起死回生

內(nèi)容概要

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　　自從克萊斯勒總裁艾柯卡成為汽車(chē)業(yè)界傳奇人物以來(lái)，沒(méi)有一位汽車(chē)主管能像日產(chǎn)總裁戈恩這般吸引同行及其他行業(yè)的注意。
　　他扛下有史以來(lái)最令人怵目驚心的企業(yè)整頓大任，僅以兩年時(shí)間便讓岌岌可危的日產(chǎn)汽車(chē)脫離破產(chǎn)邊緣，再度扭虧為盈。這是一項(xiàng)震撼全球的非凡成就，因?yàn)樗且晃晃鞣饺?，卻成功改造了一家觀念閉塞、作風(fēng)保守的日本巨型企業(yè)。
　　卡洛斯·戈恩，是出生于巴西的黎巴嫩后裔。他一進(jìn)入企業(yè)界，就展現(xiàn)出商業(yè)巨星的閃亮光輝，被譽(yù)為“神奇小子”。他先后在巴西、美國(guó)、法國(guó)及日本大刀闊斧拯救過(guò)四家公司。作者在書(shū)中講述他如何打破日本企業(yè)和文化傳統(tǒng)禁忌，如何削減成本、脫離“企業(yè)聯(lián)合”體系、提升公司設(shè)計(jì)能力及品質(zhì)水準(zhǔn)。
　　讀者可從文中了解戈恩的若干重要管理技巧：
● 強(qiáng)調(diào)一切作業(yè)透明公開(kāi)
● 借跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)擬定計(jì)劃
● 利用比價(jià)制度縮減成本
● 打破員工文化溝通障礙
● 通過(guò)充分授權(quán)激發(fā)創(chuàng)意
　　這是一本值得每位企業(yè)主管擺在案頭的參考書(shū)。讀者既可從中看到日產(chǎn)汽車(chē)精彩的翻身故事，也可學(xué)到跨國(guó)企業(yè)的成功管理之道。

作者簡(jiǎn)介

卡洛斯·戈恩
生于巴西，長(zhǎng)于黎巴嫩，在巴黎完成學(xué)業(yè)，能說(shuō)五種語(yǔ)言，在美國(guó)、巴西、法國(guó)及日本大刀闊斧拯救過(guò)四家公司，堪稱(chēng)“企業(yè)大救星”。他曾經(jīng)在：
1985年 30歲即任米其林輪胎南美廠首席運(yùn)營(yíng)官。他克服通貨膨脹，領(lǐng)導(dǎo)該廠成為盈余最高的子公司。
1989年 調(diào)任米其林

書(shū)籍目錄

序言1 序幕篇：密西西比新石破土典禮2 歷史篇：一位領(lǐng)導(dǎo)新秀的成長(zhǎng)之路3 事件篇一：締結(jié)跨國(guó)聯(lián)盟4 事件篇二：一切從頭做起5 事件篇三：公布振興方案6 經(jīng)驗(yàn)篇一：完成改革的藝術(shù)7 經(jīng)驗(yàn)篇二：產(chǎn)品戰(zhàn)勝一切8 經(jīng)驗(yàn)篇三：努力才出簡(jiǎn)單9 經(jīng)驗(yàn)篇四：成功五大秘訣10 經(jīng)驗(yàn)篇五：大膽開(kāi)拓新路11 成就篇一：一個(gè)人的振興12 成就篇二：徹底地反敗為勝附  卡洛斯·戈恩：故事剛剛開(kāi)始

章節(jié)摘錄

　　戈恩于1999年春天抵達(dá)東京出任日產(chǎn)首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)，他已經(jīng)背負(fù)許多綽號(hào)，外加“西方企業(yè)劊子手”的惡名?！　∷堑谝晃划?dāng)上日本汽車(chē)公司領(lǐng)導(dǎo)者的外國(guó)人。福特汽車(chē)在1996年買(mǎi)下馬自達(dá)汽車(chē)(Mazda)的過(guò)半股權(quán)后，雖然也曾委派一名美國(guó)主管掌管兩年，但是戈恩上臺(tái)以后，卻在日本及世界各地引起更多關(guān)注，因?yàn)榇蠹叶贾竿@位“成本殺手”能夠大刀闊斧徹底改善體質(zhì)贏弱的日產(chǎn)。戈恩初到東京總公司上班的第一天，從日本媒體到日產(chǎn)基層員工都知道他將扮演改造這家日本汽車(chē)制造商的義勇急先鋒的角色，只是不知改革幅度有多大、速度有多快

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　序言　　這是一部探討日產(chǎn)汽車(chē)公司在戈恩這位擁有多元文化背景的企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)下如何扭虧為盈、起死回生的著作。我在著手寫(xiě)作本書(shū)的時(shí)候經(jīng)常聽(tīng)到一句話，我被這句話如此反復(fù)出現(xiàn)的頻率所震驚?！　∵@句話就是，要“透明公開(kāi)”。戈恩表示，日產(chǎn)決不掩蓋事實(shí)，消費(fèi)者與投資人永遠(yuǎn)都能清楚明了地獲知有關(guān)該公司的一切信息?！　≌劥朔N言論，既感新鮮又覺(jué)好奇，一家公司居然會(huì)把“透明公開(kāi)”四個(gè)字視為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵。后來(lái)，美國(guó)能源業(yè)龍頭安然公司（Enron）與該集團(tuán)主席肯尼思·萊（Kenneth Lay），以及電訊業(yè)巨擘世

編輯推薦

　　本書(shū)講述了日產(chǎn)汽車(chē)公司如何在著名管理奇才卡洛斯·戈恩的領(lǐng)導(dǎo)下襪同大逆轉(zhuǎn)的故事。戈恩從法國(guó)雷諾公司“空降”日產(chǎn)，大刀闊斧實(shí)施一系列西方化的改革，打破日本固有的“企業(yè)聯(lián)合”（原財(cái)閥）體系，運(yùn)用跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，最終不但拯救了日產(chǎn)，還使日本經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷10年的低迷斯后看到了新的曙光。

圖書(shū)封面

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無(wú)

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