企業(yè)策略機(jī)器

內(nèi)容概要

　　在現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的情況下，許多優(yōu)秀的管理人員發(fā)現(xiàn)，自己使出的“招數(shù)”漸漸和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如出一轍——無(wú)論在產(chǎn)品的質(zhì)量控制、流通環(huán)節(jié)、包裝設(shè)計(jì)還是售后服務(wù)上都越來(lái)越難分高下，無(wú)論自己采用多新式的管理方法和營(yíng)銷(xiāo)手段，對(duì)手都有可能更有高招——競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入同質(zhì)化階段。怎么才能在市場(chǎng)上大獲全勝、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里搶占更多的市場(chǎng)份額？怎么才能比別人更早預(yù)知下一步生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)掘新的利潤(rùn)來(lái)源？
　　這正是本書(shū)將要回答的問(wèn)題。作者剖析了一個(gè)已經(jīng)令所有的管理者們警醒的事實(shí)：企業(yè)的利潤(rùn)源正在從產(chǎn)品和服務(wù)本身轉(zhuǎn)向與產(chǎn)品和服務(wù)密切相關(guān)的各類信息上。而惟一能幫助管理者們有效地利用這些信息、應(yīng)付這場(chǎng)變革的，就是啟動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)所急需的“策略機(jī)器”——它的主要部件是與傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈相平行的信息供應(yīng)鏈，和已經(jīng)變得與商標(biāo)、專利技術(shù)、客戶資源等等一樣有價(jià)值的無(wú)形資本——信息資產(chǎn)。書(shū)中詳盡地描述了這部“策略機(jī)器”的運(yùn)作原理、工作方式，以及它幫助一流企業(yè)家們運(yùn)籌帷幄的全過(guò)程。
　　可以說(shuō)，這本書(shū)是為那些被SCM、ERP和CRM等等新概念搞得眼花繚亂的管理者和研究者們，以及那些渴望真正了解“信息化”并將之成功運(yùn)用于自己企業(yè)的管理人員們度身定制的一顆定心丹，他們將從中學(xué)會(huì)從真正的制高點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而釋放出企業(yè)賬簿中存在的潛在價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

拉里·唐斯，是極具震撼力的暢銷(xiāo)書(shū)——《12步打造數(shù)字企業(yè)》的作者之一。他是一位杰出的演講家和先行者，在發(fā)展和推介數(shù)字時(shí)代的成功運(yùn)營(yíng)策略方面成績(jī)顯著。他還開(kāi)設(shè)了拉里·唐斯咨詢公司，并親自出任公司總裁。

書(shū)籍目錄

前言  新經(jīng)濟(jì)傳奇導(dǎo)言第一部分  信息技術(shù)革命          為什么要選擇“策略機(jī)”？   第一章  前車(chē)之鑒              工業(yè)革命的教訓(xùn)   第二章  一次性計(jì)算              信息技術(shù)革命的驅(qū)動(dòng)力   第三章   轉(zhuǎn)型              變革的階段   第四章   信息供應(yīng)鏈              新信息創(chuàng)造新價(jià)值第二部分  策略機(jī)          一加一大于二   第五章  策略組合              策略機(jī)的藍(lán)圖   第六章  無(wú)形資本              將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為服務(wù)   第七章  永動(dòng)機(jī)              啟動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)引擎第三部分   死刑執(zhí)行者之歌              每天都重新規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)   第八章  策略的社會(huì)性              直面?zhèn)?、克服慣性   第九章  內(nèi)部催化劑              克服內(nèi)部障礙   第十章  外部催化劑              克服外部障礙致謝主要參考書(shū)目

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