媒介管理

內(nèi)容概要

作為媒介的管理者，以下問題一定會(huì)經(jīng)?？M繞在你的腦際：在未來的十年中，你將遇到什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)？你是否有一個(gè)五至十年的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃使你能夠走在受眾需求的前頭？你是否對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和研究的方法有深入的了解？你是否愿意在多種媒介的選擇中推銷你的品牌？你是愿意增加受眾和廣告的市場(chǎng)份額，還是更愿意削減開支？你的品牌是以什么形象出現(xiàn)在客戶面前——一個(gè)新聞把關(guān)人？國家或社區(qū)價(jià)值的代言人？還是一個(gè)服務(wù)提供商……或許另有一個(gè)更為根本性的問題：你所服務(wù)的媒介的公信力和影響力正逐步增強(qiáng)，還是隨風(fēng)而逝？　　本書的第一個(gè)特點(diǎn)是把市場(chǎng)意識(shí)貫穿于媒介管理過程的始終。第二個(gè)特點(diǎn)是把社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)定格為媒介管理的制度環(huán)境。第三個(gè)特點(diǎn)是以媒介個(gè)體的成長作為全書的基本線索。

書籍目錄

序第一章 媒介管理的基本概念　第一節(jié) 管理概述　第二節(jié) 媒介管理概述　第三節(jié) 現(xiàn)代媒介的生存環(huán)境　第四節(jié) 現(xiàn)代媒介管理的基本要求第二章 媒介組織　第一節(jié) 組織理論的內(nèi)容　第二節(jié) 媒介的技術(shù)特性與組織形式　第三節(jié) 媒介的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)　第四節(jié) 媒介的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第三章 媒介領(lǐng)導(dǎo)　第一節(jié) 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作　第三節(jié) 媒介的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者　第四節(jié) 擔(dān)任媒介領(lǐng)導(dǎo)者的條件　第五節(jié) 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)倫理第四章 媒介市場(chǎng)分析　第一節(jié) 媒介市場(chǎng)的概念與模式　第二節(jié) 消費(fèi)者選擇與媒介的市場(chǎng)回應(yīng)　第三節(jié) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與媒介的市場(chǎng)行為　第四節(jié) 外部環(huán)境與媒介經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的政府介入　第五節(jié) 媒介市場(chǎng)分析的具體步驟第五章 媒介策劃　第一節(jié) 策劃與媒介策劃　第二節(jié) 媒介的長期策劃　第三節(jié) 媒介的中期策劃　第四節(jié) 媒介的短期經(jīng)營策劃第六章 媒介的產(chǎn)品營銷　第一節(jié) 報(bào)紙的發(fā)行　第二節(jié) 廣播、電視的節(jié)目經(jīng)營　第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容經(jīng)營第七章 媒介的廣告營銷　第一節(jié) 報(bào)紙廣告版面的銷售　第二節(jié) 廣播、電視廣告時(shí)間的銷售　第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)的廣告銷售第八章 媒介的生產(chǎn)管理　第一節(jié) 媒介的生產(chǎn)流程及其特性　第二節(jié) 媒介的采編業(yè)務(wù)管理　第三節(jié) 報(bào)紙的印務(wù)管理　第四節(jié) 廣播、電視的節(jié)目制作與播出管理　第五節(jié) 媒介的設(shè)備管理第九章 媒介的財(cái)務(wù)管理　第一節(jié) 媒介財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與要求　第二節(jié) 媒介財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息　第三節(jié) 媒介財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)與過程　第四節(jié) 媒介財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化第十章 媒介的人力資源管理　第一節(jié) 媒介的人力資源需求　第二節(jié) 媒介人力資源管理的原則與內(nèi)容　第三節(jié) 媒介人力資源的聘用管理　第四節(jié) 媒介人力資源的開發(fā)、保護(hù)與激勵(lì)第十一章 媒介的戰(zhàn)略管理第十二章 媒介的集團(tuán)經(jīng)營第十三章 媒介的品牌經(jīng)營第十四章 媒介的資本經(jīng)營第十五章 媒介的跨國經(jīng)營參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　二、管理會(huì)計(jì)信息　管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)在決策時(shí)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。預(yù)算是最常被管理者使用的會(huì)計(jì)信息格式。預(yù)算管理通常是媒介財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)核算以預(yù)算為前提，圍繞預(yù)算進(jìn)行，并依據(jù)控制狀態(tài)進(jìn)行不同程度的預(yù)算控制?！　?.預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策　　有效的財(cái)務(wù)管理要求做詳細(xì)的計(jì)劃與控制。計(jì)劃用貨幣的形式表達(dá)了媒介的計(jì)劃和目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)計(jì)劃把決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化?？刂苿t包括對(duì)設(shè)想的與實(shí)際的收支的比較，通過對(duì)計(jì)劃實(shí)施中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗用量限制在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍內(nèi)。如果出現(xiàn)脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的地方，應(yīng)即刻分析原因，采取對(duì)策，確保決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；镜挠?jì)劃與控制手段就是預(yù)算?！　∝?cái)務(wù)部門參與財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制，不是簡單地進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和收支核算，而是要根據(jù)決策制定目標(biāo)利潤，采用滾動(dòng)預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等科學(xué)方法，編制預(yù)算，進(jìn)行存貨和成本控制。　　財(cái)務(wù)決策是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，充分考慮經(jīng)營和投資的各種可能，在所有可供選擇的經(jīng)營或投資方案中，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)最優(yōu)方案為最終方案。在市場(chǎng)、技術(shù)可行的前提下，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是決定各項(xiàng)方案是否有生命力及進(jìn)行最終取舍的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策，要根據(jù)決策目標(biāo)的有關(guān)信息資料，如可行性報(bào)告，運(yùn)用本量利分析原理，計(jì)算有關(guān)經(jīng)營決策方案的成本、數(shù)量、單價(jià)、利潤的不同組合而取得各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并且以現(xiàn)值法為基礎(chǔ)，計(jì)算有關(guān)投資決策方案的投資回收期、投資回收額、投資回報(bào)率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)可供選擇的各方案進(jìn)行對(duì)比、分析、論證，正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，為最終篩選出最優(yōu)的實(shí)施方案提供有說服力的依據(jù)。投資方案確定后，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)參與投資合同的審定，從維護(hù)媒介經(jīng)濟(jì)利益的角度對(duì)投資合同各條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核?！　∝?cái)務(wù)預(yù)測(cè)就是根據(jù)過去和現(xiàn)在已有的材料，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未來可能發(fā)展的趨勢(shì)作出事先估計(jì)和推斷。預(yù)算是策劃過程的一部分，預(yù)算的基本要素是預(yù)測(cè)，故預(yù)算是對(duì)未來的一種處置。當(dāng)預(yù)算是為整個(gè)組織而做時(shí)，稱為利潤計(jì)劃或主要預(yù)算計(jì)劃；部門預(yù)算稱為營運(yùn)預(yù)算。

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