以歐洲的名義

前言

　　序言　　空間的概念已今非昔比。邊境線在逐漸淡化，活動空間在擴展，企業(yè)在膨脹，有新生的，也有消亡的。國家勉力應(yīng)付這一混亂局面，但是似乎黔驢技窮，往日的權(quán)威正在逐漸喪失。　　這就是當(dāng)今的社會。　　新時代已經(jīng)來到?！　∪藗儚奈聪窠裉爝@樣交換、“交流”，強者也從未像今天這樣淘汰弱者。市場經(jīng)濟的弄潮兒歡欣鼓舞，有些人卻聚在一起牢騷滿腹。當(dāng)然，還有最后一類人?！　∥覟榇蠹抑v的就是他們中的一個，他是一名委員。但他不是警察，雖然維持(國際)秩序是他的職業(yè)；他也不是個政客，雖然他的意見非常清晰明了，他的工作關(guān)系到大多數(shù)人的利益。　　那么，到底什么是“歐盟的”委員呢?　　他很特別，有點像只燕子。他受本國的派遣在布魯塞爾的歐盟總部工作，他提出議案，由歐洲委員會成員國的部長們和歐洲議會的議員們?nèi)徸h，然后再由他去執(zhí)行通過的議案。瞧瞧，多么復(fù)雜的歐盟機制!歐盟需要變得越來越有效?！　∶總€人都很高興地看到我們這塊古老的大陸終于得到了和平。每人都贊賞著一項又一項的創(chuàng)舉。為歐元歡呼吧!感謝讓·莫內(nèi)、康拉德·阿登納、雅克，德洛爾。現(xiàn)在呢?　　歐盟到底有什么用?　　答案就從下面，就在這些真實的故事中?！　∧矗诒本┱c中國最高領(lǐng)導(dǎo)人談判。不管是談判中的頻頻微笑，還是堅持己見，這一切都決定了將來能為歐盟帶來多少新的就業(yè)機會。接著，他又來到南非的一家醫(yī)院：怎么樣才能讓那里的病人用上非專利藥呢?緊接著，他又飛到了西雅圖、多哈，途經(jīng)華盛頓和布宜諾斯艾利斯?！　∧矗阒嵌嘀\而又精明，他曾擔(dān)任過財務(wù)總監(jiān)和銀行總裁。為了應(yīng)付冗長的談判，跑馬拉松是我們的委員的秘密，他曾經(jīng)參賽過幾十次?！　∽骷叶紩始伤奈牟?，他是如此得心應(yīng)手地從內(nèi)部來講述一次談判的復(fù)雜性，如此準(zhǔn)確地來描述談判中利益的沖突。今天，批評世界貿(mào)易組織很時髦，如果說世界貿(mào)易組織應(yīng)該有所改進，那為何還要指責(zé)它的原則呢?如果不建立新秩序，那么舊秩序就會持續(xù)存在，而它又有太多的不公平。如果，天下混亂，是否只有而且永遠(yuǎn)是強者從中獲利?　　這里，您會看到，這個世界是如何一磚一瓦地建起來的。不管我們是否情愿，不管是好還是壞，她都是我們共同的家園。　　埃里克·奧塞納

內(nèi)容概要

　　在這本精彩的著作中，拉米詳細(xì)地回憶了他同中國的談判，包括與中國前國家主席江澤民和前總理朱镕基的對話及重要會議的情況，披露了許多鮮為人知的內(nèi)幕和細(xì)節(jié)。 此外，書中還以大量翔實的情節(jié)記錄了歐盟和世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史過程，對全球化、經(jīng)濟、發(fā)展、環(huán)保、社會、文化等問題，也進行了深入的論述和思考，闡述了自己對歐洲的走向和未來的戰(zhàn)略性觀點。

作者簡介

　　帕斯卡爾·拉米，1947年出生于法國，曾先后在法國高等商業(yè)學(xué)院、巴黎政治學(xué)院和法國國家行政學(xué)院就讀。從1975年起，拉米曾擔(dān)任法國金融監(jiān)察長一職達4年之久。1981年至1983年，拉米任法國經(jīng)濟和金融事務(wù)部部長雅克-德勒的顧問。此后，拉米又成為法國總理皮埃爾-莫魯瓦總理私人辦公室的副主管。1985年，拉米出任歐洲委員會主席雅克-德勒的私人辦公室負(fù)責(zé)人和G7高級首腦會議隨從參謀。1994年，拉米成為里昂信貸銀行監(jiān)管小組的領(lǐng)導(dǎo)成員，后擔(dān)任副總裁一職，現(xiàn)已卸任。

書籍目錄

中文版前言序 言 第一章 未來在中國第二章 布魯塞爾—巴黎—布魯塞爾第三章 西雅圖：比爾·克林頓 第四章 除武器外一切通行 第五章 艾滋病及實驗室：并非我們的分內(nèi)之事第六章 冷漠的世界第七章 美國人的困惑第八章 電影：卷土重來第九章 多哈100小時 結(jié)束語 全球化的雙重性附 錄 主要數(shù)據(jù) 致 謝

章節(jié)摘錄

　　書摘　　2000年5月，我突然反思：“怎么會在北京?怎么會為歐洲與中國談判簽訂一個協(xié)議呢?”當(dāng)職業(yè)生活演變?yōu)檎位顒訒r，它會令你走上一些偶然和令人驚訝的道路，有時它還會將你帶回到已離開了許久的地方，會帶給你奇特的挑戰(zhàn)，比方說，你會發(fā)現(xiàn)有一天你居然擔(dān)任了以前自己曾嚴(yán)厲抨擊過的要職。　　1984-1994年，我在歐洲委員會擔(dān)任了10年雅克·德洛爾辦公室的主任。在此期間，我?guī)缀趺刻於紩c歐洲委員會的委員們打交道。在里昂信貸銀行工作了5年之后，1999年，由于法國諸位領(lǐng)導(dǎo)人和歐洲委員會主席普羅迪的提名，并經(jīng)歐洲議會的投票選舉，我也成為了歐洲委員會的委員之一。帶著滿腹的回憶，我又回到了熟悉的布魯塞爾?！　?994年的春天，我離開布魯塞爾，此時的歐洲委員會在雅克·德洛爾的領(lǐng)導(dǎo)下正在努力工作，尤其是開始義無反顧地建設(shè)無國界聯(lián)盟。今天，這些已經(jīng)變成我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧６?dāng)時，我們推出了許多加強合作與團結(jié)的新政策，并大致勾勒出歐元的面世之路。這是艱苦的10年，也是歐洲復(fù)興的10年。在這10年中，我們充滿活力的民主制度，加上眾多國家領(lǐng)導(dǎo)人的共同努力，諸如弗朗索瓦·密特朗、赫爾穆特·科爾、費利佩·岡薩雷斯、讓-呂克·德阿納等，大大加快了西歐和東歐的歷史進程?！安剪斎麪枴背蔀樗衼須W洲國家或政府首腦的必經(jīng)一站。　　我至今尚記得與戈爾巴喬夫、曼德拉、老布什、克林頓、瓦茨拉夫·哈維爾及諸多發(fā)展中國家領(lǐng)導(dǎo)人的會面。特別是對發(fā)展中國家來說，歐洲是建立一個更平衡的世界的希望，是建立更公正的國際關(guān)系的希望。歐洲委員會在鐵幕出現(xiàn)倒塌的第一時刻，就能正確審時度勢，在其領(lǐng)導(dǎo)人的推動下，僅用幾個月的時間就完成了吸納前德意志民主共和國為成員的所有工作。盡管，作為10年的結(jié)束，我們看到的是一個因巴爾干戰(zhàn)爭而變得四分五裂、猶豫不決的國際社會，以及一個軟弱無力的歐洲?！　o盡的嘲笑　　在雅克·德洛爾身邊工作了這些年后，在經(jīng)歷了25次歐洲議會及10次發(fā)達國家峰會(由于俄羅斯的加入，由G7變成了G8)后，我再次來到巴黎，面臨一個全新的挑戰(zhàn)：挽救里昂信貸銀行——這家20世紀(jì)初全世界最大的銀行!這個選擇著實讓一些朋友吃驚不?。簽槭裁匆x開一艘海軍上將的先進船舶，跑到一艘已到處進水的貨輪中去呢?更何況這艘貨輪還處于由巴黎的諷刺和嘲笑所組成的海洋風(fēng)暴的正中心!　　巴拉迪爾政府在解雇了讓—伊夫·阿伯雷之后，任命讓·佩爾勒瓦德為銀行的負(fù)責(zé)人。此時，他向我發(fā)出了求救信號。我們的友誼建立于1982-1983年。當(dāng)時他是皮埃爾·莫魯瓦的辦公室副主任，而我則擔(dān)任當(dāng)時的經(jīng)濟及金融部長雅克，德洛爾辦公室副主任職務(wù)。我們都是“嚴(yán)厲集團”的成員，這個集團還包括菲利普·拉加耶特、埃爾韋·阿農(nóng)、達尼埃爾·勒貝格、弗朗索瓦—格扎維?！に顾埂⒁辽悹枴げ技s等。逆境考驗了我們的友情與性格。一直到1983年3月，弗朗索瓦·密特朗采納了皮埃爾，莫魯瓦及雅克·德洛爾的意見，走上了我們認(rèn)為是正確的道路，即歐洲的道路，并拒絕讓法國退出歐洲貨幣體系。1983年4月，在馬提翁宮中正對花園的那間辦公室里，我接替了調(diào)到蘇伊士銀行的讓·佩爾勒瓦德的工作。他很清楚地告訴我，在里昂信貸銀行的新冒險中，我們?nèi)俚膸茁什怀^50％，但金融危機也同樣給了我們操作的空間?！　”M管這場戰(zhàn)役是如此艱巨，如此緊張，如此不確定，我卻一刻也未曾后悔過這個決定。當(dāng)然，在布魯塞爾，德洛爾領(lǐng)導(dǎo)的委員會內(nèi)部，由《羅馬條約》引起的矛盾也紛繁復(fù)雜，這種矛盾存在于諸多委員之間、委員與成員國之間、歐盟與主要競爭對手之間。而主席辦公室主任的角色更讓我屢屢招惹麻煩?！帮w魚”、“突擊隊”、“說廢話的人”，這些不客氣的綽號當(dāng)時總是陪伴我出現(xiàn)在各類媒體報道中。然而政界遠(yuǎn)比金融界穩(wěn)定，公務(wù)員與外交人員比銀行職員受保護，干部更是如此，甚至享有某些特權(quán)。但它卻銼平了一個人的銳氣，使得各種危機也顯得不那么尖銳。特別是當(dāng)時有像雅克·德洛爾、弗朗索瓦·密特朗及赫爾穆特·科爾這樣一群人的熱情，當(dāng)有困難出現(xiàn)時，它很少會帶來危機。　　在粉塵與廢氣構(gòu)成的灰蒙蒙的天空籠罩下，錯落著一片用碎磚爛石堆起的房屋。我們稱這里是“灰色之城”。就在2000年6月的一天，我們走遍了這里的大街小巷。路面凹凸不平，或是散碎的石子，或是印著深深車轍的泥濘小路。路邊是一些簡陋的建筑或是瓦隆鐵的小木屋。垃圾遍地，禽舍豬圈隨處可見。孩子們賴以玩耍的地方也不過就是幾處雜草叢生的空地。在街的盡頭，流淌著廢水的陰溝也是瘡痍滿目破敗不堪。年輕人湊在一起無所事事，老人趴在窗前打著手勢大聲吆喝著他們?！　〉@一切就要改變，搬遷的消息帶來了希望。推土機挖出一個個深深的壕溝，起重機一次又一次地將沉重的水泥構(gòu)件和其他建材卸下來。亞歷山大鎮(zhèn)位于約翰內(nèi)斯堡的郊區(qū)，是南非最早的種族隔離區(qū)之一，始建于20世紀(jì)初葉。當(dāng)時那些黑人礦工由于貧窮和種族歧視被趕出城市來到這里。隨著該地區(qū)金沙礦的開采，居民人數(shù)迅速增長。當(dāng)時為解決單身工人的住宿而匆忙建起的宿舍，現(xiàn)在已擠滿了一大家子人。在這個貧民窟里，生活著40萬人，衛(wèi)生條件極差。十幾戶人家合用一個水龍頭，衛(wèi)生間很少，而且極其簡陋。從這個貧民窟的建立和變化，我們可以看到這個國家實行了種族隔離并充滿了暴力。我們的汽車停在大學(xué)醫(yī)院和健康中心的門前，一個小型的歡迎儀式過后，我們進入該中心?！　　拔蚁阮I(lǐng)你們參觀我們的婦產(chǎn)科?！笨ㄌ亓铡つ挛掷潯@位可敬而堅強的院長邊說邊領(lǐng)我們穿過了擠滿人群的走廊。亞歷山大鎮(zhèn)，正如院長對我們講的，是種族隔離的產(chǎn)物。這里在20世紀(jì)80年代，爆發(fā)了反對種族歧視的斗爭，造成了成千上萬的死傷?！　∵@所醫(yī)院成為當(dāng)時一個避難所。醫(yī)院成為病人的救旱，做了大量的預(yù)防、教育和協(xié)助工作。而這里也是納爾遜·曼德拉出獄后最先訪問的地區(qū)之一，他此次訪問的大幅照片被作為新時代新希望的標(biāo)志印在醫(yī)院的簡介小冊子上。　　當(dāng)我們參觀監(jiān)護室時，院長女土帶著一種充滿自信的微笑向我們介紹這里的一切。她說：“這個醫(yī)院幾十年來一直在為滿足巨大而日益增長的醫(yī)護工作和控制各類傳染病進行不懈的努力。這里是一個真正的細(xì)菌培養(yǎng)基地，各種流行病如脊髓灰質(zhì)炎、天花、肺結(jié)核、艾滋病等在此肆虐流行。另外，在這個充滿失業(yè)者和流浪漢的地方，暴力、搶劫、偷盜等犯罪行為經(jīng)常發(fā)生?！薄　〈┻^候診室時，院長接著說：“我要告訴你們，這里1／3的婦女是艾滋病患者。如果不治療，她們將會死去，但治療費用太昂貴了!她們根本沒能力支付……”　　我們走進一間長方形大廳，在白墻和不透明玻璃下，40來個婦女或是坐在黃塑料椅子上，或是坐在靠墻擺放的木凳上，靜靜地等待做產(chǎn)前檢查。小孩子們或在地上玩耍，或爬上母親的膝蓋。當(dāng)我們經(jīng)過時，她們擺頭或揮手向我們示意。我們也回以友好的問候，但很不自然。我們不想讓她們發(fā)現(xiàn)我們眼神里流露出的憂慮和憐憫?！　∥覀冇^看了另幾個科室，察看了門診部、實驗室和兒童病及職業(yè)病防治中心。他們無不向我們表示謝意，感謝我們提供的財政資助。所遺憾的是這次參觀實在無法回避那些等待死亡婦女們的目光以及被傳染兒童的諸多問題。這一切使我感到外界灰蒙蒙的霧靄更加濃重了?！　≡谶@次訪問中，我與無國界醫(yī)生組織在南非的代表格曼爾博士進行討論。我告訴他，作為一名歐盟商務(wù)代表來南非考察公眾健康可能讓人感到很吃驚，但是，因為正和醫(yī)藥企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面進行談判，所以我要親自來了解這些大公司實施的價格政策所產(chǎn)生的巨大影響，以及今后該由此吸取的教訓(xùn)。格曼爾博士對藥價政策表示了極大的不滿。他對我說：“您可能已經(jīng)看到了，在南非，我們有一些醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施和相應(yīng)的初期診治系統(tǒng)，也與醫(yī)療中心和媒體合作，一起進行防病治病宣傳工作，如在亞歷山大鎮(zhèn)，我們和當(dāng)?shù)貜V播電臺進行合作宣傳。然而，其結(jié)果呢?如揮劍劈水!病毒仍在蔓延。人們并不重視預(yù)防措施。為什么呢?道理很簡單，沒有后續(xù)的治療手段。如果懷疑自己被感染了，被檢查證實了也無法治療，哪有什么必要去做檢查呢?不進行檢查，一旦在后期發(fā)現(xiàn)病情的時候，治療也晚了!所以關(guān)鍵的問題是醫(yī)治措施。但這種病的醫(yī)治卻有賴于昂貴的藥品，而醫(yī)藥公司拒絕銷售基因藥物，因為這類藥的價格只是目前一般藥物價格的1／15，我們可以發(fā)放這種藥品，因為我們有發(fā)放藥品的渠道?！薄　∥覒┣械馗嬖V格曼爾博土，歐盟已經(jīng)著手重新審查它的政策策略，也會集中各方的力量面對這場噩運的挑戰(zhàn)。分手時，他告訴我他完全知道我們在布魯塞爾所做的努力，歐盟所做的一切他都很關(guān)注，但是，要快?！　〗构陀猛ぃ菄H勞工組織最早的主張之一，該組織第五號公約明確禁止企業(yè)雇用14歲以下的兒童，那時是1919年。此后這一禁令被擴展到各行各業(yè)。但是，1973年，國際勞工組織的173個成員國中只有一半多一點的國家批準(zhǔn)了關(guān)于最小工作年齡的公約，這其中不包括任何一個亞洲國家。而統(tǒng)計表明，全球60％的童工在亞洲，約1．5億?！　∈澜鐚νひ暥灰?，對鎮(zhèn)壓工會、強迫勞動和男女同工不同酬也充耳不聞。當(dāng)然了，這一切都是有連帶關(guān)系的。如果工資很低，而父母又不能集體同資方談判，孩子們就只能工作，只能在農(nóng)場、礦場或非正式行業(yè)為他人出口賺匯。他們在印度編織地毯，在安第斯山制做瓦罐和土坯，然后搬到陽光下晾曬……他們一直為出口而工作……　　……

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