價(jià)值流管理

內(nèi)容概要

　　供應(yīng)鏈發(fā)展計(jì)劃是一項(xiàng)以零為起點(diǎn)的獨(dú)特試驗(yàn)。這里收錄的是一組具有一整套獨(dú)創(chuàng)思想的學(xué)術(shù)論文，這些思想是從對(duì)豐田汽車以及日本的汽車行業(yè)所進(jìn)行的研究中抽象出來(lái)的理論。在運(yùn)用這些理論的過(guò)程中，專家們尋找到一些感興趣的企業(yè)，將它們加入到了探究活動(dòng)中來(lái)，目的是觀察這些始于汽車行業(yè)中的理論是否適用于其他行業(yè)。當(dāng)然，研究人員邀請(qǐng)這些企業(yè)參加供應(yīng)鏈發(fā)展計(jì)劃的試驗(yàn)，不僅是為了獲得一些財(cái)政支持和出于某種興趣，而且是為了使理論上的試驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)で蟮交钌膶?shí)際范例。事實(shí)上，這些企業(yè)與醫(yī)院里供解剖用的物體別無(wú)他樣。我認(rèn)為，許多行業(yè)的領(lǐng)軍人物都被《價(jià)值流管理：供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略與優(yōu)化》中的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和積極向上的精神所感動(dòng)，激發(fā)出了前所未有的興趣，進(jìn)而紛紛染指、投身到試驗(yàn)的隊(duì)伍中來(lái)--但是，對(duì)結(jié)果都持有同樣的懷疑態(tài)度！

作者簡(jiǎn)介

作者：(英國(guó))彼得·海因斯 (Peter Hines) (英國(guó))理查德·拉明 (Danil Jones) (英國(guó))丹尼爾·瓊斯 (Paul Cousins) 等 譯者：施昌奎 凌寧彼得·海因斯(Peter Hines)教授是卡的夫商學(xué)院的供應(yīng)鏈管理學(xué)教授，同時(shí)為該?！疤蕹銉r(jià)值”企業(yè)研究中心負(fù)責(zé)人之一。他獲得劍橋大學(xué)地理學(xué)學(xué)士(文學(xué)碩士)，以及卡的夫大學(xué)工商管理學(xué)碩士和博士學(xué)位。彼得·海因斯于1992年加盟卡的夫商學(xué)院，在此之前，他在銷售領(lǐng)域和制造業(yè)中有著成功的職業(yè)經(jīng)歷。到卡的夫商學(xué)院之后，他最初領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)物資管理小組?，F(xiàn)在，與丹尼爾·瓊斯教授一起領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)由20位精英人物所組成的“剔除零價(jià)值”企業(yè)研究中心。彼得·海因斯教授在汽車領(lǐng)域及其他行業(yè)中，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了廣泛而深入的研究，在英國(guó)首創(chuàng)出許多關(guān)鍵性的概念、方法和應(yīng)用程序，其中包括供應(yīng)商聯(lián)合會(huì)(目前包括500多家英國(guó)企業(yè))、價(jià)值流映射圖表、網(wǎng)絡(luò)資源、三級(jí)管理系統(tǒng)以及價(jià)值流分析工具等。他寫過(guò)幾本著作，其中《打造世界頂級(jí)供應(yīng)商》一書(shū)于1994年由皮特曼(Pitman)出版社出版；《剔除零價(jià)值》(與丹·德蒙瑟斯庫(kù)和尼克·里奇合著)一書(shū)于1997年由阿瑪康(Amacom)出版社出版。他擔(dān)任著《國(guó)際物流研究與應(yīng)用》的主編，同時(shí)還擔(dān)任著物流管理學(xué)研究協(xié)會(huì)的主席。理查德·拉明(Richard Lamming)教授是英國(guó)巴斯(Bath)大學(xué)管理學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)CIPS(英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì))主席，在該校任戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)研究中心(CRiSPS)主任，同時(shí)擔(dān)任學(xué)校公司開(kāi)發(fā)部主任。他的職業(yè)生涯始于汽車行業(yè)，擁有幾個(gè)不同的崗位，其中包括做了5年的管理顧問(wèn)。其學(xué)術(shù)生涯始于1982年。世界上有一個(gè)名為國(guó)際機(jī)動(dòng)車輛計(jì)劃協(xié)會(huì)的組織，其基地位于麻省理工學(xué)院(美國(guó))和布賴頓商學(xué)院(英國(guó))，1986-1990年，理查德·拉明教授是該協(xié)會(huì)中的一位資深成員。隨后，他參與了暢銷書(shū)——《改變了世界的機(jī)動(dòng)車》(1990年出版)編寫小組。正是這本書(shū)首次提出了產(chǎn)品上的“剔除零價(jià)值”概念。目前，理查德·拉明教授集研究、教學(xué)、咨詢和普及工作于一身，除了在巴斯大學(xué)工作外，他遵照國(guó)際通用的基本原理，在幾個(gè)工業(yè)和商業(yè)部門中，專門從概念上和實(shí)踐上進(jìn)行“剔除零價(jià)值”供應(yīng)的開(kāi)發(fā)工作。他是合作資源有限公司指導(dǎo)組的成員，同時(shí)還是英國(guó)貿(mào)易與工業(yè)部的顧問(wèn)。丹尼爾·瓊斯(Daniel T Jones)教授致力于了解企業(yè)之間業(yè)績(jī)存在差別的原因，專門在“剔除零價(jià)值”思想和“剔除零價(jià)值”產(chǎn)品方面從事概念性的研究。他與麻省理工學(xué)院的詹姆斯.P.沃馬克(Dr. James P. Wonach)博士合作，指導(dǎo)著汽車行業(yè)中兩項(xiàng)重要的國(guó)際性研究課題，并且與他人合作出版了《汽車的未來(lái)》(1984年出版)和《改變了世界的機(jī)動(dòng)車》(1990年出版)等著作。1996年，出版了暢銷書(shū)《“剔除零價(jià)值”的思想》。1989年，丹尼爾·瓊斯被聘為管理學(xué)教授；1993年，他在卡的夫大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)建了“剔除零價(jià)值”企業(yè)研究中心。目前，他與彼得·海因斯教授共同領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)研究中心。他在世界范圍內(nèi)廣泛地進(jìn)行學(xué)術(shù)演講，并且擔(dān)任了數(shù)家企業(yè)的顧問(wèn)，嘗試著在發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的“剔除零價(jià)值”管理學(xué)方面推行一些創(chuàng)新性的方法。

書(shū)籍目錄

第一章 引言彼得·海因斯、丹尼爾·瓊斯、理查德·拉明、保羅·科辛斯、尼克·里奇第一部分 什么是價(jià)值流第二章 價(jià)值流改善范圍彼得·海因斯、尼克·里奇第三章 物流映射圖表彼得·海因斯、尼克·里奇第四章 信息流映射圖表48’馬克·弗朗西斯第五章 價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃尼克·里奇、彼得·海因斯第二部分 環(huán)境變化的戰(zhàn)略思考第六章 價(jià)值流戰(zhàn)略管理尼克·里奇、彼得·海因斯第七章 關(guān)鍵過(guò)程管理尼克·里奇、彼得·海因斯第八章 制定工廠標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程尼克·里奇第三部分 供應(yīng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略思考第九章 供應(yīng)管理：一個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程保羅·科辛斯、唐納·馬歇爾第十章 復(fù)雜環(huán)境中的采購(gòu)：多點(diǎn)采購(gòu)尼克·里奇、歐文·瓊斯第十一章 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)保羅·科辛斯、喬恩·漢普森第四部分 供應(yīng)管理的變化第十二章 價(jià)值流透明：從談判公開(kāi)到成本透明理查德·拉明、歐文·瓊斯、大衛(wèi)·尼克第十三章 供應(yīng)商發(fā)展彼得·海因斯、理查德·詹姆斯、歐文·瓊斯第十四章 賣主存貨管理(VMI)：一個(gè)系統(tǒng)的方法理查德·詹姆斯、馬克·弗朗西斯、尼克·里奇第十五章 供應(yīng)鏈的環(huán)境管理：供應(yīng)和來(lái)源的環(huán)境戰(zhàn)略理查德·拉明、喬恩·漢普森第五部分 相關(guān)過(guò)程的變化第十六章 價(jià)值流內(nèi)部的促銷管理彼得·海因斯、尼克·里奇、理查德·詹姆斯、丹尼爾·瓊斯第十七章 新產(chǎn)品導(dǎo)入及其發(fā)展管理彼得·海因斯、安·艾森，馬克·弗朗西斯、歐文·瓊斯第十八章 價(jià)值流內(nèi)部的配送管理大衛(wèi)·西蒙斯第十九章 總結(jié)彼得·海因斯、保羅·科辛斯、尼克·里奇、丹尼爾·瓊斯、理查德·拉明

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：正如前面討論過(guò)的那樣，為了構(gòu)思出一個(gè)合適的研究計(jì)劃，首先需要著手審定企業(yè)的要求與需求。盡管最初于1993年就開(kāi)始著手進(jìn)行這項(xiàng)工作，但是，隨著新的發(fā)展需求與要求的逐步確定，研究計(jì)劃也一直在不斷地變化著。結(jié)果，最終開(kāi)發(fā)出了高度關(guān)注著行業(yè)發(fā)展動(dòng)向的供應(yīng)鏈發(fā)展計(jì)劃。在供應(yīng)鏈發(fā)展計(jì)劃中，總共實(shí)現(xiàn)了19個(gè)研究方案，由卡的夫大學(xué)、巴斯大學(xué)或幾個(gè)單位共同協(xié)作完成。圖1.2中列出了19個(gè)方案。研究中，每個(gè)方案獨(dú)立進(jìn)行，但是，在前面提到過(guò)的整個(gè)價(jià)值流程中，始終貫穿著“剔除零價(jià)值”的觀點(diǎn)。面對(duì)即將展開(kāi)討論的這項(xiàng)研究任務(wù)，為了使調(diào)查結(jié)果一直處于一種合乎邏輯的流程之中，本書(shū)在編排上采用了一種不斷補(bǔ)充概念、方法的論述形式，而不是簡(jiǎn)單地采用一個(gè)方案接一個(gè)方案地報(bào)告研究成果那種編排方式。本書(shū)共分成五個(gè)部分。第一部分通過(guò)開(kāi)展對(duì)價(jià)值流的了解，為供應(yīng)鏈發(fā)展計(jì)劃提供了更加詳細(xì)的背景。這一部分共包括四章。第二章對(duì)如何消除價(jià)值流中可能存在的浪費(fèi)以及價(jià)值流映射圖表這一方法的要點(diǎn)做出了介紹。第三章和第四章分別通過(guò)實(shí)例，闡明了價(jià)值流映射圖表這一綜合性方法在實(shí)際產(chǎn)品環(huán)境下和信息流程環(huán)境下是怎樣應(yīng)用的。第五章展示了價(jià)值流分析工具（ VALSAT）的使用。這種方法應(yīng)用于價(jià)值流內(nèi)，將有助于人們對(duì)改進(jìn)的關(guān)注，以確保改進(jìn)是在顧客需求的軌道上進(jìn)行。總之，第一部分為讀者提供了一個(gè)分析與診斷的工具包，這個(gè)工具包可以幫助讀者做出決策：在自己的價(jià)值流內(nèi)必須動(dòng)手完成哪些戰(zhàn)略上的和可運(yùn)作的任務(wù)。第二部分名為“環(huán)境變化的戰(zhàn)略思考”，這一部分繼續(xù)沿用前面描述過(guò)的綜合性診斷方法，為讀者提供一個(gè)草案，以解決企業(yè)（以及價(jià)值流）怎樣才能開(kāi)始有效地制定和部署戰(zhàn)略方針等問(wèn)題。第六章與第七章一起為制定和部署戰(zhàn)略方針這一活動(dòng)提供了一個(gè)綜述性的模型，并且闡明了如何將這個(gè)模型應(yīng)用到價(jià)值流內(nèi)不同的關(guān)鍵過(guò)程上，如訂單的完成和供應(yīng)商的集中等。第八章講述的是隨著時(shí)間的推移，怎樣才能將高度具體的運(yùn)作體系標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一歸納到完整的運(yùn)作體系中去，而不管它是處于車間、大商店，還是處于辦公室的環(huán)境中。總之，第二部分為讀者提供了一個(gè)模型，嘗試著將戰(zhàn)略上的管理方法應(yīng)用于價(jià)值流的改進(jìn)之中。

編輯推薦

《價(jià)值流管理:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與優(yōu)化(第3輯)》是漢譯管理學(xué)世界名著叢書(shū)之一。

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