華為集團任正非生意經(jīng)

前言

大凡真正的大企業(yè)家，首先應(yīng)該是個思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識，影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標桿，不僅僅因為它用10年時間將資產(chǎn)擴張了1000倍，也不僅僅因為它在技術(shù)上從模仿到跟進又到領(lǐng)先，更是因為華為獨特的企業(yè)文化，而這種文化的背后表現(xiàn)的是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。任正非對企業(yè)目標的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng)新，對智力價值的承認，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河。1944年出生的任正非，家里兄妹7個，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。從小生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅定的性格。他感慨：“我能真正理解‘活下去’這句話的含義！”窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感是一個人不竭的動力源。任正非感謝生活給自己的饋贈。他認為：“華為最基本的使命就是活下去?！彪娦攀且粋€競爭殘酷的行業(yè)，世界上任何一個電信公司不是發(fā)展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為同樣如此，沒有退路，要生存，就得發(fā)展，在壓力面前任正非立下誓言：“處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中自下而上發(fā)展，決不后退、低頭”；“不被那些實力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分”。

內(nèi)容概要

　　從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。任正非對企業(yè)目標的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng)新，對智力價值的承認，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河。

作者簡介

穆志濱，中央財經(jīng)大學經(jīng)濟學學士，中國人民大學管理學碩士，注冊會計師，注冊稅務(wù)師，保險公估師。先后就職于國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控部門和民營企業(yè)集團，積累了豐富的管理經(jīng)驗，現(xiàn)就職于中國航天科工集團。發(fā)表文章有《民營銀行——傳聞還是傳奇》、《費稅改革后農(nóng)民負擔問題研究》?！洞婵畋ｋU一最后一道防線》、《加入WTO后我國預(yù)算管理體制改革的任務(wù)及主要方向》。著有《臺灣首富郭臺銘生意經(jīng)》。

書籍目錄

第一章　華為起航——篳路藍縷，創(chuàng)業(yè)維艱　1．不惑之年創(chuàng)業(yè)，兩萬元奠基　2．當兵的人鑄就華為的軍人氣質(zhì)　3．前進需要一種破釜沉舟的勇氣　4．合抱之木生于毫末，起點無謂高低　5．苦難最能鍛煉人　6．生活中不可能沒挫折，但奮斗的意志不能丟　7．人是怕痛的，太痛了也不好　8．桃李不言下自成蹊，名氣不僅僅靠宣傳第二章　經(jīng)營智慧——偉大成就來自點滴進步　1．財富是需要積累的，華為杜絕浪費　2．開發(fā)不容易，要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備　3．錢多未必就是好事，合理利用資金最關(guān)鍵　4．華為沒有院士，只有院土　5．要在績效基礎(chǔ)上健全激勵機制　6．最近進步很大，從很差進步到了比較差　7．政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助　……第三章　管理哲學——上層做“勢”，基層做“實”第四章　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——企業(yè)家就是修好堤壩的人第五章　企業(yè)文化——華為的“狼道”成功術(shù)第六章　發(fā)展戰(zhàn)略——在一路“狂奔”中實現(xiàn)國際化突圍第七章　知識創(chuàng)新——“知本主義”鑄就核心競爭力第八章　人力資源——干部要從實踐中來第九章　營銷戰(zhàn)略——以宗教般的虔誠感動客戶第十章　危機意識——天天思考的都是失敗，對成功視而不見第十一章　社會責任——以產(chǎn)業(yè)報國、科教興國為己任

章節(jié)摘錄

【財富故事】當年跟著任正非一起創(chuàng)業(yè)的多是思想單純的有志青年，他們多數(shù)受過高等教育，滿懷著憧憬與希望從內(nèi)地南下特區(qū)闖蕩。憑著質(zhì)樸的語言和干練的行動，任正非用他的激情、熱情和同甘共苦把他們打造一支目標簡單又充滿激情的鐵軍，每個人智慧和創(chuàng)造性都空前爆發(fā)出來。任正非讓所有的人從內(nèi)心相信他們自己所從事的是前途遠大的事業(yè)，只要公司能生存下去，每個人都將擁有極其美好的未來。任正非當時說了一句很有煽動性的話，讓員工以后買房子時要選陽臺大的朝南的房子，以后可以用來曬分到的錢，這就是后來“曬錢”傳奇的由來。開發(fā)程控交換機是一項技術(shù)工作，整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。挨著墻排開十幾張單人床，外加用泡沫紙箱板上加床墊的地鋪，這就是當時跟隨任正非所有人的住所。他們以此為家吃住在樓上，經(jīng)常連外面有沒有下雨都不知道。樓里沒有空調(diào)只有吊扇，人們在機器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，累了抽煙，病了吃藥，實在困了就趴在桌上或在地鋪上睡一會，醒來再接著干。有時睡到半夜突然來貨，立即起來卸完沉重的設(shè)備再睡。夜里蚊子太多，值班的員工就用套機柜的塑料包裝把自己從頭套到腳，然后在臉上挖幾個洞用以呼吸。

編輯推薦

《華為集團任正非生意經(jīng)》由中國畫報出版社出版。

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