中國(guó)企業(yè)

內(nèi)容概要

面對(duì)席卷全球的金融風(fēng)暴，一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉，不少企業(yè)在“?！敝兄\“機(jī)”，也有許多企業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)。    多年以前，作者在參觀臺(tái)灣企業(yè)時(shí)，當(dāng)?shù)氐囊晃豢偨?jīng)理就說(shuō)到臺(tái)灣企業(yè)面臨三種選擇：①轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸；②破產(chǎn)倒閉；③就地轉(zhuǎn)型升級(jí)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得尤為重要。    本書論述了亞洲新興經(jīng)濟(jì)地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)和政府在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中所起的作用，通過(guò)大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例，探討了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、影響因素、路徑和模式，書中還借鑒了深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、我國(guó)臺(tái)灣科學(xué)園區(qū)和新加坡企業(yè)等轉(zhuǎn)型升級(jí)中的做法和經(jīng)驗(yàn)。這些企業(yè)的做法對(duì)我國(guó)企業(yè)明確轉(zhuǎn)型升級(jí)方向及提高應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力，具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，也為我國(guó)政府制定有關(guān)政策提供有益參考。    本書內(nèi)容新穎，適合政府有關(guān)部門的公務(wù)員、企業(yè)管理人員和高等院校工商管理專業(yè)的師生閱讀，對(duì)MBA學(xué)員也極具參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

毛蘊(yùn)詩(shī)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，比利時(shí)魯文大學(xué)工商管理碩士（MBA），現(xiàn)任第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、中山大學(xué)管理學(xué)院教授、企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師、中山大學(xué)企業(yè)與市場(chǎng)研究中心主任、國(guó)家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評(píng)審組成員、廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，兼任《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《中山大學(xué)學(xué)報(bào)》、《中山管理評(píng)論》等多家雜志編委。曾任第十屆全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)工商管理學(xué)科評(píng)論組成員、國(guó)家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評(píng)審組成員、廣東省學(xué)位委員會(huì)委員、武漢大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、中山大學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)、廣東省政協(xié)常委。現(xiàn)主要致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與重構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析等方面的研究，已獨(dú)立完成和主持承擔(dān)了30多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、國(guó)際合作項(xiàng)目以及橫向課題，出版著作20余部，在國(guó)內(nèi)外核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章百余篇。

書籍目錄

第一章　危機(jī)中謀變  第一節(jié)　廣東東莞合俊工廠的倒閉與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力    一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)概念的界定與企業(yè)升級(jí)的分類    二、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力早已存在  第二節(jié)　金融危機(jī)加劇中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力    一、我國(guó)受到世界金融危機(jī)波及    二、我國(guó)珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)的外向型經(jīng)濟(jì)受此次金融危機(jī)沖擊最大  第三節(jié)　在金融危機(jī)中我國(guó)企業(yè)要謀出路    一、擺在我國(guó)企業(yè)面前的三條路：轉(zhuǎn)移，升級(jí)，倒閉    二、在危機(jī)中突圍第二章　亞洲新興經(jīng)濟(jì)地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)  第一節(jié)　臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)的高級(jí)代工之路    一、臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)的升級(jí)    二、臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲取的源泉    三、臺(tái)灣企業(yè)家的精神  第二節(jié)  韓國(guó)企業(yè)由技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自主升級(jí)——從小作坊到大財(cái)團(tuán)    一、韓國(guó)企業(yè)升級(jí)的五個(gè)階段    二、韓國(guó)企業(yè)跨越式的技術(shù)升級(jí)模式：引進(jìn)一模仿一改進(jìn)一創(chuàng)新    三、韓國(guó)企業(yè)從小作坊到大集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程  第三節(jié)　新加坡企業(yè)的全球化視野——政府主導(dǎo)下的“華麗轉(zhuǎn)身”    一、新加坡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五個(gè)階段    二、新加坡企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲取的源泉    三、政府推動(dòng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)  第四節(jié)　新興經(jīng)濟(jì)地區(qū)企業(yè)升級(jí)的比較第三章　轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的案例分析  第一節(jié)　廣東原始設(shè)備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑：東菱凱琴集團(tuán)與佳士科技有限公司的對(duì)比案例    一、廣東企業(yè)原始設(shè)備制造、原始設(shè)計(jì)制造、原始品牌制造的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)研究    二、原始設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型    三、東菱凱琴集團(tuán)和佳士科技有限公司案例    四、案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇比較    五、案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素比較    六、事實(shí)發(fā)現(xiàn)  第二節(jié)　玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：龍昌玩具有限公司與哈一代玩具實(shí)業(yè)有限公司的對(duì)比    一、玩具行業(yè)現(xiàn)狀分析    二、案例選擇：龍昌玩具有限公司和哈一代玩具實(shí)業(yè)有限公司    三、龍昌玩具有限公司概況    四、哈一代玩具實(shí)業(yè)有限公司概況    五、龍昌與哈一代基本情況對(duì)比    六、龍昌與哈一代轉(zhuǎn)型及自主創(chuàng)新能力對(duì)比    七、龍昌與哈一代自主創(chuàng)新路徑的影響因素對(duì)比    八、事實(shí)發(fā)現(xiàn)  第三節(jié)　以企業(yè)擴(kuò)展促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：萬(wàn)向集團(tuán)    一、萬(wàn)向集團(tuán)概況    二、萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)展歷程    三、萬(wàn)向集團(tuán)升級(jí)之路    四、萬(wàn)向集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)展與企業(yè)升級(jí)的互動(dòng)模型    五、事實(shí)發(fā)現(xiàn)  第四節(jié)　替代跨國(guó)公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力：珠江鋼鐵公司    一、鋼鐵企業(yè)發(fā)展和提升技術(shù)能力的經(jīng)驗(yàn)與環(huán)境    二、珠江鋼鐵公司案例    三、珠江鋼鐵公司替代跨國(guó)公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力的過(guò)程    四、珠江鋼鐵公司替代跨國(guó)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)路徑    五、事實(shí)發(fā)現(xiàn)  第四章　地區(qū)、集群、園區(qū)的典型案例分析第五章　公共技術(shù)平臺(tái)與促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的高效能機(jī)構(gòu)臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院第六章　強(qiáng)調(diào)對(duì)中小企業(yè)扶持、服務(wù)與指導(dǎo)，推動(dòng)中小企業(yè)升級(jí)發(fā)展第七章　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素第八章　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與路徑第九章　做有準(zhǔn)備的企業(yè)與做高效的服務(wù)型政朐主要參考文獻(xiàn)后記

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