企業(yè)跨國(guó)管理概論

內(nèi)容概要

　  經(jīng)濟(jì)全球化使越來越多的企業(yè)跨越國(guó)界，在全球范圍內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)展成為在全球市場(chǎng)有影響力的跨國(guó)公司，其中不乏近年崛起的許多中國(guó)企業(yè)。如何在跨國(guó)環(huán)境下，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，是本書論述的主要內(nèi)容。本書從經(jīng)濟(jì)全球化及其影響入手，在介紹跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了企業(yè)跨國(guó)戰(zhàn)略管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和跨文化管理，還涉及合資經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)并購(gòu)、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟等企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本形式，以及跨國(guó)融資等問題。　  《企業(yè)跨國(guó)管理概論》針對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)這一主題，圍繞管理的基本方面展開論述，形成比較系統(tǒng)的內(nèi)容體系。本書還引入大量實(shí)際案例，既包括發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司取得的成功經(jīng)驗(yàn)，也包括一些令人深省的教訓(xùn)和思考，從而形成本書的一個(gè)特色?！? 《企業(yè)跨國(guó)管理概論》可作為高等學(xué)校管理、國(guó)際貿(mào)易專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材，也可供相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀。

書籍目錄

表1-1 經(jīng)濟(jì)全球化的影響表1-2 按決策風(fēng)格分類的企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式特征表2-1 影響企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略的特定因素表2-2 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可選擇方案表2-3 國(guó)際生產(chǎn)類型：主要決定因素圖2-1 制造行業(yè)中典型企業(yè)增值過程的階段劃分圖2-2 技術(shù)差距模型圖2-3 產(chǎn)品生命周期模型表3-1 應(yīng)付東道國(guó)政府干預(yù)的策略圖3-1 東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力及相關(guān)政策圖3-2 子公司與東道國(guó)討價(jià)還價(jià)能力的相對(duì)比較表4-1 四種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要特征表4-2 企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)表4-3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表4-4 范圍經(jīng)濟(jì)的來源表4-5 世界范圍競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建設(shè)表4-6 戰(zhàn)略計(jì)劃的發(fā)展階段表4-7 關(guān)鍵性成功要素的類型表4-8 影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素圖4-1 波士頓矩陣。圖4-2 導(dǎo)向政策矩陣圖4-3 產(chǎn)業(yè)分析的結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效模式1圖4-4 戰(zhàn)略管理過程圖4-5 全球-體化與適應(yīng)能力分析框架圖4-6 制定戰(zhàn)略計(jì)劃的模式：圖4-7 塞爾伯格戰(zhàn)略選擇框架圖4-8 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域分布與協(xié)調(diào)圖4-9 一體化-當(dāng)?shù)鼗礁駡D圖4-10 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇表5-1 分權(quán)聯(lián)盟、協(xié)調(diào)聯(lián)盟和集權(quán)中心的組織特點(diǎn)表5-2 制定決策過程中的集權(quán)與分權(quán)表5-3 美國(guó)和日本母公司對(duì)設(shè)在英國(guó)子公司的管理控制比較圖5-1 國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖5-2 地區(qū)組織結(jié)構(gòu)圖5-3 產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)圖5-4 職能組織結(jié)構(gòu)圖5-5 混合組織結(jié)構(gòu)圖5-6 矩陣組織結(jié)構(gòu)圖5-7 企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度與組織結(jié)構(gòu)圖5-8 分權(quán)聯(lián)盟模式圖5-9 協(xié)調(diào)聯(lián)盟模式圖5-10 集權(quán)中心模式圖5-11 地區(qū)組織結(jié)構(gòu)中母公司與子公司之間的關(guān)系圖5-12 產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)中母公司與子公司之間的關(guān)系圖5-13 跨國(guó)-體化網(wǎng)絡(luò)模式圖5-14 傳統(tǒng)的組織變化過程圖5-15 新的組織變化過程圖6-1 原材料或零部件供應(yīng)型合資企業(yè)圖6-2 研發(fā)型合資企業(yè)圖6-3 營(yíng)銷與分銷型合資企業(yè)圖6-4 外國(guó)技術(shù)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)結(jié)合型合資企業(yè)圖6-5 合資雙方在合資企業(yè)管理中的作用表8-1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制框架圖8-1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系圖8-2 同行企業(yè)的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟圖8-3 技術(shù)聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)類型表9-1 多邊凈額結(jié)算中的債權(quán)債務(wù)關(guān)系表9-2 世界各國(guó)所得稅率比較圖9-1 母公司與國(guó)外子公司之間的簡(jiǎn)單內(nèi)部貿(mào)易圖9-2 母公司與國(guó)外子公司之間的橫向內(nèi)部貿(mào)易表10-1 福費(fèi)廷與保理業(yè)務(wù)的對(duì)比表10-2 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素圖11-1 外派任職條件與培訓(xùn)強(qiáng)度表12-1 文化差異的層次與內(nèi)容表12-2 國(guó)家和民族層面的文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的影響表12-3 一些著名跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念表12-4 權(quán)力化程度的管理內(nèi)涵表12-5 個(gè)人主義的管理內(nèi)涵表12-6 男性主義的管理內(nèi)涵表12-7 不確定規(guī)避的管理內(nèi)涵表12-8 長(zhǎng)期取向的管理內(nèi)涵表12-9 一些國(guó)家按霍夫斯蒂德文化指標(biāo)的排序表12-10 盧美企業(yè)員工需求重要性的排序表表12-11 美國(guó)企業(yè)管理方式的變化圖12-1 法默-里奇曼模式圖12-2 尼根希-埃斯塔芬模式圖圖12-3 尼根希-普拉薩德實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ綀D12-4 孔茨的管理分類理論圖12-5 高情景溝通與低情景溝通的國(guó)家差異

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