中國企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇

內(nèi)容概要

　　中國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展逐漸走入了關(guān)鍵時期，一方面，中國的市場化、工業(yè)化、城市化和全球化方興未艾；另一方面，中國粗放的經(jīng)濟增長方式亟待改變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化迫在眉睫。
　　在這個重要的歷史時期，作為推動中國經(jīng)濟發(fā)展、制度變革和社會進步的重要力量，企業(yè)家戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略決策能力的提升，對于中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)基業(yè)長青有著重要的意義。
　　《中國企業(yè)家的戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇》采用理論與實證相結(jié)合的方式，以翔實的數(shù)據(jù)分析了全國范圍內(nèi)五千余名企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)戰(zhàn)略的認識，以生動、深入的面訪調(diào)查記錄了九位著名企業(yè)家對企業(yè)戰(zhàn)略的思考、實踐及經(jīng)營之道和人生體悟。

書籍目錄

第一部分 問卷調(diào)查報告
 中國企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問題及建議——2010·中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告
 中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)
第二部分 企業(yè)家訪談錄
 在變革中實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長——訪廣州發(fā)展集團有限公司董事長 楊丹地
 “沒有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略，重在執(zhí)行——訪杭州娃哈哈集團有限公司董事長 宗慶后
 跳出企業(yè)思考企業(yè)的未來——訪河北新奧集團股份有限公司董事局主席 王玉鎖
 從全球的視角審視中國企業(yè)的未來——訪北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理 劉曉光
 150年，是企業(yè)的責(zé)任與追求——訪萬科企業(yè)股份有限公司董事長 王 石
 文化引導(dǎo)戰(zhàn)略：新東方成長之路——訪新東方教育科技集團董事長 俞敏洪
 戰(zhàn)略彰顯哲學(xué)智慧——訪萬向集團董事局主席 魯冠球
 把握市場的話語權(quán)，是追求的最高目標——訪海信集團有限公司董事長 周厚健
 活出生命的意義——訪安徽江淮汽車集團有限公司董事長 左延安
第三部分 專題調(diào)查報告
 企業(yè)經(jīng)營者對宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境的判斷、評價和建議——2010·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告
 中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)
 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的民營企業(yè)發(fā)展——2010年千戶民營企業(yè)跟蹤調(diào)查報告
 中國民主建國會中央委員會企業(yè)委員會
 中國民主建國會中央委員會婦女委員會
 中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)
 揚帆出海 融入世界——中國企業(yè)國際化調(diào)查報告
 香港中文大學(xué)管理學(xué)系 呂 源 劉忠明
第四部分 附 錄
 附錄一：企業(yè)戰(zhàn)略基本理論及其發(fā)展文獻綜述
 附錄二：2009—2010年企業(yè)家大事記
 附錄三：2009—2010年企業(yè)家成長論文索引

章節(jié)摘錄

　　李蘭：有一個比較敏感的問題，回頭看與達能合作的過程，您有些什么樣的體會和經(jīng)驗?zāi)?？　　宗慶后：中國本來是世界強國，在南宋的時候，我們的GDP占了全世界50%以上，也有人說占了80%以上，但不管怎么樣我們是經(jīng)濟大國和軍事強國。到清朝末期的時候，我們沒有趕上英國工業(yè)革命，而是采取了閉關(guān)鎖國的政策，結(jié)果經(jīng)歷了一百多年半殖民地半封建社會的歷程。1978年改革開放以后我們發(fā)展起來了，這幾年發(fā)展得更快一點。改革開放初期提出的以市場換資金、換技術(shù)，我覺得是非常正確的?，F(xiàn)在我們要調(diào)整政策，當(dāng)然我們也不是排斥跟人家合作，但是要采取一種平等互利的合作、相互尊重的合作、互補的合作。當(dāng)初我們沒資金，其他國家的資金對我們的發(fā)展起了一定的作用，現(xiàn)在我們已經(jīng)有錢了，再像以前那么做就不行了。如果一個國家的經(jīng)濟命脈被別人控制，那么這個國家今后的發(fā)展就很危險?！　∑鋵嵃l(fā)達國家也會考慮經(jīng)濟安全問題，中國的國有企業(yè)去收購美國企業(yè)，為什么會被拒絕？就是這個道理。過去我們希望達能來投資，因為我們沒有和別人合作過，媒體上說達能是世界500強，但是我們并不是因為活不下去才希望他們投資，而是響應(yīng)政府號召，同時也是想知道世界500強是怎么做的，所以想通過與達能的合資，加快自己的發(fā)展。結(jié)果合資以后發(fā)現(xiàn)他們什么都沒有，反而是我們廉價地給他們打工，為他們創(chuàng)造了很好的回報。所以我覺得今后的合作要注意這些問題?！　±钐m：您對目前中國企業(yè)“走出去”怎么看？　　……

媒體關(guān)注與評論

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有強烈的危機意識，任何時候都要思考如何走出困境、怎樣構(gòu)造可持續(xù)發(fā)展機制?！　　獜V州發(fā)展集團董事長 楊丹地　　　　企業(yè)家一定要具備宏觀視野，能夠分析和把握宏觀形勢和國家政策的走向，這樣才能做好戰(zhàn)略決策?！　　薰瘓F董事長 宗慶后　　　　在中國做企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者要有一種功底、一種心境，壽命短的企業(yè)往往都是耐不住寂寞才出事的?！　　聤W集團董事局主席 王玉鎖　　　　中國企業(yè)家要有更開闊的視野，要站在世界的角度看世界，而不只是從中國的角度看世界?！　　本┦讋?chuàng)集團總經(jīng)理 劉曉光　　　　對于很多中國的第一代企業(yè)家來講，在戰(zhàn)略調(diào)整時最大的挑戰(zhàn)就是決心的問題，決心下定了執(zhí)行就很容易，關(guān)鍵是一把手往往下不了決心。　　——萬科企業(yè)股份有限公司董事長 王石　　　　中國企業(yè)家最重要的不是進商學(xué)院學(xué)習(xí)，而是應(yīng)該進哲學(xué)院，思考一下人生的終極意義在哪里，賺錢的終極意義是什么。　　——新東方集團董事長 俞敏洪　　　　企業(yè)家的思想，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的思想是形成企業(yè)宗旨和使命的基礎(chǔ)?！　　f向集團董事局主席 魯冠球　　　　做企業(yè)既不能驕傲自大，也不能妄自菲薄。有志向、有目標是好事，但是一定要以實際為基礎(chǔ)，再大的企業(yè)也是一步一步走出來的?！　　９兰瘓F董事長 周厚健　　　　要把理念轉(zhuǎn)化為制度、機制、體系標準，然后再衍生為具體的方法、工具、實施計劃，來規(guī)范和改變組織行為，最終成為員工的職業(yè)化素養(yǎng)?！　　不战雌嚰瘓F董事長 左延安

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