頂級財務(wù)總監(jiān)

內(nèi)容概要

　　《頂級財務(wù)總監(jiān)（修訂版）》緊跟時代發(fā)展的步伐，特別針對中國公司的現(xiàn)實(shí)體制和機(jī)制框架，更為深刻和清晰地回答了財務(wù)總監(jiān)"是什么"、"干什么"和"怎樣干"的基本問題。作者倡導(dǎo)在公司治理中建立總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)平行運(yùn)作的"雙軌制"格局，認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)應(yīng)定位于"CPA+CMA+CFA"的復(fù)合角色，以有效承擔(dān)起監(jiān)督、控制和理財這些基本職責(zé)。全書由4大模塊組成：第1模塊主要解決財務(wù)總監(jiān)在公司治理中的定位問題，圍繞財務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)踐和內(nèi)涵，闡述了促成財務(wù)總監(jiān)職業(yè)化所不可或缺的條件和要素。第2模塊主要講述企業(yè)會計管理的基礎(chǔ)

作者簡介

張云亭，男，1970年生，安徽桐城人，高級會計師?，F(xiàn)任中信華東集團(tuán)總經(jīng)理助理、上海中信基建投資公司總經(jīng)理、重慶成渝高速公路公司副董事長。張先生多年來從事大型國企的戰(zhàn)略、投資和財務(wù)管理工作，對企業(yè)本質(zhì)和公司運(yùn)作機(jī)理有著獨(dú)到的理解和感悟。張先生還注重于結(jié)合工作實(shí)踐從事學(xué)術(shù)研究。近年來，張先生在《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》、《財金貿(mào)易》等雜志上發(fā)表論文十余篇，并出版了《國有企業(yè)債務(wù)重組》（2000）、《頂級財務(wù)總監(jiān)：戰(zhàn)略、資源、理財與控制》（2001）等2部個人專著。在公司財務(wù)管理領(lǐng)域，張先生提出了許多觀點(diǎn)、思路和方案，簡約、新穎且具可操作性，引起學(xué)界和業(yè)界的廣泛關(guān)注。

書籍目錄

第1部分 財務(wù)總監(jiān)制度 第1章 財務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)踐與內(nèi)涵  第1節(jié) 財務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)踐情況  第2節(jié) 財務(wù)總監(jiān)制度的基本內(nèi)涵 第2章 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化之路  第1節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的工作環(huán)境  第2節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德  第3節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化  第4節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的組織和職責(zé)定位第2部分 會計信息報告系統(tǒng) 第3章 公司報告  第1節(jié) 會計報告系統(tǒng)  第2節(jié) 公司報告 第4章 財務(wù)管理信息化  第1節(jié) 公司管理信息化  第2節(jié) 財務(wù)管理信息化第3部分 會計控制機(jī)制 第5章 會計制度  第1節(jié) 會計制度的內(nèi)容及作用  第2節(jié) 會計制度的核心要點(diǎn) 第6章 內(nèi)部控制制度  第1節(jié) 內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵  第2節(jié) 內(nèi)部控制框架  第3節(jié) 內(nèi)部控制框架的實(shí)施 第7章 內(nèi)部審計  第1節(jié) 內(nèi)部審計的組織定位  第2節(jié) 內(nèi)部審計的工作內(nèi)容第4部分 財務(wù)管理體制 第8章 公司財務(wù)治理  第1節(jié) 公司財務(wù)的分層治理  第2節(jié) 會計人員的管理體制 第9章 集團(tuán)公司的財務(wù)控制  第1節(jié) 集團(tuán)公司與財務(wù)控制  第2節(jié) 集權(quán)與分權(quán)  第3節(jié) 集團(tuán)公司的財務(wù)控制機(jī)制 第10章 會計機(jī)構(gòu)和會計人員管理  第1節(jié) 會計組織結(jié)構(gòu)  第2節(jié) 會計人員管理第5部分 價值管理 第11章 公司價值管理  第1節(jié) 公司價值  第2節(jié) 經(jīng)濟(jì)附加值（EVA） 第12章 現(xiàn)金流量管理  第1節(jié) 現(xiàn)金流量的集中管理  第2節(jié) 現(xiàn)金循環(huán)周期  第3節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算 第13章 營運(yùn)資本管理  第1節(jié) 應(yīng)收賬款管理  第2節(jié) 存貨管理  第3節(jié) 商業(yè)信用融資 第14章 資本預(yù)算  第1節(jié) 資本預(yù)算管理體系  第2節(jié) 投資項目決策 第15章 并購  第1節(jié) 資本運(yùn)作  第2節(jié) 并購第6部分 產(chǎn)權(quán)管理 第16章 債權(quán)融資 第17章 混合融資 第18章 股權(quán)融資 第19章 管理層收購 第20章 資本結(jié)構(gòu)管理第7部分 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃 第21章 公司資源與核心競爭力 第22章 戰(zhàn)略規(guī)劃 第23章 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃 第24章 財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責(zé)第8部分 預(yù)算管理系統(tǒng) 第25章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第26章 全國預(yù)算管理體系 第27章 全國預(yù)算的編排 第28章 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制第9部分 績效與薪酬系統(tǒng) 第29章 平衡記分卡 第30章 績效計量系統(tǒng) 第31章 薪酬激勵系統(tǒng)主要參考文獻(xiàn)懷念重慶（代后記）

章節(jié)摘錄

　　知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，并豐富了資源的內(nèi)容，導(dǎo)致了“泛資源”概念的產(chǎn)生。泛資源概念是指“對企業(yè)有用或有價值的所有部分的集合”，它是對傳統(tǒng)財務(wù)資源’概念的延拓。泛財務(wù)資源可以分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源兩大類。其中，硬財務(wù)資源是指客觀存在的、在一定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會條件下能被企業(yè)利用的有形資源，其構(gòu)成主體是自然資源和傳統(tǒng)的財務(wù)資源；軟財務(wù)資源是以智力為基礎(chǔ)的、無形的資源，包括知識資源和時間資源等。知識資源通常被劃分為市場資源、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源和組織管理資源等四類?！　∨c泛資源的概念相適應(yīng)，財務(wù)所配

媒體關(guān)注與評論

書評財務(wù)總監(jiān)是一個時尚的職業(yè)。惟有不斷跟進(jìn)，吐故納新，才能從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，才能成就"頂級"境界。環(huán)境在不斷變化，專業(yè)知識和技能在不斷推陳出新，工作在不斷提出挑戰(zhàn)，對于中國財務(wù)總監(jiān)這一新興的職業(yè)群體而言，增進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗、促進(jìn)專業(yè)交流，比以往任何時候都顯得重要。--也正是在這一背景下，繼《頂級財務(wù)總監(jiān)--戰(zhàn)略、資源、理財和控制》（2001）后，作者傾數(shù)年心血，研習(xí)理論，錘煉實(shí)踐，隆重推出了《頂級財務(wù)總監(jiān)（修訂版）》。

編輯推薦

　　財務(wù)總監(jiān)是一個時尚的職業(yè)。惟有不斷跟進(jìn)，吐故納新，才能從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，才能成就"頂級"境界。環(huán)境在不斷變化，專業(yè)知識和技能在不斷推陳出新，工作在不斷提出挑戰(zhàn)，對于中國財務(wù)總監(jiān)這一新興的職業(yè)群體而言，增進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗、促進(jìn)專業(yè)交流，比以往任何時候都顯得重要。--也正是在這一背景下，繼《頂級財務(wù)總監(jiān)--戰(zhàn)略、資源、理財和控制》（2001）后，作者傾數(shù)年心血，研習(xí)理論，錘煉實(shí)踐，隆重推出了《頂級財務(wù)總監(jiān)（修訂版）》。

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