中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇

內(nèi)容概要

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展逐漸走入了關(guān)鍵時(shí)期，一方面，中國(guó)的市場(chǎng)化、工業(yè)化、城市化和全球化方興未艾；另一方面，中國(guó)粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式亟待改變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化迫在眉睫。
　　在這個(gè)重要的歷史時(shí)期，作為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制度變革和社會(huì)進(jìn)步的重要力量，企業(yè)家戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略決策能力的提升，對(duì)于中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青有著重要的意義。
　　《中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇》采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方式，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析了全國(guó)范圍內(nèi)五千余名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，以生動(dòng)、深入的面訪調(diào)查記錄了九位著名企業(yè)家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的思考、實(shí)踐及經(jīng)營(yíng)之道和人生體悟。

書籍目錄

第一部分 問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告
 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問(wèn)題及建議——2010·中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告
 中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)
第二部分 企業(yè)家訪談錄
 在變革中實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)——訪廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 楊丹地
 “沒(méi)有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略，重在執(zhí)行——訪杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 宗慶后
 跳出企業(yè)思考企業(yè)的未來(lái)——訪河北新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席 王玉鎖
 從全球的視角審視中國(guó)企業(yè)的未來(lái)——訪北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 劉曉光
 150年，是企業(yè)的責(zé)任與追求——訪萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 王 石
 文化引導(dǎo)戰(zhàn)略：新東方成長(zhǎng)之路——訪新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng) 俞敏洪
 戰(zhàn)略彰顯哲學(xué)智慧——訪萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席 魯冠球
 把握市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，是追求的最高目標(biāo)——訪海信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 周厚健
 活出生命的意義——訪安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 左延安
第三部分 專題調(diào)查報(bào)告
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的判斷、評(píng)價(jià)和建議——2010·中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查報(bào)告
 中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)
 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展——2010年千戶民營(yíng)企業(yè)跟蹤調(diào)查報(bào)告
 中國(guó)民主建國(guó)會(huì)中央委員會(huì)企業(yè)委員會(huì)
 中國(guó)民主建國(guó)會(huì)中央委員會(huì)婦女委員會(huì)
 中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)
 揚(yáng)帆出海 融入世界——中國(guó)企業(yè)國(guó)際化調(diào)查報(bào)告
 香港中文大學(xué)管理學(xué)系 呂 源 劉忠明
第四部分 附 錄
 附錄一：企業(yè)戰(zhàn)略基本理論及其發(fā)展文獻(xiàn)綜述
 附錄二：2009—2010年企業(yè)家大事記
 附錄三：2009—2010年企業(yè)家成長(zhǎng)論文索引

章節(jié)摘錄

　　李蘭：有一個(gè)比較敏感的問(wèn)題，回頭看與達(dá)能合作的過(guò)程，您有些什么樣的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀俊　∽趹c后：中國(guó)本來(lái)是世界強(qiáng)國(guó)，在南宋的時(shí)候，我們的GDP占了全世界50%以上，也有人說(shuō)占了80%以上，但不管怎么樣我們是經(jīng)濟(jì)大國(guó)和軍事強(qiáng)國(guó)。到清朝末期的時(shí)候，我們沒(méi)有趕上英國(guó)工業(yè)革命，而是采取了閉關(guān)鎖國(guó)的政策，結(jié)果經(jīng)歷了一百多年半殖民地半封建社會(huì)的歷程。1978年改革開(kāi)放以后我們發(fā)展起來(lái)了，這幾年發(fā)展得更快一點(diǎn)。改革開(kāi)放初期提出的以市場(chǎng)換資金、換技術(shù)，我覺(jué)得是非常正確的?，F(xiàn)在我們要調(diào)整政策，當(dāng)然我們也不是排斥跟人家合作，但是要采取一種平等互利的合作、相互尊重的合作、互補(bǔ)的合作。當(dāng)初我們沒(méi)資金，其他國(guó)家的資金對(duì)我們的發(fā)展起了一定的作用，現(xiàn)在我們已經(jīng)有錢了，再像以前那么做就不行了。如果一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈被別人控制，那么這個(gè)國(guó)家今后的發(fā)展就很危險(xiǎn)?！　∑鋵?shí)發(fā)達(dá)國(guó)家也會(huì)考慮經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)去收購(gòu)美國(guó)企業(yè)，為什么會(huì)被拒絕？就是這個(gè)道理。過(guò)去我們希望達(dá)能來(lái)投資，因?yàn)槲覀儧](méi)有和別人合作過(guò)，媒體上說(shuō)達(dá)能是世界500強(qiáng)，但是我們并不是因?yàn)榛畈幌氯ゲ畔Ｍ麄兺顿Y，而是響應(yīng)政府號(hào)召，同時(shí)也是想知道世界500強(qiáng)是怎么做的，所以想通過(guò)與達(dá)能的合資，加快自己的發(fā)展。結(jié)果合資以后發(fā)現(xiàn)他們什么都沒(méi)有，反而是我們廉價(jià)地給他們打工，為他們創(chuàng)造了很好的回報(bào)。所以我覺(jué)得今后的合作要注意這些問(wèn)題?！　±钐m：您對(duì)目前中國(guó)企業(yè)“走出去”怎么看？　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，任何時(shí)候都要思考如何走出困境、怎樣構(gòu)造可持續(xù)發(fā)展機(jī)制?！　　獜V州發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊丹地　　　　企業(yè)家一定要具備宏觀視野，能夠分析和把握宏觀形勢(shì)和國(guó)家政策的走向，這樣才能做好戰(zhàn)略決策?！　　薰瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 宗慶后　　　　在中國(guó)做企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有一種功底、一種心境，壽命短的企業(yè)往往都是耐不住寂寞才出事的?！　　聤W集團(tuán)董事局主席 王玉鎖　　　　中國(guó)企業(yè)家要有更開(kāi)闊的視野，要站在世界的角度看世界，而不只是從中國(guó)的角度看世界?！　　本┦讋?chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理 劉曉光　　　　對(duì)于很多中國(guó)的第一代企業(yè)家來(lái)講，在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)最大的挑戰(zhàn)就是決心的問(wèn)題，決心下定了執(zhí)行就很容易，關(guān)鍵是一把手往往下不了決心?！　　f(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 王石　　　　中國(guó)企業(yè)家最重要的不是進(jìn)商學(xué)院學(xué)習(xí)，而是應(yīng)該進(jìn)哲學(xué)院，思考一下人生的終極意義在哪里，賺錢的終極意義是什么?！　　聳|方集團(tuán)董事長(zhǎng) 俞敏洪　　　　企業(yè)家的思想，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的思想是形成企業(yè)宗旨和使命的基礎(chǔ)?！　　f(wàn)向集團(tuán)董事局主席 魯冠球　　　　做企業(yè)既不能驕傲自大，也不能妄自菲薄。有志向、有目標(biāo)是好事，但是一定要以實(shí)際為基礎(chǔ)，再大的企業(yè)也是一步一步走出來(lái)的。　　——海估集團(tuán)董事長(zhǎng) 周厚健　　　　要把理念轉(zhuǎn)化為制度、機(jī)制、體系標(biāo)準(zhǔn)，然后再衍生為具體的方法、工具、實(shí)施計(jì)劃，來(lái)規(guī)范和改變組織行為，最終成為員工的職業(yè)化素養(yǎng)。　　——安徽江淮汽車集團(tuán)董事長(zhǎng) 左延安

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