協(xié)作戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

曾經(jīng)在一代人中，一本書(shū)伴隨著商業(yè)前景的變化。對(duì)于今天的商業(yè)領(lǐng)袖而言，本書(shū)重新定義了企業(yè)創(chuàng)建戰(zhàn)略并且贏取全新市場(chǎng)的方式。　　通常，管理層都會(huì)說(shuō)是“人為原因”。但是，這些管理者仍會(huì)將戰(zhàn)略交付給那些關(guān)注于框架、冗長(zhǎng)演示稿以及分步實(shí)施的一組精英執(zhí)行者。通常，商業(yè)戰(zhàn)略都由那些公司的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谀陼?huì)上制訂，接著再交由經(jīng)理們實(shí)施。本書(shū)徹底地顛覆了這一觀念。在與Apple、Adobe、HP等眾多公司共事多年后，作者發(fā)現(xiàn)了這一隱蔽的根源：創(chuàng)建成功戰(zhàn)略最好的方法是將所有不同水平的雇員攬于麾下，共同來(lái)制訂那個(gè)他們不僅會(huì)堅(jiān)信而且會(huì)全力以赴實(shí)施的戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

Nilofer Merchant 　CEO、戰(zhàn)略家以及作者，是創(chuàng)建成功商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的先驅(qū)。她總結(jié)了獨(dú)特的協(xié)作方式來(lái)解決當(dāng)你與類(lèi)似于Adobe、Apple、Nokia、HP等公司共事及服務(wù)時(shí)所遇到的疑難問(wèn)題。

書(shū)籍目錄

前言緒論：為什么戰(zhàn)略會(huì)一敗涂地第1章　系統(tǒng)超負(fù)荷　責(zé)備他人最終于事無(wú)補(bǔ)　3種失敗的體系模式　預(yù)兆　組織系統(tǒng)中的戰(zhàn)略　命名系統(tǒng)問(wèn)題以解決之第一部分“成為”合作者　第2章　我們中間的每個(gè)人　　當(dāng)個(gè)人都在改善自己的戰(zhàn)略時(shí)，整體戰(zhàn)略就會(huì)更完善　　觀念的改變　　超越頭銜　　每個(gè)人都成為協(xié)作創(chuàng)造者　　一鳴驚人的5種練習(xí)　　挺身而出，前進(jìn)　第3章　當(dāng)我們做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)　　加速組織化　　“答案之王”的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)　　目標(biāo)是不斷的勝利　　向“配角”轉(zhuǎn)變　　7大職責(zé)　　成為一個(gè)協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)第二部分　協(xié)作戰(zhàn)略的QuEST進(jìn)程　第4章　階段一：提問(wèn)　　了解我們需要詢(xún)問(wèn)并回答什么　　一切是如何進(jìn)行的　　提問(wèn)階段的先后順序　　目標(biāo)：達(dá)成共識(shí)　第5章　階段二：構(gòu)想　　創(chuàng)建關(guān)鍵備選方案并且了解它們?yōu)楹侮P(guān)鍵　　如何做　　目標(biāo)：找到人們堅(jiān)信的可行性備選方案　第6章　階段三：選擇　　清除所有不好的想法以便讓好的想法茁壯成長(zhǎng)　　選擇“最佳的一個(gè)”　　什么是專(zhuān)案謀殺板　　專(zhuān)案謀殺板操作步驟　　選擇角色和職責(zé)　　選擇順序　　目標(biāo)：選擇成功的戰(zhàn)略　　繼續(xù)前進(jìn)　　……第三部分　協(xié)作型組織成功的基礎(chǔ)后記：這取決于我們?nèi)绾慰创轮x附錄A　工具附錄B　資源注釋

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“這本書(shū)的內(nèi)容充實(shí)，一為我們提供了激動(dòng)人心的視野，因?yàn)檫@些建議是切實(shí)可行的。作者破解了全新事實(shí)——與其說(shuō)失敗是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)階層的不完善的戰(zhàn)略引起的，倒不如說(shuō)失敗是因?yàn)殄e(cuò)誤地雇用了那些負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的人。在一個(gè)擁有高效執(zhí)行力的企業(yè)，每個(gè)人都扮演著領(lǐng)導(dǎo)人的角色，他們對(duì)戰(zhàn)略具有認(rèn)同感，并且為之付諸行動(dòng)以確保它的成功。如果你關(guān)注差異化的話，那么請(qǐng)閱讀本書(shū)吧?！薄　　狟arry Posner 《The Leadership Challenge》的作者　　“團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一個(gè)強(qiáng)有力的、極其有競(jìng)爭(zhēng)的武器：本書(shū)向你展示了如何通過(guò)協(xié)作來(lái)贏取市場(chǎng)?！?　　——Mark lnterrante　雅虎公司內(nèi)容產(chǎn)品副總裁（VP）　　“在一個(gè)變換節(jié)奏日益加快的世界中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作而非全盤(pán)控制才是成功企業(yè)的必由之路。本書(shū)告訴了你如何讓企業(yè)更有凝聚力。作者的著作是明事理的典范。” 　　——Barry Schwartz　《The Paradox of Choice：Why More Is Less》的作者　　“想要把你的團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)嗎？作者在這本書(shū)中介紹了先進(jìn)的、實(shí)戰(zhàn)性的戰(zhàn)略?！薄　　狿admasree Warrior　　Cisco Systems公司首席技術(shù)官（CTO）　　“本書(shū)是一本講述從戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)型的指南。書(shū)中描述的多種協(xié)作工具均可幫助公司獲得戰(zhàn)略性成功。避開(kāi)成功路上的溝溝坎坎?！?　　——Tom Kelley　　IDEO總經(jīng)理，《Ten Faces of Innovation》的作者　　“在你甚至不知道‘空氣三明治（Air Sandwich）’是什么的時(shí)候，你打算如何消除這個(gè)問(wèn)題？激勵(lì)與實(shí)踐同在?！?　　——Seth Godin　《Linchpin》的作者

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