政協(xié)常委?，F(xiàn)主要致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)國際化經(jīng)營企業(yè)成長與重構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)分析等方面的研究，已獨立完成和主持承擔(dān)了30多項國家級、省級、國際合作項目以及橫向課題，出版著作20余部，在國內(nèi)外核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章百余篇。

書籍目錄

第一章　危機中謀變  第一節(jié)　廣東東莞合俊工廠的倒閉與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力    一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級概念的界定與企業(yè)升級的分類    二、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力早已存在  第二節(jié)　金融危機加劇中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力    一、我國受到世界金融危機波及    二、我國珠三角和長三角地區(qū)的外向型經(jīng)濟受此次金融危機沖擊最大  第三節(jié)　在金融危機中我國企業(yè)要謀出路    一、擺在我國企業(yè)面前的三條路：轉(zhuǎn)移，升級，倒閉    二、在危機中突圍第二章　亞洲新興經(jīng)濟地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗  第一節(jié)　臺灣半導(dǎo)體企業(yè)的高級代工之路    一、臺灣半導(dǎo)體企業(yè)的升級    二、臺灣半導(dǎo)體企業(yè)競爭力獲取的源泉    三、臺灣企業(yè)家的精神  第二節(jié)  韓國企業(yè)由技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)自主升級——從小作坊到大財團    一、韓國企業(yè)升級的五個階段    二、韓國企業(yè)跨越式的技術(shù)升級模式：引進一模仿一改進一創(chuàng)新    三、韓國企業(yè)從小作坊到大集團的成長歷程  第三節(jié)　新加坡企業(yè)的全球化視野——政府主導(dǎo)下的“華麗轉(zhuǎn)身”    一、新加坡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五個階段    二、新加坡企業(yè)競爭力獲取的源泉    三、政府推動下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級  第四節(jié)　新興經(jīng)濟地區(qū)企業(yè)升級的比較第三章　轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的案例分析  第一節(jié)　廣東原始設(shè)備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑：東菱凱琴集團與佳士科技有限公司的對比案例    一、廣東企業(yè)原始設(shè)備制造、原始設(shè)計制造、原始品牌制造的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級研究    二、原始設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型    三、東菱凱琴集團和佳士科技有限公司案例    四、案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇比較    五、案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素比較    六、事實發(fā)現(xiàn)  第二節(jié)　玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：龍昌玩具有限公司與哈一代玩具實業(yè)有限公司的對比    一、玩具行業(yè)現(xiàn)狀分析    二、案例選擇：龍昌玩具有限公司和哈一代玩具實業(yè)有限公司    三、龍昌玩具有限公司概況    四、哈一代玩具實業(yè)有限公司概況    五、龍昌與哈一代基本情況對比    六、龍昌與哈一代轉(zhuǎn)型及自主創(chuàng)新能力對比    七、龍昌與哈一代自主創(chuàng)新路徑的影響因素對比    八、事實發(fā)現(xiàn)  第三節(jié)　以企業(yè)擴展促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：萬向集團    一、萬向集團概況    二、萬向集團發(fā)展歷程    三、萬向集團升級之路    四、萬向集團企業(yè)擴展與企業(yè)升級的互動模型    五、事實發(fā)現(xiàn)  第四節(jié)　替代跨國公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力：珠江鋼鐵公司    一、鋼鐵企業(yè)發(fā)展和提升技術(shù)能力的經(jīng)驗與環(huán)境    二、珠江鋼鐵公司案例    三、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力的過程    四、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產(chǎn)品的市場路徑    五、事實發(fā)現(xiàn)  第四章　地區(qū)、集群、園區(qū)的典型案例分析第五章　公共技術(shù)平臺與促進科技成果產(chǎn)業(yè)化的高效能機構(gòu)臺灣工業(yè)技術(shù)研究院第六章　強調(diào)對中小企業(yè)扶持、服務(wù)與指導(dǎo)，推動中小企業(yè)升級發(fā)展第七章　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素第八章　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的衡量標準與路徑第九章　做有準備的企業(yè)與做高效的服務(wù)型政朐主要參考文獻后記

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